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1、 物流经理月工作总结篇一：物流经理月工作总结 匆忙一月，收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的学而不厌到实践中的学以致用，时时都表达着学习的重要，到处都彰显着人生的精彩。 最初的一个月，经常向往着很多的期盼与幻想;新生的一个月，往往蓄积着无穷的梦想与力气。但既然是初始的开端，势必需要或长或短的等待，固然，我指的不是消极的等待，而是主动出击、积极应对、敏捷有度、张弛有力。 环境的变化，或多或少会影响到人的思想和行为，“适者生存，不适者被淘汰”的局面正是我目前面临的真实写照。“生存与进展”的课题正一步一步走来，而我将要探讨的“先生存，后进展，在生存中求进
2、展，在进展中稳定生存”的理念也正迎合了目前的社会实际。 或许，有人会问，这一个月你都为公司做了些什么?假如公司对新员工的任职要求是“上岗即见效益”的话，那么，我想我的表现实不抱负，甚是平凡。固然，这只是我虚构的一个极端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的内容，我将对该月在工作中的所见、所闻、所感略叙一二，不恰之处，敬请宽正。 在物流一词普及国内外各大名家名作之时，物流产业也正以“迅雷不及掩耳之势”蓬勃进展。焦作，作为我国的内陆城市，虽不具经济特区之天时，不及沿海城市之地利，但焦作却有传统工业经济之根底支撑，亦是农业大省之重要局部，更是晋煤外运必经之心腹所在。这些独特的优势，均为焦作进展现代物流业供
3、应了得天独厚的条件。 既然要进展现代物流业，自然离不开物流规划的指导。谋一事，规划先行。既要将物流规划结合焦作实情，又要使物流规划指导焦作市现代物流业进展实践;既要让物流规划理论性强，又要让规划可操作性易。本人认为，在制定物流规划之前，首先还得明白为什么要制定物流规划;政府作为物流规划的主体，应当从什么角度去制定物流规划;物流规划与城市总体规划和其他产业规划之间的关系;物流进展模式和商业进展模式之间的关系;进展现代物流业与社会经济进展之间的关系等问题。 目前，焦作市物流规划正处于最初调研阶段，本着“没有调查，就没有发言权”的工作原则，市物流办各领导对调研工作赐予了高度重视，一方面积极联系市内各
4、大工商企业协作调研工作，另一方面主动编制和散发物流资讯，全力营造同心同德、群策群力的工作气氛。我们有理由信任，在市发改委和物流办的领导下，在各成员单位积极协作和工作人员的努力下，焦作市物流规划必定会取得圆满成效。 短短一月，仅仅参加两次调研，在对焦作市运管局的调研过程中，运管局薛书记以极其精辟的谈话概括了焦作市进展现代物流业的三个不到位:经济不到位、观念体制不到位、资金不到位，并对三个不到位一一做了具体的分析解释，其他与会领导也就目前焦作市进展现代物流业提出了自己的看法和建议。而在对市邮政局的调研过程中，邮政局相关领导提到了焦作市物流市场恶性竞争严峻，局部物流企业还仅仅致力于物流市场的价格混战
5、之中，并未设身处地考虑提高物流企业自身的核心竞争力，可以想象，这样一种原始而又无序的市场竞争，势必会对焦作市现代物流业的进展带来巨大的阻力。 固然，生产力打算生产关系，有什么样的生产关系就应当有什么样的生产力与之相适应。一样的道理，物流规划也应切合当地的生产力进展水平和本地的实际状况，假如背离了这个原则，物流规划没有实际意义。而本次焦作市促进现代物流业进展的规划，正是在强调这一核心和关键的根底上，切合实际地了解和把握自身状况，学习和借鉴其他同类城市物流进展的先进阅历，与时俱进，开拓创新。作为本次物流规划的参加成员之一，本人甚感欣慰，同时，定会力所能及并力尽所能地为本次物流规划奉献一丝绵薄之力。
6、 篇二：物流经理月工作总结 20xx年6月悄然而逝，回忆这一月来，在公司领导的带着下，在全体员工的努力下，物流部不断改良工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，胜利完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下： 一、主要的”工作 在仓库工作主要分为三个方面，简洁概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符) 1、三防 在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人盼望消失意外状况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的状况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应准时进
7、展更换，另外我们也应当留意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失状况的发生。 2、三定 定位：全部鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁 3、二符 即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库准时精确登记。配货整件要准时精确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要仔细负责对配货进展点货，复查。同时要留意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等状况。要准时进展要货，肯定要心中有数，否则简单消失漏配现象。运输工作要留意：车辆装运必需重不压轻，依据实际状况整齐有序装车。 二、重视加强业务学习，提高工作效率(能) 针对物流部聘请
8、了一大批的新奇血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务学问、多看多配多练兵，熬炼其实际操作力量。 三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩) 这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰难奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉听从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，仔细的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。 四、存在的问题以及下月工作要点 细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物干净有序的排放为工作要点。
9、以便大家共同建立一个安康舒适的工作环境。 五、愿景与远期目标 团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过细心筹划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培育听从文化，增加团队执行力。 篇三：物流经理月工作总结 时间荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流方面的力量也得到了熬炼与提高。 一、 主要工作内容：负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维
10、护、公司后台效劳器的维护，帮助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨： 团结合作 积极协作 支持前台 热忱工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱治理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲特别重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力本钱,实现工作效率的最大化. 协作、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物
11、资的库存价值妥当治理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、 工作上的缺乏： 1 物流部工作 1. 在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题 2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于消失很多意想不到的问题 3. 未能够准时的处理客户要求。 2公司系统维护 1、由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理 2、对于领导的要求领悟不到位。 三、 建议 1对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时掌握，为各部门供应精确的库存信息，保证各部门工作的顺当进展。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地协作其他部门工作奠定根底。 3、协调
12、财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断查找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透亮化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中表达增值的作用。 2对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根据制度来，不能领导凭感觉来推断一些突发大事。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应实行直线式的治理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦消失问题大家相互推卸(运输和物流 运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应当对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应当有公平的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员工会在心理上产生不公平，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 【物流经理月工作总结】