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1、第十章第十章物流作业成本管理物流作业成本管理 本章内容本章内容 第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述 第二节第二节 物流作业成本核算物流作业成本核算 第三节第三节 物流作业成本分析物流作业成本分析引例引例作业成本法作业成本法系统能够计算出真实的成本和并用于定价，自动计算系统能够计算出真实的成本和并用于定价，自动计算出业绩计量和产品的利润率，能给管理上提供很多决策相关的信出业绩计量和产品的利润率，能给管理上提供很多决策相关的信息。息。莫莫科科公公司司在在现现代代制制造造技技术术方方面面投投资资，导导致致莫莫科科公公司司产产品品的的成成本本结结构构发发生生了了显显著著的的变变化化。现现在
2、在的的人人力力资资源源成成本本仅仅仅仅是是以以前前的的人人力力资资源源成成本本的的一一小小部部分分，但但是是由由新新技技术术带带来来的的成成本本节节约约并并没没有有使使顾顾客客获获得得好好处处，也也没没有有使使企企业业的的产产品品在在市市场场商商获获得得价价格格优优势势。许许多多客客户转户转向从国外供向从国外供应应商商进货进货。尽尽管管公公司司的的边边际际利利润润在在增增长长，但但客客户户还还是是慢慢慢慢地地向向海海外外供供应应商商流流失失。公公司司不不清清楚楚到到底底是是哪哪一一部部分分导导致致了了边边际际利利润润地地增增长长。只只是是他他们们很清楚，目前的会很清楚，目前的会计计系系统统存在
3、不足。存在不足。因因为为信息不足，高信息不足，高层层无法据此做出无法据此做出诸诸如价格之如价格之类类正确的决策。正确的决策。实施作业成本法后取得的成效实施作业成本法后取得的成效莫科公司莫科公司实实施作施作业业成本法成本法带带来了多方面的效益，包括：来了多方面的效益，包括：获获得了更准确的成本信息和定价信息，由此改得了更准确的成本信息和定价信息，由此改变变公司在市公司在市场场中的地位；中的地位；建立建立针对进针对进口的有口的有竞竞争力的争力的产产品的基准；品的基准；更好的成本信息使得管理更好的成本信息使得管理层层把一些内部低效率的制造把一些内部低效率的制造转转向外包；向外包；由于由于针对针对不同
4、方面更好的衡量，公司作出了更好的不同方面更好的衡量，公司作出了更好的资资本投本投资资决策；决策；一一些些消消耗耗成成本本较较高高的的问问题题区区域域被被明明确确，其其中中包包括括数数控控加加工工段段，现现在在，它它的成本已的成本已经经降下来了；降下来了；建立了建立了对对改改进进状况状况进进行行评评价的价的业绩评业绩评价价标标准准建立了建立了详细详细而精确的年度而精确的年度预预算算作业成本法作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪、动态反映，为尽可能消除所有作业活动进行追踪、动态反映，为尽可能消除“不增值作业不增值作业
5、”，改进，改进“可增值作业可增值作业”，及时提供，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高。管理水平不断提高。第一节第一节作业成本管理概述作业成本管理概述传统成本会计技术的弊端传统成本会计技术的弊端传统成本会计：间接费用以数量为基础进行分配。传统成本会计：间接费用以数量为基础进行分配。传统成本会计技术的弊端传统成本会计技术的弊端1、产品成本计算不准确、产品成本计算不准确2、成本控制可能产生负行为、成本控制可能产生负行为作业成本法作业成本
6、法作业成本法作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。企业中日益得到广泛应用。作业成本法又叫作业成本计算法（作业成本法又叫作业成本计算法（Activity-based；costing，ABC），是一种通过对所有作业活动进行追
7、踪动），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计算作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资态反映，计算作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。源的利用情况的成本计算和管理方法。作业成本法作业成本法对作业成本的研究最早可追溯到上世纪四十年代，最早提对作业成本的研究最早可追溯到上世纪四十年代，最早提出的概念是出的概念是“作业会计作业会计”（Activity-Based Accounting或或Activity Accounting）。）。美国会计学家美国会计学家Eric Kohler教授于教授于1941年在年在杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨杂志
8、发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出论，并提出“每项作业都设置一个账户每项作业都设置一个账户”，“作业就是一作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献”。作业成本法适用范围作业成本法适用范围作业成本核算是一种以作业成本核算是一种以“成本驱动因素成本驱动因素”理论为基本依据，理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因
9、加以分析，选作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择择“作业作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。一种成本核算方式。1、制造费用在产品成本中的比例较高。、制造费用在产品成本中的比例较高。2、个性化生产要求较强。、个性化生产要求较强。作业成本管理作业成本管理作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。誉。自自20世纪世纪90年代以来，世界上许多先
10、进的公司已经实施作业成年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。作业成本管理作业成本管理的基本原理的基本原理生产导致作业的产生；生产导致作业的产生；作业导致成本的发生。作业导致成本的发生。作业消耗资源，作业消耗资源，产品消耗作业；产品消耗作业；作业成本模型作业成本模型 作业是指基于一定目的、以人为主体、消耗了一定资源的特定范围内的工作。这种拓展了内涵的作业管理手段可以广泛地与作业成本分析联系起来，从而能够改良成本会计理论与实务。作业的内涵作业成本管理基础作业成本管理基础作业作业：是成本计算的核心和基本对象
11、，产品成本或服：是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。成本的终结。内涵内涵：1、以人为主体、以人为主体2、作业消耗一定的资源、作业消耗一定的资源3、区分不同作业的标志是作业目的、区分不同作业的标志是作业目的4、作业可以分为增值作业和非增值作业、作业可以分为增值作业和非增值作业5、作业的范围可以被限定、作业的范围可以被限定6、指导思想：、指导思想：“成本对象消耗作业，作业消耗资源成本对象消耗作业，作业消耗资源”作业分类作业分类杰弗杰弗杰弗杰弗.米勒米勒米勒米勒汤姆汤姆汤姆汤姆.沃尔曼沃尔曼沃
12、尔曼沃尔曼逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业库珀库珀库珀库珀平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业质量作业质量作业质量作业质量作业变化作业变化作业变化作业变化作业单位作业单位作业单位作业单位作业批别作业批别作业批别作业批别作业产品作业产品作业产品作业产品作业过程作业过程作业过程作业过程作业作业动因作业动因是指导致成本发生的任何因素。是指导致成本发生的任何因素。必须能够量化，可量化的成本动因包括生产准备次数、零必须能够量化，可量化的成本动因包括生产准备次数、零部件数、工程小时数等等。部件数、工程小时数等等。作业动因：作业动因：作业动因：作业动因：将成本分配到将成本分配到产品、劳务中的标准
13、，也产品、劳务中的标准，也是将资源消耗与最终产出是将资源消耗与最终产出的沟通媒介。的沟通媒介。资源动因：资源动因：资源动因：资源动因：反映对资源反映对资源反映对资源反映对资源的消耗情况的消耗情况的消耗情况的消耗情况成本动因举例举例假设运输过程中有两大类资源消耗：假设运输过程中有两大类资源消耗：10万元的工资、奖金万元的工资、奖金和和5万元的运输费用（养路费、油料与车辆的消耗等）；作万元的运输费用（养路费、油料与车辆的消耗等）；作业包括货物的检验、接收搬运、装车、运输等作业。业包括货物的检验、接收搬运、装车、运输等作业。会计要通过估算各作业消耗的资源把工资、奖金分配到各会计要通过估算各作业消耗的
14、资源把工资、奖金分配到各作业。作业。这种估算的人力就是工资和奖金的资源动因。这种估算的人力就是工资和奖金的资源动因。人力的估计是由分配到某一作业的人数以及每一人在该作人力的估计是由分配到某一作业的人数以及每一人在该作业上花费的时间来决定。业上花费的时间来决定。如果如果3/5的人员把的人员把20%的时间花费在搬运作业上，那么人力的时间花费在搬运作业上，那么人力的的3/520%=12%的工资和奖金，即的工资和奖金，即10万元万元12%=1.2万元万元就应该分配到搬运的作业上去。就应该分配到搬运的作业上去。确定成本动因的个数要考虑的因素确定成本动因的个数要考虑的因素1、成本动因与实际制造费用的相关程
15、度。、成本动因与实际制造费用的相关程度。2、产品成本的精确度和产品组合的复杂程度。、产品成本的精确度和产品组合的复杂程度。选择成本动因要考虑的因素选择成本动因要考虑的因素1、成本与效益的关系、成本与效益的关系2、成本动因与消耗资源的相关程度、成本动因与消耗资源的相关程度3、会计的行为面、会计的行为面作业成本管理的成本计算程序确认和计量耗用资源的作业确认和计量耗用资源的作业 确认和计量耗用企业资源的成本确认和计量耗用企业资源的成本 计量作业成本计量作业成本 选择驱动成本发生的因素选择驱动成本发生的因素 汇集成本库汇集成本库 作业成本分配作业成本分配 计算产品成本计算产品成本 物流企业实施作业成本
16、管理的必要性物流企业实施作业成本管理的必要性传统的成本计算法造成了所谓的传统的成本计算法造成了所谓的“物流费用冰山说物流费用冰山说”在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物 流成本失真，不利于进行科学的物流控制流成本失真，不利于进行科学的物流控制 传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度物流企业实施作业成本管理的可行性物流企业实施作业成本管理的可行性物流企业的间接费用在总成本中所占较高比例物流企业的间接费用在总成本中所占较高比例物流企业个性化生产要求高物流企业个性化生产要求高 作业成本管理能有效解决
17、物流企业产品定价难的问题作业成本管理能有效解决物流企业产品定价难的问题物流企业有必要运用作业成本管理进行改造物流企业有必要运用作业成本管理进行改造先进的计算机管理先进的计算机管理高素质的管理人才高素质的管理人才第二节第二节物流作业成本核算物流作业成本核算作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程 物流作业成本核算物流作业成本核算 确认各项作业所包含的资源种类，也就是确认一确认各项作业所包含的资源种类，也就是确认一项作业所包含的成本要素项作业所包含的成本要素 确定各类资源的资源动因，将资源分配到各受益确定各类资源的资源动因，将资源分配到各受益作业，据此计算出作业中该
18、成本要素的成本额作业，据此计算出作业中该成本要素的成本额 开列作业成本单，汇总各成本要素，得出作业成开列作业成本单，汇总各成本要素，得出作业成本库的总成本额本库的总成本额作业成本法的应用作业成本法的应用例12-5，某企业同时生产A、B两种产品，A产品每批1 000件，年产量10 000件，B产品每批200件，年产5 000件。有关成本动因资料如下：（1）A、B产品单位机器工时比例为16。（2）A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。（3）每批检验单位为A产品每批50件，B产品每批10件。A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元；B产品直接材料40 000元，直接人工15 0
19、00元。依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按作业成本法计算A、B产品成本。制造费用（成本库）资料制造费用（成本库）资料 在作业成本法下，根据以上资料，计算步骤如下：在作业成本法下，根据以上资料，计算步骤如下：（一）按照作业层次分配制造费用（一）按照作业层次分配制造费用 1.1.单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配）单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配）2.批作业层次（材料处理成本与检验成本分别按移动次数与检验次数比例分配）3.能量作业层次（管理人员成本、取暖照明、折旧按照直接材料成本比例分配）（二）综合上述计算结果，（二）综合上述计算结果，A、B产品总成本产品总成本和单位成本汇总表如下：和单位成本汇总表如下：第三节第三节物流作业成本分析物流作业成本分析利用物流作业成本的核算结果进行效益分析利用物流作业成本的核算结果进行效益分析 产品效益分析产品效益分析客户效益分析客户效益分析 运用价值工程方法进行相关物流作业分析运用价值工程方法进行相关物流作业分析 F上升，C下降 F不变，C下降 F上升，C不变 F上升，C上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率F下降，C下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率 V=F/CV表示某项物流作业的价值；F表示该项物流作业的功能；C表示该项物流作业所消耗的成本费用 演讲完毕，谢谢观看！