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1、1SAP 生产计划模块培训生产计划模块培训2课程目录课程目录课程目录课程目录l第一部分：SAP R/3 使用入门SAP R/3 生产计划简介l第二部分：生产计划主数据：物料主数据l第三部分：生产计划主数据：BOMl第四部分：生产计划流程l第五部分：生产计划流程l第六部分：计划策略，生产主数据：工作中心l第七部分：生产计划主数据：工艺路线l第八部分：生产订单及执行l第九部分：生产订单及执行，报表l结 束：测试，问题及回答3SAP GUISAP GUI的安装和设置的安装和设置的安装和设置的安装和设置lGUI-Graphics User Interface 图形用户界面lSAP Logon-SAP
2、登录nDescription-描述nApplication-应用系统nSystem Number-系统号码nSystem-系统nAdvanced-高级选项Codepage No.-页编码Language-语言4SAP SAP 窗口窗口窗口窗口l窗口菜单l任务条l菜单条l显示配置选项l回车图标l命令行l功能图标l功能按钮l应用程序工具条l窗口号l状态条5在线帮助在线帮助在线帮助在线帮助l 字段帮助字段帮助n定义和描述n可能的值或者匹配码l 帮助菜单帮助菜单nR/3 在线库n扩展帮助(任务的一步一步指导n词汇表(术语的定义)l 右鼠标键右鼠标键n功能键弹出菜单n合法的屏幕命令?6Getting S
3、tarted with R/3Getting Started with R/3启动启动Getting Started with R/3:n菜单路径：帮助=Getting startedn这是R/3文档的一部分7多个窗口多个窗口多个窗口多个窗口l 多个窗口可以使你多个窗口可以使你:n进行多个操作，在操作时查找其他关键信息n在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口n同时最多可打开九个窗口l 系统管理员可以限制你同时可以打开窗口系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数，以确保系统的性能的个数，以确保系统的性能l 在整个培训中，一个时候最多开两个窗口在整个培训中，一个时候最多开两个窗口8用户设置用户设置用
4、户设置用户设置l用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置l用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值l用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单9示例公司示例公司示例公司示例公司10MSI-MSI-目标和目的目标和目的目标和目的目标和目的l 帮助达到增长目的帮助达到增长目的l 着重于客户服务和减少成本着重于客户服务和减少成本l 采用新的方法来获得，处理和分享信息采用新的方法来获得，处理和分享信息l 达到关键策略性目标，比如整体库存水平达到关键策略性目标，比如整体库存水平l 增加生产计划和执行的效率增加生产计划和执行的效率Motor Sports International 选择了选择了SA
5、P R/3来帮助他们实现：来帮助他们实现：11生产计划生产计划生产计划生产计划ll Motor Sports International 计计划划用用以以下下方方法法来来改改进进他他们们的生产计划流程的生产计划流程n为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测n对成品实施生产策略对成品实施生产策略,这个策略和客户需求和内部目标保持一致这个策略和客户需求和内部目标保持一致n对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产和生产计划是用预测和客户需求来为成
6、品和组件建立生产和采购计划的流程采购计划的流程12生产执行生产执行生产执行生产执行l生生产产执执行行是是生生产产成成品品和和部部件件并并且且记记录录下下所所有有的的车车间间活活动动以以及及库存移动库存移动lMotor Sports International 计计划划用用以以下下方方法法来来改改进进生生产产执执行流程行流程:n使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动n确定部件需求并且减少部件库存水平确定部件需求并且减少部件库存水平n跟跟踪踪实实际际的的生生产产活活动动,以以用用来来确确定定减减少少成成本本和和改改进进生生产产流流程程的
7、方法的方法13定定定定 义义义义 l在在 SAP R/3 系统系统:n组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构n基于你的商业流程来设计你的公司的结构基于你的商业流程来设计你的公司的结构l组织结构元素支持所有的商务活动组织结构元素支持所有的商务活动14SAP R/3 生产业务流程使用以下生产业务流程使用以下 R/3 组织结构元素组织结构元素:n公司代码n工厂n仓库牌位组织结构组织结构组织结构组织结构15公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码公司代码l公公司司代代码码代代表表一一个个独独立立的的会会计计单单位位,比比如如,一一个个集集团团内
8、内的的一一个个公司公司 l法律要求的资产负债表和损益表法律要求的资产负债表和损益表,就建立在公司层次就建立在公司层次16l一一个个工工厂厂是是公公司司内内部部的的一一个个组组织织结结构构.一一个个工工厂厂生生产产产产品品,提供服务或者分销货物提供服务或者分销货物 l一个工厂可以是以下任何一种类型一个工厂可以是以下任何一种类型:n制造工厂n仓库分销中心n区域销售办公室n公司总部工工工工 厂厂厂厂 17仓库仓库仓库仓库仓库牌位允许在一个工厂里区分物料的库存仓库仓库 0001仓库仓库 0002仓库仓库 0003仓库仓库 000418组织结构组织结构组织结构组织结构19MSI MSI 小结小结小结小结
9、工厂工厂仓库仓库原材料原材料00010001成成 品品00020002SuppliesSupplies00030003公司公司3000MSIUnited States30003000New YorkNew York34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300Los AngelesLos AngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada20主数据主数据主数据主数据主数据在数据库里包含一段时间不变的记录主数据主数据如如:物料主
10、数据物料主数据通用数据通用数据(在整个系统中通用在整个系统中通用)仓库数据仓库数据(在一个工厂的不同仓在一个工厂的不同仓库里不同库里不同)MRP 数据数据(各个工厂不同各个工厂不同)主数据是统一存储的(在各个模块中共享)以减少数据的冗余21Motor Sports International 在他们的生产计划和执行中使用以下在他们的生产计划和执行中使用以下的主数据的主数据:n物料主数据n产品结构(BOM)n工作中心n工艺路线n成本中心主数据主数据主数据主数据22物料主数据物料主数据物料主数据物料主数据n物料主数据是SAP R/3中心数据对象。n所有需要管理产品和设备的信息存储在物料主数据中n每
11、个用户部门都有自己的物料视图，用来获取和维护各自部门的数据。物料主数据是物料主数据是R/3的中心数据的中心数据物料主数据包括：物料主数据包括：原材料原材料工具工具半成品半成品成品成品23产品结构产品结构产品结构产品结构 （BOM)BOM)nBOM是一个产品或者组件的完全，正式的结构列表。nBOM包含每个部件的描述，数量和单位等。nBOM为一个组件和它的直接部件建立了联系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPower TrainChassisMotorGearExhaust24工作中心工作中心工作中心工作中心l工作中心工作中心 用来定义每个
12、生产操作在哪里和怎么执行的。用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。lMotor Sports International 将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。l每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息每个工作中心包含不同的能力，成本和排产信息工作中心工作中心 1WC 2WC 2 WC 3 WC 3 WC 4 WC 4WC 5WC 5工作中心工作中心 6 New York 工厂工厂WC=Work Center25工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线n工艺路线 描述了制造
13、一个特定物料的所需要的操作秩序。n在工艺路线中，对每个操作所需要的物料部件和生产工具和资源也被维护。物料组件物料组件PRT操作操作 20工作中心工作中心文本文本控制数据控制数据时间时间操作操作 10物料物料工艺路线组工艺路线组26成本中心成本中心成本中心成本中心摩托车摩托车装配件装配件检检 验验装配区域装配区域 2 装配区域装配区域 1成本中心成本中心#4210工作中心工作中心n工作中心，用来收集一个或多个工作中心的实际成本n在 MSI,成本中心通常是指一个部门27 SAP AG生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行R/3R/3Client/ServerClient/Serv
14、erABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed AssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSD
15、Sales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlant Main-Plant Main-tenancetenanceSAP R/3 支持大多数的生产计支持大多数的生产计划和执行的模块是：划和执行的模块是：n生产计划n物料管理28R生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行预预 测测销售及运销售及运作计划作计划MPSMPS定单结算定单结算成成 本本库库 存存生产计划执行生产计划执行能能 力
16、力报表和分析报表和分析采采 购购客户定单管理客户定单管理MRPMRP生产计划主数据生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执执 行行29预预预预 测测测测n预测是生产计划的第一步n确切的销售数据从客户服务部门和财务部门收集n市场部使用市场预测来分析原始数据n然后最终的销售预测转移到生产计划部门30主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划(MPS)MPS)nMSI 主生产计划员使用销售及运作计划来的独立需求来建立主生产计划n主生产计划(MPS)为每一个MPS物料建立建议的计划订单，并且为第一层的物料生成相关需求。n主计划员在生成详细的生产计划前回顾并且更新建议的主计划31物料需求计划物
17、料需求计划物料需求计划物料需求计划(MRP)MRP)n在物料需求计划(MRP),系统考虑可用库存和从采购和生产计划的收货，计算净需求量n在运行 MRP时,产品结构的所有层次都被计划nMRP 的输出是详细的生产计划和采购计划32生产执行生产执行生产执行生产执行nMSI的生产控制员以释放生产订单到车间来初始化生产执行n物料控制员领取适当的物料，并执行必须的库存操作n生产和组装被执行，产品生产后收到仓库33订单结算订单结算订单结算订单结算n订单结算是生产计划和执行的最后一个步骤n在完成确认，实际消耗的人力，生产的数量和发生的费用被确认n工厂成本分析员关闭生产订单，并且结算成本和差异在相应的财务科目3
18、4R生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行生产计划和执行预预 测测销售及运销售及运作计划作计划MPSMPS定单结算定单结算成成 本本库库 存存生产计划执行生产计划执行能能 力力报表和分析报表和分析采采 购购客户定单管理客户定单管理MRPMRP生产计划主数据生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执执 行行35计划的流程和层次计划的流程和层次计划的流程和层次计划的流程和层次主生产计划主生产计划-需求管理需求管理-调整后的主计划调整后的主计划销售及运作计划销售及运作计划-销售计划销售计划-生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划-相关需求相关需求-计划的生产计划的生产-采购计划采购计
19、划获利分析获利分析-收入计划收入计划-销售计划销售计划（数量）（数量）计划步骤计划步骤计划层次计划层次OK?区域区域 1区域区域 2 产品组产品组组件组件 1组件组件 2 部件部件 1部件部件 2产品产品 1 产品产品 2 SOPMPSMRPOK?OK?OK?CO/PA反馈和重计划36销售及运作计划销售及运作计划销售及运作计划销售及运作计划SOP操作流程操作流程将计划数值转移到需求管理将计划数值转移到需求管理 建立销售计划建立销售计划建立生产计划建立生产计划分解计划分解计划 计划方法计划方法:手工输入消耗的预测从财务模块复制数据从销售信息系统复制数据转移产品组-手工手工-自动自动-手工手工-自
20、动自动37MPS MPS 对照对照对照对照 MRPMRP在这个层次运行在这个层次运行 MPS在这个次上运行在这个次上运行MRP独立需求独立需求Power TrainChassis 底盘底盘Motorcycle/摩托车摩托车FrontWheelRear WheelFrameBrakeSystemMotorGearExhaust38运行运行运行运行 MPSMPS MPS 为顶层物料建立计划订单，来满足从为顶层物料建立计划订单，来满足从SOP来的独立需求来的独立需求 MotorcyclePower TrainChassis在这一层没有计在这一层没有计划订单划订单独立需求独立需求摩托车的计划订单为它所
21、摩托车的计划订单为它所有的零部件建立相关需求有的零部件建立相关需求39运行运行运行运行 MRPMRP MRP 为为BOM结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）结构里的其他物料建立相关需求和计划订单（如果需要的话）计划订单计划订单(MPS)(MPS)独立需求独立需求相关需求相关需求（来自（来自MPS运行）运行）计划订单计划订单=Power TrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)RearWheelFrameGearMotorcycle相关需求相关需求（来自（来自MRP运行）运行）计划订单或者计划订单或者采购请求
22、采购请求40生产订单执行流程生产订单执行流程生产订单执行流程生产订单执行流程计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生产订单MRP释放订单释放订单发料发料完工确认完工确认收货收货订单结算订单结算41主数据主数据主数据主数据 主数据主数据工作中心工作中心n主数据由物料主数据，BOM，工艺路线和工作中心组成n在SAP R/3系统中，物料主数据是所有后勤模块中的基础项目102030 BOM操作102030工艺路线工艺路线物料主数据物料主数据42物料主数据定义物料主数据定义物料主数据定义物料主数据定义 物料主数据是所有物料类型物料主数据是所有物料类型的中心数据：的中心数据：原材料半成品成品43物料主数
23、据的视图物料主数据的视图物料主数据的视图物料主数据的视图 每个用户对物料拥有自己视图，用来存取和维护数据MRPMRP存储存储仓库库存仓库库存成本成本财务财务工程工程/设计设计采购采购销售销售生产排产生产排产质量管理质量管理分类分类预测预测物料主数据是所有物料类型物料主数据是所有物料类型的中心数据：的中心数据：原材料半成品成品44物料主数据的数据结构物料主数据的数据结构物料主数据的数据结构物料主数据的数据结构 n通用数据在所有的工厂里都是适用的n描述可以用多种语言通用数据通用数据物料号码物料号码描述描述单位单位技术数据技术数据工厂数据工厂数据MRP 类型类型计划交货时间计划交货时间采购组采购组仓
24、库数据仓库数据库存时间库存时间估价估价估价价格估价价格估价程序估价程序估价数量估价数量仓库管理仓库管理单位单位指令指令销售数据销售数据预测数据预测数据消耗数据消耗数据交货工厂交货工厂销售文本销售文本45物料主数据中的数据物料主数据中的数据物料主数据中的数据物料主数据中的数据 公司里所有需要管理物料的数据以以下两种方式之一存储在物料主数据中：w纯描述性数据：(如：名称，大小或者长宽高等)w控制数据，系统用它来执行控制功能(如：MRP 类型)r=0.8 mh=1.2m46l具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型具有相同基本属性的物料被归为一组，并且赋予一个物料类型l这样允许用户依据
25、公司的需求管理不同的物料这样允许用户依据公司的需求管理不同的物料l当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型当建立一个物料时，用户必须赋给它一个物料类型l物料类型确定了物料的许多属性，具有重要的控制功能物料类型确定了物料的许多属性，具有重要的控制功能物料类型定义物料类型定义物料类型定义物料类型定义 47物料类型的例子物料类型的例子物料类型的例子物料类型的例子 SAP R/3 物料类型物料类型-描述描述nROH-原材料nHALB-半成品nFERT-成品nHAWA-Trading GoodsnHIBE-Operating SuppliesnNLAG-Non-stock MaterialnDIEN
26、-ServicesnUNBW-Non-valuated MaterialsnFHMI-Production Resources/ToolsnVERP-Packaging MaterialsnWETT-Competitive ProductsnKMAT-Configurable MaterialOperating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin.productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOther48物料类型的功能物料类型的功能物料类型的功能物料类型的功能 物料类型确定：物料类型确定：n
27、n哪些字段在物料主数据中是需要的n n哪个用户部门可以维护物料主数据n n在库存管理中，数量或者价值是否更新在怎样的流程中，物料移动的估价可以或者必须执行n n怎样为物料编号n n哪种获取类型被允许（内部或者外部）n n哪个总帐科目被自动确定Operating SuppliesRaw materialsTrading GoodsSemi-fin.productsFinished productsNon-stock MaterialOtherOthern n49物料主数据的物料主数据的物料主数据的物料主数据的 MRP 1 MRP 1 视图视图视图视图 显示物料显示物料:MRP 1 M FERT描
28、述和单位从工程设计视图中复制而来MRP类型，表明这个物料是用MPS还是用MRP来计划策略组表示这个物料采用的计划策略，如：按库存生产50物料主数据的物料主数据的物料主数据的物料主数据的 其他相关其他相关其他相关其他相关 视图视图视图视图 lMRP 2 视图视图lll工作计划工作计划 视图视图MRP 3 视图视图MRP 4 视图视图51基本数据的集成基本数据的集成基本数据的集成基本数据的集成 PP-BD基本数据基本数据PP-MPS主生产计划主生产计划PP-MRP物料需求计划物料需求计划PP-CRP能力需求计划能力需求计划PP-SFC车间控制车间控制PP-PC成品成本成品成本PP-IS生产信息系统
29、生产信息系统PP-PI流程行业流程行业IntroductionIntroductionR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFICOCOAMAMPSPSWFWFISISMMMMPDPDSDSDPMPMQMQMPPPP52基础数据和基本功能基础数据和基本功能基础数据和基本功能基础数据和基本功能 基础数据基础数据物料物料工作中心工作中心PRTs工艺路线工艺路线操作 10 20 30 40BOMI项目10203040字处理字处理分类分类基本功能基本功能文档文档53生产一个产品的基础数据生产一个产品的基础数据生产一个产品的基础数据生产一个产品的基础
30、数据 订单头订单头PRTs执行一个工序所需要的生产资源和工具执行一个工序所需要的生产资源和工具来源来源:手工手工工艺路线工艺路线所需要的物料组件所需要的物料组件来源：来源：手工手工BOM操作工序操作工序分到每一步的工序描述分到每一步的工序描述来源来源:手工手工工艺路线工艺路线物料组件物料组件54生产计划中的基础数据生产计划中的基础数据生产计划中的基础数据生产计划中的基础数据 l时间时间l控制数据控制数据l PRTsl物料物料l质量控制质量控制OrderBOMRtngOp.10 开始日期开始日期 完成日期完成日期1020Nt能力计划能力计划生产生产/组装组装排产排产成本核算成本核算 l 生产成本
31、生产成本l生产期间成本生产期间成本机器机器人力人力工作中心工作中心Op.10Op.20tt55BOM BOM BOM 是一个对象的完整，正式的结构列表，列出了所有必须的部是一个对象的完整，正式的结构列表，列出了所有必须的部件，以及他们的名称，号码，数量和单位件，以及他们的名称，号码，数量和单位 定义：定义：例子：例子：项目项目10 物料物料 120 物料物料 230 物料物料 340 物料物料 456BOM BOM 集成集成集成集成 基础数据基础数据销售和分销销售和分销生产生产工厂维护工厂维护物料管理物料管理控制控制l l物料物料l l设备设备l l文档文档l lBOMl l工艺路线工艺路线l
32、 l类类l lPRTsl l工作中心工作中心l l 销售订单销售订单l l MRPl l 计划订单计划订单l l 生产订单生产订单l l 产品成本产品成本l l采购采购l l仓库仓库l l预防性维护计划预防性维护计划l l维护订单维护订单57定义：定义：工作中心是某个特定工序执行的场所工作中心是某个特定工序执行的场所例子：例子：工作中心工作中心工作中心工作中心 l l 单个个人单个个人P.Mayerl l 一组人一组人Pool 12以下可被定义成一个工作中心：以下可被定义成一个工作中心：l l 单个的工作中心单个的工作中心自动穿孔机自动穿孔机 17l l 工作中心组工作中心组打蜡车间打蜡车间l
33、 l 生产线生产线包装包装 958工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线 定义：定义：工艺路线描述一个生产流程工艺路线描述一个生产流程工作步骤：工作步骤：10预装配预装配20检查检查30最终装配最终装配40检查检查50发运发运例子：例子：59定义：定义：PRT 是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所是生产所需资源，这些资源并没有连接到一个特定的场所例子：例子：PRTPRT生产资源和工具生产资源和工具生产资源和工具生产资源和工具 物料主数据物料主数据杂项杂项文档文档设备设备60 BOM BOM 管理管理管理管理 lBOM 类别类别lBOM 结构结构l项目类别项目类别lBOM 展开展开lBO
34、M 比较比较61BOM BOM 类别类别类别类别 Document文档文档 BOM物料主数据物料主数据设备主数据设备主数据文档信息记录文档信息记录物料物料物料物料 BOM设备设备 BOM62前提前提前提前提 物料物料物料物料物料物料工厂工厂物料物料 BOM63空间的有效性空间的有效性空间的有效性空间的有效性 物料物料物料物料物料物料工厂工厂 2t物料物料物料物料物料物料工厂工厂 1物料物料 BOMl BOM的的空空间间有有效效性性是是按按工工厂定义的厂定义的l 所所有有BOM的的部部件件都都必必须须在在这个工厂有物料主数据这个工厂有物料主数据l BOM可可以以分分配配到到其其他他工工厂厂的的对
35、象的的对象l 分分配配到到新新工工厂厂时时，所所有有物物料料都都必必须须在在新新的的工工厂厂里里有有物物料料主数据主数据64时间有效性时间有效性时间有效性时间有效性 129631117584210有效性有效性-开始日期开始日期129631117584210有效性有效性-完成日期完成日期2 265技术类型技术类型技术类型技术类型 简单简单 BOM变式变式 BOMalternative 1alternative 2多重多重 BOM66BOM BOM 结构结构结构结构 头头1)子项目子项目2)子项目子项目.项目项目l l 状态状态l l文本文本l l批量大小批量大小 l l.l l状态状态l l损耗
36、损耗l l文本文本l l递归递归 l l.l l数量数量l l安装地点安装地点 l l .67BOM BOM 的使用的使用的使用的使用 物料物料BOM工厂维护工厂维护场地数据工程工程技术数据生产生产工序成本成本价格销售与分销销售与分销订单数量Productionordersalesorder68结构：水泵结构：水泵结构：水泵结构：水泵 MRP 层层012螺旋外套螺旋外套TP-B00轴轴100-300水泵水泵TP-F00轮子轮子100-2002金属块金属块封胶封胶封胶封胶金属块金属块69项目类别项目类别项目类别项目类别 库存项目库存项目非库存项目非库存项目可变大小项目可变大小项目文本项目文本项目
37、文档项目文档项目类项目类项目70子项目子项目子项目子项目 项目项目 0030螺丝螺丝 8x子项目子项目00103 件件安装在前面安装在前面子项目子项目00205 件件安装在后面安装在后面71非库存项目非库存项目非库存项目非库存项目/项目类别项目类别项目类别项目类别N N BOM TP-F00项目项目 40 and 50:采购数据采购数据-价格价格-物料组物料组-价格单位价格单位-采购组采购组-成本要素成本要素-交货时间交货时间和和MRP及成本相关的字段及成本相关的字段 项目项目部件部件数量数量项目类别项目类别 10TP-B001 pieces 20100-2001 pieces 30100-3
38、001 pieces40(without)1 piece50100-4001 pieceNN72其他其他其他其他BOMBOM项目类型项目类型项目类型项目类型l可变大小项目/项目类别 Rl文档项目/项目类别 Dl类项目/项目类别 K73BOM BOM 展开展开展开展开 成品：成品：E 1多层次组件多层次组件多层次结构多层次结构 数量一览数量一览物料物料 数量数量 T 12.1 T 12B 14T 23.1 T 23T 12B 14.1 B 14T 2 19*T 216.2 T 216T 38T 3 8.2 T 3 8E 1E 2T 1T 3T 2B 12345324物料物料 数量数量物料物料 数
39、量数量74销售及运作计划销售及运作计划生产计划生产计划生产计划生产计划-环境环境环境环境 控制控制/利润计划利润计划销售信息系统销售信息系统能力计划能力计划生产控制生产控制重复性生产重复性生产需求管理需求管理主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划销售及分销销售及分销粗略能力计划粗略能力计划预测预测手工手工手工手工预测预测75生产控制计划订单分解销售及运作计划主计划需求管理主计划MRP相关需求主计划采购计划产品组产品组产品产品 1 产品产品 2 组件组件 1 单个部件单个部件工序工序SOPMPSMRPSFC/REMMRP-II MRP-II 计划层次计划层次计划层次计划层次 76全局一览全
40、局一览全局一览全局一览 R转换转换计划订单计划订单独立需求独立需求相关需求相关需求销售分销流程销售分销流程预留预留销售订单处理销售订单处理采购功能采购功能采购申请采购申请仓库仓库生产订单生产订单发票校验发票校验需求管理需求管理采购订单采购订单交货计划交货计划MRPMRP能力计划能力计划最终成本最终成本77具有最终组装的计划具有最终组装的计划具有最终组装的计划具有最终组装的计划 客户需求客户需求独立需求独立需求仓库库存仓库库存成品成品生产78MRP MRP 流程：概览流程：概览流程：概览流程：概览 物料计划流程物料计划流程MPS/MRP基于消耗的计划基于消耗的计划基于预测的计划基于预测的计划重订
41、货点法计划重订货点法计划时段计划时段计划79RMRPMRP流程流程流程流程-比较比较比较比较 MRP:-所有的需求都考虑在内-在时间轴上，为需求建立收货时段计划：时段计划：:-仅在预定义的日期进行计划-只有在MRP之间的预测需求才被考虑基于预测的计划：基于预测的计划：:-Only forecast requirements are taken intoaccount-Receipts are created for the requirementsalong the time axis重定货点法：重定货点法：:-当库存底于重订货点时，一个新订单被创建开始日期到达日期库存重订货点安全库存交货日期
42、MRP日期MRP日期交货日期时间时间时间需求需求收货收货交货时间80计划运行的步骤计划运行的步骤计划运行的步骤计划运行的步骤 净需求计算批量大小计算获取方式确定时间安排BOM 展开比较库存，收货与需求计算订单数量厂内生产/外部采购/库存转移计算收货日期计算相关需求81MRPMRP下的净需求计算下的净需求计算下的净需求计算下的净需求计算 需求确定的收货库存净需求安全库存时间时间可用数量82时间时间净需求订单建议数量批量大小计算批量大小计算批量大小计算批量大小计算 83获取类型概览获取类型概览获取类型概览获取类型概览 外部采购外部采购库存转移库存转移获取类型获取类型厂内生产厂内生产外包外包供应商供
43、应商在自己工厂生产在自己工厂生产在其他工厂生产在其他工厂生产在其他工厂的预留在其他工厂的预留部件部件采购类型采购类型特殊采购类型特殊采购类型84可用日期未清日期订单开始日期订单完成日期收货处理时间厂内生产时间未清期间时间厂内制造的倒序排产厂内制造的倒序排产厂内制造的倒序排产厂内制造的倒序排产 计划订单85成品成品部件部件 1 部件部件 2 计划订单计划订单计划订单的订单开始日期计划订单的订单开始日期确定部件的确定部件的相关需求相关需求相关需求相关需求产后缓冲产后缓冲产前缓冲产前缓冲+-时间时间时间时间时间时间BOM BOM 生产生产生产生产 86安全库存部分可用性安全库存部分可用性安全库存部分
44、可用性安全库存部分可用性 安全库存可用部分时间时间订单建议需求库存87R批量计算过程概览批量计算过程概览批量计算过程概览批量计算过程概览 静态过程静态过程Lot-for-lot 订单数量订单数量补充到库存最大水平补充到库存最大水平固定批量固定批量区间过程区间过程日批量日批量月批量月批量 周批量周批量参照计划日历的灵活区间参照计划日历的灵活区间优化过程优化过程动态批量生成动态批量生成最小单位成本最小单位成本部分区间过程部分区间过程Groff 重定货点法重定货点法批量计算过程批量计算过程88静态批量计算过程静态批量计算过程静态批量计算过程静态批量计算过程 数量数量时间时间Lot-for-lot 订
45、单数量订单数量补充到最大库存水平补充到最大库存水平固定批量固定批量收货收货需求需求计划的仓库库存计划的仓库库存=？89区间批量计算过程区间批量计算过程区间批量计算过程区间批量计算过程 区间区间 1区间区间 1区间区间 190R优化批量计算过程优化批量计算过程优化批量计算过程优化批量计算过程 多的交货多的交货/高的订单成本高的订单成本最少库存最少库存最少仓储成本最少仓储成本少的交货少的交货/低的订单成本低的订单成本更多的仓库更多的仓库高的仓储成本高的仓储成本91评估评估评估评估:MRP MRP 列表和库存列表和库存列表和库存列表和库存/需求清单需求清单需求清单需求清单 物料需求计划物料需求计划当
46、前库存/需求清单MRP列表收货收货库存库存需求需求92MRPMRP列表的格式列表的格式列表的格式列表的格式 MRP 列表列表物料信息物料信息例外信息的数量例外信息的数量处理指示符处理指示符收货收货/库存覆盖范围库存覆盖范围日期日期例外信息例外信息收货收货/需求信息需求信息可用数量可用数量头头MRP 元素元素计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生产订单采购订单采购订单工厂库存工厂库存/仓库牌位库存仓库牌位库存内容内容预测需求预测需求运行计划运行计划.销售订单销售订单预留预留93当前库存当前库存当前库存当前库存/需求清单格式需求清单格式需求清单格式需求清单格式 当前库存需求清单当前库存需求清单
47、物料信息物料信息收货收货/库存列表库存列表日期日期例外信息例外信息收货收货/需求数量需求数量可用数量可用数量头头MRP 元素元素内容内容当列表被存取当列表被存取是内容才被读是内容才被读出出计划订单计划订单采购申请采购申请生产订单生产订单采购订单采购订单工厂库存工厂库存/仓库牌位库存仓库牌位库存预测需求预测需求.销售订单销售订单预留预留94计划段计划段计划段计划段 净需求计划净需求计划 存储位置存储位置MRP-存储位置分别计划-存储位置不包括在计划运行中单独的客户段单独的客户段单独的项目段单独的项目段直接生产直接生产没有最终装配的计划没有最终装配的计划毛需求计划毛需求计划95 单项，多级单项，多
48、级 计划计划 -计划一个计划一个BOM结构结构 -可以手工更改可以手工更改BOM结构中每个物料的主计划结构中每个物料的主计划为单个物料运行计划为单个物料运行计划为单个物料运行计划为单个物料运行计划 单项，单级单项，单级 计划计划 -可能手工更改主计划可能手工更改主计划 +创建创建 +删除删除 +更改更改 +重计划重计划96R物料概览物料概览 选择物料帮助：-排序选项-搜寻选项-在概览-在单个列表执行运行计划执行运行计划 处理计划结果处理计划结果执行计划运行执行计划运行成品成品组件组件 1组件组件 2 部件部件 1部件部件 2单项，多级单项，多级单项，多级单项，多级 计划计划计划计划 97R净需
49、求计算净需求计算批量计算批量计算获取确认获取确认排产排产BOM 展开展开外部采购外部采购厂内生产厂内生产Scheduling计划订单计划订单采购申请采购申请通过工艺路线进行提前期排产通过工艺路线进行提前期排产确定订单日期确定订单日期可选可选未清日期OSOF图例图例:OS 订单开始日期订单开始日期OF 订单完成日期订单完成日期释放日期交货日期未清日期OSOF计划订单计划订单未清日期OSOF带能力需求的工序生产开始日期生产完成日期MRP MRP 的排产的排产的排产的排产 98为厂内生产确定订单日期为厂内生产确定订单日期为厂内生产确定订单日期为厂内生产确定订单日期 订单开始日期订单开始日期订单完成日
50、期订单完成日期收货日期收货日期未清期间未清期间(工作日)厂内生产时间厂内生产时间向后排产向后排产向前排产向前排产订单完成日期订单完成日期收货处理时间收货处理时间(工作日)未清日期未清日期订单开始日期订单开始日期今天今天未清日期未清日期收货日期收货日期收货处理时间收货处理时间(工作日)(工作日)99通过工艺路线的提前期排产通过工艺路线的提前期排产通过工艺路线的提前期排产通过工艺路线的提前期排产 103020生产完成日期生产完成日期生产开始日期生产开始日期订单开始日期订单开始日期Operations(from routing)产前缓冲产前缓冲产后缓冲产后缓冲100订单日期订单日期订单日期订单日期