《提升管理执行力培训cspi.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提升管理执行力培训cspi.pptx（76页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、提升管理执行力 从电影集结号讲起n担心误读：为什么不吹号？n坚守阵地，直到最后一刻！n军人执行力的一曲颂歌！老鼠会议老鼠会议很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。”老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。n但是，但是，n谁去给猫挂铃铛呢？谁去给猫挂铃铛呢？今日主题n执行力是组织战略问题n执行力问题的原因分析n如何提升管理执行力问题与思考n为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？n为什么领导决
2、策贯彻不下去？n为什么贯彻执行总是拖拉？n为什么贯彻执行不协调？n为什么贯彻执行会走样？n为什么监督检查效力递减衰退？执行出了问题！组织执行力差的表现和后果！表现 无人负责 反复出错 效率低下 办事拖拉 后果 纪律涣散 组织瘫痪 形象恶化 信用危机 有效执行力的标准是什么？n雷厉风行效率n不折不扣忠实n协调互助团队n目标实现绩效什么是执行？什么是执行？有人说：执行就是把事情做完有人说：执行是与组织的目标或规划是相对的，执行是去实践我们的目标。有的人说：执行就是战略落地，就是文化 扎根有的人说：执行就是组织的制度和流程不走样有的人说：执行就是达到领导或组织确定的目标和期望执行就是把执行就是把“对
3、的事情对的事情”“做对做对”！执行力的重要性n计划目标:100%n中层执行结果:100%80%=80%n基层执行结果:80%80%64%n最终执行结果:64%80%=51.2%n没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼！案例 金门战役n1949年10月24日，第10兵团第28军和29军85师攻打金门。n第28军军前指挥作出了一个理想化的决定：将攻金部队分为三个梯队，第一梯队为3个多团，约9000人。第一梯队登陆后，船只迅速返回，再运送第二、第三梯队。考虑到第一梯队登陆时的损失，我部队仍有1.3万人左右，而对方守大金门的敌军估计只有1.2万人左右，在一对一的情况下，取胜是有
4、把握的。案例 金门战役n中野首长粟裕提出三条要求：1敌25军1.2万人，增加一个团就不打；2没有一次载运6个团的船只也不打；3要求苏北或山东沿海挑选6000名经久考验的船工，船工不到不打。案例 金门战役n结果：n10月24日，攻金第一梯队在金门登陆，由于船只缺乏，原计划随第一梯队登陆作战的第82师指挥所未能成行，整个登陆作战的部队中没有一名师以上的指挥员。n第一梯队并没有及时组织船只返航，致使船只全部被敌军炸毁和烧毁，这个失误为登陆部队后来陷入孤立无援的境地埋下了致命的隐患。案例 金门战役n由于调集不到船只，解放军原定再运送1.1万人登岛作战的计划无法实现，前方急盼着支援，而后方因为没有船只，
5、只能心急如焚地看着海面着急。n结果，在金门守敌的疯狂反扑下，仅经过一天的苦战，登陆部队的官兵就损失过半。n10月26日晚，登陆部队弹尽粮绝，官兵们已两昼夜粒米未进，部队已经没有完整的连和营然而，直到10月28日下午3点金门岛战役结束，没有一个人归来！案例 金门战役n反思失败原因：n估计敌情不足（胡涟12兵团急调金门）n缺乏海战经验（后援不济，困兽犹斗）n没有群众基础（当地船工 金门居民）n战役准备不足（船只）n执行力！n资料来源：三野档案“金门战役始末”如何理解执行？n执行是战略管理n执行是组织文化n执行是流程控制执行力是战略问题n运筹帷幄，决胜千里靠什么？n正确路线确定之后，干部就是决定的因
6、素n好干部的标准执行官n执行什么？n 上级指示n 组织决定n 规章制度执行的地位打胜仗还要被处分？n1949年初兰州战役，一位排长，带了一个排兵力，将敌人一个营缴械，抓获200多俘虏。但是，被撤职处分。n上级要求，率领一个排，边打边退，佯装溃败，诱敌深入，但，他的行动，使敌人主力警觉而逃跑。执行对于战略的意义n执行是战略的实施贯彻n执行是战略的细化优化n执行是战略的调整修正n执行是战略的检验方式 红军长征北上抗日，飞夺泸定桥，日行240里，否则将成为石达开执行好执行好战略好战略好战略差战略差执行执行差差成功成功失败失败运气运气战略与执行力战略与执行力麻烦麻烦执行是组织文化n执行要求忠诚组织，认
7、同组织价值观n摆正位置，明确职责n以本色做人，以角色做事n履行你的职责，不要缺位，错位和越位n关羽华容道放走曹操，错在何处？n没有放掉曹操的权力，按本色做事，却未按角色做事。n诸葛亮为何不按军令状杀关羽？n刘关张桃园三结义，哥们义气代替了军法处事n注定了大意失荆州，败走麦城的结局任务与责任的区别n任务是除草，责任是不长草n任务是大扫除，责任是保洁n任务是实现别人期望的目标 责任是献身自己追求的事业n任务是管好下级，责任是帮助下级成功n任务是把孩子养大，责任是让孩子个性全面发展执行面前分出三等人n第一等人：履行责任n第二等人：完成任务n第三等人：应付工作构成执行力的三大核心流程 n人员流程n用正
8、确的人n战略流程n做正确的事n运营流程n把事做正确三个流程的顺序是:人员 战略 运营战略管理的关键用对人自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 执行力问题的原因何在？n小测验管理执行力分析表.docn领导责备下属，缺乏执行力，原因在于下属的观念态度、能力和经验n下级感到冤枉，上级意图不明确，管理不到位，激励和惩处力度不够大可见，执行力问题发生在下面，但是执行力是全局性问题、系统性问题、战略性问题！执行力问题的原因之一n上级的问题：指令不明 朝令夕改 多头指挥 授权不够 不重视执行问题，认为决策
9、正确了，执行自然而然就行了执行力问题的原因之二n组织的问题：职能交叉 职权不对称 信息流程不清晰 中间环节过多执行力问题的原因之三n制度的问题：激励力度不够 缺乏问责机制 监督检查不力 制裁处罚软弱 执行力问题的原因之四 执行者的问题：执行观念淡漠 职责不清，扯皮推委 能力经验欠缺 缺乏沟通 工作负担重如何提升执行力？n营造文化n制度整合n明确职责n强化标准n计划管理n流程改进n沟通协调n有效激励如何提升执行力营造文化n倡导执行理念：忠诚 敬业 主动 自觉 迅速 营造执行氛围 开发执行能力 创建执行团队 征集执行高招 “没有任何借口”如何提升执行力营造文化n早在60年代，大庆人就形成了执行文化
10、n“三老”（当老实人，说老实话，做老实事）n“四严”（严格的要求 严密的组织 严肃的态度 严明的纪律）n四个一样”（白天与黑夜工作一个样 领导在场不在场一个样 有人检查和无人检查一个样 个人作业和班组作业一个样）如何提升执行力制度整合n制度是一个体系 目标导向 规则要求 执行主体 保障措施n制度化是一个过程 确定目标起草文件学习领会 颁发实施贯彻执行 监督控制n制度化的最高境界 孔子：“从心所欲而不逾矩”老子：“无为而无不为也”如何提升执行力明确职责n部门职责 职权集中 指令统一 权责相称n岗位职责 职责明确 内容具体 适当授权 履行八项职责n执行上级领导的决策，具体部署和落实；n保证上下、左
11、右、内外各方面的信息传递畅通、及时、准确，为决策提供参考意见；n与相关部门协调合作，维护组织的整体形象，发挥组织的整体效益；n对本部门的人事管理负责，在分工、授权、监督、考核、培训、指导、奖惩、思想沟通等方面承担直线主管的责任；明确与履行八项职责n根据本部门的工作职责和任期目标，制订详细的工作计划和任务指标，分解到下级个人；n参与制订和执行本部门的规章制度，根据组织的基本规章制度，进一步制订实施细则和操作规程；n创造良好的工作环境和心理氛围，保持和增强群体凝聚力；n积极、主动、创造性地处理各类突发事件，自觉维护组织的社会形象、公共信誉和整体利益。如何提升执行力强化标准n没有标准、或者标准含糊的
12、工作如何评价，怎么才算“及时”、“损失”“重大损失”？n“迁就马虎”的低标准怎么用来管理？n标准是多方面的 质量、数量、时间效率、效益n有效标准的特点 高远、全面、统一、严格、细致如何提升执行力计划管理n列出你全部的工作事务n按照重要性和紧迫性安排顺序n排出你的工作时间表n计划各项事务的时间、方式和预期效果n执行计划，并随时检查和调整n保证计划执行的效果质量和效率 海尔的0EC管理日事日毕，日清日高排序规则：重要性与紧急性n非常重要 A 其他事情都可不做此事非做不可n重要 B必须做，不做就要出问题n不太重要 C可做可不做，但做比不做好n不重要 D可不做，做也未必好非常紧急 A现在就做紧急 B短
13、时间内需要做不太紧急 C可放一放再做不紧急 D什么时候做都行排序规则 能产生长期效果的事情，处理应急事情，如建立预防措施，计划 补做疏漏工作，最后赶任务 总结、新机会等琐事，闲聊，无聊小事中断，焦虑紧急重要执行计划的编制罗文把信送给加西亚仅靠忠诚和服从够吗？认真准备认真准备做好计划很重要泰森为什么败于霍利非尔德 拳王阿里的备战n预期目标n资源条件n程序设计n手段方法n备选方案n保障措施如何提升执行力流程控制n生命在于运动，组织生命在于流程n组织流程三层次 外部流程 部门间流程 部门内流程n流程描述和编制 高效 简洁 协调 流畅n流程控制四要素 责任主体 信息记录 反馈监控 时效管理如何提升执行
14、力沟通协调n案例：博士与所长过鱼塘n 阿维安卡51航班的悲剧.docn沟通的要求 真实 准确 及时 充分n良好沟通的过程 表达 接收 理解 反馈 互动 n怎样做到良好沟通 尊重 平等 信任 如何提升执行力有效激励n赏罚严明是执行力的有力保障 商鞅变法 城门移木n职位和薪酬是激励的重要手段 有为方有位，有位应有为n加强问责，对于执行不力、无故不执行和拒不执行者应当严肃处理n对于克服困难、积极主动、自觉自发的执行者给予肯定和奖励执行与创新有矛盾吗？n创新与执行的目标是一致的n创新是为了更好的执行n创新要在授权的基础上进行n创新不要背离目标n练习：假如过河，没有桥，没有船，你怎么过？执行与创新有矛盾
15、吗？n河面过：淌水 泅渡 漂流 等结冰n河底过：隧道 筑坝n河上过：气球 铁索 荡绳n其他：源头绕过 南辕北辙n思考：怎样提高行政效能，服务水平？思考：怎样提高行政效能，服务水平？执行可以讲民主吗？n解放战争时期，辽沈战役塔山阻击战n无险可守，实力悬殊n发扬民主就是如何执行好上级决定！n民主不能用来对抗上级领导！执行如何抓小事（细节）？小结：执行之前做什么？n决策：运筹充分，决策果断；n任务：任务明确，责任到人；n目标：目标恰当，层层分解；n流程：流程清楚，衔接紧密；n制度：制度严谨，执行严格；n标准：标准明了，奖惩分明。小结：执行过程做什么？n按照任务，对照标准，开始行动；n发现问题，及时解
16、决，以免扩大；n不能解决，迅速上报，研究处理；n随时监督，定期考评，奖惩及时；n充分沟通，培训引导，多加鼓励；n寻找差距，设法改进，积极创新；n上下支持，左右协调，自我反省。结语n正确政策确定之后，干部就是决定的因素；正确决策下达之后，执行就是成败的关键！n学习力，创新力和执行力是管理者的基本能力要求，学习力和创新力的价值只能通过执行力来体现和证明！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:19:1100:19:1100:193/16/2023 12:19:11 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-230
17、0:19:1100:19Mar-2316-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。00:19:1100:19:1100:19Thursday,March 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2300:19:1100:19:11March 16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16 三月 202312:19:11 上午00:19:113月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2312:19 上午3月-2300:19March 16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/16 0:19:1100:19:1116 March 202317、做
18、前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:19:11 上午12:19 上午00:19:113月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Thursday,March 16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:19:1100:19:1100:193/16/2023 12:19:11 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2300:19:1100:19Mar-2316-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:19:1100:19:1100:19Thursday,
19、March 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2300:19:1100:19:11March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 三月 202312:19:11 上午00:19:113月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2312:19 上午3月-2300:19March 16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/16 0:19:1100:19:1116 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:19:11 上午12:19 上午00:19:113月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-
20、233月-23Thursday,March 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:19:1100:19:1100:193/16/2023 12:19:11 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:19:1100:19Mar-2316-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:19:1100:19:1100:19Thursday,March 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:19:1100:19:11March 16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16
21、 三月 202312:19:11 上午00:19:113月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:19 上午3月-2300:19March 16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/16 0:19:1100:19:1116 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:19:11 上午12:19 上午00:19:113月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉