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1、华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting集团诊断报告集团诊断报告上海华彩管理咨询公司200年月日华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting说明经过诊断，我们把问题锁定在几个范围之内，经过诊断，我们把问题锁定在几个范围之内，就其较明显的方面进行阐述。但因为调查深就其较明显的方面进行阐述。但因为调查深度，掌握问题的程度等原因，我们讲的一定度，掌握问题的程度等原因，我们讲的一定是有偏差和主观色彩的，所以请贵公司主要是有偏差和主观色彩的，所以请贵
2、公司主要考察我们的工作思路和方法，从中侧面考察考察我们的工作思路和方法，从中侧面考察我们分析和解决问题的能力。我们分析和解决问题的能力。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting目目 录录 总总 章章 报告背景报告背景第一章第一章 对对集团诊断的总体结论集团诊断的总体结论第二章第二章 诊断方法介绍诊断方法介绍第三章第三章 集团存在问题的核心体现集团存在问题的核心体现第四章第四章 对问题产生根源的剖析对问题产生根源的剖析第五章第五章 回答回答集团管理者和员工的几个疑问集团管理者和员工的几个疑问第六章第六章 集团诊断报告
3、使用说明集团诊断报告使用说明华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting总章 报告背景首先，分析集团，就必须分析中国财富转移的模式从改革开发以来，中国的经济有令人难以置信的发展，在这个发展过程中，也呈现了一种明显的财富转移模式华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting中国财富转移模式基于机会和政策的把握致富，财富的集聚呈现随机性珠江三角洲、长江三角洲一带企业兴起，财富向沿海一带聚集江浙、广东一带呈现明显的产业集群现象，表现为集群效应应集群效应
4、导致过度竞争，平均利润率下降产业的发展转向两个方向，一是以品牌经营确立核心竞争力，一是转型为资本经营由于资本市场的发展，企业家通过资本经营获得远大于产品经营的收益财富转移至资本经营领域。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting财富转移核心领导者集团从1994年开始从事产业投资，通过生产经营铝型材，积累了财富，到二十世纪九十年代末期，又抓住中国资本市场的发展，迅速及时地转向资本市场，以资本经营为主，产业经营为辅，构建了两翼齐飞的框架。应该说，集团领导者的洞察力与行动力，在企业家中，当属翘楚。华彩咨询机构华彩咨询机构华
5、彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting产业分析分析集团，我们也必须分析集团目前进入的几个领域：旅游、建材、医药（制药、医院、医药商业）、金融与投资。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting产业分析旅游业过去很长一段时期，旅游业一直未被作为一项产业来发展，发展旅游的目的是创汇，所有的有关旅游方面的开发建设都基本上围绕着入境旅游这一工作进行的。近年来，随着经济的发展，我国居民的可支配时间和可支配收入都有了很大保证，人们追求更高层次需求的愿望日益强烈，国内旅游也快速
6、发展起来。由于旅游业对经济的拉动作用是非常明显的，许多地方政府都给予了旅游业较高的产业地位，将旅游业作为地方的支柱产业或第三产业中的支柱或主导产业来发展，给旅游业创造了一个良性发展的环境。在可以展望的时间内，旅游业将有较大的成长空间。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting产业分析医药业（制药业）医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益特性非常突出。特别是改革开放以来,我国医药工业的发展驶入快车道,整个制药行业生产年均增长17.7%,高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点,同时也高于世界发达国家中主要
7、制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平,成为当今世界上发展最快的医药市场之一。无疑，投资制药业，华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting产业分析医药业（医药商业）由于全社会医药需求总体平稳增长,医药商业购销总体呈现稳中趋升的良好势头。一些经营规模大,管理基础好的企业和经营有特色的小经营单位,经营业务发展较快。这类经营企业约占国有医药经营企业的20%,而相当一部分经营规模小,实力差,又无特色的经营单位,出现了不同程度的业物萎缩,经营困难的局面。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-
8、COCHINA-COConsultingConsulting产业分析建材行业未来几年，我国国民经济仍将以89%的速度发展，相应建筑业的发展速度将达到1112%。随着住宅设计装修水平的提高，消费重点将向提高居住水平转移以及随着农村住宅的继续大量兴建，预计今后15年我国新型建材年增长率将会达到2025%。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting产业分析金融与投资业观察中国的财富转移模式，我们就可以看到，未来，金融与投资必然具有其他领域不能比拟的发展空间。这也是越来越多的产业资本进入金融与投资领域的原因所在。华彩咨询机构
9、华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting如何运作发展前景良好的产业是其关键总之，单从产业领域来看，集团所涉及的无一不是发展前景良好的产业，从中也可以看出，集团领导者战略思考的深度与广度。但是，我们也要看到，这几个领域基本上没有相关性，如何有效地对旗下各产业领域的分子公司进行管控，已成为了亟待集团领导者思考和解决的问题了华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting核心领导者的影响分析集团，就必须考察其核心领导集体。正是这个凝聚力极强的班子的领导，集团无论
10、是创业初期的产品经营还是后来的资本运营都取得了令人注目的成功。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting英明的核心领导者与等待观望的下属但是，我们也要看到，由于在其发展历程中，其核心领导对企业的成功起到了十分重要的作用，甚至可以说所不可替代的作用。因而，下属对其有崇拜的心态，在决策过程中，有一切都要观望，等待核心领导拍板的心理，使企业很难即使对市场变化作出应对。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting良好的人脉靠着对湖南的熟悉和人际关系，
11、集团如鱼得水，在建材和房地产行业迅速崛起，聚集了大量的资本。不仅如此，集团后期在资本市场的运作也与其在运作过程中与政府部门建立的良好感情不无关系。从其在资本市场的运作主要集中于湖南的上市公司即可窥一斑。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting仅有良好的人脉是不够的但是，集团的志向不仅仅是在湖南一地发展，“鸿飞九天，仪范群伦”应该是对集团愿景的最好写照。而要把集团经营成具有持续发展能力的企业，仅有良好的人脉是不够的。集团必须进一步强化其经营管理能力。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCH
12、INA-COConsultingConsulting第一章第一章 对对集团诊断的总集团诊断的总体结论体结论课题的沿起：课题的沿起：市场竞争日趋激烈，市场竞争日趋激烈，集团的高层领导意识集团的高层领导意识到自身存在问题，知道如果不采取有效措施挖掘到自身存在问题，知道如果不采取有效措施挖掘企业症结，形成切实有效的解决方案来提高企业企业症结，形成切实有效的解决方案来提高企业经营能力，经营能力，的发展将陷入迷局。这次诊断是的发展将陷入迷局。这次诊断是上海华彩管理顾问公司为帮助企业发现问题、寻上海华彩管理顾问公司为帮助企业发现问题、寻找解决方案而进行的找解决方案而进行的。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询
13、机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting对集团诊断的总体结论一、集团的成功是因其核心领导超强的个人能力而成功，而非因机制和扎实的经营管理能力而成功华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting对集团诊断的总体结论二、集团是在一个英明而强有力的核心领导带领其核心团队，经过艰苦卓绝的努力而迅速成长起来的。其核心领导在企业中由此形成了至高无上的地位。但也因此，下属普遍怀有畏惧感和依赖感，总习惯于领导的指示与指点，在工作中形成了等待和观望的心态，不能对市场、环境的变化积极主动应对。
14、华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting对集团诊断的总体结论三、集团的核心领导有深邃的洞察力，及时抓住了中国财富流动的特点，从而取得成功。但这种成功非因自觉的战略规划而获得，表现在其运作的上市公司在产业领域缺乏相关性上。由于四个产业领域基本上缺乏相关性，如何运作这些企业，使资本市场保持满意，牵扯了核心领导的大量精力，无法把力量放在更为重大的问题上。也因此，无法形成战略协同，最大限度地充分发挥集团资源的效应。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsu
15、lting对集团诊断的总体结论四、资本运作能力超强，使集团在资本市场上屡屡得手。但过宽的产业领域，使其资金链条总是绷得很紧，面临着不容小视的经营风险。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting对集团诊断的总体结论五、在资本市场上，集团无疑取得了成功，或者至少可以说暂时是成功了。但部分员工和管理人员却因此迷信于资本运作，把自己在创业初期良好的产品经营能力荒废了。从集团旗下的四大产业 来看，均表现平平。这种问题的产生，与集团的部分员工迷信资本运作，忽视产品经营有着直接的关系。也因此，集团很难真正实现产品经营与资本经营并重
16、、两翼齐飞的愿望。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting对集团诊断的总体结论六、集团缺乏对现代企业制度下母子公司管控的系统研究，未能把自己创业期形成的有力经营手法传递给各分子公司。旗下众多的子公司、分公司在经营上均表现一般，不能为母公司更大规模的资本经营提供资本市场和资金上的支持。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting对集团诊断的总体结论总之，集团通过其核心领导超强的领导力，在其核心团队协助下，已经把企业强推到了一个非常高的高度，可
17、以说已经是接近极点了，再想高一点都要付出成倍的代价，就像用模拟信号通信一样，已经用个性化的手法做的非常好了，如果再要前进，就不能再用老办法了，必须用一个新的系统。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting解决之道所以，解决之道只能是：建设母子公司管理体系，强化母子公司管控，使子公司的经营绩效迅速提升，从而为能为母公司更大规模的资本经营提供资本市场和资金上的支持；强化人力资源建设，尤其是其中高层（尤其是其子公司的经营层）队伍和能力的建设，以及中高层的绩效管理和激励机制建设；构建其战略规划及管理体系，真正地从战略上重新审
18、视和规划集团的运作，有效地实现战略协同，最大限度地运用资源，为实现其“鸿飞九天，仪范群伦”打下坚实的基础。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting第二章 诊断方法介绍华彩公司一行四人，于11月12 日至18日，对集团分别就领导人意识、企业文化、战略管理、组织架构、人力资源管理、母子公司管理等方面存在的问题和可行的解决办法等两个层面进行深入的调研和分析。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting诊断方法介绍我们以了解管理者思路和水平，掌握部
19、门业务现状，了解人力资源状况，业务水平，制度和流程等因素为剖面，进行了60人次单独访谈（每次均在一个半小时以上），六个人以上的集体访谈十场，非正式访谈二十五人。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting诊断方法介绍为推动和改变公司上下全员的变革意识和变革态度，在诊断中充分暴露问题和提示问题，收集到真实信息和第一手资料，防止偏听误信，我们与集团管理层以及广大公司员工一起召开了项目筹备会和项目说明及动员会（变革管理讲座），并委托集团管理层实施我们的整合方案一（合理化建议征稿）、整合方案二（集团二十条）、诊断问卷3种（管理
20、者调查问卷、绩效考评问卷、母子公司管控评估问卷）等。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting诊断方法介绍因为时间紧，问题多，我们使用了先普查再重点追查、制度辅助、其他部门反应的问题交叉对比的方法。也就是说，先按我们长期的经验和管理规律来普查一遍，从中找出异常的问题点，再回头去找当事人重点了解，找出相关制度来对照。在此基础上了解其他部门对这个问题的态度和解决建议，再来综合，重新找出深度问题点，如此反复追查。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsul
21、ting诊断方法介绍为保障效果，我们用日结制每晚汇总得出当天调研的阶段结论，第二天与受访者或高层进行其中部分结论的交流，听取建议。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting第三章第三章 集团存在问题的集团存在问题的核心体现核心体现 作为企业一定有一些运作中的问题，这些问题有可能是员工素质的反映，也有可能是管理层的能力问题，有可能是领导人的管理风格的影响，但最终我们必须持有正确的态度去对待问题 华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting发现问
22、题发现问题发起变革发起变革变革管理变革管理1、问题是发起变革的前奏，没有问题就没有进步。2、问题是昨天的权宜之计留下的后遗症，因为我们在远期和近期方案之间必须进行取舍，必须在我们的资源尺度之内选择。3、问题引起冲突，浪费，搞乱我们的思路和注意力，一定要抓住核心问题。4、回避问题是最浪费和无用的。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断作为一个产业控股公司，我们有必要首先分析集团的盈利模式产业控股公司盈利模式华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingC
23、onsulting产业组合中存在“杠杆原理”，表述如下：作用对象是目标行业；作用力是企业剩余资源；杠杆长度是行业的吸引力与相关性；支点是企业核心能力。目标行业行业吸引力与相关性企业剩余资源企业核心能力华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting目标行业选择的诸因素可形象地表述如下：(1)支点的强度和位置。企业核心能力之所以称为“核心”，表明它应具有相当的“强度”才行，它可以承担整个“杠杆系统”的“重量”，即企业核心能力能够有效地开拓多个产品和市场。支点的位置同样是至关重要的，它必须是适当的，既不很接近于作用力，也不很接
24、近于作用对象，通常是偏低于作用对象，这样可提高整个杠杆系统的功效。也就是说，企业核心能力尽管来源于企业拥有竞争优势的资源组合，但它能够在企业选择的目标行业经营中发挥重要的作用。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting(2)杠杆的长度。这个长度越长，整个杠杆系统的功效就会大为提高。也就是说，行业吸引力大且相关性强，企业多元化经营的成功率就会提高。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting(3)作用力的大小。作用力的大与小直接决定了整个杠杆系
25、统的功效。当作用力很微小时，尽管杠杆长度再长，整个杠杆系统也不会产生功效。反过来，当作用力足够强大时，有时杠杆长度虽然不足，但整个杠杆系统仍能发挥其功效。这表明，企业剩余资源拥有量的确相当于作用力，它与行业吸引力与相关性之间的相互关系的功效不仅取决于支点、杠杆长度和作用力，而且还取决于它们之间的相互关系。同样，目标行业的选择不仅要考虑到行业吸引力与相关性、企业剩余资源、企业核心能力的影响和作用，而且要考虑到这些因素之间的相互关系。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting因此，可以发现：集团过度把精力放在资本运作上了
26、，在行业选择上的相关性较差。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting集团竞争环境分析的华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析药业集团投资于A上市公司后，即将精力转向了制药业，但由于人才缺乏，和对制药的了解欠深，目前，其经营尚没有走上良性轨道A子公司200上半年年经营情况会计科目期初数期末数流动资产582,793,742.46513,844,719.66长期投资9,000,000.009,000,000.00固定资产12
27、2,885,347.73136,009,008.37无形资产及其他资产36,668,799.2336,499,453.98资产总计751,547,889.42695,353,182.01流动负债109,344,345.4240,437,326.43长期负债0200,000.00股东权益639,540,652.93651,579,947.80负债及股东权益合计751,547,889.42695,353,182.01华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构
28、CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting制药行业的发展现状看好。随着经济的发展，人民群众健康意识的加强，制药产业市场的前景是非常看好的，A子公司没有充分利用起来，但是其下属企业的产品线比较完备，市场地位比较稳定，应当有不错的发展机会。值得集团对其进行持续投入。年份2002200320042005201020152020药品总容量1857.92062.92284.12544.743357645.812944.7OTC市场容量37041245650886715292588我国药品市场未来几年市场容量预测表1（单位：亿元）华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机
29、构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析医药零售连锁：医药连锁行业是现在医药业中发展的一个热门，全国很多制药企业也看到了在中国发展零售连锁行业的机遇。现在发展比较迅速的有三九大药房，海王星辰，北京同仁堂等等，不过这些连锁企业大多是区域性的扩张，目前我国的医药零售连锁企业呈现如下几个特点：(1)与发达国家相比，我国药品零售市场集中度很低。(2)全国各大片区条块分割显著，经济发达地区一二级城市，市场竞争激烈。(3)地方保护主义较为严重。(4)未来几年国外大型医药零售企业大规模进入中国的可能不大。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHI
30、NA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析集团医药连锁的市场表现：在湖南尤其是长沙市场上，市场状况不容乐观。这两年来，经过一系列价格大战，长沙地区的药品零售企业的毛利比较低，市场竞争非常惨烈。因此，集团的医药连锁前景并不明朗。需要我们进行一次简要的分析才能判定的竞争态势。下面我们对在长沙地区的药品零售连锁行业中的SWOT分析如下：华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting在长沙地区药品零售行业中的SWOT分析S优势容易上规模，操作简单上市融资题材好配送成本低劣势W前期资金压力大
31、管理压力大良好的政府关系目标企业状况不佳，收购成本较低。机遇长沙地区价格竞争激烈，利润状况不理想挑战T华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting从上述的情况来看，旗下的A子公司从事药品连锁经营，有机遇，也有挑战。在某种程度上，挑战还是非常大。已将发展医药流通行业作为未来发展的重点，在批发和零售连锁两头齐头并进。只是连锁药房眼下的规模还很小，处于投入期，依据旗下的A子公司200年报，连锁药房亏损110万元，应该属于市场开发期的正常投入，需要加快该公司的发展速度。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA
32、-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析旅游业旅游热的兴起是我国旅游企业的机遇，但是，旅游业的兴旺并不代表了旅游企业的利润高涨，多数旅游上市公司在旅游行业大背景向好的情况下，经营业务并没有同旅游业的整体业绩一样，呈现出快速的发展。99年旅游板块的平均每股收益不足0.1元，净资产收益率只有2.57%；2000年中期的每股收益只有0.04元，平均净资产收益率只有0.81%，这其中表现最为明显的是酒店类公司，多年来业绩一直呈下降趋势，景区类的公司经营相对稳定一些，旅行社类各企业的差别较大。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA
33、-COConsultingConsulting股票代码股票简称每股收益(元)净资产收益率(%)主营收入增长率主营利润增长率99年2000年中99年2000年中99年2000年中99年2000年中0033新都酒店-0.010-0.014-0.63-0.90-12.2%4.9%-14.5%7.4%0428华天酒店0.2170.1057.343.43-10.6%37.3%-24.9%39.6%0430B(旗下)0.008-0.0900.72-8.28-36.5%-37.4%-32.5%2.8%0524东方宾馆0.0900.0603.142.05-15.9%12.1%-17.8%11.1%0610西安
34、旅游0.1000.0406.571.91-4.4%32.6%-10.1%26.9%0613ST东海A-0.140-0.120-12.88-11.36-17.8%-15.8%-16.5%-16.2%0616大连渤海0.2790.1038.653.08-4.4%16.4%-6.7%37.0%0691寰岛实业0.1730.0357.111.43-65.0%-90.3%-63.6%-86.1%华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting集团收购的旅游业上市公司，一直表现不佳，200年被ST。虽经集团整合，注入优势旅游资源后，摘
35、掉了ST的帽子，但其优势旅游资源产生效益还需要较长的时间，而且还有赖于集团如何加强对它的管控。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsultingB在去年进行成功重组之后，引入了质效优良的旅游资产，强化了旅游主业，这一模式在旅游板块的重组中实不多见。从上半年公司的收入构成看，旅游业务收入为2247.3万元，占收入总额的64%，旅游业务的毛利为1579.8万元，占毛利总额更是达到74%，由此可见旅游作为公司核心主业的地位已经确立。从全年角度来看，公司的三块优质旅游资产，猛洞河、宝峰湖和武陵源的旺季集中在4至10月份，其中7至10
36、月份为最旺季，可以推算公司的旅游业务在下半年的收入和利润都将达到上半年的两倍左右。土地销售收入是公司另一块较为重要的收入构成，约占上半年主营收入的35%，但该业务产生的净利润并不多，大约占利润总额的20%。另一方面，公司销售土地也为了逐渐剥离与旅游主业无关的资产，使公司未来做强旅游主业的战略更为清晰。据悉公司目前尚余的待售土地存量已不足一半。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析金融与投资业截止200年9月30日，集团控股的上海净资产53414.82万元，200年1-9月实现净利润1490.39万
37、元。这个利润显然并不算很好。但是，我们也看到，经过凶悍的资本运作，上海旗下已经拥有了旅游、塑股份、科技B、酒业等诸多上市公司，因此，可以说，集团的资本运作能力超强。接下来集团的任务是如何整合这些资源，以产生相乘效应。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断产业分析铝型材行业序号指标名称20012000增长率（%）1企业户数26262资产合计781.74739.065.773负债合计382.74349.149.624产品销售收入219.17196.8511.335利润总额9.6812.04-19.566工业总
38、产值（现价）240.04209.8714.377工业总产值（90不变价）182.4417.62935.528职工平均人数(万人)19.3435.53-45.5726户重点铝型材企业财务经济指标汇总（亿元）华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting铝型材行业分析华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting铝型材行业需求分析华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting铝型
39、材的经营日渐困难。在目前的四大主干业务中，铝型材业是最慢的。旗下的湖南铝材有限公司的铝材产品在湖南当地占有48%的市场份额，该公司一度是B900957的实际控制人，但随着今年3月份天津环渤海控股集团联同国基环保入主B，铝材就退居第三大股东，方面开始淡出建材。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断企业资源分析在分产业进行分析后，我们还要对集团的整体资源进行分析：华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting集团的关键岗位人才素质好，尤
40、其是拥有不少擅长资本运作的高手，但执行层中，高级人才不足华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting总体来说，人力资源对战略的支持度中等华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经过数度扩张后，集团的自由资金开始出现紧张状况，支持后续扩展的能力出现欠缺华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting总体说来，财务资源对集团战略的支持度在下降，财务管理与控制将成为集团需要着
41、重思考的问题之一华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting多年来，集团在政界、金融界、商界均建立了良好的关系与信用，网络资源对战略的支持度大华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting隐形资源：从企业美誉度、企业文化、员工忠诚度、地方政府的支持等方面来看，集团的隐形资源对其未来发展有相当的支持能力华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting华彩咨询机构华彩咨询机构华彩
42、咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断集团资源综合评价在：集团的网络资源、隐性资源是相对的优势资源，而人力资源和财务资源是当前的短板。人力资源网络资源财务资源隐性资源4321华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting经营诊断总结通过以上对集团经营现状进行的剖析，我们可以看到：集团的战略目标没有得到明确。在实际操作中，追求企业资产规模扩大成
43、为主要发展目标，而效益的提高还没有提上议事日程。财务资源、人力资源等支撑集团长远发展的资源是集团未来资源建设的重点。集团的核心竞争力：核心领导者的洞察力和行动能力、良好的人脉华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting研究其外部环境、内部能力，我们可以清楚的发现：外部因素内部因素有利方面宏观经济环境、社会、文化、政府、法律资本运作能力不利方面人口、环境、技术管理能力、营销能力、生产能力、研发能力、信息能力集团外部环境及内部能力分析结果华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COCon
44、sultingConsulting对集团各业务组合的BCG分析强市场竞争能力弱强市场吸引力弱建材行业金融与投资制药业医 药连锁旅游业华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting总体看来，集团应该把金融与投资放在重点经营的领域，而对四大实业而言，未来应该着力培养的是制药和旅游。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting战略管理诊断战略管理诊断 集团的战略管理中存在如下问题：对环境、社会经济发展、政策变化和产业发展趋势的研究是领导人通过接触大量专
45、家、政府官员、企业家自发完成的，这种信息的加工和采集是很难被整理和传播的。企业发展战略的形成主要依赖于领导者对经济发展趋势的理解和其敏锐的商业嗅觉，但这种商业灵感为领导人独有，不能被理解和真正的传达，所以中层干部们被领导者拖着跑，并未表现出理解和一致性华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting战略管理诊断战略管理诊断战略的总体规划只存在于领导人脑海中，这样的话只需要执行层就够了，最终这种运作手法很难培养企业内的有决策能力的人员 对各分子公司如何有效进行产品经营，获取资本市场的追捧和金融机构更大力度的支持，从而为更大动
46、作的资本运作提供支持，集团的管理层干部在战略上没有足够的紧迫感很多人极度崇拜领导人的先知先觉，但不知其所以然，这样只能把老总推上神坛，很难形成支撑企业长远发展的机制。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting企业文化诊断总体评价：总体评价：目目前前，集集团团内内还还没没有有彻彻底底树树立立起起一一种种追追求求卓卓越越、的的企企业业文文化化，还还没没有有勃勃发发出出一一股股积积极极向向上上、追追求求进进取取的的正正气气，公公司司逐逐渐渐失失去去了了往往日日的的凝凝聚聚力力和和向向心心力力，员员工工们们也也逐逐渐渐失失去
47、去了了归归宿宿感感和和使使命命感感，对对不不良良现现象象的的纵纵容容和和宽宽恕恕，致致使使好好好好先先生生、消消极极怠怠工工、观观望望等等待待等等灰灰色色文文化化在在公公司司中中蔓蔓延延。因因此此，从从小小事事做做起起，以以典典型型事事件件、典典型型人人物物为为抓抓手手，大大力力宏宏扬扬公公司司的的优优秀秀文文化化，应应该该是是公公司司常常抓抓不不懈懈的的一件大事。以下是我们在公司中所听到和看到的：一件大事。以下是我们在公司中所听到和看到的：华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting企业文化诊断公司内没有追求卓越的企
48、业精神和企业文化，好好先生、消极观望在充斥在公司的各个角落。部门间一旦有了问题，有了矛盾，大事小事都找高层领导，什么事一拨一转，不拨不转，使得工作中连最起码的团结进取的作风都没有。工作中一遇到棘手的事情，一遇到需承担责任的事情，员工就会主动地往上推。对本职工作不愿意负责的态度和缺乏计划、随心所欲和草率的工作作风，正在侵蚀着公司肌体。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting企业文化诊断没有成型的企业文化系统，把企业文化建设当成了口号提炼；企业文化建设没有系统规划，也未深入，浮在面上，这些工具的作用没有得到充分发挥；企
49、业文化建设未通过“早会”、“晚会”、制度设计、考核流程设计等手段，融化到企业的日常工作和经营管理中去，无法起到支撑经营的作用；华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting企业文化诊断公司内奉献观缺乏，对待工作没有激情，没有积极性、主动性和创造性。员工之间对待工作，讲轻松、讲价钱、怕吃亏的心态普遍存在，并在公司中不断蔓延。很多员工有自认为已经吃了很多年亏的，认为自己再多干，吃的亏更多，亏透了的心理，这已成为公司独特的文化。华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsulting
50、Consulting组织结构诊断总体评价：集团的中层虚设，制度没有得到认真的实施，整个架构的效率没有充分的发挥出来：从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅；从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要；由于权力过分向上集中、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下；企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉；华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构华彩咨询机构CHINA-COCHINA-COConsultingConsulting组织