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1、房地产房地产E网网和记黄埔房地产成本控制体系与合同管理和记黄埔房地产成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合
2、同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商
3、有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本房地产房地产E网网1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业
4、主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组
5、织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工
6、程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1
7、房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网
8、房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实
9、施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各
10、方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房
11、地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产
12、E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地
13、产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单
14、位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合
15、同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会
16、审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可
17、接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业
18、主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理房地产房地产E网网1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产
19、企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力
20、 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程
21、2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范
22、围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1
23、1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。
24、对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的
25、，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系
26、的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点
27、实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证房地产房地产E网网1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1
28、1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险
29、不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成
30、本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地
31、产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生
32、会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地
33、产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1
34、 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本房地产房地产E网网1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安
35、排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网
36、承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部
37、专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排
38、3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产
39、E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成
40、本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机
41、制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备
42、的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E
43、网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产
44、企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析房地产房地产E网网1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1
45、1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如
46、示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处
47、理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系组成 企业内部成本控制组织架构 外部专业成本顾问 1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财 务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制流程项目工程总预算
48、董事会审批初步估算总控制目标合 同 价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结 算总结分析1 1 1 1房地产房地产E网网动态成本管理1 1 1 1房地产房地产E网网实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。变更指令 固定格式、合同效力 内部控制、申请及发出 会产生的问题及处理方法 签证1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同管理 1.合同管理理念 2.工程招标安排 3.工程合同中的风险分担 4.合同管理中应注意的问题1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控
49、制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。伙伴关系 各方满意 完备的合同文本1 1 1 1房地产房地产E网网工程招标安排 招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理房地产房地产E网网1 1 1 1房地产房地产E网网不同类别工程的处理1.施工图明确的工程，如土建工程2.需深化设计的工程，如机电工程、园林工程3.设计连施工工程，如示范单位装修工程4.不明确工程，如桩基础工程1 1 1 1房地产房地产E网网工程合同中的风险分担工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。
50、风险均衡论风险均衡论 业主风险业主风险 承包商风险承包商风险1 1 1 1房地产房地产E网网业主风险业主风险1 1 1 1房地产房地产E网网承包商风险 价格、利率风险 外部条件风险 工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力1 1 1 1房地产房地产E网网合同管理中应注意的问题 工程范围要清晰明确 工期 总分包结合部位责任要划分清楚 合同外单价的处理 合同内不合理单价的处理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系与合同管理房地产企业成本控制体系与合同管理1 1 1 1房地产房地产E网网房地产企业成本控制体系的建立与实施房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、