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1、1现场管理：精益-5S1.精益历史2.什么是精益和精益的好处3.美泰精益旅程4.制造厂家的精益分享31913 1913 福特系统福特系统:整合成一个完整的生产流程组装线，流水线194819481978 1978 丰田生产系统丰田生产系统:及时生产，少库存生产自働化大野耐一大野耐一1890 1890 早期发展早期发展:泰勒的工时测定&标准操作弗兰克吉尔布雷斯的动作分析和投资流程图泰勒泰勒亨利福特亨利福特丰田喜一郎丰田喜一郎1.精益历史n消除浪费n持续改善让一同事给你找出某一文件：1.测试一到仓库去找某一款物料1.测试二1.5S方法论n5S是一个过程，一种创造、维持一个整洁、条理及效率高工场的方法
2、。n它也是为改善提供的一个有条件的自律行为。2.3 1950-1960 丰田生产体系整理整理整整顿顿清清扫扫标标准化准化素养素养美国日本中国5S 数字游戏1231214154623169101952218241182071728211329262530273134363538373940%&$#NEWKsph3.5S数字游戏我的工位使用从1到30的数字从1开始，看在15秒内能数出多少个数字2312141546231691952218241182071728211329262530271103.1 5S数字游戏现在我已经对我工位进行过整理（把不必要的清理掉）。再一次，看在15秒内能数出多少个数字
3、12/433.1 5S数字游戏148521539111023141216182519222024212629628730我的工位是没进行过5S项目的，哪个数字遗失了呢？检查一下是否容易找到异常点及对工位进行5S的维持.3.为什么要做 5S改善工作流创造增值空间促进标准化建立安全工作的环境在工场创造自豪感有条理/有效率的联系为改善提供的一个有条件的纪律行为为改善提供的一个有条件的纪律行为4.5S实行步骤1:分类&丢弃 (整理)2:整理&标明物品 (整顿)3:清洁&每日检查 (清扫)4:定期进行检查 (标准化)5:积极保持 (素养)内部管理只是内部管理只是5S的一小部分的一小部分15/434.1
4、步骤1整理整理工场(红标签)清理所有垃圾把一些不必要的部件移到红标签区域“把有怀疑的物品移开把有怀疑的物品移开”4.1 步骤1分类&丢弃根据物品的使用频率而定其位置贴上标签若有需要，可注明最小和最大数量使得物品的条理安排成为一个习惯(前面4个步骤)“有疑有疑问问，请请移走移走该该物品物品”17/434.1 红色标签Red Tag Form Red Tag Form 红标签红标签LocatorLocator出红标签人出红标签人DateDate日期日期AreaArea区域区域LocationLocation位置位置CategoryCategory类别类别1.Raw material1.Raw ma
5、terial原材料原材料4.Tool4.Tool工具工具7.Office material7.Office material办公材料办公材料2.WIP2.WIP半成品半成品5.Equipment5.Equipment设备设备8.File8.File文件文件3.FG3.FG成品成品6.Furniture6.Furniture家具家具9.Others9.Others其它其它Item nameItem name物品名称物品名称QuantityQuantity数量数量Reason taggedReason tagged标识原因标识原因Disposition requiredDisposition re
6、quired要求的处置要求的处置1.Discard1.Discard丢弃丢弃3.Sell/transfer3.Sell/transfer出售出售/转让转让5.Others 5.Others(Specify)(Specify)其它其它(请说请说明明)2.Relocate2.Relocate转移转移4.Reduce inventory4.Reduce inventory降低库存降低库存RemarkRemark备注备注R+requiredR+required要求的负责人要求的负责人Deadline requiredDeadline required要求的完成日期要求的完成日期用红色标签来追踪物品的位
7、置培训所有人来合适使用红色标签公平所有的区域都要用到标签不要把红色标签用于人身上!不要妥协:一有怀疑，马上移走它!如果有建议性的改善，必要的物品也可以用上红标签不要在某一物品上重复使用红色标签对于装饰性物品，家庭合照，植物等等要表明完成日期4.1 红色标签:有用的提示4.1 红色标签使用举例n 文件柜文件柜n 部件部件n 文件文件n 度量工具度量工具n 机器机器n 包装材料包装材料n 零件零件n 打印机打印机n 架子架子n 来料来料n 桌子桌子n 工具工具n 纸巾纸巾n 垃圾垃圾工场工场4.2 步骤2-整顿为了使用方便根据物品的使用频率而定其位置贴上标签若有需要，可注明最小和最大数量使得物品的
8、条理安排成为一个习惯(前面4个步骤)“一个可容纳一切东西的空间，也是一个一切东西都有其位置的空间”4.3 步骤3清扫“一个干净工场可以提高质量，安全及自豪感”标明清洁及日常必需维持活动定好标准操作及相关工作标准实行5S每日检查表定期进行定期进行5S5S巡查，从而发现巡查，从而发现5S5S异常点异常点找出异常点的根源找出异常点的根源对异常点的预防要制定对策对异常点的预防要制定对策4.4 步骤4定期进行检查4.5 步骤5素养领导能力是管理的一个重要方面，各个领导能力是管理的一个重要方面，各个层次的人都必须承认的一点。层次的人都必须承认的一点。n在每天结束前，管理者必须保证工场符合5S标准。n为了监
9、督的方便，要使用标准操作工场检查的质量化结果要展示在显眼位置。实行5S状况显示板 领导者树立模范:管理者复核每日检查所有阶层人都参与巡查所有阶层的人都要保证对策的实施 在公司内部方面促进积极的沟通谨记谨记:管理需要模范的树立，并且能向员工树立 自豪感和竞争意识4.5 实行“积极维持”“丢者自捡丢者自捡 5.每日巡查表(3S)5S 代表进行每日检查不必要物品的清理来料储存应有条理并贴上标签所有物品都在设定的位置上 要设定所有来料数量玩具样板应放在显眼位置更换旧标签垃圾要在规定位置26/43 p桌面文件乱放p资料到处乱丢p地面有不需要的物品5.2 5S应用例子 p窗户旁边有堆放物料p使用不方便p阴
10、雨天物料容易受潮5.2 5S应用例子5.2 5S应用例子0分：在任何地方看不到实施1分：只是在很少地方实施，没有维持 2分：已经普遍实施，但没有维持3分：在大部分地方实施并且维持4分：在所有的地方实施并且有维持5分：建立在工厂实际情况，并且在4分的基础上能保持3个月6.1 5S评分标准上架上架BJ-Y-XX-00XXXBJ-Y-XX-00XXXBJ-Y-XX-00XXX上游人员与上游人员与上架组交接上架组交接注明：商品上面必须有托盘号，否则无法上架。托盘上面也会有商品的库存。1.5S方法论2.5S历史3.为什么要做5S4.5S实行步骤5.每日检查表&5S状况显示板6.5S培训&评分课程回顾色彩
11、管理系统色彩管理系统 本课程是介绍：5S方法论，历史，步骤，每日检查表&5S状况显示表以及其培训和评分精益精益1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Saturday,March 25,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:44:5404:44:5404:443/25/2023 4:44:54 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2304:44:5404:44Mar-2325-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:44:5404:44:5404:44Saturday,March 25,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力
12、，自胜者强。3月-233月-2304:44:5404:44:54March 25,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 三月 20234:44:54 上午04:44:543月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:44 上午3月-2304:44March 25,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/25 4:44:5404:44:5425 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:44:55 上午4:44 上午04:44:553月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/25/2023 4:44:55 AM04:44:5525-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/25/2023 4:44 AM3/25/2023 4:44 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Mar-2325 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,March 25,202325-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2304:44:5525 March 202304:44谢谢大家谢谢大家