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1、 生产技术部工作总结（6篇）生产技术部工作总结1 20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下： 一、部门内部治理状况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产治理的主要职能。 2、严格根据公司治理规定将生产和安全两部门文件、资料进展收集、整理、存档，以便查阅。 3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录
2、，并按时填写记录。 4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。 5、编制地面土建工程进度规划，并积极协调催促规划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。 6、对红一矿、二矿进展工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产规划。 7、按时向人力资源与企业治理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并积极参与月度绩效考核会议。 8、帮助其他部门共同完成公司安排的其他工作。 二、现场治理工作 1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进展工程进度和质量验收，并准时收集、整理相关技术资料。 2、每月对红一、二矿进展工程质量检
3、查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进展整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。 3、常常深入施工现场，催促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创立标准化工地。 4、积极参与由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进展了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度安全例会。 三、矿井生产状况 1、全年共规划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。 缘由： （1）由于20xx年没有工作面接续，所以2023年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三
4、条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份开头，掘进11191N工作面。 （2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。 （3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员缺乏；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。 2、全年规划原煤产量到达150万吨，实际完成产量xx万吨左右。 缘由：（1）生产力量不具备。2022年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的11141S工
5、作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产力量也只能到达80万吨，不具备年产150万吨的生产力量。 （2）2022年红一矿原煤库存量大，生产目标是2022年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。 （3）本年度红二矿无原煤产出。 （4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。 3、原煤发热量目标值：掘进煤规划指标5000大卡，回采煤规划指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。 回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于11141S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采
6、设备进展回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。 4、煤炭回采率：规划指标80%，实际到达98%以上。 5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就20xx年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。 6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326；采煤队四合院（彩钢房）完成1200；足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。 7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢构造，管道，清水、污水及调整池共完成4xx5.2
7、5；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。 8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445、09；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。 四、存在的问题 1、部门规章制度、岗位责任制不完善； 2、本部门人员业务素养和治理水平有待进一步提高； 3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全； 4、安全生产学问欠缺，生产资料需要标准和完善。 结合20xx年工作开展状况，仔细总结，查找缺乏，有针对性的制定目标任务，努力改良。 20xx年度工作规划： 一、本部门内部治理工
8、作规划 1、依据公司20xx年工作规划，合理安排各矿月度生产，积极实行措施，确保完成全年规划。 2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。 3、连续加强煤矿技术治理工作，为安全生产搞好技术保障。 4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。 5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。 6、加强部门内部治理和各部门间的协调工作，不断改良工作作风，提高安全意识。 7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各工程标任务顺当完成。 8、依据各矿每月实际状况，仔细编写合理的月度生产规划。 9、本部门技术人
9、员常常深入现场，准时把握三类工程施工状况，对施工中消失的问题准时落实整改，确保每月工程按月度规划顺当进展。 10、明确分工，落实责任，强化日常治理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。 11、优化设计方案，节省生产本钱，为合理化、经济化生产做好帮助工作。 12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建立。 14、完成领导交办的各项任务，积极参与公司组织的各种活动。 二、年度生产规划 1、依据本公司实际状况现制定本年度矿井生产规划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。详细安排如下： （1）红一矿井巷掘进安排：掘进一线规划2587米，掘进二线
10、规划2407米，共4994米；开拓工程规划680米；全年共规划掘进5674米。 红二矿规划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 （2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：11141S综采工作面产量39445吨；11191N综采工作面产量288512吨；11111N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。 红二矿原煤产量规划：一采区煤42规划产煤35540吨。 2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟规划完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装规划完成；通廊内消防管道安装规划完成；铺设车场轨道及通岔规划完成。 3、红二矿地
11、面重点工程安排：工业广场厂区内混凝土道路硬化规划9300；工业广场围墙（砖混构造）规划完成；入场主干路（柏油路）规划完成；地面动照网电缆沟规划完成400米；副斜井绞车房规划完成。 生产技术部工作总结2 20xx年公司创立江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与进展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强治理，仔细做好电网建立改造工作。 一是科学谋划，细心安排，做好工程工程立项设计工作
12、。三月份组织各生产单位对电网现状进展了认真梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造工程规划，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析高中低压电网现状，结合公司十一五电网建立规划，分期分批确定了电网建立改造工程，先后完成了第三期第一批县城网改造工程工程初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。 编制了农村电网完善工程可行性讨论报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批工程，筹备一批工程，规划一批工程。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。 二是求真务实，追求质量，加强工程治理。 从工程设计抓起，仔细审查了35KV八
13、都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进展现场设计，避开闭门造车，躲避施工单位追求工程量随便放样的现象。加强了物资选购治理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对比国家有关规定及订货协议，对入库设备进展相关工程的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。 加强了工程验收治理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收治理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算治理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
14、 二、生产技术治理进一步标准，电网运行稳定。 一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离缺乏缺陷起，连续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。 启动了台区接地电阻改造工作。 二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进展了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。 三是连续加强
15、“捆绑式”停电治理，每月初制订停电检修规划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，标准生产技术根底资料治理。 三、积极协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。 协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行治理根底台帐、记录名目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标变化状况，分析差距，制订提高措施。 四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。 成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。 五、
16、注意新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。 在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。 该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。 存在问题： （1）电网运行治理亟待加强。局
17、部员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候力量差。 （2）本部门人员业务素养和治理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间特别少。 下半年工作准备 （1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。 （2）做好电网运行维护治理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。 （3）连续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。 （4）扎实开展“线损治理年”活动，落实好线损治理技术措施，仔细分析总结降损措施效果，
18、使各项工作到达实效。 生产技术部工作总结3 转瞬间，20xx年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的准备。 一、回忆20xx年的工作历程及工作业绩： （一）依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、治理方法及效劳煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水局部模板治理根底资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制（初次放顶安全技术措施编制等）模板。防治水局部模板治理根底资料： （1）矿井探放水
19、设计说明书（模板）。 （2）防治水措施、猜测预报和预案编制及根底台账建立（模板）。 （3）矿井水文地质类型划分报告范例文本。 （4）矿井防治水治理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。 （5）矿井防治水中长期规划与年度规划编制（模板）。 （6）工作面探放水专项设计编制（模板）。 （7）矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 （8）中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 （9）公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料局部。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及治理方法。 （1）编制了技术治理制度（骆总安排）。 （2）编制了加强煤矿井下紧急避险系统建立治理的通知
20、（刘总安排）。 （3）编制防灭火治理方法（张总安排）。 （4）编制仔细做好2022年“雨季三防”工作的通知。 （5）编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。 （6）编制了加强技术治理的通知。 （7）编制了仔细做好编制20xx年采掘规划的通知。 （8）编制了加强煤矿防治水治理工作的通知。 （9）依据2022年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行方法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。 （二）刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、规划进展会审，共计77次。 2、参与公司召开的安全办公会、“一
21、通三防”、机电运输、防治水、顶板治理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板治理专题会议纪要。 3、参与了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并催促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产状况进展了调研，并填写生产技术告知牌。 5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘规划方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进展了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。 7、履行公司安排日常的值班任务，并在2022年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、伴随上级部门
22、对属各煤矿的验收及安全检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。 10、参与公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。 二、存在的缺乏 回忆今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，稳固专业学问。 三、2022年生产技术部及个人的准备 （一）仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、标准，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学进展、安全进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地效
23、劳公司属各煤矿。 （二）加强技术根底治理工作，使公司生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。 （三）细心组织、科学规划编制三年生产规划及年度采掘规划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 （四）进一步加强采掘工作面现场治理和帮助工序的协调调配工作（各环节工作），催促属各煤矿抓好安全质量标准化建立与安全隐患排查治理工作及安全工作。 （五）尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。 四、公司的进展思路及进展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级治理人才，稳定公司持续进展。 2、兼并重组工作已经明朗，
24、要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井根本建立与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。 3、合理开采生产矿井与保存系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓安全学问教育与培训，提高全员抗灾自救力量。 5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板治理、火工用品治理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建立与“六化”矿井建立，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井（公司）。 生产技术部工作总结4 本人于XX年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。在XX年8月进入电力实业
25、公司参与工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮忙下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成绩，个人综合素养也得到了肯定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结： 电力企业是一个特别的行业，它需要职工有良好的自身力量和心理素养，因此我不断学习各种技能，努力学习和把握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行状况，同时能依据各类电气设备的需要，把握相关的电工根底、电工材料、高压工程技术专业学问，能依据现场电气设备运行状况选择最正确运行方式及经济运行方法，依据实际运行阅历，正确处理电气系统的设备
26、故障以及系统突发性事故，初步了解班组治理和生产技术治理的根本常识，进一步加强自己的业务水平。 一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能 从XX年参与工作，领导为了让我尽快转变角色，熟识工作环境，适应生产要求，我先后被安排至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动汲取教师傅们的工作阅历，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速把握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的标准、参数。 二
27、、从事施工设计和技术治理工作 XX年年底，我被安排到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量特别大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。首先跟随教师傅们勤下现场，并对比自己原有的各项学问使自己的理论学问和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进展专业学习，有针对性地强化自己的专业学问储藏；另一方面对自己不清晰的问题向教师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清晰各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路的运行状况，给自己增加了很多工作信念，丰富了自己的实践阅历。我参与了
28、庞家堡镇17个村的凹凸压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料的整理。且丰富了公司的线路资料。我还参与了小吾营龙关110kv二回线路改造工程，线路全长24。5公里，且大局部是山区，并且是冬季施工。我主要负责线路的复测、熟识设计图纸并与施工现场比拟、计算线路的各种技术参数。经过个月的努力最终圆满完成了工作，最终我又把工程验收资料进展整理上报监理和运行维护部门。 其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到准时更新线路图纸资料，并将新旧图纸进展连接、更新，使图纸资料与现场相符，与设备相符， 进一步完善了线路资料，保证
29、了数据真实性，为真正指导生产治理和逐步实现线路的状态维护奠定了根底。提高了工作效率和治理水平。 我还参与了新安规和工作票的”培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。由于工作票签发人的安全责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严峻的后果，他不仅要保证工作的必要性和安全性，还要看工作票上所填安全措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和充分。于是我开头勤下小现场，积极熟识城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的凹凸压线路的运行状况，仔细学习电力工业技术治理规定、电业安全工作规程和电业生产事故调查规程，娴熟填写各种工作票和措施票，并进展危急点掌握与分析，
30、为工作票的正确签发奠定了坚实的根底。 三、努力学习新学问，用学问武装自己 在完成好本职工作的同时，我还不断学习新学问，努力丰富自己。XX年底我参与了二级建筑师的考试，并以优异的成绩取得了国家二级建筑师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收标准，按时圆满完成各项工作的同时也充实了自己。 总的说来，在这几年来的电力治理工作中，自已利用所学的专业技术学问应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了肯定的技术工作力量，但是仍旧存在着很多缺乏，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学习、克制缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建立的需求。 以上就是
31、我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在确定自己工作的同时又可以看到自己的缺乏和缺点，在以后的生产和工作中加以改良和提高，精益求精，不断制造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升学问水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，学问无限的，学习是不行停顿的。在今后的工作中，我将以饱满的热忱投入到本职工作之中去，更好在电力建立行业中发挥自己的技术专长，为企业制造更高的经济效益为企业、为
32、国家做出更大的奉献。 生产技术部工作总结5 20xx年元月份，XX煤业生产技术部仔细贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开头、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全治理模式，着力强化“双基”、风险预控治理和标准化建立，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程治理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推动安全“五自”治理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必需同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的治理职能，安全工作持续稳定进展。 （一）根据“抓系统
33、，系统抓”工作要求，落实岗位职责 生产技术部始终围绕“012345”安全治理模式，坚持“从零开头，向零奋斗”的安全理念，仔细落实“抓系统、系统抓”安全治理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向究竟”的工作思路，建立健全了矿井18项治理制度并仔细落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、效劳职能。治理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作规划，逐项落实，促进安全生产。 （二）强化隐患排查，狠抓落实整改 生产技术部每月对本系统进展两次隐患排查，召开隐患排查会议，具体记录会议内容，仔细落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进展通报分析，
34、严格根据“谁分管，谁负责”的原则进展了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改良度。 （三）加强考核力度，完善考核机制 元月我矿队生产技术部进展了系统考核。通过考核，仔细对标自查问题和缺乏，生产系统查出的问题主要有5条。 1、未根据“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分 2、采掘系统治理制度落实不到位扣1分。 3、采掘专业元月份安全工作规划内容不全面，不具有可操作性扣1分。 4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分。 （四）仔细落实安全工作规划 元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行规划治理，针对月度工作重点，制定月度
35、安全工作规划，逐项落实，严格根据安全工作规划开展各项工作，加强关键环节的安全治理，仔细组织安全“双基”工作会议，讨论部署“双基”工作，仔细进展标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有规划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。 本月安全“双基”建立存在的问题 1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分缘由不详细，考核较片面等问题，需进一步改良。 2、隐患排查不严谨、不标准，隐患整改不能准时闭合。3。采煤工作面工程质量治理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。 生产技术部工作总结6 20xx年，在公司的正确领导下和各部门的严密协作下，紧紧围绕20xx年度工作目标、部门工
36、作目标，以安全生产为中心，加强安全生产治理、设备治理和技术监视等各项日常治理工作；以制度化、精细化、标准化为治理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作规划、布置、掌握、总结流程闭环治理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、生产其次”的原则，充分发挥职能治理作用，全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作状况总结如下。 一、主要产品完成状况及产品产率（统计到20xx年10月）。 二、强化生产治理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极协作公司领导，依据公司生产装置实际生产力量及市场行情，仔细编制每月的生产规划。 2、加大生产现场治理工作力度
37、，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场治理上，狠抓安全治理和违章违纪现场治理，每天对生产现场进展检查，对违章违纪的责任人进展惩罚。 3、针对各车间无法自己完成的修理工程，生产技术部依据实际状况积极组织、协调外来单位进展修理，确保了各车间正常生产。 4、严格执行公司考核制度，每周严格根据制度要求进展一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标准时依据实际运行状况进展摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进展原材料的统计盘库工作。 三、完善工艺、设备治理考核制度。 1、仔细做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了工艺指标考核规定，
38、在生产工艺指标考核工作方面，依据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由生产技术部进展考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。 2、在20xx年设备治理考核细则根底之上，连续完善考核制度。通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、规划检修执行状况等进展综合分析、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比方，每个月月末，都会组织设备治理人员对全厂设备进展设备完好评估，奖罚清楚，确保了制度能够执行，考核能到位。 3、每周一进展全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求
39、各单位限期整改并进展复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果。 四、积极申报质量治理优秀成果、节能改造工程、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新工程。 1、20xx年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量治理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20xx年度质量治理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20xx年度质量治理优秀成果。 2、20xx年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造工程； 3、20xx年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、xx篇优秀论文； 4、20xx年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造工
40、程。 五、加强学习活动开展工作。 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习规划，积极参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，思想汇报专题如初级工程师证、职业资格证等。另外我部门人员积极参加民主生活会，通过参加民主生活会，我部门每个人员对自己进展了自查自纠，充分熟悉到自己工作于生活中的的缺乏，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过我部门自我学习及参加公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，素养也相应提高。 六、加强统计治理工作。 在统计工作上，我
41、部门每天依据各车间供应的生产报表准时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表治理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进展检查，确保生产现场原始记录的准时性、精确性。 七、设备改造，技术创新 1、备煤车间精破裂给料机改造 原激振器电机7.5KW，常常消失漏油、振动大、螺丝断裂，常常事故停车。将7.5KW的原给料机激振电机改为3.7KW的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果。 2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破裂机 中焦比大焦畅销，因此，依据公司领导安排，生产技术部与备煤车间自行改造
42、，自制中焦破裂机，安装以后运行效果良好，给公司带来了肯定的经济效益。 3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造 熄焦池焦末多，清理不准时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且简单掉轨。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起讨论了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显提高了熄焦池的清理速度，保证生产安全稳定运行。 4、循环水泵房行车改造 由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严峻，影响循环水上水量，危及安全生产。因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费劲，且不能保证是否能够准时修理和修理质量。
43、生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起讨论了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的麻烦问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司制造了效益。 5、LNG车间制氮站改造 车间制氮站原有2台Y型空气压缩机，在正常生产时必需保证两台全开，而Y型活塞压缩机故障率高、修理费用高，一旦消失故障，全厂氮气供给受到制约，外购又给公司增加了生产本钱，氮气供给不准时会危及安全生产，造成全厂性停车。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起讨论了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台消失故障时马上开启备用机，从而实现安全稳定生产。 6、风机双电源快速切换装置 焦炉的生产离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电源消失故障，势必会导致全厂性停车，带来不行估量的损失。依据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切换系统，在202配电室增加了风机双电源快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电源互切，保证了焦化厂安全、稳定的生产。 【生产技术部工作总结（精选6篇）】