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1、2022年服务业发展工作计划 你知道服务业工作安排怎么写吗?快来看看服务业工作安排范文吧。下面就是我给大家带来的2022年服务业发展工作安排，希望能帮助到大家! 服务业工作安排一 _公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，主动进行技术标的编制，加速培育技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目供应相应的技术支持。 一、主要目标 1、促进各项目技术创新活动主动开展，充分发挥技术的创效实力; 2、增加技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面; 3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化
2、; 4、主动组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作; 5、加强科技人才的培训和沟通、不断提高技术人员的整体素养; 6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标; 7、推动公司科技成果和自主学问产权的总结和积累; 8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批; 9、做好投标过程中的技术标编制工作。 二、技术系统建设 1.技术人员管理 严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作看法及工作成果有充分的了解。 通过技术人员花名册的管理，精确驾驭各项目的技术人员分布和整体素养。 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，激励和督促各项目主动主动完成技术基础工作
3、和成果收集整理工作。 为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和实力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。 2.落实公司的各项技术管理制度 技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行状况，将公司的各项技术管理制度落到实处。 技术部将通过参与综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。 技术部将严格根据公司的科技成果嘉奖方法和技术创新效益嘉奖方法，向公司、分公司和公司申请对主动进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人赐予确定和激励。 三、做
4、好技术创新工作，加强科技研发力度 技术部将在今年主动开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及探讨经费的申请工作。 各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前探讨结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。 依据公司目前的经营结构，结合将来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面： (1)超高层建筑主体结构施工; (2)深基坑和地下空间关键技术; (3)节能环保和绿色施工综合技术。 争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。 四、推动科技成果和自主学问产权的积累和申报 1、科技成果
5、申报 20_年将接着加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。 力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。 除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集_省及_市的科技申报信息，争取打破省市地方爱护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。 2、接着推动专利申报工作 目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。各项目要主动挖掘独创创新点，力争在今年再接着申报专利3项。 五、推动技术基础管理工作 1、做好项目管理信息系统的推动，规范项目技术管理工作 今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推动工作，
6、特殊是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。全部施工组织设计和施工方案，必需先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。 2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批 针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。 3、促进项目科技创效，进行创效阅历沟通 为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效胜利的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。 4、定期更新技术标准书目，督促项目按新标准组织施工 为保证各项
7、目能刚好了解标准改变的状况，按新标准进行施工，技术部门将定期对标准书目进行更新，并通过QQ群发至各项目，要求清理作废标准，购买新颁标准，并督促项目主动学习新标准，严格执行新标准。 六、科技示范和创新技术应用 1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作 _项目、_项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会主动协作主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺当通过。 今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如_项目、_项目。 2、提倡绿色施工，促进四节一环保 在_项目主动开展绿色施工工作，今年将在要素项目接着组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。 七、新
8、技术、新材料的培训与沟通： 技术部将在今年不定期以召开专题技术沟通会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员沟通平台，引导技术人员不断提高自身专业素养。 初步安排重点推广以下新技术、新材料的应用 (1)_项目：外爬模及内爬塔施工技术; (2)_项目：外爬架施工技术; (3)_项目：定型塑料模板的应用; (4)_项目：新型木塑模板的应用; (5)_项目：定型圆柱模板的应用; (6)_项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术; (7)逆作法施工技术。 今年，技术部还将主动组织技术人员参加公司组织的各种技术培训和沟通活动，通过培训与沟通，达到提高
9、各级技术人员综合专业实力的目的。 技术部还将安排在公司统一组织支配下，组织技术系统人员参与一系列的观摩学习活动。 八、新版规范的学习、宣贯 服务业工作安排二 一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量 (一)规范修理、客服、环境等文件档案管理 先后三次组织各物业处经理、项目负责人、修理、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与沟通，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不刚好等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺当进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化 (二)三级责任状管理方法的制定与实施 制定了物业总公司三级责任状管理方法，以“平安第一，预防
10、为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级平安管理”。物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状。先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后，增加了各项目负责人的平安管理意识，有效降低了企业风险。统计显示，201x年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有主动意义。 (三)经理绩效季度考核工作 制定了项目经理季度考核实施方法项目经理绩效考核内容及评分细则职能部门经理绩效考核内容及评分细则，二、三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作。 通过对各项目经理季度工作的实
11、际状况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作主动性，对服务品质的提升有肯定的推动作用。 (四)项目创优工作 依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作： 1.创优整改 围绕评优标准，制定创优整改850多条，全程跟踪完成状况，累计抽查整改完成项300余项。 2.培训沟通 组织创优项目员工培训、参观、沟通计逾100人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用。 3.创优资料规范 围绕创优汇报PPT及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套。 4.设备房规范 对4个创优项目的设备房进行规范，更换、悬挂设备标识牌以及平
12、安生产标识牌300余块，并对地面统一进行刷漆，清除设备锈迹、上油、刷漆保养，规范了设备房修理、巡查等记录表格。 (五)公司内审与外审工作 依据贯标认证工作整改要求，组织物业相关人员对_、_、_、_和_物业处进行了内部审核，验证公司质量环境体系及覆盖产品是否符合ISO9001;20_、ISO14001;20_标准规定的要求。内审后，_物业处作为各物业处代表，顺当通过了专家组的外审工作。内审与外审工作的顺当通过，确认了物业公司质量环境质量体系的符合性和有效性。 (六)住户满足度调查工作 组织各物业处部分房管、秩序队员帮助进行201x年度业主满足度调查，上、下半年各一次。组织入户调查180多人次，发
13、放入户问卷8850份;统计整理业主合理化建议600余项，并下发各处制定安排整改。从统计结果看，201x年住户满足度整体保持97以上(比去年有所提升)。 (七)石家庄基本服务标准社会考评工作 组织各物业处迎接由房管部门带队的考评团队，主动应对_基本服务标准社会考评并顺当通过。服务标准考评工作对物业服务提出了更高要求，有利于物业公司标准化运作的进一步加强。 (八)日常工作 1.工作促提安排的监督检查 汇总各物业处的全年整改项共计18000余项，每周都对其进行详实的记录并定期对整改完成项进行检查和监督，提高了物业处的自查自纠自整改的有效性。 2.宣扬资料的分发和管理 累计发放_X报_日报等宣扬资料共
14、计20余万份，同时，依据发放明细不定期对各物业处执行相关制度状况进行抽查，确保报纸发放到位。 3.通过奖惩促提高 经日常检查及不定期夜查，因员工违纪及工作不达标下发惩罚通报达150余次(含物业处自行惩罚次数)，累计惩罚600余人次，款额69400余元。 4.有效处理业主各类投诉 接待各类投诉10余起，实现以投诉促工作提升。通过投诉后与相关部门、人员沟通总结，提高跨部门协作与解决投诉实力，增加了物业人员接待业主、处理事务的实力。 二、加大员工培训力度，促进员工素养与服务意识提升 品质培训部201x年度完成的主要培训项目共五项，参训员工达1260多人次(各物业处自行组织的培训不计入此受训人次)，培
15、训课时150多个课时。 (一)新入职员工岗前培训 依据每月人事部供应的报岗人员名单，截止12月中旬，品质培训部先后组织新入职员工岗前培训十五次，共培训员工408人次。培训内容包括集团和物业公司概况、行为规范与规章制度、物业服务礼仪等。 (二)参观见学 3月份，品质培训部组织各物业处经理及物业总公司骨干员工，共计23人，赴北京参观了_大厦、_及_项目。在各项目仔细听取了项目物业处的讲解及阅历介绍并形成书面报告存档。培训时间约为两天。 (三)培训沟通会 201x年，品质培训部共参加组织专题培训沟通会三次。 1.卓达案例培训会 2月份，整合公司实际发生的案例，举办了卓达案例(第一辑)专题培训会，参训
16、员工256人，范围涵盖物业全体秩序队员、部长级以上员工等。此次培训加强了员工的自我约束及风险防范意识。 2.创优项目试点单位沟通会 5月30日，组织各物业处设备主管、负责人参观了创优试点单位_物业的工程设备规范资料及设备房。对项目设备管理存在问题及改进方向、措施提出建议并相互沟通，有助于促进创优项目设备管理水平的提升。 3.客服、环境资料沟通会 8月10日，品质培训部举办客服、环境资料规范沟通会，各物业处经理及相关主管、物业总公司员工总计32人参与了培训。此次培训对完善各项资料、规范资料管理提出了更高要求，对项目创优、内审工作有指导意义。 (四)专业技能培训 本年度，共组织各项专业技能培训七次
17、。 1.注册物业管理师培训 联系外部培训机构，对物业公司骨干员工进行了注册物业管理师培训。培训11人，培训时间为15天。通过培训，在201x年全国物业管理师考试中，3人全科通过，其余人员部分科目通过。 2.OA操作系统运用培训 品质培训部协同办公室、集团信息中心于2月份、3月份、11月份，分三次对办公允台OA系统的操作方法进行了由浅入深的讲解。受训员工共61人次，均为常常运用OA报件的办公室人员和经理级以上人员，培训课时逾10课时。培训有助于员工熟识OA操作系统，有效的提高了报件效率。 3.秩序队服务礼仪、队列竞赛培训 4月份，组织对秩序队员进行了军训及服务礼仪的培训;10月份，协同秩序部组织
18、各物业秩序举办秩序队列竞赛，有助于提升秩序队的服务意识、服务水平和团体荣誉感。 4.消防培训 5月份，组织主管级以上员工参与消防平安培训会。6月份，联系河北_防火教化中心，对主管级以上及秩序队全体员工进行消防意识、平安用火、灭火设备运用的专题培训。两次参训员工共计242人次，培训共计8学时。培训结束后，对培训效果进行调查问卷，结果显示，受训员工对于培训的满足度评分为2.89分(满分3分)，98%的员工认为培训有助于工作的开展，97.6%的受训员工有接着参与公司培训的意愿。 5.门禁系统办卡规定培训 5月份，组织对秩序队员、收费员、经营人员进行了门禁系统办卡管理规定的培训，培训时间为两天，参训员
19、工33人。对规范收费、办卡流程及操作有主动的推动作用。 6.配电室操作培训 6月份组织对相关人员进行了配电室操作讲解现场培训，时长约2小时，31名修理电工及主管参与培训。此次培训有助于规范操作、降低工作风险、削减事故发生。 7.如何做好业主工作培训 6月份，组织对各物业处部长级以上员工进行如何做好业主工作培训。培训员工35人，培训时间3课时。就如何和业主有效沟通、如何解决业主投诉的技巧具体讲解，对改善工作方法、促进服务提升起到了主动作用。 (五)新项目员工培训 本年度对新承接项目_局、_员工进行了统一培训。培训包括讲授岗前培训课程、参观公司管理项目等。共培训员工30多人次，培训时间约12课时。
20、对_、_、_项目员工进行了现场培训，培训内容为公司企业文化、相关规章制度、行为规范等，培训30多人次，培训时间约4课时。 (六)_员工培训 3月份，接待_员工十人进行了为期两周的培训。培训包括对物业相关岗位规范、流程、标准的讲解，参观物业管理项目，各物业处轮岗实习等。培训结束后，组织参训员工以沟通座谈会形式探讨了工作中遇到的问题及今后工作规划，并形成总结文档留存。 三、工作中的不足与存在的问题 (一)全面统筹仍有欠缺 因物业管理琐碎事情较多，临时性的突发事务处理也需投入部分精力、人力、物力，工作中有时会坠入详细事务的处理，导致品质培训工作全面统筹仍有欠缺，不能确保物业各项工作有效执行到位。 (
21、二)工作广度、深度不够，可追溯性落实有待提高 品质检查工作仍显单薄，缺乏应有的广度和深度，缺少对检查项目可追溯性的切实落实。目前，在环境卫生、小区外观外貌、公用设备实施维护等方面检查的多，检查深度不够;对秩序维护、_、_、_等专业公司检查较少涉及。检查中，对出现问题的上、下相关节点、环节纠察不足，未能确保可追溯性的详细落实。同时，对各岗位、部门员工的培训工作没有形成系统，缺乏对培训深度的挖掘，培训标准及成效有待完善和提高。 (三)过程管理亟待加强 过程有效执行和把控，才能赢得良好的结果。好过程是横向工作的合理匹配和纵向工作的平稳顺延。物业管理各项工作的过程限制未能实现详细工作的合理匹配和顺延，
22、亟待理顺和有效管控。满足度调查作为事后调查，未能完全体现物业服务过程管控。 (四)员工评估和培训激励长效机制缺乏 有效评估与激励，是员工不断追求进步、工作逐步完善的推动力。目前，员工培训评估方面仍不完善，对员工受训后工作表现缺乏长效评估激励机制，致使员工工作绩效提升方面不能有效衡量，工作监督和人才提拔也受到制约，对员工的激励和品质培训工作的持续改进有肯定影响。 四、改进措施 (一)强化对工作的处理与掌控实力 通过不断学习，提高部门专业技能及个人素养，加强对工作的预料、安排、实施、指挥和掌控实力。立足质量监控与服务考核两大工作内容，详细事务及各环节确定相应责任人，做到事前想到、事中限制、事后反馈
23、。 (二)落实可追溯性，拓宽工作深度与广度 拓宽品质检查范围，将物业公司各物业处及职能部门工作列入检查督导日程。完善作业记录、巡查文件，将可追溯性落实到绿化、环卫、保洁、修理、秩序、客服等各个板块，对服务过程中涉及到的记录，如派工单、修理记录、回访记录、工作巡查本及相关记录定期检查。一旦发觉问题，问题起因、发展、是否刚好限制等，各环节一目了然。 联系外部培训机构，拓宽培训渠道，加强与各物业处(部门)的沟通联系，调动中基层员工培训的主动性。依据市场需求和部门、岗位须要，建立完善员工培训成长体系，有针对性地帮助、指导、监督各物业处(部门)依据培训安排举办不同形式和内容的培训。 (三)加强对过程和服
24、务质量的管控 通过培训和工作实践等多种形式，提升员工工作实力。品质管培训部组织专业学问培训;各物业处、部门组织详细岗位服务流程培训。依据各物业处看法和工作实际状况，不断完善、优化各物业处、部门的工作流程，加强对各处工作流程的落实。通过日常品质检查、不定期夜查等多种途径，实现物业服务工作流程的规范化和服务质量的提升。 (四)建立培训与考核激励的长效机制 完善培训与考核体系，建立评估、激励的长效机制。在客户满足度考核的基础上，将过程内部质量指标纳入考核体系，强力推动，确保效果。将培训与考核联系起来，不仅对员工进行培训激励与考核，还对培训讲师激励与考核，二者结合，强化培训效果，建立长效考核激励机制。
25、 五、201x年度工作安排 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培育优秀人才，201x年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。201x年度工作安排如下所示： (一)接着贯彻质量环境管理体系 组织全部品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、修理部长、项目经理)参与标准体系培训，深化探讨探讨。贯彻质量环境管理体系要求，根据ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作，适时、相宜的供应指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升相识，为创优工作顺当进行
26、创建有利条件。 (二)经理绩效考核 依据各物业处、职能部门不怜悯况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采纳日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发觉的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 (四)满足度调查 上、下半年各进行一次入户满足度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，须要改进的主动整改，有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察 组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理阅历，促使经理提高意识、看到差距，主动
27、查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员学问竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业学问竞赛，增加员工的学习意识，普及物业专业相关学问，进而提升物业员工专业素养。 服务业工作安排三 2022年是全面深化改革的关键之年、全面推动依法治国的开局之年，也是我国正式提出男女同等基本国策20周年。贯彻中共中心关于加强和改进党的群团工作的看法，全面落实全国妇联十一届二次执委会、市委十一届六次全会工作部署，立足首都城市战略定位，坚持服务大局与服务妇女相结合，坚持维护妇女权益与促进妇女发展相结合，坚持主动参加首都各项建设与发挥独特优势相结合，团结带领广阔
28、妇女为推动首都经济社会持续健康发展，建设国际一流的和谐宜居之都贡献巾帼力气。 坚决不移走中国特色社会主义妇女发展道路，引导广阔妇女筑牢共同奋斗的志向信念;大力推动男女同等基本国策实行，推动为维护妇女权益、促进妇女发展供应更有力的制度保障;牢牢把握联系和服务广阔妇女的工作生命线，从广度和深度上扩大妇联组织覆盖面，着力提升妇联组织和干部依法履职的实力和水平，团结凝合广阔妇女在推动全面建成小康社会、全面深化改革、全面推动依法治国、全面从严治党进程中发挥主动作用。 1、深刻理解全面建成小康社会、全面深化改革、全面推动依法国、全面从严治党“四个全面”的重要战略部署，通过开展分级分类学习和培训，使广阔妇女
29、干部进一步学习领悟精神实质，把握核心要义，切实做到学而信、学而用、学而行，将学习成果转化为创新开展妇联工作的实际行动。要主动推动中共中心关于加强和改进党的群团工作的看法的实行，要在深化学习、吃透精神上下功夫，要根据看法精神，在切实争取各级党委对妇联工作的领导上下功夫。要引导各级妇联干部充分相识出台看法的重大意义，增加机遇意识、责随意识、改革创新意识，增加实行看法的自觉性主动性。充分运用舆论宣扬阵地，加大对看法精神的宣扬和解读，同时深化调研，提出有针对性、切实可行的落实举措。 2、在全面推动依法治国中发挥妇女作用，维护妇女儿童合法权益。加大普法宣扬力度，广泛开展“建设法治中国首善之区巾帼在行动”
30、活动。面对基层妇女干部，以“妇女维权法律学问每月一讲”为基础，深化开展“做一名尊法学法遵守法律用法的妇联干部”学习教化活动;面对妇女群众，以“巾帼维权送法到家”为主题开展群众法治文化活动;面对有关单位，加大对男女同等基本国策和妇女权益保障法的宣扬力度，促进执法单位和决策部门依法履职，自觉维护妇女合法权益。不断推动源头维权，协作反家庭暴力法立法进程，开展北京市反家庭暴力法实施方法前期调研;仔细总结维权工作实践阅历，协作做好北京市实施<中华人民共和国妇女权益保障法>方法立法后评估工作;依法保障妇女土地承包经营权，在农村土地承包经营权确权登记颁证工作中出台相关文件。加大社会化维权力度，推
31、动妇女维权司法爱护机制不断深化。深化开展公安机关干预家庭暴力试点工作，加大对妇女儿童人身权利的爱护;推广建立“婚姻辅导室”，推动婚姻家庭冲突纠纷调解工作深化开展;高度关注、亲密跟踪全面深化改革中女职工劳动就业权益的爱护，促进女性同等就业。深化实事化维权功能，加强“巾帼亲情服务队”建设，年底前实现队伍建设全覆盖，完善工作制度，明确服务内容、标准和规范，提高服务妇女的实力和水平。 3、抓住世妇会在京举办20周年契机，在全社会推动男女同等基本国策的实行。以纪念第四次世界妇女大会20 周年和男女同等基本国策正式提出20周年为契机，兴起宣扬贯彻男女同等基本国策的新热潮，展示我国在社会主义法治轨道上落实男
32、女同等基本国策取得的成就和首都妇女事业取得的丰硕成果。加强源头参加，充分发挥政策法规性别同等评估委员会作用，围绕新立法和原有法律执行状况开展相关评估工作，探讨制定政策法规性别影响评估操作指南。主动推动男女同等基本国策教化纳入干部培训课程，持续推动国策教化进党校、进学校、进机关、进社区、进企业、进农村。充分发挥妇联系统舆论阵地作用，运用网络及微博、微信等新媒体平台，宣扬全市各级妇联组织主动推动基本国策实施的职能作用和阅历成就，促进全社会不断深化对男女同等基本国策的相识、增加实行的自觉性。 4、推动“_”妇女儿童规划目标任务的全面落实，启动“十三五”妇女儿童规划编制工作。根据“结好题、开好局、起好
33、步”的目标，着力关注意点难点指标，力争实现规划各项目标任务，推动“_”规划全面落实。探讨制定“_”规划终期评估方案，为中国妇女儿童发展纲要(2022-2022)的中期评估和市“_”规划的终期评估奠定基础。结合首都将来五年发展目标，围绕妇女儿童事业发展的任务和思路，探讨促进妇女儿童全面发展的政策保障，科学论证妇女儿童规划的七大领域指标，细心编制好“十三五”规划，推动妇女儿童发展目标纳入经济社会发展总体布局，实现妇女儿童的可持续发展。落实中国妇女发展纲要要求，接着推动北京市妇女文化活动中心建设。 5、动员妇女适应经济发展新常态，投身改革发展做贡献。引导首都城乡妇女充分相识改革发展新形势，适应经济发
34、展新常态，调整妇女创业就业产业结构，转变生产生活方式，主动投身“大众创业、万众创新”。不断丰富“巾帼建功”、“双学双比”活动内容，创新活动方式，完善协调机制，拓展活动领域。在城镇各行业广泛开展“巾帼建新功，共筑中国梦”主题活动，将活动向金融、信息、科技等现代服务业和战略性新兴产业拓展，引领各行业妇女爱岗敬业、岗位建功;在农村广泛开展“建设新农村，培育新型女农夫”主题素养提升活动，造就适应现代农业发展的高素养职业女农夫队伍。大力扶持女农夫专业合作社，组织建立“巾帼科技汇”，助推妇女依靠科技创业增收。全面落实京津冀妇女协同发展合作框架协议，在共促妇女创业就业、加强妇女优势产业对接上实现优势互补，良
35、性互动、协同发展。以促进各族妇女交往沟通交融为重点，实施北京与新疆和田地区母亲联谊沟通、家庭儿童结对、姐妹牵手就业发展及爱心奉献扶贫助困安排，增加援建工作实效。举办2022中国(北京)国际妇女儿童产业博览会，搭建妇女区域合作发展及社会组织公益展示平台。 6、关注妇女民生需求，为妇女创业就业供应服务。发展妇女手工产业，落实关于支持北京“巧娘”手工业发展推动妇女创业就业的看法精神，形成各相关部门良性互动的合作机制。 加大手工艺研发培训力度，推动民族传统手工艺科技成果转化，促进北京“巧娘”品牌实现产业化发展、品牌化经营。依托就业指导机构为女高校生开发就业岗位，加强女高校生实习实践基地建设，组织女高校
36、生专场聘请会。发展巾帼家政服务业，实行中心八部门关于开展家庭服务业规范化职业化建设的通知精神，充分发挥北京市三八服务中心龙头带动作用，加大对从业妇女的职业技能培训，提升巾帼家政服务水平和管理水平，推动首都巾帼家政诚信化、标准化、品牌化建设。主动推动民政等社会救助管理部门实施贫困妇女儿童救助项目，促进妇女儿童救助的社会参加力度。推动妇女“两癌”免费检查项目不断深化。做好儿童损害干预项目的总结推广;在示范先行的基础上推动“儿童之家”建设项目全面深化;接着实行有效措施，推动公共场所建立母婴室并规范建设与管理标准。 7、在妇女和家庭中把培育和践行社会主义核心价值观教化引向深化。指导各级妇联开展形式多样
37、的以培育社会主义核心价值观为主要内容的妇女宣扬思想工作，出台关于加强北京市妇联宣扬思想工作的看法;开展丰富多彩的纪念“三八”妇女节宣扬月主题活动，在主流媒体推出“她们，做最美的自己”系列先进女性短片，依托四级妇联组织体系广泛宣扬爱岗敬业的巾帼模范，在妇女文化活动中讲好女性故事、传播女性声音。健强妇联系统宣扬工作队伍、网络舆论引导队伍和专家顾问团，聚合宣扬阵地，运用富有时代特色、女性特点、群众喜闻乐见的形式和新型传播手段，引导妇女和家庭践行社会主义核心价值观。 8、发挥妇联在家庭领域的独特作用，深化家庭文明建设工作。坚持把家庭文明建设作为培育和践行社会主义核心价值观的重要载体，落实市委宣扬部、首
38、都文明办和市妇联联合下发的关于加强新时期家庭文明建设工作的看法精神，制定实施北京市和谐家庭行动安排 (2022-2022)，选树命名第十届首都和谐家庭，常态化开展找寻“首都最美家庭”活动，使“最美家庭”找寻和展示贯穿全年，利用活动网、官微、宣讲团、微电影等多种形式，弘扬家庭美德，树立优良家风。推动家庭教化公益大讲堂和“家庭教化大篷车”进乡村、进校内等“新蕊安排”三项主体工作，举办家庭教化情景剧展演、家教公益展示服务、参观爱国主义教化基地等未成年人思想道德教化实践活动。组织家庭参观南水北调工程和展览，开展“饮水思源-家庭节水行动”，举办家庭亲子乒乓球赛等各具特色的家庭文化建设工作，切实做好“京和
39、家庭亲情一线牵”等北京与新疆和田家庭儿童沟通活动。以纪念“平安家庭”创建活动十周年为契机，举办征文等活动，接着开展“不让毒进我家”、“反邪教学问进家庭”等家庭平安主题宣扬教化活动，以家庭平安助推社会稳定。在党员干部家庭中提倡廉洁家庭建设，筑牢反腐倡廉的家庭防线，为促进清廉政风作出贡献。 9、发挥“枢纽型”社会组织作用，承接政府转移职能，主动参加社会治理工作。加强对社会组织的政治引领、示范带动、联系服务，主动开展社会组织党建工作，激发社会组织活力。完善市妇联关于发挥“枢纽型”社会组织作用参加社会管理和创新的实施看法及市妇联关于培育和服务社会组织的管理方法。以妇女儿童社会服务中心为依托，开展社会组
40、织服务基地建设，通过丰富的内容、创新的形式加大对社会组织的服务力度，发挥官方微平台作用，吸纳凝合更多的社会组织有效发挥作用。健全完善社会动员机制，出台推动妇联组织志愿服务工作的指导看法;成立妇女儿童志愿服务联合会，建立日常志愿服务和大型活动志愿服务长效工作机制。主动承接政府转移的社会管理职能，推动妇联作为政府购买主体向社会力气购买服务工作。召开妇联系统社会工作推动大会。 10、坚持为国家总体外交服务、为北京经济社会发展服务、为妇女儿童事业服务的方针，建设妇女沟通交往示范基地，实现沟通交往工作可持续发展。发挥首都外事资源优势，通过举办女性领导力国际论坛、“中外家庭共度国际家庭日”等活动，打造首都
41、水平的妇女民间外交活动品牌。深化与韩中文化经济友好协会的合作，借鉴“活力巴塞罗那”阅历尝试打造整合国际国内优质资源的女性创业支持平台，推动合作项目落地;加大对北京巧娘品牌的国际化推广，以手工艺为纽带促进首都与国外女性沟通互鉴，丰富和活跃妇女民间外交工作。搭建多领域、多层次交往桥梁，发挥港澳代表、执委作用，通过举办京港粤中学生环保沟通项目、 “海峡两岸家庭建设与亲职教化学术研讨会”及“京台科技论坛第五届女性论坛”等活动推动发展，厚植情意。挖掘民主党派优秀女性的资源优势，搭建平台充分发挥高端女性智库作用。开展“漂亮幻想，优雅绽放”系列活动，扩大妇女统战工作培训班影响力，促进党派资源共享，构建“大联
42、络”格局，凝心聚力共促妇女发展。 11、不断深化转变作风，推动服务型妇联基层组织建设。落实全国妇联关于加强服务型基层妇联组织建设的看法，与市委组织部联合下发关于坚持党建带妇建，加强新形势下服务型妇联基层组织建设的看法，召开北京市妇联组织建设工作会，全面推动基层组织建设工作。做实、做活、做优基层“妇女之家”，增加基层妇联组织活力。接着做好机关、事业单位建立妇委会和妇工委工作，重点推动非公经济企业建立妇女组织，把妇女组织向新兴领域建延长，扩大组织覆盖。落实全国妇联城市街道、社区基层组织工作条例，结合全市社区“两委”换届，抓好社区妇联与社区居委会同步换届工作。落实北京市女性人才工作看法和北京市妇联巾
43、帼成才行动。完善女性人才库建设，逐步实现女性人才的动态管理。推动首都女性终身教化服务平台建设工作。全面落实2022-2022年北京市妇联系统干部教化培训规划，分级分类做好各级妇联干部培训工作。 12、扎实开展调查探讨工作，加强推动妇女发展的理性思索。接着以解决问题为着眼点、以服务决策为动身点、以推动工作为着力点，围绕市委市政府中心工作，妇女群众的所急所需，妇联工作的重点难点问题，开展调查探讨工作。根据课题分类管理制度，以市妇联课题、区县妇联课题和向社会发布课题三个层级开展课题探讨，重点围绕妇女发展状况、维护妇女权益、家庭政策理论和实践、妇女社会组织发展状况等方面问题推出一批高质量、高水平的探讨
44、成果。在调研成果转化上狠下功夫，进一步提高服务大局、服务妇女的针对性和实效性，更好地推动工作创新。 13、巩固群众路途教化实践活动成果。推动教化实践活动的整改落实，抓好专项整治和建章立制工作。接着开展“下基层、访妇情、办实事”和“三进两促”活动。坚决贯彻执行中心和市委关于加强作风建设的要求和一系列详细规定，落实领导班子成员和党支部基层联系点制度，推动作风建设常态化、长效化。加强党风廉政建设，根据“三严三实”标准要求党员干部，推动教化实践活动成果落实到基层，使教化实践活动善始善终、善做善成。 服务业工作安排四 1、全面提升服务品质，实施"特色化服务"。 服务品质提升方面，启用
45、员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及_百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客须要的，就是我们要做的，_百盛早已是_同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的"特色化服务"战略非常必要。所以20_年第四季度-20_年一季度在_领先提倡并实施"特色化服务"，大打特打服务牌，显示我们_百盛一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务，超市-"无干扰服务"，一楼商品部至四楼商品部"品牌化服务、挚友式服务"五楼商品部-"挚友式服务"，六楼商品部-"技能式服务"，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完备的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办。 承办