《《商务谈判》第六章 签约与履约谈判 课件 PPTbyg.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《商务谈判》第六章 签约与履约谈判 课件 PPTbyg.pptx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第六章 签约与履约谈判商务谈判学本章学习目的1认识签约与履约谈判在商务谈判中的重要作用；2熟悉签约与履约谈判过程各个环节的内容；3了解签约阶段判定、基本策略、文本谈判、履约谈判、以及索赔谈判的内涵及其相互关系；4把握各种谈判的主动权，以实现商务谈判“双赢”的终极目的；5掌握谈判终结阶段判定的依据与策略、合约签订的步骤与技能；6明确要约与承诺行为的正误及防范；7学会应用签约条款谈判原则起草符合法律要求的文本；8明确履约过程谈判的问题，解决索赔谈判的各种问题。第六章第六章 签约与履约谈判签约与履约谈判2第一节第一节 签约谈判的策略签约谈判的策略一、签约阶段的判断（一）谈判终结阶段判定的依据1、从谈
2、判涉及的交易条件判定（1）考察交易条件中尚余留的分歧有多少（2）考察对方是否进入己方的最低目标（3）考察双方在交易条件上是否具有一致性2、从谈判的时间判定（1）双方约定的谈判时间（2）单方限定的谈判时间（3）形势突变的谈判时间3（二）结束谈判的策略 1折衷进退策略2最后通牒策略3总体条件交换策略二、签约谈判的基本策略（一）要约1、要约具备法律效力的条件（1）要约是特定的当事人所作的意思表示。（2）要约必须具有与他人订立合同的目的。（3）要约的内容必须具体、明确、全面。受约人通过要约不但能明确了解要约人的真实意愿，而且还能知晓未来订立合同的主要条款。(4）要约必须传达到经受约人承诺后才能生效。4
3、2、要约对要约人的法律约束 (1)要约人在有效期限内，不得变更或撤销要约(2)要约人有与受约人订立合同的义务(3)要约的失效3、要约邀请 又称要约引诱,是希望他人向自己发出要约的意思表示，是当事人订立合同的预备行为，行为人在法律上无须承担责任。5要约邀请与要约的区别：1要约是当事人自己主动愿意订立合同的意思表示，以订立合同为直接目的。要约邀请则是当事人希望对方向自己提出订立合同的意思表示。2要约必须包含合同的主要内容，而且要约人有愿意受到要约约束的意愿；要约邀请则不含当事人表示愿意接受约束的意思。3要约大多数是针对特定的人，故要约往往采取对话方式和信函方式。而要约邀请一般不针对特定的人，故往往
4、以电视、报刊等媒介为传递手段。64、要约中常见的陷阱及对策(1)名为要约邀请，实为要约(2)混淆是非，所要约邀请视为要约（二）承诺1有效承诺的必备条件2承诺的生效时间和撤回73.承诺中常见的陷阱 （1）沉默并非承诺（2）改变履行方式的承诺无效三、签约文本的谈判（一）商务文本的结构 1约首2本文3约尾8（二）商务协议应具备的条款 1合同当事人的名称或者姓名、国籍、主营业场所或者住所 2合同签订的日期和地点3合同的类型、标的种类及范围4合同的标的技术条件，质量、数量和标准5合同履行的期限、地点和方式6价格条款、支付金额和方式7违约责任8解决争议的办法9合同使用的文字及其效力9（三）商务文本条款谈判
5、的原则1字斟句酌（1）撰写的句子要明达、准确。（2）术语清晰，用词准确。（3）文本条款规范，用词一致。（4）前呼后应。2公平实用3随写随定4贯通全文5签约过程应注意的问题10一、履约前的谈判（一）履约前未能实施的原因1政策变化2不可抗力事故3.企业内部原因（二）履约前的谈判策略第二节第二节 履约谈判的策略履约谈判的策略11二、履约中的谈判（一）履约中不能履行的原因1货款支付与合同不符（1）延迟支付，分为有理延迟与无理延迟两种情况。（2）无理拒付。（3）多付或少付。2交货不符合合同3合约理解不一致（二）履约中的谈判策略1计算成本2冷静客观12三、履约后的谈判（一）履约后不能完全履行的原因1最终使
6、用与合同不符2售后服务条件未能保证（二）履约后谈判的策略寻求判断是非的依据证明谁应该负有责任摆出客观的证据进行再一次的谈判13第三节第三节 索赔谈判的策略索赔谈判的策略 一、索赔谈判及其目的（一）索赔谈判的特点 1谈判的态度和气氛不同2谈判的内容和要求不同（二）索赔谈判的目标与方式1索赔谈判目标（1）利益目标 （2）关系目标2选择索赔谈判方式(1)分析索赔方式的利弊 (2)索赔方式选择的依据14二、索赔谈判的原则1重合同2重证据3重时效4重关系5重应变15三、索赔谈判的策略与技巧（一）索赔谈判的基本策略1掌握谈判时机2分清责任3利用对方信誉4避免诉诸法律（二）索赔谈判的技巧刚柔结合 以理服人 因势利导16