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1、房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1
2、 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工
3、图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚
4、 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点
5、项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工
6、程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合
7、同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1
8、 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1
9、 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确
10、工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最
11、低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标
12、进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1
13、 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流
14、程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系
15、各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风
16、险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董
17、事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控
18、制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1
19、1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成
20、本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合
21、同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均
22、衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控
23、制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理
24、理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发
25、生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理
26、1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风
27、险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件
28、。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组
29、成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理
30、 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同
31、中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产
32、企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出
33、 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程
34、，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管
35、理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的
36、控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林
37、工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产
38、企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实
39、施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确
40、的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同
41、外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批
42、结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件
43、的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程
44、范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制
45、目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1动态成本管理1 1 1 1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1工
46、程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1业主风险业主风险1 1 1 1承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 11 1 1 1