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1、理想与规划理想与规划本讲稿第一页，共二十四页哈佛大学的调查w对毕业生长达10年的调查：w83%的人没有给自己的事业定目标，挣得的收入是1X。w14%的人事业上目标明确，但从来不把目标写下来，这些人的收入是第一组人的3倍（3X）。w7%的人不仅目标明确，而且把目标具体写在纸上，他们的收入是第一组人的10倍（10X）。本讲稿第二页，共二十四页w理想打开能量的源泉。w理想是变化和发展的动力和溶化剂。w理想使生命有了意义，有了前进的方向。本讲稿第三页，共二十四页设计理想要考虑的问题w在我的一生中，我想要得到什么？w什么东西对我很重要？w我欣赏什么样的人生观？w我的天赋和能力体现在哪些地方？本讲稿第四页
2、，共二十四页史蒂芬柯维的生命之路说w四个“l”:TO LIVE TO LOVE TO LEARN TO LEAVE A LEGACY本讲稿第五页，共二十四页w愿望是能力的征兆w-歌德本讲稿第六页，共二十四页w理想不是乌托邦，它是行动的策略。w理想包含勇气、力量、热情。w-联邦德意志总统罗曼 赫尔措格（1997年在柏林的演讲）本讲稿第七页，共二十四页你只能选择一个方向w生命犹如这条又黑又长的走廊，走廊两侧有很多门，你只能推开一扇门进去。想一想，究竟你要选哪扇门？本讲稿第八页，共二十四页未来生活计划（15-20年以后）w你希望实现哪些愿望？个人财产别人的认可经验阅历家庭生活私人生活本讲稿第九页，共
3、二十四页w你希望获得怎样的名声？w在你在世的时候？希望别人怎样评价你？w在你过世以后？w跟其他的名人相比？本讲稿第十页，共二十四页w你为以下人带来什么贡献：w你自己w你的老板和你的公司w你的家人w你的同事w你的朋友本讲稿第十一页，共二十四页从理想到行动第1步：构思目标和理想价值第2步：确定生命角色-愿望第3步：找出战略性任务-战略第4步：设计年度目标-目标第5步：分清主次先后顺序-顺序第6步：高效完成日常事务-计划，行动，监督第7步：拿出精力和力量，自律，自我激励 -手段，方法，工具来自塞沃特研究中心，海德堡本讲稿第十二页，共二十四页生命角色w你同时扮演几个角色，找出你最重要的角色，进行规划。
4、w找到属于你的帽子。头衔太多会把人压垮。w只有把精力集中到重要的事情上，才能保证完成任务，达到平衡走向成功。w要想飞的高，负担就得少。本讲稿第十三页，共二十四页几顶不能扔的帽子w为人父母w为人子女w职员或者领导者w个人爱好w伴侣w家庭责任w学生w朋友本讲稿第十四页，共二十四页w如果说达到高效率有秘诀的话，那么这个秘诀就是“专心致志”。w-彼得 F 德鲁克本讲稿第十五页，共二十四页w集中精力，在琐事上浪费时间的人肯定是平庸之辈。w人们只能在有限的领域内取得成绩。w每一天都有陷阱，吸引你把精力在琐碎小事情上纠缠不休。只有把重点放在大事上的人，才是高效能的人w-丁肇中本讲稿第十六页，共二十四页全力以
5、赴的去做：w最擅长的事情w带来最多乐趣的事情w最有助于实现理想的事成功的钥匙隐藏在对自我管理的态度和自我管理的基本规则中本讲稿第十七页，共二十四页集中优势，才能掩盖劣势w我比别人擅长做什么？w哪些事情我坐起来得心应手？w我的优势在哪里？w找到关键任务或者核心任务本讲稿第十八页，共二十四页我的关键任务w时间预算w健康：w工作：w人际关系w慎思本讲稿第十九页，共二十四页w生命角色1总经理w注意公司效益w精简机构w生命角色2-丈夫w帮助妻子在事业上上一个台阶w生命角色3-父亲w送儿子上一所好学校w生命角色4-K歌高手w学会周杰伦的发音方法本讲稿第二十页，共二十四页个人规划的步骤w自我评估-知己：我是
6、谁，想要做什么，能够做什么。自我认知、“角色评议”、测验法来判别能力倾向、兴趣、性格。w外部环境分析-知彼：适应外部环境，趋利避害。包括社会政治环境、经济环境、组织环境的分析。w目标确立：w实施策略：w反馈评估：本讲稿第二十一页，共二十四页规划的实施w短程规划步骤一：安排每天的时间-阅读管理书籍-提升管理能力。w短程规划步骤二：努力完成目前的工作-在工作领域内保持活跃-逐步完成预期计划。w达到子目标：成为官员、企业家、学者-工作事业的成功。w达到主目标：活得有意义、有价值、有声望。本讲稿第二十二页，共二十四页活得有意义有声望政府官员事业成功学者教授努力做好目前的工作在工作领域内保持活跃加强我的管理能力主目标使某计划完全成功充分授权参加下一个研讨会在杂志上发表文章阅读管理书籍安排每天的时间子目标目的行动短程规划短程规划长程规划本讲稿第二十三页，共二十四页保证规划实施的几点建议w经常温习和回顾构想和规划，必要时作出变动。w动态管理规划，不可过于拘泥。w与朋友沟通你的计划，拓宽信息渠道。w注意抓住机遇。w保证每三个月检查一次工作进度。w毅力和恒心是成功的重要砝码。本讲稿第二十四页，共二十四页