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2、 本书认为，人力资源规划是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。企 业 人 力 资 源 规 划绩 效 管 理招 聘 遣 散薪 酬 管 理人 岗 匹 配劳动关系管理培 训 开 发员工发展管理员工能力评估企 业 工 作 分 析人力资源规划在人力资源管理中的地位图企业人力资源战略人力资源需求人力资源培养能力人力资源供给人力资源规划人力资源管理计划人力资源开发计划人力资源规划的实施企业持续竞争优势人力资源规划在人力资源战略中的地位图l1.1.2人力资源规划的特点l1.动态性l2系统性l3超前性l4独特性1.2企业人
3、力资源规划的过程和分类企业人力资源规划的过程和分类1.2.1人力资源规划的过程人力资源规划的过程有偏无偏人力资源规划制定人力资源规划实践态势分析发展预测编制规划外部环境分析信息收集实施体系评价标准成功规划实施规划控制规划修订现状分析发展预测宗旨目标战略对策评价结果实施措施实施效果修订内部条件分析人力资源规划过程图1人力资源信息的收集2人力资源现状分析3人力资源发展预测4人力资源发展战略选择5人力资源发展对策的组合6人力资源规划的实施与控制7人力资源规划的评价与修订1.2.2人力资源规划的分类人力资源规划的分类l从人力资源规划的外延来看，人力资源规划按其涉及的范围可以分为宏观、中观和微观规划。l
4、按规划涉及的时间期限可以分为短期、中期和长期规划。l按规划的层次可以分为总体规划和业务规划。l从实施的角度，按规划内容的性质可以分为人力资源管理计划和人力资源开发计划。1.3企业人力资源规划的功能企业人力资源规划的功能l1.3.1企业战略规划的重要组成部分l1.3.2实现人力资源管理职能的保证l1.3.3企业管理的重要依据l1.3.4确保企业对人力资源的需求l1.3.5节省人工成本l1.3.5调动员工积极性1.4企业人力资源规划的原则和常用方法企业人力资源规划的原则和常用方法1.4.1人力资源规划的原则人力资源规划的原则l1战略性原则l2系统性原则l3服务性原则l4人本性原则l5动态性原则1.4.2人力资源规划的常用方法人力资源规划的常用方法l1关键成功因素法l2战略集合转移法l3企业系统规划法1.5企业人力资源规划的发展趋势和影响因素企业人力资源规划的发展趋势和影响因素1.5.1人力资源规划的发展趋势人力资源规划的发展趋势l一是人力资源规划的目标从更加关注企业战略目标的实现转向更加关注员工的发展和利益,以期在更大程度上激励员工积极性、增强企业竞争力。l二是人力资源规划越来越趋向短期化。l三是人力资源规划将越来越趋向扁平化。l四是人力资源规划将越来越强调跨文化性。1.5.2人力资源规划的影响因素人力资源规划的影响因素l1地域因素l2人口因素l3经济因素l4技术因素l5法律因素