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1、物流员工个人工作总结(多篇范文)物流员工个人工作总结20xx年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。回顾过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。我于年月物流公司录用。共经历了4个月的试用期，于11月正式转正就职。并且一直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。我本年度的工作总结主要有下面几项：首先是在思想-表现、品德素质修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。这半年中我积累了大量的工作经历，已经能够
2、很轻松的完成如今的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想办法怎样减少货物在装车和运输经过中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，从去年来。我的一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就一直为本人的工作深深的困惑着。一直看不到本人人生的前途，不知道本人人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目的还是一片空白，以致于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，固然觉得本人只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，
3、而且公司工作气氛很浓，非常有利于本人的成长.对今后本人的人生目的和今后所将会碰到的挫折也有自信心面对了。感觉人生不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。这半年中我积累了大量的工作经历，已经能够很轻松的完成如今的所负责的工作，.而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率.主要的工作就是想办法怎样减少货物在装车和运输经过中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是本人学习的时机，把别人的理念结合到本人的
4、思想当中，愈加注意工作中的细节问题，把本人所负责的各个工作做到愈加完美。总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但是我还会继续努力，努力发挥本人的优势，把本人的劣势转变成为优势。在将来的工作中，肯定还会碰到很多的困难和挑战，因而本人的努力和同事之间的协作是很重要的。也希望大家能在新的一年里，一起努力，为公司的发展做出更大更多的奉献!第二篇：物流个人年度工作总结转眼间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两
5、个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有本人的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在XX年的工作中，好像往年一样，我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务博得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教诲，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。XX年初开场
6、，江总要求我不能仅仅知足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发展新的业务。于是，在平常纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，固然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzonobel这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真
7、正的将公司的资源有效结合，一致对外了。随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：-继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，好像akzonobel一样的优质客户；-尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管；-抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；-协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、
8、货代做上去，开拓一定的业务量；-在XX年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证-工资得到大幅提升在新的一年中，希望公司能继续发扬本人好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：-加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司可以组织内部培训，这样能够提高全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；-梳理明晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，能够鼓励员工多替公司分担一些份外的工作；-多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的鼓励机制；
9、-适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间相互联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，方便日常工作和沟通。固然在过去的XX年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸，目击了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。衷心祝愿祖国强盛，公司繁荣，员工加薪！第三篇：物流中心个人工作总结物流服务中心XX年个人工作总结姓名；所在岗位：XX年12月19日尊敬的各位领导、同事：XX年11月，我很荣幸公司领导能给予我这次锻炼的时机到局物流管理中心挂职学习的时机，经过在局安监部的安全学习考试，11月14日我到物流管理中心报到，一转眼我已来
10、到局物流管理中心一个多月，我自觉的遵守各项工作制度，不迟到、不早退、严于律己；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作，在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作。现将本人到物流管理中心的工作、学习情况等作扼要小结，不妥之处敬请批评指正。一、主要工作开展情况一加强学习，不断提高本身素质在县公司，我主要的是从事纪检监察、党风廉政建设的工作，如今我转岗到物流管理中心学习招投标、物资管理，我需要学习的专业知识非常多，既有理论知识，也有实践经历。为使本人能够跟上工作环境的变化、改变的步伐，除工作外我还抽出时间进行学习物资、招标管理方面的业务知识，虚心向身边的大哥、大姐请教，使本人在编写合同
11、会谈招标文件方面不断得到提高。二积极做好部门主任交办的工作我对部门里交办的工作愉快地接受，认认真真抓好落实，并积极地完成领导交办的各项工作。截止12月20日我协助完成了-1-合同会谈招标项目六个的工作，经过编写合同会谈邀请书、会谈评标文件、会谈评标人员的抽取等到组织项目的会谈评标，我与合同会谈组人员、招标班组成员进行了沟通，增长了对合同方面的知识，为今后开展好招标、合同会谈工作打下了一定的基础。二、获得经历和成绩通过经一个多月的学习，对会谈招标工作有了一个大概的认识，了解会谈招标工作的基本流程，对下达会谈招标任务、标书编制、发布会谈招标公告或发投标邀请书、发售会谈招标文件、会谈招标文件澄清、投
12、标、开标、评标、定标、签约等步骤。通过介入项目的开展，提升了本人的综合素质，能以积极的态度应对问题和困难，努力尽心做好每一项工作。在会谈招标工作中坚持严格要求本人，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。在思想上不断完善，业务上不断求精，使本身综合素质不断提高，更好地适应当前的会谈招标工作。在会谈招标工作中始终养成勤采集、勤整理的习惯，做完每一个会谈招标项目做到资料齐全、完好，符合归档要求，最后构成pdca循环。三、存在的问题和困难一是会谈招标工作中常碰到一些从未接触的问题，致使本人在工作中会出现需改良和提高的问题，故要求本人要不断创新工作。二是会谈招标知识专业性较强，涉及知识较广，本
13、人需要加强学习。四、XX年工作打算一是继续加强本身的业务素质的学习因提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习；二是进一步加强项目的后续管理工作。加强会谈招标事前事后管理，及时了解合同签订情况，完成保证金清退工作。加强会谈招标的管理工作，使招标程序化、规范化、专业化。三是工作始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好部门领导交给的各项工作，加强岗位职责和“应知应会的深化把握，讲究工作方式方法，与中心同事多沟通和增进理解。最后，对关心、支持、鼓励、照顾我的领导和同事们表示衷心的感谢，是您们给我创造了一个展示自己的机遇和实现自己的平台，同时也让我学会了更多的知识，懂得了更深的做
14、人道理，固然本人的表现不尽如意，但我会时刻的将本人的缺乏之处铭刻于心，在新的一年里愈加努力工作、愈加努力学习，愈加扎实基础，以最好的状态迎接新年新挑战。元旦降至、春节不远，最后我衷心祝愿物流管理中心各位领导及全体同事，新春愉快、全家幸福、万事如意！谢谢大家！第四篇：物流部门员工工作总结随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有下面几个方面：一怎样提高员工的工作效率：告诉员工明确的目的和要求，提供必须的资源，解决员工不能克制的困难，给予完成任务的员工奖励。二员工的责任心怎样加强和提升，各班组鼓励职权在现场管理者班长的手里，
15、加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。三怎样培养多面手：一线员工在完成本人分内工作之后，能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事别的岗位技能学习，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，能够加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接
16、，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班工作结束后时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，能够安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准
17、化，同时把握正确的作业方法。4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，能够安排进行单独作业，使其逐步熟练到达一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法能否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，假如有要及时纠正；进行成品确认检查。四成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟能够办一件事可以以把几样事情妥善安排，车子出门，能够同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件能够反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时能够完成的工作，在一定的时间完成，不可
18、拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，能否可缩减。协调工作能否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精神。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压太多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完好的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。五基层管理人员班组长和一线操作员工的工资怎样构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%+班长津贴班组长浮动工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量有效负荷、超额或提早；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效管理人员角色行为到位程度：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和