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1、施工管理成本控制广州市鲁班建筑集团有限公司 2015.10主讲：蒋能贵主要讲解内容主要讲解内容1、施工项目管理、施工项目管理2、施工项目成本控制、施工项目成本控制 第一章第一章 施工项目管理施工项目管理 第一节第一节 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全过程和目标管理 第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织第一节第一节 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的全过程一、施工项目管理的全过程二、施工项目管理的指导思想二、施工项目管理的指导思想三、施工项目目标管理三、施工项目目标管理第一节第一节 施工项目管理的全过程和目标管理施工项目管理的全
2、过程和目标管理一、施工项目管理的全过程一、施工项目管理的全过程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。1、投标签约阶段的管理、投标签约阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作：项目。主要应做好以下工作：（1）作出是否参加投标的决策；）作出是否参加投标的决策；（2）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目）收集相关信息（企业自身、相
3、关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）；情况、建设单位情况）；（3）组织人员编写投标书；）组织人员编写投标书；（4）报送投标书，参入开标；）报送投标书，参入开标；（5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。2、施工准备阶段的管理、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件(三通一平：路、三通一平：路、水、电及场地平整水、电及场地平整)，主要应做好以下几个工作：，主要应做好以下几个工作：（1）组建项目经理部，）组建项目经理部，配备相应人员；配备相应人员；（2）编写施工项目管理实施规划及施工组织
4、设计；）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；（3）进行施工现场准备；）进行施工现场准备；（4）人员、材料、设备的准备；）人员、材料、设备的准备；（5）协助建设单位办理开工手续；）协助建设单位办理开工手续；（6）填写开工申请报告，）填写开工申请报告，待批开工。待批开工。3、施工阶段的管理、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：（1）按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）进行施工；）按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）进行施工；
5、（2）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）；程变更、现场签证）；（3）做好信息管理；）做好信息管理；（4）做好组织协调工作。）做好组织协调工作。4、竣工验收阶段的管理、竣工验收阶段的管理 这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：体应做好以下工作：（1）竣工验收准备（工程实体、资料）；）竣工验收准备（工程实体、资料）；其中资料分为：工程竣工验收资料和工程结算资料其中资料分为：工程竣工验收资料和工程结算资料 （2）参入工程竣工验收；）参入
6、工程竣工验收；（3）工程及资料移交；）工程及资料移交；（5）竣工结算；）竣工结算；（6）总结。）总结。5、回访保修阶段的管理、回访保修阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证保修款的收回。主要应做好以下工作：收回。主要应做好以下工作：（1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；（3）保修期满后，及时结算保修款。）保修期满后，及时结算保修款。施工项目管理的程序见图施工项目管理的程序见图2-1投标承包
7、投标承包签订合同签订合同建立项目建立项目管理组织管理组织施工准备施工准备与规划与规划施工过程施工过程中的管理中的管理竣工验收竣工验收回访保回访保修管理修管理图图2-1 施工项目管理程序施工项目管理程序二、施工项目管理的指导思想二、施工项目管理的指导思想1、科学技术是第一生产力的思想；、科学技术是第一生产力的思想；2、依靠市场、推动市场发展的思想；、依靠市场、推动市场发展的思想；3、系统管理的思想；、系统管理的思想；4、现代化管理思想。、现代化管理思想。三、施工项目目标管理三、施工项目目标管理1、目标管理的概念、目标管理的概念（1）定义：目标管理（）定义：目标管理（MBO-Management
8、by Objectives)是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现是指组织中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。尊等，实行自我控制，努力实现目标。（2）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济）目标管理的特点：以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通活动和管理活动的任务转换成具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目过目标的实现，完成经济
9、活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。标指导行动，目标管理是面向未来的主动管理。2、目标管理过程、目标管理过程根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；根据项目目标确定施工项目管理组织及组织内管理层次；目标分解；目标分解；目标责任落实，并赋予相应的权利；目标责任落实，并赋予相应的权利；目标的动态控制；目标的动态控制；目标实施结果评价目标实施结果评价。第二节第二节 施工项目管理组织施工项目管理组织一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理二、施工项目组织形式二、施工项目组织形式（一）（一）工作队式项目组织工作队式项目组织（二）（二）部门控制式项目组织部门
10、控制式项目组织（三）（三）矩阵制式项目组织矩阵制式项目组织（四）（四）事业部制式项目组织事业部制式项目组织（五）（五）直线制式项目组织直线制式项目组织（六）（六）直线职能制项目组织直线职能制项目组织（七）（七）项目经理部组织形式的确定项目经理部组织形式的确定三、施工项目经理部三、施工项目经理部四、施工项目管理制度四、施工项目管理制度五、施工项目经理五、施工项目经理（一）（一）施工项目经理的地位施工项目经理的地位（二）（二）施工项目经理的职责、权限和利益施工项目经理的职责、权限和利益（三）施工项目经理的素质和培养（三）施工项目经理的素质和培养（四）（四）施工项目经理的工作内容施工项目经理的工作内
11、容第二节第二节施工项目管理组织施工项目管理组织一、项目管理组织原理一、项目管理组织原理1、概念、概念项项目目管管理理组组织织（项项目目经经理理部部）是是由由一一定定的的领领导导体体制制、部部门门设设置置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程等构成的有机整体。层次划分、职责分工、规章制度、工作流程等构成的有机整体。施施工工项项目目管管理理组组织织是是指指为为了了实实现现施施工工项项目目管管理理而而建建立立的的组组织织机机构构，以以及及该该机机构构为为实实现现施施工工项项目目目目标标所所进进行行的的各各项项组组织织工工作作的的总称。总称。2、工作内容、工作内容（1）组织机构的设置）组织机构的设置
12、根根据据施施工工项项目目管管理理目目标标及及任任务务，建建立立合合理理的的项项目目管管理理组组织织结结构，包括管理层次的划分、部门的设置；构，包括管理层次的划分、部门的设置；根根据据管管理理业业务务性性质质和和责责权权对对等等的的原原则则，规规划划各各部部门门、各各岗岗位位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度；根根据据分分工工协协作作的的要要求求，规规划划各各部部门门和和各各岗岗位位的的相相互互关关系系，建建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。（2）组织机构的运行）
13、组织机构的运行 根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动；动；对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标；士气，通过共同努力实现项目管理目标；（3）组织机构的调整）组织机构的调整 根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进
14、行调整和重缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。责任系统和信息系统的调整等。3、施工项目管理组织机构设置的原则、施工项目管理组织机构设置的原则（1）目的性原则）目的性原则根根据据所所要要完完成成的的项项目目目目标标设设置置、因因事事设设项项目目机机构构、定定编编制制，定定管管理理制制度度、定定规规章章制制度度，按按编编制制设设岗岗位位、定定职职责责、定定人人员员，以职责授权利、定制度。以职责授权利、定制度。（2）精干高效原则）精干高效原则
15、施施工工项项目目管管理理组组织织机机构构应应尽尽量量减减少少层层次次、简简化化机机构构，一一人人多多职、精干高效。职、精干高效。（3）管理跨度与管理层次相统一原则）管理跨度与管理层次相统一原则管管理理跨跨度度指指横横向向，管管理理层层次次指指纵纵向向，两两者者相相互互制制约约，应应根根据据项项目目规规模模的的大大小小和和管管理理人人员员的的素素质质、能能力力，确确定定合合理理的的管管理理跨度和管理层次。跨度和管理层次。（4）业务系统化管理原则）业务系统化管理原则施施工工项项目目管管理理活活动动中中，客客观观存存在在着着不不同同单单位位工工程程之之间间，不不同同组组织织、工工种种、作作业业之之间
16、间，不不同同职职能能部部门门、作作业业班班组组之之间间，以以及及和和外外部部单单位位、环环境境之之间间的的从从横横交交错错、相相互互衔衔接接、相相互互制制约约的的业业务务关关系系。设设计计施施工工项项目目管管理理机机构构时时，应应使使管管理理组组织织机机构构的的层层次次、部部门门划划分分、岗岗位位设设置置、职职责责权权限限、人人员员配配备备、工工作作流流程程、信信息息沟沟通通等等方方面面与与工工程程项项目目施施工工活活动动，与与生生产产业业务务、经经营营管管理理相相匹匹配配，充充分分体体现现责责、权权、利利的的统统一一，形形成成一一个个上上下下一一致致、分分工工协协作作的的严严密密的的组织系统
17、。组织系统。（5）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则 在施工过程中的不同阶段不同时间，应根据生产对象数量、在施工过程中的不同阶段不同时间，应根据生产对象数量、要求等条件的变化，对施工项目管理组织机构及时做出相应的要求等条件的变化，对施工项目管理组织机构及时做出相应的调整和变动。调整和变动。（6）项目组织与企业组织一体化的原则）项目组织与企业组织一体化的原则 施工项目管理组织机构是企业组织的有机组成部分，它的施工项目管理组织机构是企业组织的有机组成部分，它的组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应，体现一体化组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和
18、管理的原则，以便于企业对其进行领导和管理。（7）弹性和流动性原则）弹性和流动性原则 项目经理部（简称项目部）是临时组建的机构，随项目产项目经理部（简称项目部）是临时组建的机构，随项目产生而产生，项目任务完成而结束，新的项目产生成立新的项目生而产生，项目任务完成而结束，新的项目产生成立新的项目部（人员也是临时组建）。部（人员也是临时组建）。4、施工工程管理、施工工程管理（1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置（2）项目合同管理）项目合同管理（3）项目进度管理）项目进度管理（4）项目质量管理）项目质量管理（5）项目成本管理）项目成本管理（1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置 项目
19、经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部应有项目经理领导，接收组织职能部门的指导、项目经理部应有项目经理领导，接收组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。项目
20、经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、态管理。项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。审计完成后按合同约定解体。（1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置 建立项目经理部应遵循下列步骤：建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工和权限；确定人员的职责、分工和权限；制定工作制度、考核制度与奖
21、惩制度；制定工作制度、考核制度与奖惩制度；项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定；员素质和地域范围确定；项目经理部所所制订的规章制度，应报上一级组织管理批准；项目经理部所所制订的规章制度，应报上一级组织管理批准；项目经理部人员配置应满足现场的经营、计划、合同、温度、工程、技术、项目经理部人员配置应满足现场的经营、计划、合同、温度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要，并在此基质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要，并在此基础上动态的
22、设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测试计量等部门。术、物资设备、监控管理和测试计量等部门。（1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置 建筑工程组织机构图 （1）施工项目管理机构设置）施工项目管理机构设置施工项目经理部实行项目经理责任制，项目经理责任制的核心是施工项目经理部实行项目经理责任制，项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，它是评价项项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，它是评价项目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由
23、目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应包括如下内容：法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应包括如下内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标的评价的的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目
24、管理目标的评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。（2）项目合同管理）项目合同管理 项目经理部应建立合同管理制度，并设立专门机构或人员项目经理部应建立合同管理制度，并设立专门机构或人员负责合同管理工作，其合同管理的主要内容是合同的订立、实负责合同管理工作，其合同管理的主要内容是合同的订立、实施、控制和综合评价等工作，有效的合同管理机制是保证建筑施、控制和综合评价等工作，有效的合同管理机制是保证建筑工程项目施工顺利的基础，项目经理部
25、应树立合同管理的理念，工程项目施工顺利的基础，项目经理部应树立合同管理的理念，加强项目合同管理工作。加强项目合同管理工作。（2）项目合同管理）项目合同管理 在合同管理制度中，项目合同实施计划的制定是项目经理部在合同管理制度中，项目合同实施计划的制定是项目经理部合同管理的一项重要工作。为此，项目经理部要在充分讨论的基合同管理的一项重要工作。为此，项目经理部要在充分讨论的基础上，建立合同实施保证体系。合同实施保证体系应与其他管理础上，建立合同实施保证体系。合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统，体系协调一致，须建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统，
26、这要求项目经理部实现电子化管理。承包商应对其同时承接的合这要求项目经理部实现电子化管理。承包商应对其同时承接的合同作总体协调安排。承包商所签订的各分包合同及自行完成工作同作总体协调安排。承包商所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。完善的合同实施保证体系项目合同实等方面符合主合同的要求。完善的合同实施保证体系项目合同实施控制的有效进行，确保项目目标的实现。施控制的有效进行，确保项目目标的实现。（3）项目进度管理）项目进度管理 项目经理部应组织建立项目进度管理制度，制度
27、进度管理目项目经理部应组织建立项目进度管理制度，制度进度管理目标，目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。标，目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按一定的程序进行进度管理：制定进度计划；进行项目经理部应按一定的程序进行进度管理：制定进度计划；进行进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。度报告，报送组织管理部门。在建筑工程项目实施过程中，进度的控制管
28、理是一项重要的在建筑工程项目实施过程中，进度的控制管理是一项重要的内容。内容。（3）项目进度管理）项目进度管理（3）项目进度管理）项目进度管理 流水施工横道图流水施工横道图（3）项目进度管理）项目进度管理 无节奏流水施工横道图无节奏流水施工横道图（3）项目进度管理）项目进度管理 时标网络计划图时标网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 带时标的网络计划图带时标的网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 双代号网络计划图双代号网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 双代号网络计划图双代号网络计划图（3）项目进度管理）项目进度管理 时标网络计划图时标网络计划图（4）项目质量管理）项目质量
29、管理 建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。施工项目质量计划的主要内容包括：施工项目质量计划的主要内容包括：（1）编制依据）编制依据（2）项目概况）项目概况（3）质量目标）质量目标（4）组织机构）组织机构（5）质量控制及管理组织协调的系统描述）质量控制及管理组织协调的系统描述（6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等（7）
30、确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书）确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求（9）改进和完善质量计划的程序）改进和完善质量计划的程序 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理一、建筑结构材料质量管理总体要求一、建筑结构材料质量管理总体要求建筑结构工程原材料、构配件主要有钢材、水泥、砂、石、砖、商品混泥土建筑结构工程原材料、构配件主要有钢材、水泥、砂、石、砖、商品混泥土和混凝土构件等，它直接决定着建筑结构的安全，因此，建筑结构材料的规和混凝土构件等，它
31、直接决定着建筑结构的安全，因此，建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。二、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的二、建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样，检验试验方法，材料的使用范围和施工要求等。取样，检验试验方法，材料的使用范围和施工要求等。三、三、建筑材料质量的控制方法：主要是严格检查验收，正确合理使用，建立建筑材料质量的控制方法：主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的管理台
32、账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。原材料使用到工程上。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理四、进场材料质量控制要点四、进场材料质量控制要点1.掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料信息，优选供货厂家2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理组织材料供应，确保施工正常进行3.合理组织材料使用，减少材料损失合理组织材料使用，减少材料损失4.加强材料检查验收，严把材料质量关加强材料检查验收，严把材料质量关5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料6.加强
33、现场材料管理加强现场材料管理 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理五、建筑结构材料质量管理的基本要求五、建筑结构材料质量管理的基本要求（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。（二）现场验证不合格的材料不得使用
34、或按有关标准规定降级使用。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。和复验合格后，方可使用。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（五）严禁以劣充好，
35、偷工减料。（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。资应标明分开码放，防止非预期使用。应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理五、建筑结构材料质量管理的基本要求五、建筑结构材料质量管理的基本要求（一）材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证（一）材料进场
36、时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（二）现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业（三）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主
37、对其采购物资的质量责任。主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全（四）物资进场验收不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。和复验合格后，方可使用。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（五）严禁以劣充好，偷工减料。（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物（六）要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料，不得乱堆乱放。检验与未检验物资应标明分开码放，防止非预期使用。资应标明分开码放，防止非预期使用。应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做
38、好记录，确保其质量完好应做好各类物资的保管，保养工作，定期检查，做好记录，确保其质量完好 （4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理六、钢材和水泥等主要材料的质量管理要求六、钢材和水泥等主要材料的质量管理要求（一）钢材的质量管理要求（一）钢材的质量管理要求1.必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。2.每批供应的钢材必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、每批供应的钢材必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、品种、型号、出厂日期、批量、炉号、每个炉号的生产数量、供应数量、主
39、要化学成品种、型号、出厂日期、批量、炉号、每个炉号的生产数量、供应数量、主要化学成分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。3.凡是进口的钢材必须有商检报告。凡是进口的钢材必须有商检报告。4.进入施工现场的没一批钢材，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按每一批进入施工现场的没一批钢材，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按每一批量不超过量不超过60t进行见证取样，封样送检复试，检测钢材的物理机械性能（有时还需做化进行见证取样，封样送检复试，检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。进口的钢材还必须做化学成分分析检测，合格后方学
40、性能分析）是否满足标准要求。进口的钢材还必须做化学成分分析检测，合格后方可使用。可使用。5.进入施工现场每一批钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用进入施工现场每一批钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。部位，并码放整齐。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑结构材料的质量管理掌握建筑结构材料的质量管理（二）水泥的质量管理要求（二）水泥的质量管理要求1.必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。必须是由国家批准的生产厂家，具有资质证明。2.每批供应的水泥必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、每批供应的水泥必须具有出厂合格证
41、。合格证上内容应齐全清楚，具有材料名称、品种、规格、型号、出厂日期、批量、主要化学成分和强度值，并加盖生产厂家公章。品种、规格、型号、出厂日期、批量、主要化学成分和强度值，并加盖生产厂家公章。合格证分为合格证分为3d和和28d强度报告。强度报告。3.凡是进口的水泥必须有商检报告。凡是进口的水泥必须有商检报告。4.进入施工现场的每一批水泥，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按袋装水进入施工现场的每一批水泥，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按袋装水泥每一批量不超过泥每一批量不超过200t(散装水泥每一批量不超过散装水泥每一批量不超过500t)进行见证取样，封样送检复试，进行见证取样，封样
42、送检复试，主要是检测水泥安定性、强度和凝结时间等是否满足规范规定。进口的水泥还需做化主要是检测水泥安定性、强度和凝结时间等是否满足规范规定。进口的水泥还需做化学成分分析检测，合格后方可使用。学成分分析检测，合格后方可使用。5.进入是公共现场每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状进入是公共现场每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。态和使用部位，并码放整齐。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验一、钢筋混凝土工程一、钢筋混凝土工程（一）模板工程（一）模板工程模板分项工程质量控制应
43、包括模板的设计、制作、安装和拆除。其施工前应模板分项工程质量控制应包括模板的设计、制作、安装和拆除。其施工前应编制详细的施工方案。施工过程重点检查：施工方案是否可行，模板的强编制详细的施工方案。施工过程重点检查：施工方案是否可行，模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、防水、防冻、平整度、几何尺寸、拼缝、度、刚度、稳定性、支承面积、防水、防冻、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂及涂刷、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞等是否符合设计和隔离剂及涂刷、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞等是否符合设计和规范要求，并控制好拆模时混凝土的前度和拆模顺序。重要结构构件模板规范要求，并控制好拆模时混凝土的前度和拆模
44、顺序。重要结构构件模板支拆，还应检查支拆模方案的计算方法。支拆，还应检查支拆模方案的计算方法。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验（二）钢筋工程（二）钢筋工程钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等一系列检验。施工过程重点检查：原材料进场合格证和复试报告、成型等一系列检验。施工过程重点检查：原材料进场合格证和复试报告、成型加工质量、钢筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量（包括：纵加工质量、钢筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量（包括：
45、纵向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸间距、保护层厚度等），接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸间距、保护层厚度等），预埋件的规格、数量、位置及锚固长度，预埋件的规格、数量、位置及锚固长度，箍筋间距、数量及其弯钩角度和平直长度。验收合格并按有关规定填写箍筋间距、数量及其弯钩角度和平直长度。验收合格并按有关规定填写“钢钢筋隐蔽工程检查记录筋隐蔽工程检查记录”后，方可浇筑混凝土。后，方可浇筑混凝土。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与
46、检验掌握主体结构工程质量检查与检验（三）混凝土工程（三）混凝土工程检查混凝土主要组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、检查混凝土主要组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、冬施浇筑时入模温度、现场混凝土试块（包括：制作、数量、养护及其强冬施浇筑时入模温度、现场混凝土试块（包括：制作、数量、养护及其强度试验等）、现场混凝土浇筑工艺及方法（包括：预铺砂浆的质量、浇筑度试验等）、现场混凝土浇筑工艺及方法（包括：预铺砂浆的质量、浇筑的顺序和方向、分层浇筑的高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及其的顺序和方向、分层浇筑的高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及其对模板、支撑的
47、观察等）、养护方法及其实践、后浇带的留置和处理等是对模板、支撑的观察等）、养护方法及其实践、后浇带的留置和处理等是否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测：检测的混凝土的强度、钢筋否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测：检测的混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损检测（仪器检测）两保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损检测（仪器检测）两类。类。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握主体结构工程质量检查与检验掌握主体结构工程质量检查与检验（四）钢筋混凝土构件安装工程（四）钢筋混凝土构件安装工程 检查构件安装施工方案是否可行。施工过程质量控制重点检查：构件的合检查构件
48、安装施工方案是否可行。施工过程质量控制重点检查：构件的合格证或强度及型号、位置、标高、构件中心线位置、吊点、临时加固措施、格证或强度及型号、位置、标高、构件中心线位置、吊点、临时加固措施、起吊方式及角度、垂直度、接头焊接及接缝，灌浆用细石混凝土原材料合起吊方式及角度、垂直度、接头焊接及接缝，灌浆用细石混凝土原材料合格证及复试报告、配合比、坍落度、现场留置试块强度，灌浆的密实度等格证及复试报告、配合比、坍落度、现场留置试块强度，灌浆的密实度等是否符合设计和规范要求。是否符合设计和规范要求。（4）项目质量管理）项目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织一、建筑工程
49、质量验收一、建筑工程质量验收 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量合格与否做出确认。标准以书面形式对工程质量合格与否做出确认。建筑工程质量验收分为过程验收和单位工程竣工验收两大类。其中，检验建筑工程质量验收分为过程验收和单位工程竣工验收两大类。其中，检验批、分项、分部和隐蔽工程验收为过程验收。批、分项、分部和隐蔽工程验收为过程验收。（4）项目质量管理）项
50、目质量管理掌握建筑工程质量验收的程序和组织掌握建筑工程质量验收的程序和组织二、检验批及分项工程验收的程序和组织二、检验批及分项工程验收的程序和组织 在施工单位自检合格，并填好在施工单位自检合格，并填好“检验批和分项工程的质量验收记录检验批和分项工程的质量验收记录”（有（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由监理工程师（建设单位项目技术关监理记录和结论不填）的基础上，应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在有关标准、规范进行验收，并在“检验批和分项工