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1、 电子股份有限公司计划组组长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：规划组组长 所在部门：供给部 直接上级(职位)：分管供给部副部长 工资等级： 所辖人员：3人 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责公司供给物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率： (1)依据公司有关规定，负责审核出入库凭单的合法性，真实性完整性，并准时入帐 日常 (2)依据公司有关规定，负责对选购发票
2、审核，并准时结算 日常 (3)主持对审核入帐后的凭单整理统计，准时正确呈送领导审批 日常 (4) 担当编制公司物资收发状况的报表及应付帐款状况表职责 每月一次 (5) 负责本钱核算分析并提出可行性建议，努力降低本钱 依据需要确定 (6) 参加公司物资的盘点工作 每年一次 职责2：组织制订选购规划 占工作时间的百分比：10% 依据公司各部门供应的材料需求单，指导选购规划的编制工作 职责3：业务流程及档案治理职责 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)负责标准财务治理，协调效劳各部门 日常 (2)负责审核财务资料的整理和立档保管 日常 职责4：负责对所属员工进展培训及考核 占工作时
3、间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)对材料会计进展业务指导及培训 日常 (2)对所属员工进展绩效考核 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学专科，会计专业 抱负:大学本科，会计专业，会计师。 工作经受：最低：2年工作阅历，IT及相关行业会计工作阅历1年。 抱负：4年工作阅历，IT及相关行业会计工作阅历3年，治理阅历1年。 特地培训：必需承受国家最新会计治理规定及政策变化，业务技能培训，财务分析软件培训，相关治理培训。 专业技能、证书与其他力量：财务工作，财务分析及治理力量;WORD，EXCEL，ACCESS;写作娴熟，思维严密，表达完整;良好协作力量;治理技能。 体能要求：
4、 安康 所用工具及设备： 计算机、电话，库存治理和财务治理软件 工作环境特征： 一般办公环境，需两个密封文件柜和一个四斗橱 工作时间特征： 正常工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 内部：材料会计，选购员 供给部部长、财务部。 所需记录文档及传送部门、人员： 选购规划、出入库凭单，月度(季度)材料报表，本钱分析报表，应付帐款明细表，物资盘点表。 财务部，供给部部长 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)在规定时间内完成会计工作，供应对公司的本钱核算和物资供给量方面有指导作用的信息; (2)做好会计根底工作，确保公司财务核算的正确性，完整性，准时性 建议考核标准： (1)会计数
5、据完整正确程度; (2)本钱分析精确程度; (3)财务组成员绩效; (4)周边满足度; (5)工作量大小; (6)选购规划的精确程度 备注： 物业经理人：.pmcE 篇2：电子股份有限公司选购组组长职位说明书 电子股份有限公司选购组组长职位说明书 编号： 职位名称：选购组组长 所在部门：供给部 直接上级(职位)：分管供给部副部长 工资等级： 所辖人员：2人 分析日期：20*1/4/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：担当物资选购职责 占工作时间的百分比：70% 详细内容： 频率
6、： (1)负责与分供方进展物资价格的协商与谈判 日常 (2)依据各类选购规划，主持对相关物资进展选购 日常 (3)负责办理选购物资的送检、入库等手续 日常 (4)负责与供给商处理结算业务 日常 职责2：负责分供方信息的搜集与整理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率 (1)负责搜集相关物资分承包方的信息，并对其保证力量提 评出价，作为考核分承包方的依据 日常 (2)负责收集与公司生产有关的产品信息 日常 职责3：选购组治理职责 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)负责明确组内成员日常工作分工 日常 (2)检查催促重要选购任务 5-10次/月 (3)负责选购组业务治理及
7、协调与本部门其他组的业务关系 日常 (4)帮助供给部部长汇总统计报表 4-5次/年 (5)负责对所属选购员进展考评 每季一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：专科，电子类专业。抱负：本科，电子类专业 工作经受：最低：3年电子硬件设计或选购工作阅历。 抱负：5年电子硬件设计或选购工作阅历。 特地培训：必需承受市场调研分析方法、技能培训;必需承受市场谈判方法、技巧培训;选购风险培训;电子商务学问培训;选购治理软件培训;财务学问培训。 专业技能、证书与其他力量：市场调研及分析力量、英语阅读力量、娴熟使用WORE，EXCEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件力量，具备较高的讨价还价力量，人品端
8、正。思维严密，表达清楚;良好沟通力量 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，打印机，选购治理软件，便利、高效的通讯工具和交通工具 工作环境特征： 一般办公环境，需1排密封高柜或1排文件柜以容纳文件。 工作时间特征： 正常工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：各类物资的生产商;代理商;经销商 内部：质检员，材料会计，仓库治理员，出纳员 所需记录文档及传送部门、人员： 选购物资送检单质量治理办公室 选购合同(订单)部门资料员 供货商通讯录，合同、订单一览表，商品价格表，商品供货周期表 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)保质、保量、保工期完成选购规划，保证工程、生产
9、及研发工作的顺当进展; (2)努力降低选购本钱; (3)建立稳定的供货渠道，质量、价格、效劳综合考核较好 建议考核标准： (1)选购规划按时完成率; (2)选购业务量; (3)质量、价格、效劳综合考核较好(周边满足度); (4)供货商资料是否丰富; (5) 选购制度执行状况; (6) 选购组内部工作是否有序; (7) 是否对公司忠诚 备注： 篇3：电子股份有限公司供给部部长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：供给部部长 所在部门：供给部 直接上级(职位)：分管副总经理 工资等级： 所辖人员：20人 分析日期：20*1/4/17 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资
10、水平： /年 分 析 人：b 批 准 人：zX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：选购职责 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)负责依据工程、生产的材料需求及现有材料库存状况编 制选购规划单 日常 (2)主持对所须选购材料的规划价格进展审核，以有效掌握 选购本钱 日常 (3)监视选购规划单的执行，把握规划执行的特别状况 日常 (4)收集潜在合作伙伴及供货商信息并进展评估，分析材料市 场，讨论有效的选购策略，建立稳定的供货渠道 日常 (5)主持选购招标及重大合同评审工作 日常 (6)负责与选购相关的运营分析 每季一次 职责2：负责部门内治理工作 占工作
11、时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)不断对本部门工作进展过程改良，提高工作效率 日常 (2)全面治理监控供给部日常工作，协调解决日常工作中 的问题，对部门工作负全责 日常 (3)日常担当部门内员工聘请、培训职责 依据需要确定 (4)帮助并帮忙部门内成员形成良好的沟通渠道 日常 (5)负责对员工进展绩效治理 每季一次 职责3：报销凭证审核工作 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率： (1)报销凭证审核工作 日常 (2)报帐凭证审核工作 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，电子专业 抱负：硕士，电子专业;MBA 工作经受：最低：5年工作阅历，IT行业选购阅历2年;
12、治理阅历2年;具备肯定财务学问; 抱负：8年工作阅历，IT行业选购阅历5年，治理阅历2年;具备肯定财务学问 特地培训：必需承受最新规划、选购治理及物流治理方法、技能培训。必需承受市场调研分析方法、技能培训;必需承受市场谈判方法、技巧培训;选购风险培训;电子商务学问培训。 专业技能、证书与其他力量：选购分析及材料价格猜测力量;市场调研及分析力量、英语阅读力量、娴熟使用WORE，EXCEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件力量，WORD，EXCEL;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能。 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机;打印机;高效的通讯工具和交通工具;规划、选购治理软件;
13、库存治理软件。 工作环境特征： 一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，宁静的办公环境;需两排密封高柜以容纳文件。 工作时间特征： 正常工作时间。 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：供货商;代理商;生产厂商。 内部：生产部;质管部;财务部;总经理;财务总监。 所需记录文档及传送部门、人员： (1)周、月、年度工作规划经理办公室 (2)合格供给商，选购周期相关部门 (3)运营分析报告，选购策略讨论报告总经理 (4)材料库存及收发状况报表、应付帐款表总经理、财务总监 (5)物资盘点表，盈亏调整表总经理、财务总监 (6)报废物资清单及处理报告总经理、财务总监 (7)材料选购价格表、选购规划 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)部门的工作组织有序; (2)物资供给准时，与公司的经营状况协作良好; (3)选购本钱合理; (4) 供应对公司的运营分析有参考作用的信息; (5) 通过培训能使员工工作力量提高; (6) 合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1)部门工作完成状况; (2)部门工作秩序; (3)员工精神风貌及工作绩效 备注：