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1、公司的核心价值观、使命和愿景公司的核心价值观、使命和愿景公司的核心价值观：求实，诚信，奉献，责任。公司的使命：提供优质产品，致富陕北老区，奉献国家社会。公司的愿景：建设“国内一流，世界知名”的大型能源化工企业。第1页/共27页公司的业务战略公司的业务战略 按期完成园区启动项目的建设，实现装置的安全稳定运行和达产达效，通过提高科技创新能力，延伸产业链，实现产品品种多元化，形成具有生态型循环经济、节能减排、资源综合利用特征的产业集群。第2页/共27页公司的职能战略公司的职能战略（一）人才战略：科学定编定岗，合理控制人员总量，优化人员结构，提高全员素质，实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。（
2、二）财务战略：建立以追求股东效益最大化为核心的财务监管和核算体系，加强财务基础管理，强化职能建设，推行全面预算管理，保障发展资金需求，完善投资风险评估和控制体系。（三）科技战略：以提高企业自主创新能力为目标，以提高生产效率和产品附加值为核心，以资源综合利用为出发点，加强工艺技术和产品研发管理，合理配置科技资源，研究开发拥有自主知识产权的技术体系，提升科技创新能力。第3页/共27页公司的职能战略公司的职能战略（四）生产运营战略：以实现产品生产的安全、优质、低耗为目标，强化生产组织的协同配合，优化生产工艺技术，改进装置产能，提高投入产出比，严格控制质量，不断增强产品竞争力。（五）营销战略：构建完善
3、的市场营销体系，搭建产品销售网络和渠道，打造精干的营销团队，塑造品牌形象，实施品牌战略。（六）安全环保战略：坚持“安全、环保、节约、生态”的原则，发展循环经济，完善安全环保管理体系，加大资源综合利用的效果，开创陕北生态脆弱地区发展新型工业的新路子。（七）企业文化战略：弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，不断完善和培育企业自身文化体系，充分发挥企业文化的导向，塑造公司新形象。第4页/共27页公司管控方式公司管控方式公司建立以物资采购、物流运输、产品制造和市场营销等为价值创造的业务主体，以战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、生产管理、安全环保管理、质量管理、企业文化等为价值增值
4、的职能保障体系，并以追求整体利润最大化为目标的运营管控方式。公司原则上实行二级管理，即战略决策层、专业管理层或生产作业层。第5页/共27页公司组织机构设置公司组织机构设置股东会：由全体股东组成，是公司的权力机构，依照公司法和公司章程的规定行使职权。董事会：是公司经营管理事项的最高决策机构，依照公司法和公司章程的规定行使重大事项决策权。监事会：是公司的监督机构，依照公司法和公司章程的规定，独立行使对公司董事会、总经理、高级管理人员及公司管理状况的监督权。经理层：是实施董事会的重大决策，负责日常经营管理事务。总经理对公司各项经营管理工作负有主要责任，其他高层管理人员按照分工对各自分管的业务负有主要
5、责任，并对总经理负责。公司职能部门：为公司日常生产经营管理的服务部门和决策参谋机构，生产中心为公司生产运行的业务主体，职能部门和生产中心接受公司经理层领导。第6页/共27页第7页/共27页概 述 班组是企业最基层的生产组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是夯实企业基础管理，保障安全生产的基础。为了实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致，能打硬仗战斗集体，公司计划在2015年推行标准化班组建设工作，并就班组标准化建设达标验收制定实施方案。第8页/共27页目 录一、指导思想二、工作目标三、组织机构与职责分工四、班组标准化建
6、设达标评定等级划分五、班组建设达标标准六、评审方法七、奖励与处罚第9页/共27页一、指导思想 以贯彻落实制度、全面规范班组基础管理为目标，通过进一步强化和提升班组安全生产、质量、民主管理、班组文化建设等等各个方面管理水平，打造有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展，全面提升企业核心竞争力。第10页/共27页二、工作目标1.各生产中心合格班组达标率85%；2.各生产中心标准化班组达标率60%。第11页/共27页三、组织机构与职责分工1.领导小组组 长：曹德全成 员：高忠诚、张根全、李 伟、原俊杰、冯锁贵、刘昌耀、王 阁、申有才、吕春成、高粉孝职责：指导班组
7、建设策划、组织和实施工作，审批班组建设工作方案、班组达标验收标准和达标奖励方案。第12页/共27页三、组织机构与职责分工2.班组标准化建设达标验收工作组成 员：企业管理部、生产部、安环部、设备部、人力资源部、质量监督检验中心、党群工作部。职责分工：企业管理部：负责班组达标验收方案及班组建设标准的拟定，并监督实施。组织相关部门对班组标准化建设达标情况进行检查、评价和验收。对班组标准化建设进行考核管理。第13页/共27页三、组织机构与职责分工生产部：负责对各班组的岗位原始记录、操作台帐、统计报表进行设计、印刷、并进行规范化管理；负责对各班组的工艺卡片、操作规程进行审核；负责指导、督促班组开展节能降
8、耗活动。安环部：负责对班组的HSSE体系的运行、安全隐患排查、整改情况进行监督、指导和考核。设备部：负责对班组的设备操作维护保养规程、检维修规程进行审核，负责班组标准化建设有关设备管理标准执行的监督、指导和考核。第14页/共27页三、组织机构与职责分工人力资源部：负责班组标准化建设的岗位工作标准的审定及各生产中心业务培训方案的制定，对岗位人员工作标准执行情况和业务培训效果实施监督、指导和考核。分析检测中心：负责班组标准化建设中有关质量管理标准的编制；负责监督班组建设中有关质量管理标准的落实和实施；负责班组建设有关质量管理标准执行的检查、考评。党群部：负责班组标准化建设的民主管理、劳动保护、维护
9、员工合法权益、班组建设的评审、表彰、奖励工作。做好班组建设中员民主管理方面的监督、指导和考核。第15页/共27页四、班组标准化建设达标评定等级划分 班组标准化建设验收等级依据标准化班组建设达标验收标准评审得分设定：不合格班组、合格班组、标准化班组和红旗班组四个等级：1.评审得分在85分以下为“不合格班组”；2.评审得分在8590分为“合格班组”；3.评审得分在9095分为“标准化班组”；4.评审得分在95分以上为“红旗班组”。第16页/共27页五、班组建设达标标准 为了使公司生产班组准确、全面把握班组标准化管理的实施要点，企管部依据班组建设手册编制班组标准化建设达标标准，标准在不同方面对班组在
10、标准化建设方面提出要求，各生产中心班组应认真组织学习、正确领会班组标准化建设达标标准，结合自身实际情况，组织开展各班组的达标工作。第17页/共27页六、评审方法 1.各生产中心根据本单位班组标准化达标工作推行实际情况，每季度提出班组达标申请，报公司标准化建设达标验收工作组，由企管部组织工作组成员对申请达标验收的班组进行达标验收评审，并根据评审结果予以授牌。2.班组建设工作评审的标准，执行2015年班组建设达标标准。3.班组达标验收工作组将不定期对已授牌的班组进行抽查，对班组管理滑坡、发生安全、生产、质量等方面的问题或事故者，可取消原授牌。第18页/共27页七、奖励与处罚 1.标准化班组达标验收
11、工作组每季度对各生产中心班组建设达标工作进行检查考核，年底总结，对于在班组建设工作中表现优秀，有突出成绩者，提出奖励方案，报达标验收领导小组审批后予以一次性奖励。2.对班组标准化建设达标工作不力，不作为，导致工作目标无法实现者，公司将在年度目标责任考核中予以考核。第19页/共27页20152015年班组建设达标标准年班组建设达标标准第20页/共27页2015年班组建设达标标准第21页/共27页2015年班组建设达标标准第22页/共27页2015年班组建设达标标准第23页/共27页2015年班组建设达标标准第24页/共27页2015年班组建设达标标准第25页/共27页谢谢大家！陕西延长中煤榆林能源化工有限公司标准化建设达标验收工作组2015年3月20日第26页/共27页谢谢您的观看！第27页/共27页