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1、关于医关于医药代表的代表的时间和和拜拜访管理管理第一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药行业的现状和趋势医药行业的现状和趋势不识庐山真面目不识庐山真面目只因身在此山中只因身在此山中 最具有潜力的市场最具有潜力的市场!未来将与西药激烈竞争未来将与西药激烈竞争!中国药品市场 中医药产品市场 永不衰退的行业永不衰退的行业!世界药品市场第三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月“日不落日不落”行业行业第四张，PPT共八十五页
2、，创作于2022年6月中国药品市场发展趋势中国药品市场发展趋势每年平均每年平均28%的增长！的增长！全球第三大药品市场全球第三大药品市场200520062007200820093000亿亿第五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月人口老龄化人口老龄化第六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月新医改新医改8500亿1000亿第七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月中药市场的发展契机中药市场的发展契机西方医药学实践的局限中药现代化研究的进展社会对传统文化的回归国家对民族产业的扶持第八张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生
3、的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医生的群体属性医生的群体属性成长历程成长历程成长历程成长历程临床决策过程临床决策过程临床决策过程临床决策过程处方行为分析处方行为分析处方行为分析处方行为分析第十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医生的成长历程医生的成长历程医学生医学生医学生医学生了解医生的成长历程是重要的第一步了解医生的成长历程是重要的第一步!5年:5年:3年:终生:住院医生住院医生住院医生住院医生主治医生主治医生主治医生主治医生主任医生主任医生主任医生主任医生第十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月最大的
4、利益,最小的风险自我矫正评估患者的各种临床症状分析所有可能的致病因素 各种各样的检查项目临床决策过程临床决策过程第十二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月处方行为分析处方行为分析处方习惯：观念、经历首要原则：安全、有效因人而异：疾病亚型，特定患者特定处方第十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的价值导向医药代表的价值导向专业知识专业知识专业关系专业关系医生服务医生服务临床价值临床价值患者利益患者利益社会利益
5、社会利益“治疗团队的一分子治疗团队的一分子”为人类健康事业而工作！为人类健康事业而工作！为人类健康事业而工作！为人类健康事业而工作！第十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医学药学基础理论知识医学药学基础理论知识第十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第十八张，PPT共八十五页，创作于2022年
6、6月内容提要内容提要医药代表的认知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理专业化：关系专业化：关系/仪表仪表/表达表达4第十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月思考题思考题1 如果银行每天早晨向你的帐号拨款如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，再用，也不能节余归自己。前一天
7、的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何万元。请问：你如何用这笔钱？用这笔钱？第二十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第二十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月时间管理的概念时间管理的概念 如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。面对时间而进行的“自我管理者的管理”。第二十二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月时间管理的重要性时间管理的重要性寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要 信息爆炸 竞争的压力 客户对品
8、质的要求 第二十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第二十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月时间管理的基本准则时间管理的基本准则目标原则 20/80原则 四象限原则第二十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月目标原则目标原则具体的（specific）可衡量的（measurable）可达到的（attainable）相关的（relevant）时限的（time-based）第二十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月20/80原则原则总结果的80%是由总消耗时
9、间中的20%所形成的 第二十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月四象限原则：要事第一四象限原则：要事第一重要重要重要重要非紧急非紧急非紧急非紧急重要重要重要重要紧急紧急紧急紧急非重要非重要非重要非重要非紧急非紧急非紧急非紧急非重要非重要非重要非重要紧急紧急紧急紧急M1M1M2M2M4M4M3M3重要重要紧急紧急第二十八张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第二十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月小组练习小组练习1时间分析第三十张，PPT共八十五页，创作于2022
10、年6月时间管理的方法和技巧时间管理的方法和技巧时间管理并没有什么高超的技巧，关键就在于持之以恒。时间管理并没有什么高超的技巧，关键就在于持之以恒。设置时间的优先次序高效的时段做重要的事情阿尔卑斯山时间规划法零碎时间的利用大段时间的利用克服拖延时间的习惯第三十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月测试题测试题1拖延商数测验第三十二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第三十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月时间管理和拜访管理的关系时间管理和拜访管理的关系拜访频率拜访
11、时间拜访质量第三十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月制定月拜访计划表月初月初/月中月中/月底的工作计划月底的工作计划决定投入每家医院决定投入每家医院/药店的天数药店的天数确定当月工作天数确定当月工作天数确定覆盖全部区域所需天数确定覆盖全部区域所需天数确定当月预计拜访次数确定当月预计拜访次数决定时间分配的增减之处决定时间分配的增减之处第三十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月制定日拜访计划制定日拜访计划计划拜访医院名单计划拜访医生数量计划拜访医生名单最佳的拜访时间计划拜访医生的所在地点上次拜访的情况如何拜访的目标设定（三项）第三十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月内容
12、提要内容提要医药代表的认知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理专业化：关系专业化：关系/仪表仪表/表达表达4第三十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理拜访管理拜访管理拜访管理拜访管理拜访过程拜访过程访前准备访前准备访后分析访后分析第三十八张，PPT共八十五页，创作于2022年6月访前准备-设定目标的重要性认清主要问题认清主要问题解决主要矛盾解决主要矛盾合理安排时间合理安排时间合理使用资源合理使用资源培养管理能力培养管理能力针对性针对性有效性有效性条理性条理性逻辑性逻辑性综合能力综合能力第
13、三十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月访前准备-设定目标的五大原则SpecificMeasurableAmbitiousRealisticTimetable具体的具体的可衡量的可衡量的有挑战性的有挑战性的现实的现实的有时限的有时限的S M A R T原则原则第四十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月访前准备预约礼节礼节技巧技巧平易性平易性诚挚诚挚第四十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月访前准备-拜访工具名片名片主要产品资料，搭车产品资料主要产品资料，搭车产品资料相关文献相关文献产品说明书产品说明书记录本记录本报表报表BATS第四十二张，PPT共八十五页，创作于2022
14、年6月医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理拜访管理拜访管理拜访管理拜访管理拜访过程拜访过程访前准备访前准备访后分析访后分析第四十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第四十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月拜访目的、开场白、确认一、拜访目的一、拜访目的产品介绍、讨论的预期结果产品介绍、讨论的预期结果二、激发兴趣式二、激发兴趣式开场白开场白三、确认医生信念三、确认医生信念和需求和需求引起医生的注意引起医生的注意探寻式提问探寻式提问第四十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月一、
15、拜访目的1.当前医生对A的认知和行为2.你的预期结果医生将采取的行动3.为实现预期结果你所要采取的行动从医生处获得一个承诺解决医生一个具体关注点明确医生的任何有关A的关注点明确医生的一个具体治疗关注点第四十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月二、激发兴趣式开场白二、激发兴趣式开场白引起医生注意聚焦到关键信息的重要性使谈话聚焦到目标患者第四十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月影响医生处方影响医生处方的环境因素的环境因素环境环境因素因素期望期望经历经历信念信念一般一般兴趣兴趣医生群体共同的兴趣医生群体共同的兴趣处方处方A动机动机医生现有的观点医生现有的观点四种方式四种方式第四十八
16、张，PPT共八十五页，创作于2022年6月四种方式开场示例四种方式开场示例附表第四十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月三、确认医生的信念和需求三、确认医生的信念和需求信念和需求是驱动医生处方行为1.时间：2.趋势：3.临床经验：4.权威专家：5.治疗指南：第五十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月小组练习小组练习2四种方式开场白练习确认信念和需求练习第五十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第五十二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月A关键信息关键信息第五十三张，PP
17、T共八十五页，创作于2022年6月A产品特性和益处产品特性和益处FABF：A的功效/安全性/耐受性/剂量/价格A：A的产品特性的效果，医生想要的结 果。B：医生对产品效果的感觉第五十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月小组练习小组练习3FAB阐述ADNP第五十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第五十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月处理问题和顾忌处理问题和顾忌1问题和顾忌的类型2澄清和确认医生的问题和顾忌3处理的第一步：缓冲的技巧4处理的第二步：五种方法5不同类型问题和
18、顾忌的处理方法第五十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月一、问题和顾忌的类型一、问题和顾忌的类型1.了解信息的：2.不正确的3.普遍性的4.专属的5.烟幕的6.没时间的7.暂不回复的8.购买信号的9.非语言的第五十八张，PPT共八十五页，创作于2022年6月1、了解信息的、了解信息的提问出现在医生要求补充相关信息之时。第五十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月2、不正确的、不正确的被证明带有医学错误或不准确。第六十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月3、普遍性的、普遍性的非A所特有，可能普遍存在于同类产品之中第六十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月4、专属的、专
19、属的仅仅对A产生顾忌第六十二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月5、烟幕、烟幕医生防止代表过分沟通，为了制止拜访或考验代表。一般出现在拜访之初，问题的实质与产品特点无关。第六十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月6、没时间、没时间借口没时间，中断拜访。第六十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月7、暂不回复、暂不回复与代表相关的问题。代表不懂或者不愿回答的问题。第六十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月8、购买信号、购买信号要求补充有关产品用途的信息或者对产品的特点或益处给予积极评价之时。第六十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月9、非语言顾忌、非语言顾忌医
20、生暗示不再关心介绍或者失去兴趣，开始做其他事情。第六十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月二、澄清和确认问题和顾忌二、澄清和确认问题和顾忌获取信息：提出一两个问题，请医生作出进一步解释或者澄清所询问的事由。确认理解：将医生的问题或顾忌换成你自己的语言提问，以确定医生询问的关键。第六十八张，PPT共八十五页，创作于2022年6月三、处理的第一步：缓冲三、处理的第一步：缓冲停顿片刻表示理解第六十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月四、处理第二步：五种方法四、处理第二步：五种方法1、应对技巧：重评法、对抗法、归类法、逆转法、劣选法、吸引法2、留后回复3、技术性回答4、确认理解5、建议
21、批准第七十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月五、不同类型问题和顾忌的处理方法五、不同类型问题和顾忌的处理方法1、了解信息的 A 技术性回答 B确认理解 C 回到缔结2、不正确的 A缓冲 B对抗法 C技术性回答 D确认理解 E建议批准 F回到缔结3、普遍性的 A缓冲 B 归类 C技术性回答E确认理解 F回到缔结第七十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月（续）（续）4、专属的 A缓冲 B技术性回答 C 确认理解 D 重评法/逆转法/劣选法5、烟幕的 A重评法/逆转法 B回到产品缔结6、没时间的 A重约 B快速介绍关键信息7、暂不回答8、购买信号9、非语言第七十二张，PPT共八十五页
22、，创作于2022年6月小组练习小组练习3处理不同类型问题和顾忌第七十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第七十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月结束讨论、缔结结束讨论、缔结重述关键信息介绍处方信息要求承诺与处理医生回复要求行动第七十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月要求承诺的提问要求承诺的提问特定患者优选式挑战式情感式劣选式第七十六张，PPT共八十五页，创作于2022年6月小组练习小组练习45种要求承诺提问练习第七十七张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表的
23、拜访管理医药代表的拜访管理拜访管理拜访管理拜访管理拜访管理拜访过程拜访过程访前准备访前准备访后分析访后分析第七十八张，PPT共八十五页，创作于2022年6月拜访之后的跟进行动拜访之后的跟进行动销售拜访之后的跟进行动主要分两类1.此次拜访需进行哪些跟进行动？2.需为下次拜访准备些什么？第七十九张，PPT共八十五页，创作于2022年6月医药代表医药代表10种拜访中的错误种拜访中的错误把你放在患者前面忽略时间观念泄露医生的个人处方信息谈生意,忘记药物和患者健康总是说竞争对手坏话没有建立关系时,就跟医生套近乎医药代表不见了!没有兑现承诺谈论药品没完没了第八十张，PPT共八十五页，创作于2022年6月内
24、容提要内容提要医药代表的认知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23专业化：关系专业化：关系/仪表仪表/表达表达4医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理第八十一张，PPT共八十五页，创作于2022年6月专业化关系的四个支柱专业化关系的四个支柱同理心可靠高效信心聆听兴趣尊重.诚实承诺客观相关时间风格公司员工A第八十二张，PPT共八十五页，创作于2022年6月专业化的仪表专业化的仪表肢体语言问候、个人距离、姿势、眼神交流、动作、表情着装风格、饰物、图案、质地、颜色第八十三张，PPT共八十五页，创作于2022年6月专业化的表达专业化的表达声音质量呼吸、语速、音量、音调、清晰度提问技巧聆听SER原则 简练、强调、重复第八十四张，PPT共八十五页，创作于2022年6月思考思考2个人在专业化关系上的表现。个人在专业化仪表上的表现。个人在专业化表达上的表现。第八十五张，PPT共八十五页，创作于2022年6月