《精益生产与5S管理精编版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产与5S管理精编版.pptx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精益生产管理精益生产管理 5S5S现场管理现场管理单元目录课程内容1.企业经营的基本理念是什么？2.精益生产的诞生3.工作中的浪费4.现场七大浪费5.浪费的层次6.精益思想7.精益生产体系第一单元精益生产管理介绍企业的基本经营理念企业的基本经营理念1.为股东创造利润为股东创造利润2、向社会提供好的产品、向社会提供好的产品3、企业和员工共同发展、企业和员工共同发展精益生产的的诞生精益生产的的诞生1.丰田汽车成立于丰田汽车成立于1937年；年；2.1949年陷入经营危机，几近破产；年陷入经营危机，几近破产；3.1957年年9月，丰田汽车首次出口美国；月，丰田汽车首次出口美国；4.2000年经营利润
2、年经营利润1万亿日元；万亿日元；5.2005年经营利润年经营利润104亿美元；亿美元；6.2006年成为全球最大的汽车制造商年成为全球最大的汽车制造商无附加价值的劳动就是浪费工作中的浪费工作中的浪费作 业第一次 浪费(能即时消除)第二次 浪费第三次 浪费无附加价值的作业作业者的动态 等待 寻找 保管 重新整理 打开包装 原位恢复作业 调整作业 去除毛刺 修正作业 喷除锈剂 油空压空回转 切削机空转 监视作业 拧紧螺丝工作中的浪费工作中的浪费现场七大浪费1.过量生产2.库存3.搬运4.作业本身5.等待6.多余动作7.不良品浪 费 生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多于下游客户所需生产多
3、于下游客户所需 Making More Than NeededMaking More Than NeededMaking More Than NeededMaking More Than Needed 生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求 Making Faster Than NeededMaking Faster Than NeededMaking Faster Than NeededMaking Faster Than Needed1、过量生产任何超过加工必须的物料供应2、在库的浪费交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平库存掩盖所有问题不符合精
4、益生产的一切物料搬运活动3、搬运的浪费4、作业本身对最终产品或服务不增加价值的过程任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作5、动作的浪费当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间6、等待的浪费 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工!7、不良的浪费浪费的层次浪费的层次第一层次是过剩的生产要素的存在。第二层次是制造过剩的浪费。第三层次是过剩的库存的浪费。第四层次是 1、如果库存在现场容纳不下，就要修建多余的仓库；2、雇佣搬运工将库存运到仓库（搬运的浪费）；3、给每位搬运工购买一台叉车；4、为了防止产品在库房中锈蚀和管理库存，就必须增加人员；5、为了随时掌握库存的数量，管理部门需要相当数量
5、的工时；6、需要用计算机管理库存的人员。精益思想 首先确立一个要达到的理想状态，然后去想怎么办？精益思想精益思想投资回报率收益增大浪费减少库存减少人员减少适应需求变化的生产品质保证看板拉动快速切换现现场场5S设备TPM适应的设备标准作业U型布局一人多序防呆措施自互检尊重人性与小集团的持续改善活动工序平衡精益生产体系精益生产体系单元目录课程内容第二单元5S现场管理1.为什么实施5S2.5S现场管理5大效用3.5S定义20工厂实行5S运动的理由21工厂实行5S运动的理由22工厂实行5S运动的理由团队合作23工厂实行5S运动的理由精神面貌24推行5S的目的清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和
6、形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。5S5S是最佳推销员（是最佳推销员（SalesSales）：）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S5S是节约专家是节约专家（SavingSaving）全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S5S对安全有保障对安全有保障（SafetySafety）2、5S5S五大效用五大效用5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5
7、S5S是标准化的推动者是标准化的推动者（StandardizationStandardization）明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S5S可形成满意的工作环境可形成满意的工作环境（SatisfactionSatisfaction）整顿整顿清扫清扫素素养养整理整理1S清洁清洁2S3S5S4S整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养区分要与不要，区分要与不要，不要的丢去不要的丢去留下的分门别类留下的分门别类定置标识
8、定置标识定期打扫，定期打扫，防止污染防止污染保持成果，保持成果，标准化操作标准化操作坚持不懈坚持不懈良好习惯良好习惯腾出空间，腾出空间，消除浪费消除浪费拿取方便，拿取方便，提高效率提高效率干净整洁，干净整洁，无污染无污染易于遵守易于遵守暴露异常暴露异常提高素质提高素质企业文化企业文化企业形象企业形象顾客满意顾客满意工作效率工作效率32清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升1 1S-S-整理整理定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉根据根据JIT原则原则,只在只在:需要的时间需要的时间需要的场所需要的场所留下留下需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量34分类识别
9、数字游戏数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912整理的关键点区分要与不要该物品是该物品是有用有用的吗的吗？（场所）？（场所）需要做什么用，可以不用吗（用途）需要做什么用，可以不用吗（用途）谁用？（用户）谁用？（用户）什么时候用？（频率）什么时候用？（频率）用多少量？（用量）用多少量？（用量）区分要与不要要和不要的基准要和不要的基准制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，
10、并召集相关部门开会讨论和决议基准的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。表，同时反省不要品产生的根源。非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理物品处理流程物品处理流程1S-1S-可以避免的问题可以避免的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍料架、杂物等堆积成山，阻
11、碍员工交流员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生不需要的零件和设备使得正常生产发生困难困难对于客户的响应慢对于客户的响应慢2 2S-S-整顿整顿你喜欢在哪个工作台工作？整顿的定义整顿的定义什么是顺序什么是顺序(整顿整顿)?)?将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置,加以标识加以标识,以便于以便于任何人任何人取取放放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。整顿的核心定置：把整理好的物品定置：把整理好的
12、物品定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和储存并加储存并加储存并加储存并加以标识。以标识。以标识。以标识。定置、定量、定容定置、定量、定容定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要合理的数量。合理的数量。合理的数量。合理的数量。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。“5S三定原则三定原则”整顿物品分类材料、成品材料、成品辅助材料辅助材料机械设备机械设备工具工具劳保用品劳保用品清洁用品清洁用品整顿合理定置选择合适
13、的位置：选择合适的位置：易拿易放易拿易放 杜绝错位杜绝错位 减少移动减少移动 先进先出先进先出 人机工程人机工程 整齐美观整齐美观 安全安全整顿整顿-关键关键工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复 2S-2S-可以避免的问题可以避免的问题:材料移动的浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具放着要用的工具次品的浪费次品的浪费不安全的环境不安全的环境这样您能获得高质量的服务吗这样您能获得高质量的服务吗？3S-清扫3S-清扫+定义：定义：清除所有的脏污，
14、防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干清除所有的脏污，防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干净净.该洗澡了该洗澡了三层含义三层含义：清除脏污检查防范杜绝污染清扫的关键点不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段.3S-清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻闻闻切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修清扫检查q位置放错的物位置放错的物品品q设备的异常设备的异常q管理的漏洞管理的漏洞 3S-3S-可以避免的问题可以避免的问题肮脏的工作环境导致员
15、工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障4S-清洁什么是清洁什么是清洁?是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准如何进行标准化首先建立推行制度，规范推行活动建立激励制度，保证推行活动能顺利进行分别在各阶段产生每个S的程序、制度、表式建立
16、5S检查考核制度，督促现场问题整改对所有程序进行审核，各部门认真讨论，对程序规定的流程、制度最终确认体系工程师根据5S程序与公司原有体系的关系进行符合公司特点的体系融合工作整合5S手册，阐述公司所有与5S相关的知识、活动和制度标准化的内容5S实施方法、工具的标准化分类的标准，数量标准定置定位标准标识方法和工具的标准化清扫部位、频次的标准化制度的标准化、系统化5S组织的标准化5S活动方式的标准化检查、考核、评比、奖惩制度的标准化4S-标准化工具工厂工厂5S5S评分标准评分标准 办公室办公室5 5S S评分标准评分标准4S可以避免的问题信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的同样的问题还是犯同样的
17、错误发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因不公平现象不能解决，影响士气5S-素养定义 一丝不苟的坚持各项规定你会捡起地上的一张纸吗坚持打造一流工厂三流工厂二流工厂一流工厂通过培养有良好行为习惯的员工，实现通过培养有良好行为习惯的员工，实现5S从从“刻意为之刻意为之”到到“自然舒适自然舒适”的习惯化，的习惯化，永久化保持永久化保持5S的成果。的成果。三流工厂每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流工厂由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流工厂每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。意识意识时间时间团队与支持团队与支持构架构架认可和奖赏认可和奖赏满意度满意度系统思考系统思考5S-关键思考5S现场管理对我们的工作有什么帮助怎样将我们学习的5S管理知识运用到企业服务中去Thanks To Everybody!Thanks To Everybody！谢谢各位！