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1、2022生产技术部工作总结 生产技术部年终总结与计划【2022生产技术部工作总结一】 2022年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着平安第一、预防为主、综合治理的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2022年工作总结如下： 一、部门内部管理状况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。 2、严格根据公司管理规定将生产和平安两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。 3、编制公司生产技术部平安生产日志
2、，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。 4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。 5、编制地面土建工程进度方案，并乐观协调督促方案的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。 6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产方案。 7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并乐观参与月度绩效考核会议。 8、帮助其他部门共同完成公司支配的其他工作。 二、现场管理工作 1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并准时收集、整理相关技术资料。 2、每
3、月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。 3、常常深化施工现场，督促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。 4、乐观参与由公司安监部组织的每月平安生产大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度平安例会。 三、矿井生产状况 1、全年共方案掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。 缘由：(1)由于2022年没有工作面接续，所以2022年没有过早支配采面掘进，而是全力
4、以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份开头，掘进1119-1N工作面。 (2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。 (3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停; 施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。 2、全年方案原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。 缘由：(1)生产力量不具备。20XX年，红一矿只有一套综采设备，只能支配一个工作面生产，而
5、且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年支配回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产力量也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产力量。 (2)20XX年红一矿原煤库存量大，生产目标是20XX年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。 (3)本年度红二矿无原煤产出。 (4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。 3、原煤发热量目标值：掘进煤方案指标5000大卡，回采煤方案指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。 回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度
6、只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。 4、煤炭回采率：方案指标80%，实际达到98%以上。 5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就2022年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。 6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326;采煤队四合院(彩钢房)完成1200;足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。 7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水
7、、污水及调整池共完成4175、25;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。 8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。 四、存在的问题 1、部门规章制度、岗位责任制不完善; 2、本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高; 3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全; 4、平安生产学问欠缺，生产资料需要规范和完善。 结合2022年工作开展状况，仔细总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。 2022年度
8、工作方案： 一、本部门内部管理工作方案 1、依据公司2022年工作方案，合理支配各矿月度生产，乐观实行措施，确保完成全年方案。 2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。 3、连续加强煤矿技术管理工作，为平安生产搞好技术保障。 4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。 5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。 6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高平安意识。 7、做好全年生产接续支配，重点工作支配专人，确保各项目标任务顺当完成。 8、依据各矿每月实际状况，仔细编写合理的
9、月度生产方案。 9、本部门技术人员常常深化现场，准时把握三类工程施工状况，对施工中消失的问题准时落实整改，确保每月工程按月度方案顺当进行。 10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和平安事故。 11、优化设计方案，节省生产成本，为合理化、经济化生产做好帮助工作。 12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。 14、完成领导交办的各项任务，乐观参与公司组织的各种活动。 二、年度生产方案 1、依据本公司实际状况现制定本年度矿井生产方案，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。详细支配如下： (1)红一矿井巷掘进支配：
10、掘进一线方案2587米，掘进二线方案2407米，共4994米;开拓工程方案680米;全年共方案掘进5674米。 红二矿方案掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 (2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量支配：1114-1S综采工作面产量39445吨;1119-1N综采工作面产量288512吨;1111-1N综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。 红二矿原煤产量方案：一采区煤4-2方案产煤35540吨。 2、红一矿地面重点工程支配：联建楼至井下水处理管沟方案完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装方案完成;通廊内消防管道安装方案完成;铺
11、设车场轨道及通岔方案完成。 3、红二矿地面重点工程支配：工业广场厂区内混凝土道路硬化方案9300;工业广场围墙(砖混结构)方案完成;入场主干路(柏油路)方案完成;地面动照网电缆沟方案完成400米;副斜井绞车房方案完成。 【生产技术部工作总结二】 2022年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与进展的关键性一年。本部门坚持公司三抓一创工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网平安稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强管理，仔细做好电网建设改造工作。一是科学谋
12、划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了认真梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目方案，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析高中低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。 编制了农村电网完善工程可行性讨论报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。 二是求真务实，追求质量，加强工程管理。
13、从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位追求工程量随便放样的现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对比国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。 加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算
14、组，结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季平安大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷 处，10KV及以下线路设备缺陷 处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器 组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷 起，连续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。 启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找
15、出薄弱环节，制订整改措施。三是连续加强捆绑式停电管理，每月初制订停电检修方案支配，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。 三、乐观协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录名目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标变化状况，分析差距，制订提高措施。 四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组
16、织实施迎峰度夏保电工程。 五、注意新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱平安隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。 该项改造工程既提高了设备、人身平安系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。 存在问题： (
17、1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候力量差。 (2)本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间特别少。 下半年工作准备 (1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深化一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。 (2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网平安稳定运行。 (3)连续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。 (4)扎实开展线损管理年活动，落实好线损管理技术措施，仔
18、细分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。 【生产技术部工作总结三】 转瞬间，2022年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2022年度工作总结及2022年生产技术部的准备。 一、回顾2022年的工作历程及工作业绩： (一)依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理方法及服务煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总支配，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种平安技术措施编制(初次放顶平安技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理
19、基础资料： (1)矿井探放水设计说明书(模板)。 (2)防治水措施、猜测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。 (3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。 (4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。 (5)矿井防治水中长期规划与年度方案编制(模板)。 (6)工作面探放水专项设计编制(模板)。 (7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 (8)中纸厂煤矿平安设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 (9)公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料部分。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理方法。 (1)编制了技术管理制度(骆总支配)。 (2)编制了加强煤矿井
20、下紧急避险系统建设管理的通知(刘总支配)。 (3)编制防灭火管理方法(张总支配)。 (4)编制仔细做好20XX年雨季三防工作的通知。 (5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞平安技术措施的通知。 (6)编制了加强技术管理的通知。 (7)编制了仔细做好编制2022年采掘方案的通知。 (8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。 (9)依据20XX年5月1日国家安监局下发的煤矿平安质量标准化考核试行方法，拟定了公司平安质量标准化检查考核评分表。 (二)刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、方案进行会审，共计77次。 2、参与公
21、司召开的平安办公会、一通三防、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。 3、参与了公司所组织的平安大检查与平安质量标准化大检查，共计70次，查出平安隐患共计120条，并督促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产状况进行了调研，并填写生产技术告知牌。 5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘方案方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。 7、履行公司支配日常的值班任务，并在20XX年春节及节假日都坚守在值班的岗位上
22、。 8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及平安检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。 10、参与公司属各煤矿平安隐患验收工作30次。 二、存在的不足 回顾今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，巩固专业学问。 三、20XX年生产技术部及个人的准备 (一)仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持以人为本、科学进展、平安进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高
23、标准、严要求地服务公司属各煤矿。 (二)加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为平安生产搞好技术保障。 (三)细心组织、科学方案编制三年生产规划及年度采掘方案，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 (四)进一步加强采掘工作面现场管理和帮助工序的协调调配工作(各环节工作)，督促属各煤矿抓好平安质量标准化建设与平安隐患排查治理工作及平安工作。 (五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司支配的各项任务。 四、公司的进展思路及进展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行干股制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续进展。 2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大平安投入力度，确保矿井达标、投产。 3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓平安学问教育与培训，提高全员抗灾自救力量。 5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建设与六化矿井建设，提升办矿水准，构建本质平安型矿井(公司)。