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1、 物流员工个人工作总结(多篇) 第一篇：物流员工年终个人自我总结 20xx年，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示诚心的感谢。 我于年月物流公司录用。共经受了4个月的试用期，于11月正式转正就职。并且始终在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。 我本年度的工作总结主要有以下几项： 首先是在思想政治表现、品德素养修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。 这半年中我积存了
2、大量的工作阅历，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作，而且能够处理一些工作消失的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想方法如何削减货物在装车和运输过程中消失的货损，准时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人， 从去年来。我的一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就始终为自己的工作深深的困惑着。始终看不到自己人生的前途，不知道自己人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目标还是一片空白，以至于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，虽然觉得自己只是理货员，但是
3、也能在公司吸取到许多养分，而且公司工作气氛很浓，特别有利于自己的成长.对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信念面对了。感觉人生不再急躁，原来枯燥的东西也变得好玩了。这都要感谢同事们的关怀与照看。 这半年中我积存了大量的工作阅历，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作，. 而且能够处理一些工作消失的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想方法如何削减货物在装车和运输过程中消失的货损，准时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人， 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是自己学习
4、的时机，把别人的理念结合到自己的思想当中，更加留意工作中的细节问题，把自己所负责的各个工作做到更加完善。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步，但是我还会连续努力，努力发挥自己的优势，把自己的劣势转变成为优势。在将来的工作中，确定还会遇到许多的困难和挑战，因此自己的努力和同事之间的协作是很重要的。也盼望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的进展做出更大更多的奉献! 其次篇：物流个人年度工作总结 转瞬间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在
5、中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，进展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又马上启动，这一切无不表达着中国这片沃土所带来的生气和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的进展战略。 信任每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，固然其中也包括我。在201*年的工作中，犹如往年一样，我连续带着罐箱操作部门为国内外客户做好效劳，以我们优质热诚的效劳赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司制造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教育，都能够独挡一面，个人力量突飞
6、猛进，能够很好的完成安排的任务。 201*年初开头，江总要求我不能仅仅满意于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，进展新的业务。于是，在平常纷繁简单的日常操作治理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得傲慢的是，为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzo nobel 这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流工程。 与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调治理，以便为客户供应全方位的物流效劳。此举收效也相当好，很快就有罐箱
7、的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，全都对外了。 随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是： - 连续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多重量十足，犹如akzo nobel一样的优质客户； - 尽早培育出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺当接替我的职 位，连续领导该部门稳定成长；固然，我还是会连续帮忙并做好监视支持工作，不 可能彻底放手不管； - 抽出时间，多多结识访问船公司和专业危急品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危急品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做预备； -
8、帮助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓肯定的业务量； - 在201* 年将剩余的在职硕士讨论生课程完毕，并完成论文辩论，顺当拿到学位证 - 工资得到大幅提升 在新的一年中，盼望公司能连续发扬自己好的传统，在原有的根底上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉： - 加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进展培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素养，等于是间接提升了公司的竞争力； - 梳理清楚公司的层级和架构，使各个职位的员工清晰知道各自的职责和权限，在这
9、个前提下，可以鼓舞员工多替公司分担一些份外的工作； - 多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的鼓励机制； - 适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，便利日常工作和沟通。 虽然在过去的201*年，我们经受了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的宏大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。 诚心祝福祖国强盛，公司富强，员工加薪 ！ 第三篇：物流中心个人工作总结 物流效劳中心201*年个人工作总结 姓名；所在岗位： 201*年12月19日 敬重的各位领导、同事： 201*年11月，
10、我很荣幸公司领导能赐予我这次熬炼的时机到局物流治理中心挂职学习的时机，经过在局安监部的安全学习考试，11月14日我到物流治理中心报到，一转瞬我已来到局物流治理中心一个多月，我自觉的遵守各项工作制度，不迟到、不早退、严于律己；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作，在完成领导交办工作的同时，积极主动的帮助其他同事开展工作。现将本人到物流治理中心的工作、学习状况等作简要小结，不妥之处敬请批判指正。 一、主要工作开展状况 （一）加强学习，不断提高自身素养 在县公司，我主要的是从事纪检监察、党风廉政建立的工作，现在我转岗到物流治理中心学习招投标、物资治理，我需要学习的专业学问特别多，既有理论学问，也有
11、实践阅历。为使自己能够跟上工作环境的变化、转变的步伐，除工作外我还抽出时间进展学习物资、招标治理方面的业务学问，虚心向身边的大哥、大姐请教，使自己在编写合同谈判（招标）文件方面不断得到提高。 （二）积极做好部门主任交办的工作 我对部门里交办的工作开心地承受，认仔细真抓好落实，并积极地完成领导交办的各项工作。截止12月20日我帮助完成了 - 1 - 合同谈判（招标）工程六个的工作，经过编写合同谈判邀请书、谈判（评标）文件、谈判（评标）人员的抽取等到组织工程的谈判（评标），我与合同谈判组人员、招标班组成员进展了沟通，增长了对合同方面的学问，为今后开展好招标、合同谈判工作打下了肯定的根底。 二、取得
12、阅历和成绩 通过经一个多月的学习，对谈判（招标）工作有了一个也许的熟悉，了解谈判（招标）工作的根本流程，对下达谈判（招标）任务、标书编制、公布谈判（招标）公告或发投标邀请书、出售谈判（招标）文件、谈判（招标）文件澄清、投标、开标、评标、定标、签约等步骤。通过参加工程的开展，提升了自己的综合素养，能以积极的态度应对问题和困难，努力尽心做好每一项工作。 在谈判（招标）工作中坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上不断完善，业务上不断求精，使自身综合素养不断提高，更好地适应当前的谈判（招标）工作。在谈判（招标）工作中始终养成勤收集、勤整理的习惯，做完每一个谈判（招标
13、）工程做到资料齐全、完整，符合归档要求，最终形成pdca循环。 三、存在的问题和困难 一是谈判（招标）工作中常遇到一些从未接触的问题，致使自己在工作中会消失需改良和提高的问题，故要求自己要不断创新工作。 二是谈判（招标）学问专业性较强，涉及学问较广，自己需要加强学习。 四、201*年工作准备 一是连续加强自身的业务素养的学习因提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习； 二是进一步加强工程的后续治理工作。加强谈判（招标）事前事后治理，准时了解合同签订状况，完成保证金清退工作。加强谈判（招标）的治理工作，使招标程序化、标准化、专业化。 三是工作始终坚持以仔细、负责、一丝不苟的工作态度，
14、仔细完成好部门领导交给的各项工作，加强岗位职责和“应知应会”的深入把握，讲究工作方式方法，与中心同事多沟通和增进理解。 最终，对关怀、支持、鼓舞、照看我的领导和同事们表示诚心的感谢，是您们给我制造了一个展现自我的机遇和实现自我的平台，同时也让我学会了更多的学问，懂得了更深的做人道理，虽然自己的表现不尽如意，但我会时刻的将自己的缺乏之处牢记于心，在新的一年里更加努力工作、更加努力学习，更加扎实根底，以最好的状态迎接新年新挑战。 元旦降至、春节不远，最终我诚心祝福物流治理中心各位领导及全体同事，新春开心、全家幸福、万事如意！ 感谢大家！ 第四篇：物流部门员工工作总结 随着公司的日益壮大，让下属负责
15、和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和治理技术问题，主要有以下几个方面： （一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣
16、的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训规
17、划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作完毕后）时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法。4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动
18、作，假如有要准时订正；进展成品确认检查。 （四）本钱意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看治理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空
19、间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 （五）基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴 班组长浮开工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内
20、完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故消失的频率。治理绩效（治理人员角色行为到位程度）：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效治理掌握；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。 班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3
21、%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。 一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；治理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。 浮开工资应得金额：当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮开工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪 当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；浮开工资=计件工资+计时工资-固定工资（底薪）*浮开工资评定依据=基
22、数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-特别基数） 第五篇：物流公司员工年终工作总结 最新工作总结物流公司员工年终工作总结 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别荣耀。 201*年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终规划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理，但是事物不是一成不变的，201*年公司也有新的变化，恳请能转变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公
23、司更好的进展。能奖罚清楚，不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已经圆满完成。 201*年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，阅历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能准时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，提高自己效劳水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 二、201*年工作规划 1.仔细贯彻公司的规章制度 2.加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一(请你支持)岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应时机帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 物流公司员工年终工作总结相关工作总结：