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1、现代工业工程-1 现代工业工程现代工业工程及及 统计过程控制统计过程控制Modern Industrial EngineeringModern Industrial Engineering&Statistical Process ControlStatistical Process Control现代工业工程-2 课程内容1.生产方式的演变生产方式的演变2.工业工程概论工业工程概论3.设施规划和布置设施规划和布置4.方法研究方法研究5.防错防错6.SPCSPC现代工业工程-3 生产方式的演变Evolution ofProduction Mode现代工业工程-4 生产方式的演变l手工作坊式生产l
2、劳动分工l大规模制造l精益生产l大规模定制现代工业工程-5 工业工程概论现代工业工程-6 工业工程概论l什么是工业工程l工业工程范畴l工业工程发展简史l工业工程意识l关键概念现代工业工程-7 工业工程工业工程Industrial Engineering IEl l工业工程是对人员、物料、工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，设备、能源和信息所组成的集成系统，进行进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、门知识、技术以及工程
3、分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。门学科。l lThe branch of engineering concerned with the design,improvement,and The branch of engineering concerned with the design,improvement,and installation of integrated systems of people,material,information,i
4、nstallation of integrated systems of people,material,information,equipment,and energy.It draws upon specialized knowledge and skills equipment,and energy.It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical,physical,and social sciences together with the in the mathematical,physical,and
5、 social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify,principles and methods of engineering analysis and design to specify,predict,and evaluate the results to be obtained from such systems.predict,and evaluate the results to be obtained from such sys
6、tems.19551955年年年年AIIEAIIE提出，后经修改提出，后经修改提出，后经修改提出，后经修改现代工业工程-8 人员人员人员人员物料物料物料物料设备设备设备设备能源能源能源能源信息信息信息信息综综合合体体系系利用设计设计设计设计DesignDesignDesignDesign改善改善改善改善ImproveImproveImproveImprove设置设置设置设置InstallationInstallationInstallationInstallation专门的专门的专门的专门的数数数数 学学学学物理学物理学物理学物理学社会科学社会科学社会科学社会科学知识知识知识知识技术技术技术技
7、术期待的成果期待的成果期待的成果期待的成果规划规划规划规划设计设计设计设计评价评价评价评价改进改进改进改进创新创新创新创新工学的工学的工学的工学的分析分析分析分析设计设计设计设计原理原理原理原理方法方法方法方法通过通过P P P PQ Q Q QC C C CD D D DS S S SF F F FIE定义：定义：现代工业工程-9 工业工程的范畴工业工程的范畴1.1.生物力学生物力学2.2.成本管理成本管理3.3.数据处理及系统设计数据处理及系统设计4.4.销售与市场销售与市场5.5.工程经济工程经济6.6.设施规划与物流设施规划与物流7.7.材料加工材料加工8.8.应用数学（运筹学、管理应
8、用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用经济学、统计和数学应用等）等）9.9.组织规划与理论组织规划与理论10.10.生产规划与控制（含库存生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、管理、运输路线、调度、发货等）发货等）11.11.实用心理学实用心理学12.12.方法研究和作业测定方法研究和作业测定13.13.人的因素人的因素14.14.工资管理工资管理15.15.人体测量人体测量16.16.安全安全17.17.职业卫生与医学职业卫生与医学-美国国家标准ANSI-Z94（82年）现代工业工程-10 工业工程在制造业中的应用项目项目项目项目领域领域领域领域使用率使用率使用率使用率排序排序排序
9、排序方法研究方法研究方法研究方法研究作业方法作业方法90901 1作业分析作业分析83834 4动作研究动作研究66665 5物流物流53531010生产计划生产计划45451313标准化标准化60607 7作业测定作业测定作业测定作业测定时间研究时间研究85853 3PTSPTS法法65656 6工厂设备及设计工厂设备及设计工厂设备及设计工厂设备及设计工厂布局工厂布局85852 2设备购买和更新设备购买和更新52521111工资支付工资支付工资支付工资支付激励激励60609 9职务评价职务评价52521212管理管理管理管理工程管理工程管理37371414成本管理成本管理60608 8现代工
10、业工程-11 工业工程发展简史年份年份年份年份概念或方法概念或方法概念或方法概念或方法创始者创始者创始者创始者(发展者发展者发展者发展者)国别国别国别国别13701370年年机械时钟机械时钟维克维克(Wyek)(Wyek)法国法国14301430年左右年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂威尼斯船厂意大利意大利17761776年年劳动分工的经济利益劳动分工的经济利益亚当亚当斯密司斯密司(AdamSmith)(AdamSmith)英国英国17981798年年互换件互换件爱立爱立维脱耐维脱耐(Eli(EliWhitney)Whitney)美国美国1832183
11、2年年按技能高低付酬；工时研究的一般按技能高低付酬；工时研究的一般概念概念查理查理倍倍奇倍倍奇(Charles(CharlesBabbage)Babbage)英国英国19111911年年科学管理原理；正式的时间研究概科学管理原理；正式的时间研究概念念泰勒泰勒(FrederickW.Teylor)(FrederickW.Teylor)美国美国19111911年年动作研究；工业心理学的基本概念动作研究；工业心理学的基本概念佛兰克与莉莲佛兰克与莉莲吉尔布雷斯吉尔布雷斯(FrankandLillianGilbreth)(FrankandLillianGilbreth)美国美国19131913年年移动的
12、装配线移动的装配线亨利亨利福特福特(HenryFord)(HenryFord)美国美国现代工业工程-12 工业工程发展简史年份年份年份年份概念或方法概念或方法概念或方法概念或方法创始者创始者创始者创始者(发展者发展者发展者发展者)国别国别国别国别19141914工作进度图表工作进度图表亨利亨利 甘特甘特(Henry(HenryL.Gantt)L.Gantt)美国美国19171917应用经济批量方法控制存贮应用经济批量方法控制存贮F.W.F.W.哈利斯哈利斯(F.W.Harris)(F.W.Harris)美国美国19311931质量控制的抽样检查和统计表质量控制的抽样检查和统计表瓦脱瓦脱休哈特等
13、休哈特等(walterShewhartetc.)(walterShewhartetc.)美国美国1927-19331927-1933霍桑研究对工人积极性的新见解霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿爱尔顿梅耶梅耶(Elton(EltonMayo)Mayo)美国美国19341934年年工作活动的抽样调查工作活动的抽样调查L.H.C.L.H.C.铁佩特铁佩特(Tippett)(Tippett)英国英国19401940年年解决复杂系统问题用的协作方法解决复杂系统问题用的协作方法运筹学小组运筹学小组英国英国19471947年年线性规划的单纯形法线性规划的单纯形法G.B.G.B.但泽但泽(Dantzig)(
14、Dantzig)美国美国19491949年年人的因素的研究人的因素的研究人机工程学会人机工程学会19501950年后年后模拟、决策理论数学规划、计算机技模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展术的应用和发展美国和美国和西欧西欧7070年代后年代后完善的工业工程理论和技术，研制出完善的工业工程理论和技术，研制出软件包软件包现代工业工程-13 工业工程意识现代工业工程-14 工业工程意识l增值与非增值l成本和效率意识l问题和改革意识l工作简化和标准化意识l全局和整体化意识l以人为中心的意识。现代工业工程-15 生产系统生产要素人财物投入转换产出生产的财富产品服务生产率生产率=产出产出/投入投
15、入技术管理现代工业工程-16 增值的概念l站在客户的立场上，有四种增值的工作 -使物料变形使物料变形 -组装组装 -改变性能改变性能 -部分包装部分包装物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10%10%的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！现代工业工程-17 Definition of Wastes 什么是浪费？Anything other than absolute minimum resource of Anything other than absolute minimum resource o
16、f materialmaterial，machine and manpower required to add machine and manpower required to add value to the productvalue to the product 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的东西！现代工业工程-18 lOverproduction Overproduction 过量生产过量生产过量生产过量生产lIn
17、ventory Inventory 库存库存库存库存lCorrection Correction 返工返工返工返工lMotion Motion 多余动作多余动作多余动作多余动作lProcessing Processing 过程不当过程不当过程不当过程不当lWaiting Waiting 等待等待等待等待lConveyance Conveyance 搬运搬运搬运搬运Eliminate Wastes 消除七种浪费消除七种浪费 现代工业工程-19 消除浪费降低成本的过程第一层次的浪费（过剩的生产能力）过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费（最大的浪费）制造
18、过剩的浪费（工作进展过度）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(机会成本)的增加第四层次的浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理、质量维护人员多余的电脑消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低现代工业工程-20 問題是什麼？問題：問題：當現狀與標準或期望發生了差距，即當現狀與標準或期望發生了差距，即遇到了問題。遇到了問題。Deviation from shouldDeviation from should過去過去未來未來
19、現在現在目標目標现代工业工程-21 问题意识标准目标期待水平现状况问题创造的问题要求条件 能力提高 浪费为零 消除反复的错误World Wide ClassWorld Wide Class问题问题创造的问题创造的问题 标准目标-现状况 =期待水平-技术能力=现代工业工程-22 問題的結構现象（可感觉、可衡量）一次因（近因）治标n次因（根因）治本现代工业工程-23 问题的改善改进发生问题改进发生问题现状分析现状分析原因分析原因分析区分主要原因区分主要原因实行实行研讨研讨 尽快解决方案 一般解决方案 圆满解决方案为防止问题的反复为防止问题的反复发生制定的对策发生制定的对策制定对策制定对策现代工业工
20、程-24 提高生产率的基本着眼点l一个恒久不变的真理；lABCDEFlQCDSFl3Sl五五提问法、ECRSl经济原则现代工业工程-25 There is always a better way!凡事一定有更好的方法！现代工业工程-26 Frederick W.Taylor18561915科学管理之父1881年,MidvaleSteel总工程师,研究完成工作的方法创立效率原理44强调科学管理，从而提高生产率；强调科学管理，从而提高生产率；44创立了创立了”时间研究时间研究”，改进了操，改进了操作方法；作方法；44提出了一系列科学管理原理与方提出了一系列科学管理原理与方法；法；现代工业工程-27
21、 每次運搬量(A)Taylorsshoveling(1898)次数/時間(B)運搬量/時間(AB)旧方法新方法作业员 400600人140人每人每日平均工作吨数16吨 59吨每人每日平均工资115 188每吨人工成本00720033现代工业工程-28 Frank&Lillian Gilbreth 1995 Corel Corp.Frank(1868-1924);Lillian(1878-1972)工作测量方法之父 创立了创立了“动作研究动作研究”（Motion study)Motion study)：分：分解动作确定基本动作要解动作确定基本动作要素，经科学分析建立省素，经科学分析建立省时高效和
22、最满意的操作时高效和最满意的操作顺序顺序现代工业工程-29 吉尔布雷斯砌砖研究 旧方法新方法旧方法新方法动作动作18184 41 12 2每时砌砖数每时砌砖数120120块块350350块块效率效率100100300300现代工业工程-30 IE的追求IE=Rationalization,Optimization合理化，最妥善的方法合理化，最妥善的方法 ImprovingImprovingConstantlyConstantly 持持续续不不断断的的改改善善 ThroughThrough经经由由 SolvingproblemsSolvingproblems解决问题解决问题Eliminating
23、WasteEliminatingWaste消除浪费消除浪费Accurateccurate要准确要准确要准确要准确Better etter 更好更好更好更好Cheaper heaper 更省钱更省钱更省钱更省钱Doable oable 可行的可行的可行的可行的Easier asier 更容易更容易更容易更容易Faster aster 更快更快更快更快现代工业工程-31 改善的基础 3SSimplification 简单化简单化使构造单纯使构造单纯使方法简单使方法简单使数（量）减少使数（量）减少减少零件的件数减少零件的件数使位置的决定单纯化使位置的决定单纯化自动化，加工方式自动化，加工方式Stan
24、dardization 标准化标准化将方法、手续统一化将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化将规格、尺寸标准化 规格的统一规格的统一传票的统一传票的统一作业标准的订定作业标准的订定收集配送时间定时化收集配送时间定时化 Specialization专门化专门化将机种、品种专业化将机种、品种专业化将种类、工作专门化将种类、工作专门化 有有盖盖车车、无无盖盖车车、家家畜车、冷冻车畜车、冷冻车设备及模等的专业化设备及模等的专业化职务的专门化（装配、职务的专门化（装配、搬运、检查搬运、检查）现代工业工程-32 5 WHY 追求真因?WHY?WHY：为什么机器停了
25、：为什么机器停了?因为负荷过大，保险丝断了。因为负荷过大，保险丝断了。?WHY?WHY：为什么会负荷过大：为什么会负荷过大?因为轴承部分不够润滑因为轴承部分不够润滑 。?WHY?WHY：为什么不够润滑：为什么不够润滑?因为润滑油泵吸不上油因为润滑油泵吸不上油。?WHYWHY：为什么吸不上油：为什么吸不上油?油嘴磨损，松动了。油嘴磨损，松动了。?WHY?WHY：为什么磨损了为什么磨损了?因为没有安装过滤器，粉屑进去了因为没有安装过滤器，粉屑进去了 。现代工业工程-33 5W2H类型类型类型类型5W2H5W2H说说说说 明明明明对对对对 策策策策主题主题 做什么？做什么？要做的是什么？该项任务能取
26、消吗？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务取消不必要的任务目的目的为什么做为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置位置在何处做在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序或组合改变顺序或组合顺序顺序 何时做？何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？必须在那个时间做吗？人员人员 谁来做？谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？为什么是我做这项工作？方法方法 怎么做？怎么做？如何做这项工作？这是
27、最好的方法吗？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？还有其他方法吗？简化任务简化任务成本成本花费多少花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法选择一种改进方法现代工业工程-34 ECRS(四巧)Elimination 取消Combination 合并Rearrangement 重排Simplification 简化现代工业工程-35 瓶颈C CAB市场需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk30unit/wk原材料现代工业工程-36 瓶颈管理原则l平衡物流，而不是平衡生产能力；l非瓶颈的利用程度不是由其本身决
28、定，而是由系统的瓶颈决定；l瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失；l非瓶颈节省的一个小时无益于增加系统的产销率；现代工业工程-37 动作经济原则Motion Economy现代工业工程-38 动作经济原则l在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。l动作经济原则刚开始是由动作研究的创始者GILBRETH所提倡，尔后再经过专家学者的改进。现代工业工程-39 基本原则 1.动作能量活用原则 2.动作量节约原则 3.动作法改善原则 现代工业工程-40
29、动作能量活用原则l在人的身体各部位，凡是能具有进行动作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。4脚部或左手能操作的事，不使用右手。脚部或左手能操作的事，不使用右手。4尽量使两手同时作业，也同时结束动作。尽量使两手同时作业，也同时结束动作。4双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想另双手不要使其同时静止，手空闲时，须动脑想另一工作。一工作。现代工业工程-41 动作量节约原则 l多余的运动量，不但浪费时间及空间，更会消耗体力。4尽量使用小运动来操作工作。尽量使用小运动来操作工作。躯体的运动依序为躯体的运动依序为腕部、前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动，腕部、前腕部、手腕部、手指，能够使用小运动
30、，应尽量使用小运动。应尽量使用小运动。4材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在近手边。放在近手边。4小单元的动作次数，应尽量减少。小单元的动作次数，应尽量减少。4工具应予简化、易用。工具应予简化、易用。4材料及零件应使用易拿取之容器。材料及零件应使用易拿取之容器。4工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。工作物长、或重或体积大时应利用保持器具。现代工业工程-42 动作法改善原则 l能动的部位使其全部活动，可以节约的能量可以省去的徒劳动作也尽量去除，而动作的方法还是有改善的地方。4动作能予规律化。动作能予规律化。4双手可反向运动，而不可同向运动。
31、双手可反向运动，而不可同向运动。4利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力利用惯性、重力、自然力等，尤其尽量利用动力装置。装置。现代工业工程-43 动作经济原则l经过若干学者的研究，创立了为实现容易、迅速而又减少疲劳的作业动作的法则，称之为动作的经济原则。可归纳为三大类：1.关于人体的使用原则2.关于工作场所的布置原则3.关于工具和设备的设计原则现代工业工程-44 关于人体的使用原则1.双手并用原则2.对称反向原则3.排除合并原则4.降低等级原则5.利用惯性原则6.避免突变原则7.弹道运动原则8.节奏轻松原则9.手脚并用原则10.适当的姿势原则现代工业工程-45 1 双手并用原则l双手的动作
32、尽可能同时开始、同时结束；l除规定休息时间外，双手不应同时空闲。现代工业工程-46 2 对称反向原则l双臂或双手之动作，应反向对称为之。现代工业工程-47 3 排除合并原则l排除不必要的动作。尽量减少动作，或使二个以上的动作能合并动作。现代工业工程-48 4 降低等级原则l动作用最适宜最低次的身体部动作用最适宜最低次的身体部位进行；如手的运动可用手指、位进行；如手的运动可用手指、手腕、前膊、上膊、肩五个部手腕、前膊、上膊、肩五个部位进行，但是尽可能设计成只位进行，但是尽可能设计成只用手指或手腕即可完成的动作用手指或手腕即可完成的动作级级别别动作动作枢轴枢轴运用部位运用部位1 1指节指节手指手指
33、2 2手腕手腕手指、手腕手指、手腕3 3肘肘 手指、手腕、前膊手指、手腕、前膊4 4臂臂手指、手腕、前膊、上膊手指、手腕、前膊、上膊5 5身体身体手指、手腕、前膊、上膊、手指、手腕、前膊、上膊、肩及身体其他部位肩及身体其他部位现代工业工程-49 5利用惯性原则物体之运动量，应尽可能物体之运动量，应尽可能利用之，但如须肌肉制止利用之，但如须肌肉制止时，则应将其减至最小度。时，则应将其减至最小度。MomentumshouldbeMomentumshouldbeemployedtoassisttheemployedtoassisttheworkerwherepossible,andworkerwhe
34、repossible,anditshouldbereducedtoaitshouldbereducedtoaminimumifitmustbeminimumifitmustbeovercomebymuscularovercomebymusculareffort.effort.现代工业工程-50 6避免突变原则连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳连续曲线运动工作效率比方向突变的直线运动效率高；方向突变不仅浪费时间，也容易引起疲劳现代工业工程-51 7 弹道运动原则l弹道式之运动，较受限弹道式之运动，较受限制的运动轻快确实制的运动轻快确实 。l弹道式运动方式效率高、弹道式运动方式效率高、速度快、
35、力量大、目标速度快、力量大、目标准准现代工业工程-52 8 节奏轻松原则l动作应尽可能使用轻松动作应尽可能使用轻松自然之节奏自然之节奏 恰当组合动作，使工作恰当组合动作，使工作产生韵律节奏，减少作产生韵律节奏，减少作业人员的疲劳和心里压业人员的疲劳和心里压力力现代工业工程-53 9手脚并用原则 l减少手的工作负荷，可减少手的工作负荷，可用脚代替控制性的工作。用脚代替控制性的工作。l尽量用足踏、夹具替代尽量用足踏、夹具替代手的工作手的工作 现代工业工程-54 10适当的姿势原则 l应使用适当姿势操作，应使用适当姿势操作，避免疲劳及劳动伤害之避免疲劳及劳动伤害之动作。动作。现代工业工程-55 关于
36、工作场所的布置原则1.定点放置原则定点放置原则 2.双手可及原则双手可及原则 3.工序顺序原则工序顺序原则 4.使用容器原则使用容器原则 5.重力坠送原则重力坠送原则 6.近使用点原则近使用点原则 7.照明通风原则照明通风原则现代工业工程-56 1 定点放置原则l工具物料应放置于固定工具物料应放置于固定处所处所 l5S 5S 三定三定现代工业工程-57 2 双手可及原则l工具物料及装置，布置工具物料及装置，布置于靠近使用点于靠近使用点 现代工业工程-58 现代工业工程-59 3工艺顺序原则 l工具物料应依照最佳工工具物料应依照最佳工作顺序而排列作顺序而排列 现代工业工程-60 4 使用容器原则
37、l物品、零件应尽量使用物品、零件应尽量使用容器或装具容器或装具 现代工业工程-61 5 重力坠送原则l尽量利用重力方法坠送尽量利用重力方法坠送零件、材料或成品零件、材料或成品 现代工业工程-62 6 近使用点原则l装配之物料之运送，应装配之物料之运送，应尽量送至使用点尽量送至使用点 l零件物料之供给，应用零件物料之供给，应用其重力喂料及各种盛具其重力喂料及各种盛具送至使用点，越近越佳。送至使用点，越近越佳。l堕送方法应尽量可能使堕送方法应尽量可能使用之。用之。现代工业工程-63 7照明通风原则 l应有适当之照明设备，应有适当之照明设备，使视觉满意舒服使视觉满意舒服 l工作场所之光线应适度，工作
38、场所之光线应适度，通风应良好，温度应适通风应良好，温度应适度度 现代工业工程-64 关于工具和设备的设计原则l利用工具原则利用工具原则 l万能工具原则万能工具原则 l易于操作原则易于操作原则 l适当位置原则适当位置原则 现代工业工程-65 l工作台及坐椅之高度使工作台及坐椅之高度使工作者坐立适宜工作者坐立适宜 现代工业工程-66 l尽量解除手之工作，而尽量解除手之工作，而以夹具或脚踏工具代之以夹具或脚踏工具代之 现代工业工程-67 l可能时应将两种或两种可能时应将两种或两种以上工具合并为一以上工具合并为一 现代工业工程-68 l工具物料应尽可能预放工具物料应尽可能预放在工作位置在工作位置 现代
39、工业工程-69 l手指分别工作时，其各手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本能，个负荷，应按照其本能，予以分配。予以分配。现代工业工程-70 l手柄之设计，应尽可能手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大使与手之接触面增大 现代工业工程-71 l机器上之操作杆，十字机器上之操作杆，十字杆及手轮之位置，应能杆及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿使工作者极少变动其姿势，且能获得机器之最势，且能获得机器之最大利益大利益 现代工业工程-72 人机工效原则现代工业工程-73 人机工效原则现代工业工程-74 现代工业工程-75 现代工业工程-76 降低动作注意力l动作的迟疑、停顿是因为产生迷惑或需要判断，
40、l结果：作业节奏变化与混乱，精神疲劳4测量时用固定规格及定位等手段，减少脑力判断测量时用固定规格及定位等手段，减少脑力判断4需要对准及嵌入时，以导向槽等定位装置减少定需要对准及嵌入时，以导向槽等定位装置减少定位难度，降低注意力位难度，降低注意力4放置螺丝刀、烙铁等的固定位用喇叭形状放置螺丝刀、烙铁等的固定位用喇叭形状4预置或定位悬吊电批的最佳位置预置或定位悬吊电批的最佳位置4计量仪表的临界位置处设定明显标示或使用声光计量仪表的临界位置处设定明显标示或使用声光信号信号现代工业工程-77 流程路线经济原则l路线越短越好路线越短越好l禁止禁止“孤岛孤岛”l减少停滞减少停滞l消除重复停滞消除重复停滞l
41、消除交叉路线消除交叉路线l禁止逆行禁止逆行现代工业工程-78 设施布置Facility Layout 现代工业工程-79 设施布置l设施布置决策需要决定部门的位置、部门的工作组、工作站、机器的位置及在制品储存点。l确保以一种顺利的工作流（工厂内）或一种特殊的流动方式（服务组织内）来安排各种要素。现代工业工程-80 设施布置的目的l使物料搬运成本最小化使物料搬运成本最小化l空间的有效利用空间的有效利用l劳动力的有效利用劳动力的有效利用l消除瓶颈环节消除瓶颈环节l便于信息沟通便于信息沟通现代工业工程-81 布置的基本类型l工艺式布置（Process Layout）4设备按功能进行分组设备按功能进行
42、分组l产品式布置（Product Layout）4为生产某种产品而将工作中心按流水为生产某种产品而将工作中心按流水线形式安排线形式安排l单元布置（Cellular layouts）4将设备按加工单元进行分组将设备按加工单元进行分组现代工业工程-82 工艺原则布置DrillingDDDDGrindingGGGGGGMillingMMMMMMAssemblyAAAALathingReceiving and shipping LLLLLLLL现代工业工程-83 产品原则布置Takt Time:27 SecsTakt Time:27 SecsTakt Time:Takt Time:2727 SecsS
43、ecsBearing AssyMotor AssySolderMake BoxPackTestFinalAssyWind BobbinWeldContactAssyRivetBracket AssyRotorAssyLatheBobbinAssyTerminalAssyStator Assy现代工业工程-84 单元布置Cell 3LMGGCell 1Cell 2Assembly areaAALMDLLMShippingDReceivingG现代工业工程-85 工艺原则布置：从至表R RA AB BC CD DE EF FS StotaltotalR R1 11 1181836367.57.52
44、2.522.5303018018057.557.5244.5244.5A A1 11 1313162627.57.522.522.5181810810857.557.5193.5193.5B B1 12 21919383820204040C C22.522.5102102313131311 13 357.557.5153.5153.5D D1919383838.538.5115.5115.557.557.5153.5153.5E E1 11 11 11 1F F30303003001 18 81 11 13232309309S STLTL2832831077.51077.5EFFICIENCY
45、=283/1077.5=26%现代工业工程-86 工艺原则布置：从至表（改善）R RE EF FB BA AC CD DS StotaltotalR R1 11 130306060181854541 14 47.57.537.537.557.557.5156.5156.5E E1 11 11 11 1F F1 11 1303060601 15 532326666B B1 11 11919575720205858A A1 12 2313131317.57.515151818545457.557.5102102C C1 16 625.525.551513131313157.557.58888D D
46、1919383838.538.538.538.557.557.576.576.5S STLTL283283548548EFFICIENCY=283/548=51.6%现代工业工程-87 工艺原则布置：活动关系图现代工业工程-88 产品原则布置l装配线是一种特殊的产品原则布置形式，装配线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。l装配线的差异主要体现在：4物料搬运设施（皮带物料搬运设施（皮带/传送器传送器/天车）天车）4生产线平面布置的类型（生产线平面布置的类型（U U型型/直线型直线型/分支型）分支型）4节拍控制形式（机动节拍控制形式（机动/人动）人动）4装配品种（单一产品装配品种（单一产
47、品/多种产品）多种产品）4工作站特性（站工作站特性（站/坐坐/走）走）4装配线长度装配线长度现代工业工程-89 生产线编成要点 辅助线的终点尽量接近于需要此部品的主生产线工位.充分研讨各工程的部品供给方式.充分研讨空垫板（Pallet）或部品容器,组装夹具等的返送方法.按线设置适当空间的部品保管地点.在线内设置检查工程或不良修理的工位.确保设备和保养或修理的空间.现代工业工程-90 生产线作业改善要点考虑先后顺序使各工位时间均匀考虑先后顺序使各工位时间均匀.各工位的节拍尽量接近于理论节拍各工位的节拍尽量接近于理论节拍.遵循分业化遵循分业化,同步化的原则同步化的原则.执行流程的直线化执行流程的直
48、线化,简单化简单化.理论节拍极短时应增加线体或进行单独作业理论节拍极短时应增加线体或进行单独作业.考虑工具交换考虑工具交换,及机械调整部分及机械调整部分.考虑作业环境及休息空间考虑作业环境及休息空间,物品的流动与布置的关系物品的流动与布置的关系.以手工操作为中心的生产线时，极端的分工对心理以手工操作为中心的生产线时，极端的分工对心理造成压力。造成压力。现代工业工程-91 单元布置l部品路线矩阵 MACHINESMACHINESPARTSPARTS1 12 24 48 81010 3 36 69 95 57 711111212 A A x x x x x xx xx x D Dx xx x x
49、x x xx x F Fx x x xx x C Cx xx xx x G Gx xx xx xx x B Bx xx xx x H Hx xx xx x E Ex x x x x x现代工业工程-92 设施布置流程SLP现代工业工程-93 PQ分析产品产品-产量与设备布置的关系产量与设备布置的关系流水线型流水线型流水线型流水线型成组型成组型成组型成组型机群型机群型机群型机群型产品固定型产品固定型产品固定型产品固定型产产产产品品品品A A产产产产品品品品B B产产产产品品品品C C产产产产品品品品MM产产产产品品品品N N产产产产品品品品OO产产产产品品品品QQ产产产产品品品品R R产产产产品
50、品品品S S产产产产品品品品X X产产产产品品品品Y Y产产产产品品品品Z Z种类：少种类：少种类：少种类：少产量：大产量：大产量：大产量：大种类：多种类：多种类：多种类：多产量：中产量：中产量：中产量：中种类：多种类：多种类：多种类：多产量：少产量：少产量：少产量：少种类：少种类：少种类：少种类：少产量：很少产量：很少产量：很少产量：很少。产产产产量量量量种类种类种类种类现代工业工程-94 工作单元的柔性设计 传统传统优化优化123456现代工业工程-95 工作研究IE的分析方法和工具现代工业工程-96 工作研究步骤现代工业工程-97 方法研究分析方法 探探探探 讨讨讨讨 项项项项 目目目目