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1、壳牌公司壳牌公司HSE管理体系管理体系介介 绍绍B P O SB P O S主主 要要 内内 容容一、国际石油界一、国际石油界HSEHSE管理的现状与发展趋势管理的现状与发展趋势 1 1、HSEHSE管理的现状管理的现状 2 2、HSEHSE管理的发展趋势管理的发展趋势二、二、SHELLSHELL公司的业务组织结构和公司的业务组织结构和HSEHSE组织机构组织机构 三、三、SHELLSHELL公司的公司的HSEHSE管理体系管理体系 1 1、HSEHSE管理体系的结构管理体系的结构 2 2、HSEHSE管理体系的文件结构管理体系的文件结构 3 3、HSEHSE管理体系的实施管理体系的实施 4
2、4、HSEHSE年度报告年度报告一、国际石油界一、国际石油界HSEHSE管理的现状与管理的现状与发展趋势发展趋势现状：是石油公司生存、生产和发展的需要。各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理体系，收到显著社会、经济、环境效益。全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE管理体系成为国际石油市场的准入证。E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各大石油公司都在依据该标准改进和完善其HSE管理体系。世界上世界上“展示展示给我看我看”的的趋势亚洲洲欧洲欧洲美国美国高高低低低低高高“信任我信任我”“告告诉我我”“展示展示给我看我看”信任度信任度透明度透明度-趋于于国国际通通行行化化。ISOISO也也
3、趋于于在在ISO14000ISO14000系系列列标准中制准中制订国国际通行的将通行的将HSEHSE一体化管理的一体化管理的标准。准。-趋于于Q Q和和HSEHSE（即即质量量、健健康康、安安全全与与环境境）管管理理一一体体化化 SHELLSHELL、EXXONEXXON等等石石油油公公司司均均已已经在在此此思想下改思想下改进其管理体系其管理体系 -国国际认证统一一化化（即即QHSEQHSE体体系系中中，Q Q部部分分进行行质量量认证，HSHS部部分分进行行安安全全卫生生认证，E E部部分分进行行ISO14000ISO14000认证）HSE管理体系的发展趋势 业务管理管理HSE集团公司管理中心
4、勘探开发公司作业公司 化工公司业务机构油公司油公司 OU 油公司油公司 OU OU OU OU OU 油公司部门部门Dept部门Dept部门部门单位单位 单位设施 1操作设施 2控制操作 PXE EPS-HEHSE 部门勘探开发HSE管理单位的 HSE部门部门的关键点政策，政策，标准准 理念理念 全面全面负责建建议 最好的最好的HSE惯例例 助理助理HSE在壳牌集团组织结构中的位置上游上游-HSE 组织机构机构壳牌上游技壳牌上游技术作作业公司公司 HSE和和EA 经理理EP EXCOMCMD集集团核心核心执行董事会行董事会PXE审 计安全 管理体系环 境职业健康SEPTARSTV海上人力资源*
5、(1999(1999年年6 6月月资料料)壳牌集壳牌集团上游上游业务三、SHELLSHELL公司的公司的HSEHSE管理体系管理体系1 1、HSEHSE管理体系的结构管理体系的结构2 2、HSEHSE管理体系的文件结构管理体系的文件结构3 3、HSEHSE管理体系的实施管理体系的实施4 4、HSEHSE年度报告年度报告1.HSE管理体系的结构方方针和和战略目略目标管理管理评审纠正措施和改正措施和改进审核核组织结构，构，责任，任，资源，源，标准和文件准和文件纠正措施和改正措施和改进监测计划和程序划和程序危害和影响管理危害和影响管理 实施施纠正措施正措施领导和承和承诺反反馈 纠正正,改改进HSEH
6、SE方方针，目目标，责任任,标准等准等 审核、核、评审重要重要过程程 和活和活动危害和影响危害和影响 评估估计划划实施施检查，监测纠正，正，改改进HSE 管理体系集集团 分公司分公司执行部行部门计划划实施施检查反反馈计划划实施施检查反反馈计划划实施施检查反反馈HSE管理体系分层次运行2 2、HSEHSE管理体系的文件结构管理体系的文件结构酒精和毒酒精和毒 品政策品政策审计审计 计划计划公路安公路安 全计划全计划安全安全 钻井钻井安全安全 政策政策HSE 政策政策无结构无结构 有结构有结构 政策政策 文件文件 程序文件程序文件操作文件和任务书操作文件和任务书持续持续 改进改进 HSE 例卷例卷与
7、管理与管理政策相政策相联系联系3 3、HSEHSE管理体系的实施管理体系的实施1.明确的管理承诺2.明确的方针3.各层次都明确各自的责任4.合格的顾问5.高而简洁的标准6.监督表现7.计划和目标8.检查和验证程序9.培训程序10.事故调查11.激励和交流（1）管理承诺w明确承诺w把HSE作为经营管理的重点w人人重视事故w优先配备HSE人员w为达到标准提供资金w参加HSE检查和会议w公布HSE表现w在所有指令中包括HSEw把HSE放在议程的首位w树立良好的范例荷兰皇家/壳牌集团公司HSE承诺壳牌集团致力于追求不使人身受到伤害的目标保护环境在提供产品和服务时高效地利用原料和能源在与上述原则一致的前
8、提下，开发能源、产品和提供服务公布我们的表现在促进本行业最佳行为方式方面发挥带头作用象管理其它关键业务活动那样来管理HSE工作培养一种使所有壳牌员工都分担这一承诺的企业文化通通过这种方式，我种方式，我们期望取得能引以期望取得能引以为自豪的自豪的HSEHSE表表现，赢得客得客户、股、股东和社会的信和社会的信赖，成，成为一个好一个好邻居，并居，并为未来的可持未来的可持续发展做出展做出贡献。献。（2）HSE方针应遵循的原则w所有的事故都可避免wHSE是层层负责制wHSE与其他经营目标同等重要w创造安全的工作环境w符合安全、健康和环保的工作惯例w确保有效的培训w建立对HSE的兴趣和热心w加强个人对HS
9、E的责任荷兰皇家壳牌集团公司的HSE方针建有一套HSE管理体系，以确保其在商业活动中遵纪守法，持续改进，取得更好的成绩。提出并不断改进目标和措施，评价和报告自己在HSE方面的表现。要求承包商依照本政策管理HSE事务和工作。要求在壳牌操作之下经营的合资企业贯彻本政策，并利用自身的影响促进本政策在其它企业的推广。在对职员进行评比时，将HSE方面的表现包括在内，并建立相应的奖励制度。执行董事会批准行董事会批准 19971997年年3 3月月（3 3）危害和影响管理程序（）危害和影响管理程序（HEMPHEMP）恢复恢复控制控制评估估识别HEMPHEMPHEMPHEMP领导和承和承诺方方针和和战略目略目
10、标管理管理评审纠正措施和改正措施和改进t t审核核.纠正措施和改正措施和改进 监测计划和程序划和程序危害和影响管理实施施纠正措施正措施HSEHSE管理体系管理体系危害和影响管理程序危害和影响管理程序组织结构，构，责任，任，资源，源，标准和文件准和文件恢恢 复复控控 制制原因能否消除？原因能否消除？需要何种控制？需要何种控制？控制有效性如何？控制有效性如何？评 估估原因和原因和结果是什么？果是什么？失控可能性多大？失控可能性多大？风险多大？多大？风险是否已降到最低？是否已降到最低？鉴 别人、人、环境和境和资产是是 否会受到潜在否会受到潜在损害？害？HEMPHEMP能否减能否减轻潜在潜在结果和影响
11、？果和影响？需何种恢复措施？需何种恢复措施？恢复措施是否恰当有效？恢复措施是否恰当有效？危害和影响管理程序(HEMP)危危害害 妨碍因素妨碍因素工程活工程活动维修和保养修和保养操作操作后后 果果事故的起因和影响事故的起因和影响没有没有预料到料到 的事故的事故预兆兆评价价排除排除?改改进 控制措施控制措施?可能出什么可能出什么问题?什么什么样的的问题类型型风险确定确定分析分析与准与准则进行比行比较可承受可承受+尽可能低尽可能低?评审减减轻后果的后果的 方法改方法改进+控制控制?实施施 +监测风险评价价过程程详细说明明后果后果后果如何后果如何?风险评价的目的价的目的w 风险可承受可承受吗?w 能达
12、到尽可能低的水平能达到尽可能低的水平吗?w 风险在哪里在哪里?w 哪个哪个风险可以减少可以减少?w .花花费及效益及效益?w 如何如何选择措施措施?w 什么内容需要交流什么内容需要交流?w 与准与准则一致一致吗?严重程度重程度 ABCDE01234 5 风风 险险 评评 价价 矩矩 阵阵采取降低风险措施人人财物物环境境声誉声誉在作业公司已发生过在作业公司每年发生数次在作业地点上每年发生数次无伤害无无无极少极小极小小型伤害小小小严重伤害大大一定范围一人死亡重大重大国内多人死亡巨大巨大国际在EP行业中曾发生过轻微伤害后后果果通过管理不断改进不可容忍可可 能能 性性 提提 高高在EP行业中从未发生过
13、ABCDE01局部局部进行行调查和和讨论234 深入分析和深入分析和讨论 深入分析，管理深入分析，管理层介入介入5 管管 理理 层严重程度重程度人人财 物物 环 境境声声 誉誉在作业公司已发生过在作业公司每年发生数次在作业地点上每年发生数次无伤害无无无极少极小极小小型伤害小小小严重伤害大大一定范围一人死亡重大重大国内多人死亡巨大巨大国际在EP行业中曾发生过轻微伤害后后果果在EP行业中从未发生过风风 险险 评评 价价 矩矩 阵阵可可 能能 性性 提提 高高 理解理解 并并 改改进确定确定边界界,范范围 和目和目标危害和事故危害和事故 确定确定频率率后果后果定性定性风险评价价定量定量风险评价价危害
14、确定危害确定HAZOP FIREPRAN EA,HRA 等等QRA定性和定量定性和定量风险评价价后果分析后果分析 定性定性 风险评价价 定量定量 风险评价价主主观的的 判断判断在主要的在主要的风险要素要素 方面方面较少的少的 主主观判断判断过高或高或过低低 的投的投资尽可能尽可能 正确的投正确的投资（4 4 4）确）确）确 定定定 目目目 标标标 和和和 措措措 施施施事故事故事故报报报告，告，告，调查调查调查和和和处处处理措施理措施理措施w事故报告程序w使用风险矩阵w使用事故潜在矩阵w事故调查分析w汇报和讨论w用事故来表现管理承诺（5）事 故 防 范危危险事故事故工作工作屏障或控制Tripo
15、d Beta 事故调查工具事故调查工具事事 故故 分分 析析w发生了什么事故?w哪些屏障和控制措施失败了w为什么失败了?事 故 调 查经验 事故事故 未未发事故事故 不安全条件不安全条件调查 发现事事实 分析分析/总结/建建议 现在需要做什么在需要做什么?谁来做来做?什么什么时候做候做?怎怎样做做?报告告/审议/行行动报告告 审议 执行行 监测谁?何何处?什么什么?为什么什么?何何时?如何如何?管理安全控制决策者决策者一般失一般失败 类型型不安全行不安全行为 的心理先兆的心理先兆事故事故不安全行不安全行为/条件条件防范的防范的 局部局部检查反反馈路径路径四、年度健康、安全与环境报告w主席报告
16、报告要点告要点 取得的成取得的成绩 健康、安全、健康、安全、环境表境表现概述概述 w参加报告的分公司和承包商名单 w主要HSE目标的完成情况 w公司的承诺和方针 w健康表现发布 w安全表现发布 w环境表现发布 w污染预防措施 wHSE投资、费用及罚款 健康表现急救人类工程学健康风险评估健康-总可记录职业病频率0150300450600750900传染病染病皮肤病皮肤病重复性外重复性外伤心理心理压力力其他其他number of cases19941995199619971998安 全 表 现安全-1998年死亡原因公路公路重重击其它其它坠落落114222溺水01234567891090-9491
17、-9592-9693-9794-98FAR per 100 million hours公路公路航空航空 水上水上其它其它每百万工每百万工时频率率LTIFTRCF304623403612171723死亡人数死亡人数:899091929394959697219899000102030.311020目目标 99 2.9目目标 99 0.8环 境 表 现自然自然环境境社会社会环境境职业环境境排放废气废物供应商井空气 处理作业公司 用户 水/土壤废水资源土地使用油气藏中的液、气体产品能源和原材料消耗w化学品消耗量 w单位钻井进尺化学品消耗 w消耗化学品的主要单位 w能源消耗量 w能耗的主要单位 w能源利
18、用率 w土地占用情况 1998年化学品消耗量能源消耗气体排放w天然气放空量 w天然气放空主要公司和次要公司 w天然气火炬燃烧量 w火炬燃烧的主要公司和次要公司 w单位油气产量气体燃烧量 w油气排放 w库存和设备内氟氯烃/氟里昂 w散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂 w二氧化碳排放量 w全球变暖潜在趋势w造成酸雨的主要因素和次要因素 w臭氧层破坏情况天然气放空-主要公司05,00010,00015,00020,00025,000SPDCAFPCExproPDOBSPSSBBapetcoGabonNAMktonne CO2 放空放空火炬火炬燃燃烧运运输1998年CO2 排放量氟氯烃/氟里昂损失水体排放w
19、产水量 w产水中的含油量 w排放到地表环境的矿物油 w钻井过程中产生的油 w单位钻井进尺油的排放量 w溢油量 w溢油次数 w单位油产量的溢油量 w各种原因的溢油量 050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,00019941995199619971998000 m3海洋海洋淡淡/咸水咸水水池蒸水池蒸发潜在可潜在可饮用水用水层非非饮用水用水层产层排放到地表环境的矿物油废物管理w废物产量 w非危险废物产量 w危险废物产量 w控制排放的废物0500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,00019941995199619971998tonne非危非危险废物物危危险废物物废物产量020406080NAMSPDCPDOVenezuelaAFPCExproBSPWoodsideCongoSSBktonne处理理过产量量1998年危险废物050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000AFPCNAMSSBEXPROUSD01234567次数次数费用用次数次数1998年HSE 罚款THE END