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1、医药代表的时间和拜医药代表的时间和拜访管理访管理第1页，共87页，编辑于2022年，星期五内容提要内容提要医药代表的认知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23专业化关系专业化关系4医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理第2页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第3页，共87页，编辑于2022年，星期五医药行业的现状和趋势医药行业的现状和趋势不识庐山真面目不识庐山真面目只因身在此山中只因身在此山中 最具有潜力的市场最具有潜力的市场!未来将与西药激烈竞争未
2、来将与西药激烈竞争!中国药品市场 中医药产品市场 永不衰退的行业永不衰退的行业!世界药品市场第4页，共87页，编辑于2022年，星期五“日不落日不落”行业行业第5页，共87页，编辑于2022年，星期五中国药品市场发展趋势中国药品市场发展趋势每年平均每年平均28%的增长！的增长！全球第三大药品市场全球第三大药品市场200520062007200820093000亿亿第6页，共87页，编辑于2022年，星期五人口老龄化人口老龄化第7页，共87页，编辑于2022年，星期五新医改新医改8500亿1000亿第8页，共87页，编辑于2022年，星期五中药市场的发展契机中药市场的发展契机西方医药学实践的局限
3、中药现代化研究的进展社会对传统文化的回归国家对民族产业的扶持第9页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第10页，共87页，编辑于2022年，星期五医生的群体属性医生的群体属性成长历程成长历程成长历程成长历程临床决策过程临床决策过程临床决策过程临床决策过程处方行为分析处方行为分析处方行为分析处方行为分析第11页，共87页，编辑于2022年，星期五医生的成长历程医生的成长历程医学生医学生医学生医学生了解医生的成了解医生的成长历程是重要的第一步程是重要的第一步!5年:5年:3年:终
4、生:住院医生住院医生住院医生住院医生主治医生主治医生主治医生主治医生主任医生主任医生主任医生主任医生第12页，共87页，编辑于2022年，星期五最大的利益,最小的风险自我矫正评估患者的各种临床症状分析所有可能的致病因素 各种各样的检查项目临床决策过程临床决策过程第13页，共87页，编辑于2022年，星期五处方行为分析处方行为分析处方习惯：观念、经历首要原则：安全、有效因人而异：疾病亚型，特定患者特定处方第14页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第15页，共87页，编辑于20
5、22年，星期五医药代表的价值导向医药代表的价值导向专业知识专业知识专业关系专业关系医生服务医生服务临床价值临床价值患者利益患者利益社会利益社会利益“治疗团队的一分子治疗团队的一分子”为人类健康事业而工作！为人类健康事业而工作！第16页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第17页，共87页，编辑于2022年，星期五医学药学基础理论知识医学药学基础理论知识第18页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的认知体系医药代表的认知体系医药行业的现状和趋势医生的群体属性医药代表的价
6、值导向医学药学基础理论知识其他领域知识第19页，共87页，编辑于2022年，星期五内容提要内容提要医药代表的认知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理专业化：关系专业化：关系/仪表仪表/表达表达4第20页，共87页，编辑于2022年，星期五思考题思考题1 如果银行每天早晨向你的帐号拨款如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用
7、，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如万元。请问：你如何用这笔钱？何用这笔钱？第21页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第22页，共87页，编辑于2022年，星期五时间管理的概念时间管理的概念 如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。面对时间而进行的“自我管理者的管理”。第23页，共87页，编辑于2022年，星期五时间管理的重要性时间管理的重要性寻求事业
8、、家庭与社会生活平衡的需要 信息爆炸 竞争的压力 客户对品质的要求 第24页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第25页，共87页，编辑于2022年，星期五时间管理的基本准则时间管理的基本准则目标原则 20/80原则 四象限原则第26页，共87页，编辑于2022年，星期五目标原则目标原则具体的（specific）可衡量的（measurable）可达到的（attainable）相关的（relevant）时限的（time-based）第27页，共87页，编辑于2022年，星期五20/80
9、原则原则总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的 第28页，共87页，编辑于2022年，星期五四象限原则：要事第一四象限原则：要事第一重要重要重要重要非紧急非紧急非紧急非紧急重要重要重要重要紧急紧急紧急紧急非重要非重要非重要非重要非紧急非紧急非紧急非紧急非重要非重要非重要非重要紧急紧急紧急紧急M1M1M2M2M4M4M3M3重要重要紧急紧急第29页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第30页，共87页，编辑于2022年，星期五小组练习小组练习1时间分析第31页，共87页，编辑于
10、2022年，星期五时间管理的方法和技巧时间管理的方法和技巧时间管理并没有什么高超的技巧，关键就在于持之以恒。时间管理并没有什么高超的技巧，关键就在于持之以恒。设置时间的优先次序高效的时段做重要的事情阿尔卑斯山时间规划法零碎时间的利用大段时间的利用克服拖延时间的习惯第32页，共87页，编辑于2022年，星期五测试题测试题1拖延商数测验第33页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的时间管理医药代表的时间管理时间管理的方法和技巧时间管理的基本原则时间管理与拜访管理的关系时间管理的概念第34页，共87页，编辑于2022年，星期五时间管理和拜访管理的关系时间管理和拜访管理的关系拜访频率拜访时间拜
11、访质量第35页，共87页，编辑于2022年，星期五制定月拜访计划表月初月初/月中月中/月底的工作计划月底的工作计划决定投入每家医院决定投入每家医院/药店的天数药店的天数确定当月工作天数确定当月工作天数确定覆盖全部区域所需天数确定覆盖全部区域所需天数确定当月预计拜访次数确定当月预计拜访次数决定时间分配的增减之处决定时间分配的增减之处第36页，共87页，编辑于2022年，星期五制定日拜访计划制定日拜访计划计划拜访医院名单计划拜访医生数量计划拜访医生名单最佳的拜访时间计划拜访医生的所在地点上次拜访的情况如何拜访的目标设定（三项）第37页，共87页，编辑于2022年，星期五内容提要内容提要医药代表的认
12、知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理专业化：关系专业化：关系/仪表仪表/表达表达4第38页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理拜拜拜拜访访管理管理管理管理拜拜访过程程访前准前准备访后分析后分析第39页，共87页，编辑于2022年，星期五访前准备-设定目标的重要性认清主要问题认清主要问题解决主要矛盾解决主要矛盾合理安排时间合理安排时间合理使用资源合理使用资源培养管理能力培养管理能力针对性针对性有效性有效性条理性条理性逻辑性逻辑性综合能力综合能力第40页，共87页，编辑于2022年，星期五访前准备
13、-设定目标的五大原则SpecificMeasurableAmbitiousRealisticTimetable具体的具体的可衡量的可衡量的有挑战性的有挑战性的现实的现实的有时限的有时限的S M A R T原则原则第41页，共87页，编辑于2022年，星期五访前准备预约礼节礼节技巧技巧平易性平易性诚挚诚挚第42页，共87页，编辑于2022年，星期五访前准备-拜访工具名片名片主要产品资料，搭车产品资料主要产品资料，搭车产品资料相关文献相关文献产品说明书产品说明书记录本记录本报表报表BATS第43页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理拜拜拜拜访访管理管理管理管理拜
14、拜访过程程访前准前准备访后分析后分析第44页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第45页，共87页，编辑于2022年，星期五拜访目的、开场白、确认一、拜访目的一、拜访目的产品介绍、讨论的预期结果产品介绍、讨论的预期结果二、激发兴趣式二、激发兴趣式开场白开场白三、确认医生信念和三、确认医生信念和需求需求引起医生的注意引起医生的注意探寻式提问探寻式提问第46页，共87页，编辑于2022年，星期五一、拜访目的1.当前医生对A的认知和行为2.你的预期结果医生将采取的行动3.为实现预期结果你所要采取的行动从
15、医生处获得一个承诺解决医生一个具体关注点明确医生的任何有关A的关注点明确医生的一个具体治疗关注点第47页，共87页，编辑于2022年，星期五二、激发兴趣式开场白二、激发兴趣式开场白引起医生注意聚焦到关键信息的重要性使谈话聚焦到目标患者第48页，共87页，编辑于2022年，星期五影响医生影响医生处方方的的环境因素境因素环境境因素因素期望期望经历信念信念一般一般兴趣趣医生群体共同的医生群体共同的兴趣趣处方方A动机机医生医生现有的有的观点点四种方式四种方式第49页，共87页，编辑于2022年，星期五四种方式开场示例四种方式开场示例附表第50页，共87页，编辑于2022年，星期五三、确认医生的信念和需
16、求三、确认医生的信念和需求信念和需求是驱动医生处方行为1.时间：2.趋势：3.临床经验：4.权威专家：5.治疗指南：第51页，共87页，编辑于2022年，星期五小组练习小组练习2四种方式开场白练习确认信念和需求练习第52页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第53页，共87页，编辑于2022年，星期五A关键信息关键信息第54页，共87页，编辑于2022年，星期五A产品特性和益处产品特性和益处FABF：A的功效/安全性/耐受性/剂量/价格A：A的产品特性的效果，医生想要的结 果。B：医生对产品效果的
17、感觉第55页，共87页，编辑于2022年，星期五小组练习小组练习3FAB阐述ADNP第56页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第57页，共87页，编辑于2022年，星期五处理问题和顾忌处理问题和顾忌1问题和顾忌的类型2澄清和确认医生的问题和顾忌3处理的第一步：缓冲的技巧4处理的第二步：五种方法5不同类型问题和顾忌的处理方法第58页，共87页，编辑于2022年，星期五一、问题和顾忌的类型一、问题和顾忌的类型1.了解信息的：2.不正确的3.普遍性的4.专属的5.烟幕的6.没时间的7.暂不回复的8.购
18、买信号的9.非语言的第59页，共87页，编辑于2022年，星期五1、了解信息的、了解信息的提问出现在医生要求补充相关信息之时。第60页，共87页，编辑于2022年，星期五2、不正确的、不正确的被证明带有医学错误或不准确。第61页，共87页，编辑于2022年，星期五3、普遍性的、普遍性的非A所特有，可能普遍存在于同类产品之中第62页，共87页，编辑于2022年，星期五4、专属的、专属的仅仅对A产生顾忌第63页，共87页，编辑于2022年，星期五5、烟幕、烟幕医生防止代表过分沟通，为了制止拜访或考验代表。一般出现在拜访之初，问题的实质与产品特点无关。第64页，共87页，编辑于2022年，星期五6、
19、没时间、没时间借口没时间，中断拜访。第65页，共87页，编辑于2022年，星期五7、暂不回复、暂不回复与代表相关的问题。代表不懂或者不愿回答的问题。第66页，共87页，编辑于2022年，星期五8、购买信号、购买信号要求补充有关产品用途的信息或者对产品的特点或益处给予积极评价之时。第67页，共87页，编辑于2022年，星期五9、非语言顾忌、非语言顾忌医生暗示不再关心介绍或者失去兴趣，开始做其他事情。第68页，共87页，编辑于2022年，星期五二、澄清和确认问题和顾忌二、澄清和确认问题和顾忌获取信息：提出一两个问题，请医生作出进一步解释或者澄清所询问的事由。确认理解：将医生的问题或顾忌换成你自己的
20、语言提问，以确定医生询问的关键。第69页，共87页，编辑于2022年，星期五三、处理的第一步：缓冲三、处理的第一步：缓冲停顿片刻表示理解第70页，共87页，编辑于2022年，星期五四、处理第二步：五种方法四、处理第二步：五种方法1、应对技巧：重评法、对抗法、归类法、逆转法、劣选法、吸引法2、留后回复3、技术性回答4、确认理解5、建议批准第71页，共87页，编辑于2022年，星期五五、不同类型问题和顾忌的处理方法五、不同类型问题和顾忌的处理方法1、了解信息的 A 技术性回答 B确认理解 C 回到缔结2、不正确的 A缓冲 B对抗法 C技术性回答 D确认理解 E建议批准 F回到缔结3、普遍性的 A缓
21、冲 B 归类 C技术性回答E确认理解 F回到缔结第72页，共87页，编辑于2022年，星期五（续）（续）4、专属的 A缓冲 B技术性回答 C 确认理解 D 重评法/逆转法/劣选法5、烟幕的 A重评法/逆转法 B回到产品缔结6、没时间的 A重约 B快速介绍关键信息7、暂不回答8、购买信号9、非语言第73页，共87页，编辑于2022年，星期五小组练习小组练习3处理不同类型问题和顾忌第74页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理处理问题和顾虑传递关键信息结束讨论、缔结拜访目的、开场白、确认第75页，共87页，编辑于2022年，星期五结束讨论、缔结结束讨论、缔结重述关
22、键信息介绍处方信息要求承诺与处理医生回复要求行动第76页，共87页，编辑于2022年，星期五要求承诺的提问要求承诺的提问特定患者优选式挑战式情感式劣选式第77页，共87页，编辑于2022年，星期五小组练习小组练习45种要求承诺提问练习第78页，共87页，编辑于2022年，星期五医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理拜拜拜拜访访管理管理管理管理拜拜访过程程访前准前准备访后分析后分析第79页，共87页，编辑于2022年，星期五拜访之后的跟进行动拜访之后的跟进行动销售拜访之后的跟进行动主要分两类1.此次拜访需进行哪些跟进行动？2.需为下次拜访准备些什么？第80页，共87页，编辑于2022年，星期五医药
23、代表医药代表10种拜访中的错误种拜访中的错误把你放在患者前面忽略时间观念泄露医生的个人处方信息谈生意,忘记药物和患者健康总是说竞争对手坏话没有建立关系时,就跟医生套近乎医药代表不见了!没有兑现承诺谈论药品没完没了第81页，共87页，编辑于2022年，星期五内容提要内容提要医药代表的认知体系医药代表的认知体系1医药代表的时间管理医药代表的时间管理23专业化：关系专业化：关系/仪表仪表/表达表达4医药代表的拜访管理医药代表的拜访管理第82页，共87页，编辑于2022年，星期五专业化关系的四个支柱专业化关系的四个支柱同理心可靠高效信心聆听兴趣尊重.诚实承诺客观相关时间风格公司员工A第83页，共87页，编辑于2022年，星期五专业化的仪表专业化的仪表肢体语言问候、个人距离、姿势、眼神交流、动作、表情着装风格、饰物、图案、质地、颜色第84页，共87页，编辑于2022年，星期五专业化的表达专业化的表达声音质量呼吸、语速、音量、音调、清晰度提问技巧聆听SER原则 简练、强调、重复第85页，共87页，编辑于2022年，星期五思考思考2个人在专业化关系上的表现。个人在专业化仪表上的表现。个人在专业化表达上的表现。第86页，共87页，编辑于2022年，星期五第87页，共87页，编辑于2022年，星期五