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1、供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它第六章第六章 供应链与采购管理供应链与采购管理供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它本章内容本章内容 第一节供应链下的采购管理概述第一节供应链下的采购管理概述 第二节即时采购与供应链管理第二节即时采购与供应链管理 第三节供应链中的供应商管理第三节供应链中的供应商管理供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中
2、的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它传统采购的模式类型传统采购的模式类型传统采购模式的主要特点传统采购模式的主要特点供应链管理环境下采购的供应链管理环境下采购的特点特点采购在传统模式与供应链采购在传统模式与供应链管理下的差异管理下的差异供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它即时采购的概念及意义即时采购的概念及意义即时制采购与传统采购即时制采购与传统采购的比较的比较即时制采购的优点即时制采购的优点即时制采购带来的问题即时制采购带来的问题及其解决办法及其解决办法即时采购实施的关键因即时
3、采购实施的关键因素及步骤素及步骤供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它供应链上的供应商选择供应链上的供应商选择与评估程序与评估程序选择供应商的主要指标选择供应商的主要指标与供应商建立双赢的采与供应商建立双赢的采购模式购模式供应商绩效考核供应商绩效考核建立现代供应链采购新建立现代供应链采购新理念理念供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它采购采购本章本章内容内容供应链下的采购管理概述供应链下的采购
4、管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它二级供应商二级供应商一级供应商一级供应商一级用户一级用户二级用户二级用户核心企业核心企业供应链管理供应链管理供应方供应方需求方需求方采购与供应管理采购与供应管理供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它采购与采购管理的定义采购与采购管理的定义狭义地说狭义地说,采购采购是企业购买货物和服务是企业购买货物和服务的行为的行为广义地说广义地说,采购采购是一个取得货物和服务是一个取得货物和服务的过程的过程
5、采购采购是用户为取得与自身需求相吻合是用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动的货物和服务而必须进行的所有活动采采购购管管理理包包括括对对新新的的供供应应商商的的资资质质认认定定、各各种种不不同同投投入入物物资资的的采采购购和和对对供供应应商商表表现现的的监监督督，因因而而采采购购在在供供应应链链成成员员中中起起着重要的作用。着重要的作用。供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它采购过程采购过程需求的确定或重新估计需求的确定或重新估计定义和评估用户的需求定义和评估用户的需求自制
6、与外购决策自制与外购决策确定采购的类型确定采购的类型进行市场分析进行市场分析确定所有可能的供应商确定所有可能的供应商对所有可能的资源进行对所有可能的资源进行初步估计初步估计剩余供应商的再评估剩余供应商的再评估选择供应商选择供应商接受产品的发运和服务接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价进行购买后的表现评价供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它采购活动连接制造商和供应商采购活动连接制造商和供应商提供保价单提供保价单(规规范、价格、交货范、价格、交货条件等条件等)生产产品生产产品/服务服务准备报
7、价准备报价申请书申请书选择最佳选择最佳供应商供应商准备订购准备订购单单提出产品和服提出产品和服务的采购申请务的采购申请接受产品接受产品/服务服务供应商供应商采购部分采购部分内部运作内部运作订单订单与运作部门讨与运作部门讨论具体细节论具体细节通知采购部门通知采购部门与运作部门与运作部门保持联系保持联系输入运作系统输入运作系统供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它询价采购询价采购 传统采购的传统采购的主要模式主要模式 比价采购比价采购 招标采购招标采购 供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述
8、即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它传统的采购业务原理传统的采购业务原理供应商供应商采购部门采购部门制造部门制造部门供应投标供应投标订购计划订购计划向库存提货向库存提货选择供应商选择供应商准备货物准备货物准备采购单准备采购单验收接收货物验收接收货物通知财务部门通知财务部门收款收款提交生产提交生产答复答复订货订货交货交货付款付款请求与谈判请求与谈判发出订货信息发出订货信息库存库存和制造部和制造部门协商门协商和制造部门确和制造部门确定订单细节定订单细节通知制造部门通知制造部门供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理
9、即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它传统采购模式的主要特点传统采购模式的主要特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作争多于合作 响应用户需求能力迟钝响应用户需求能力迟钝供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它
10、其它采购在传统模式与供应链管理采购在传统模式与供应链管理下的差异下的差异1.1.从从为库存采购为库存采购向向为订单采购为订单采购转变转变2.2.从从采购管理采购管理向向外部资源管理外部资源管理转变转变3.3.从从一般买卖关系一般买卖关系向向战略协作伙伴关系战略协作伙伴关系转变转变供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它六、从双方关系看六、从双方关系看u供应链管理环境下的供应链管理环境下的采购中，买方企业和卖采购中，买方企业和卖方企业是方企业是种友好合作种友好合作的战略伙伴关系，互相的战略伙伴关系
11、，互相协调、互相配合、互相协调、互相配合、互相支持。支持。u有利于各个方面工作有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。效率，实现双赢。四、从库存情况看四、从库存情况看l供应链管理环境下供应链管理环境下的采购是由供应商管的采购是由供应商管理用户的库存。理用户的库存。l用户没有库存，即用户没有库存，即零库存。零库存。二、从采购环境看二、从采购环境看利益互斥、对抗性竞利益互斥、对抗性竞争争友好合作友好合作供应链供应链管理环境下管理环境下采购的特点采购的特点一、从采购性质看一、从采购性质看这是一种基于需求这是一种基于需求的采购的采购这是一种供应商主这是一种供应商主动型
12、采购动型采购这是一种合作型采这是一种合作型采购购三、从信息情况看三、从信息情况看 供应链管理环境供应链管理环境下的采购的一个重下的采购的一个重要的特点就是：要的特点就是：供应链企业之间供应链企业之间实现了信息连通、实现了信息连通、信息共享。信息共享。五、从送货情况看五、从送货情况看供应链管理环境下供应链管理环境下的采购是由供应商负的采购是由供应商负责送货，而且是连续责送货，而且是连续小批量多频次地送货小批量多频次地送货大大降低库存，实大大降低库存，实现零库存现零库存七、从货检情况看七、从货检情况看p供应商自己责任与供应商自己责任与利润相连，所以自我利润相连，所以自我约束、保证质量，货约束、保证
13、质量，货物可以免检。物可以免检。p大大节约了费用，大大节约了费用，降低了成本降低了成本供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它即时制采购的含义与意义即时制采购的含义与意义基本思想：在恰当的时间、恰当的地基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品恰当的物品和传统的采购方法在质量控制、供需关和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供应商的选择、面有许多的
14、不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容质量控制是其核心内容即时化采购策略体现了供应链管理的协即时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需调性、同步性和集成性，供应链管理需要即时化采购来保证供应链的整体同步要即时化采购来保证供应链的整体同步化运作。化运作。供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它即时制采购与传统采购比较即时制采购与传统采购比较1、对、对供应商数量供应商数量的选择不同的选择不同2、对、对交货即时性交货即时性的要求不同的要求不同3、对、对供应商进行选择的
15、标准供应商进行选择的标准不同不同4、对、对信息交流的需求信息交流的需求不同不同5、制定采购批量的策略制定采购批量的策略不同不同6、对、对送货和包装的要求送货和包装的要求不同不同7、对、对信息交流的不同信息交流的不同需求需求供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它即时制采购的优点即时制采购的优点大幅度减少原材料和外购件的大幅度减少原材料和外购件的库存成本库存成本提高采购物资的提高采购物资的质量质量降低原材料和外购件的降低原材料和外购件的采购价格采购价格供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即
16、时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它即时采购带来的问题及其解决办法即时采购带来的问题及其解决办法小批量采购小批量采购单源供应单源供应使供应商在地理位置上靠近制使供应商在地理位置上靠近制造商；造商；供应商在制造商附近建立临时供应商在制造商附近建立临时仓库；仓库；由一个专门的承包运输商或第由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；三方物流企业负责送货；让一个供应商负责供应多种原让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。材料和外购件。与供应商建立长期互利合作的新与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系型伙伴关系供应链下的采购管理概述供应链下
17、的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它实施即时制采购的关键因素实施即时制采购的关键因素距离越近越好距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设注重基础设施的建设强调供应商的参与强调供应商的参与建立实施即时制采购策略的组织建立实施即时制采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据作业数据注重教育与培训注重教育与培训加强信息技术的应用加强信息技术的应用供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采
18、购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它 创建即时采购团队创建即时采购团队创建即时采购团队创建即时采购团队 分析现状，确定供应商分析现状，确定供应商分析现状，确定供应商分析现状，确定供应商 设定目标设定目标设定目标设定目标改进行动实施改进行动实施绩效衡量绩效衡量制定实施计划制定实施计划即时制采购的实施步骤即时制采购的实施步骤供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它供应链管理下供应商的选择与评估流程图供应链管理下供应商的选择与评估流程图质量体系质量
19、体系初步评审初步评审采购合同采购合同建立档案建立档案样品评估样品评估品质确认品质确认技术调查技术调查动态分类动态分类继续合作继续合作询价议价询价议价定期考核定期考核中断合作中断合作供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它选择供应商的主要指标选择供应商的主要指标l商品质量合商品质量合l成本低成本低l交货及时交货及时l整体服务水平好整体服务水平好l履行合同的承诺履行合同的承诺与能力与能力l供应商的财务供应商的财务状况状况l供应商内部组供应商内部组织织与管理与管理l供应商工人的供应商工人的状况状况短期
20、标准短期标准短期标准短期标准长期标准长期标准长期标准长期标准供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它与供应商建立双赢的采购模式与供应商建立双赢的采购模式建立信息共享与交流机制建立信息共享与交流机制以合理的方法以合理的方法和手段评价供和手段评价供应商业绩应商业绩形成一种供应形成一种供应商的激励机制商的激励机制 312供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它准备工作准备工作基本原则基本原则范围范围目的
21、目的供应商绩效考核供应商绩效考核供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它经济指标经济指标质量指标质量指标支持、配合与支持、配合与服务指标服务指标供应指标供应指标供应商绩效考核指标体系供应商绩效考核指标体系一一二二三三四四供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它导入电子采购机制导入电子采购机制把降低成本作为采购把降低成本作为采购的手段而不是目的的手段而不是目的变变“节流开源节流开源”为为“节源开流节
22、源开流”现代供应链采购新理念现代供应链采购新理念供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它订单驱动的采购订单驱动的采购业务原理业务原理销售订单销售订单采购订单采购订单制造订单制造订单准备货物准备货物协调采购协调采购制造工程制造工程接收货物接收货物通知财务部门通知财务部门收款收款供应商供应商采购部门采购部门制造部门制造部门请求请求请求请求交货交货销售计划销售计划
23、采购计划采购计划制造计划制造计划订货信息反馈订货信息反馈制造信息反馈制造信息反馈通知采购部门通知采购部门付款付款供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它订单驱动的采购方式的特点订单驱动的采购方式的特点交易成本降低交易成本降低实现了供应链的同步化运作实现了供应链的同步化运作实现了供应链精细化运作实现了供应链精细化运作信息传递方式发生了变化信息传递方式发生了变化实现了面向过程的作业管理模式变化实现了面向过程的作业管理模式变化供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供
24、应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它三、实施外部资源管理的要点帮助拓展用户（下游企业）的多种战略保证高质量的售后服务对下游企业的问题做出快速反应及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题基于用户的需求，不断改进产品和服务质量在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援二、制造商实施外部资源管理的要点和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证参与供应商的产品设计和产品质量控制过程协调供应商的计划建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴
25、关系一、实施外部资源管理的必要性传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求从采购管理向外部资源管理转变从采购管理向外部资源管理转变供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它从一般买卖关系从一般买卖关系向战略协作向战略协作伙伴关系转变伙伴关系转变库存问题库存问题风险问题风险问题便利问题便利问题降低采购成本问题降低采购成本问题组织障碍问题组织障碍问题供应链下的采购管理概述供应链下的采购管理概述即时采购与供应链管理即时采购与供应链管理供应链中的供应商管理供应链中的供应商管理退出退出其它其它演讲完毕，谢谢观看！