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1、建筑工程技术与设计 预算造价 2017 年 2 月中 663 研究建筑工程造价的动态管理与控制 王影影 （河北三源安泰工程造价咨询有限公司 河北石家庄 050000） 【摘要】 针对建筑工程造价的动态管理问题，分析动态管理要 工程造价管理与控制，避免随意改动施工设计方案，做好建筑工 点，提出控 制的具体措施。建筑工程造价管理是依据经济规律要 程施工全过程的动态管理，若发现施工问题后，则需要及时向上 求，基于市场经济发展情况，采取科学管理以及先进管理的手段， 级反映，做好设计变更管理工作。工程造价师不仅需要设计出完 以合理的确定造价与控制工作造价，达到提高建筑项目投资效益 整的工程方案，还需要合
2、理分配工程建设资金，确保工程项目运 的目标，提高建筑企业经营效果。加强建筑工程造价动态管理， 作期间不会发生资金链断裂的问题。工程造价师要做好重点项目 不断强化工程造价约束机制，规范价 格行为，实现效益相统一。 工程的审核工作，做好工程资料整理与分析，同时还需要确保工 【关键词】 建筑工程；全过程；工程造价；动态管理；动态控 程信息的真实性以及准确性，进而准确的在选择出施工标准资料， 制 做好项目工程的全面预算，加强项目决算阶段的工程造价管理与 控制。 随着建筑市场经济不断地发展与完善，为了更好的适应建筑 3.3 加强施工阶段的工程造价动态管控 项目工程造价管理需求，提 高建筑企业适应市场的能
3、力以及工程 建筑工程造价动态管理工作中施工阶段是管理核心阶段，在 造价管理的质量，工程造价师则要掌握各种造价资料与发展趋势， 此过程中各种不确定因素均可能会影响工程造价，因此需要加强 还需要针对自动化技术的应用，掌握现代化管理与方法经验，积 施工管理工作，正确的处理造价、进度、质量之间的关系。在确 极参与工程造价管理，分析造价变化的主要因素，确保造价的真 保施工质量和进度的前提下，加强工程造价成本管控。同时要加 实性以及合理性，促使建筑工程造价的发展。 强合同管理，注意合同细节问题，避免违反合同规定，造成不必 1 建筑工程造价概述 要的合同纠纷，增加项目工程成本。在选择施工单位时，则需要 建筑
4、工程造价主要是针对建筑工程的材料成本、人员成本、 重点考察其施工资质，选择施工经验丰富而且信誉度较高的单位， 设备成本等进行预算，在工程竣工阶段做好工程造价核实，进行 避免发生施工纠纷问题，减少材料成本浪费问题。施工单位要加 工程造价决算，以实现建筑工程造价管 理。建筑工程造价动态管 强施工材料进场以及使用管理，加强施工现场管理，及时发现不 理主要是针对内部与外部环境变化，以采取适当的调整管理方式。 安全因素，避免影响工程进度，增加项目施工成本。除此之外还 建筑工程动态管理工作有效落实，则能够极大程度上降低建筑工 需要积极的了解建筑材料市场价格，选择最佳的采购时间点，避 程施工成本，降低企业投
5、资压力。工程造价动态管理工作需要有 免发生材料不足或者囤货问题等，要基于施工标准，进行施工材 效的处理好造价、质量、进度等之间的关系，基于实际情况，严 料采购作业，确保工程施工的安全性，降低工程施工成本，加强 格管理。 工程施工过程中的造价管理。 2 建筑工程造价管理现状 3.4 加强竣工阶段的工程造价管控 建筑工程造价管理要素为量、价、费。工程造价的专业性、 建筑工程竣工阶段的工程造价管控工作，其直接影响着建筑 实践性较强。建筑工程造价动态管理主要是在决策环节、设计阶段、 工程成 本，对此需要管理者加强竣工阶段的工程造价管控工作。 施工阶段、竣工结算阶段等，采取有效的控制措施，以实现全过 做
6、好工程核实工作，明确实际工程量，为工程决算提供准确的数 程动态管理。工程造价动态管理工作受到各种干扰因素的影响， 据资料。同时还需要选择能力较强的审计机构，来负责工程税费 包括建筑材料价格变动、材料使用数量变动等，使得工程造价发 和工程量等审计工作，以明确工程结算款项。完成工程施工后， 生变化。目前我国建筑工程造价动态管理工作，存在着以下问题： 则需要做好工程项目核对与检查工 作，确保项目建设情况与合同 预算的准确性较低，未能充分的考虑各种影响因素；消耗标准不变， 内容相符，整理资料数据，以确保工程结算的可靠性以及真实性。 使得施工成本价格误差较大；缺乏有效的施工管理，对于材料价 重点核对未完
7、成项目以及发生设计变更项目，以核减工程结算款 格的审核力度不足；施工人员管理不到位，进而出现返工或者延 项，防止资金被浪费。 期问题等，影响工程造价变化。 3.5 加强材料差额处理管控 3 建筑工程造价动态管理与控 制措施 建筑工程造价管理中材料管理是核心，施工材料成本占据工 3.1 加强项目预算管理 程施工成本的比例较高，因此开展工程造价动态管控工作，则需 建筑工程造价动态管理工作中预算管理是重要环节，在进行 要围绕施工材料，加强成本管控。考虑工程施工材料价差问题， 项目预算过程中，工程造价师要明确工程项目施工材料以及工程 因为建筑材料价格差异较大，在进行采购时，要基于相关标准与 量，做好市
8、场价 格调查工作，利用大数据，做好市场价格分析工作， 根据，做好工程材料价格采集与测定工作，合理的调整材料价差， 合理控制施工材料价格变动，将其控制在合理范围内。同时造价 加强材料价差管理，同时还需要考虑市场供应和市场价格等的影 人员还需要明确建筑工程项目的工程量信息，要和工程施工项目 响，加强单项材料的控制，做好施工材料成本管理，以及差价调 技术组人员做好核实工作，利用其提供的数据，做好工程施工预 整工作，进而有效的管控分项工程费用，做好材料管理工作，避 算工作，譬如：某工程项目单层建筑面 积为 160m ，建筑结构为 免出现材料被替换的问题，确保施工质量。除此之外在进行材料 上下两层，总面
9、积为 280m ，建筑材料多为木材，基于施工各项目， 采购前，施工单位和业主要做好协商工作，明确材料差额的处理 进行了价格调查以及工程量计算，为工程预算提供造价参考， C10 方法，合理的制定材料价格管控标准，避免施工材料采购价格过 砼垫层 3-228 型工程量为 8.24m ，单价为 272 元 /m ， 3-350 型工 高引发合同纠纷，将材料从差额的处理方式，列入到工程合同管 程量为 4.82m ，利用项目技术部门所提供的工程造价参考数据， 理内容中，以此避免出现经济纠纷。 工程造价人员则可以进行工程预算。除此之外预算人员在进行工 结束语 : 程施工成本预算时，要做好反复核实工作，避免出
10、现错算或者漏 建筑工程造价的动态管控工作，其贯穿建筑工程项目实施的 算问题等，影响后期工程造价管理。 全过程，做好工程项目全面预算管理工作，加强项目决策与设计 3.2 加强设计以及决策阶段的动态管理 阶段的工程造价管控，同时重点加强施工阶段的质量与进度管理， 建筑工程造价动态管理工作，在项目设计与决策阶段，则需 避免施工过程中发生返工问题或者安全问题等，引发工程造价变 要管理层做好项目决策工作，重视工程造价管理工作。在项目决 化，除此之外还需要加强竣工阶段的工程造价管控，实现全过程 策阶段，则需要合理利用预算数据，确保工程项目决策的科学性 管理。 以及可行性，估算施工方案，以选取最佳的施工方案。在设计施 工方案时，要基于经济性原则，重点考虑项目施工方案的可操作 参考文献 : 性以及结构的合理性，确保建筑的节能环保性，以确保工程施工 1 钟军雄 . 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施 J. 设计方案的可行性以及施工的安全性。设计人员在分析工程项目 企业技术开发 ,2015（ 18） :165-166. 时，要以额定限额为分析依据，确保系数测量的准确性，优化项 2 王洪户 . 建筑工程造价的动态管理与控制 J. 科技经济市 目施工方案，无论选择何种施工方案，均需要加强施工过程中的 场 ,2014（ 03） :42-43. 万方数据 2 2 2 2 2