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1、 疼痛科护士长的年终总结 一、仔细落实院部各项规章制度 严格执行各项规章制度，是确保医疗安全的根本保证。杜绝医疗事故和纠纷的发生，安全重在防范。从平常做起，从细节抓起，确保医疗工作安康有序的进展。 二、加强科室治理 不断完善标准化的操作规程，全体人员严格根据标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室有多台电疗仪器，为确保仪器安全运行，科室实施专人专项负责，对各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 三、努力钻研业务 科室全体员工积极参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。并不断完善相关医疗资料，不断更新学问，提高技术水平。 四、树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，加强职业道德和
2、行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到急躁解释，满意病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作。 五、把好质量关，提高经济效益。 半年来在院领导的重视，支持和帮忙，科室各项平稳进展，但也存在肯定缺点和缺乏，需要进一步改善： 一、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我科年轻医务人员的业务技术水平及工作力量。须轮番到上级医院开展短期的培训及进修学习。 二、进一步提高医务人员的工作积极性是下一步的工作要点。 三、明确工作目标，拓展业务范围，引进新
3、技术。 总之，全科人员仍要连续努力，创新进取，协作院部各项方针政策，确保科室各项工作安康有序进展。 痛苦科护士长的年终总结2 内科自20xx年7月23日成立，经受从无到有，从小到大，从弱到强的进展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到4个月的时间里，收住病人650人次，住院好转率98.7%，床位占用率55.78%，自7月23号到11月12日科室治疗费630634.36元，住院费311650元，总收入3480858.98元。 一、加大科室治理力度，创新优质效劳新模式 1.开展向社会效劳承诺活动，切实抓好优质效劳建立工作 首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的效劳承诺书、医疗卫生气
4、构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视，三是医院与科室，科室与个人均签订了廉政建立和纠纷工作责任书和效劳承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监视、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分确定。 2.开展效劳月活动，创新优质效劳新模式 今年八月在全科范围内开展了“亲情效劳月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成状况良好，而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中。一是树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各
5、具特色的效劳理念和行为标准。对患者安康教育，入院宣教完成率达100%，加大力度依据病房治理，严格执行早8:0010:30午14:0016：30探视制度。二是落实医疗效劳标准，落实周六、日医生查房制度，设置患者心声本建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗效劳范畴，设置“便民效劳中心”四是深化主动效劳内涵，主动与病人沟通，赠一份暖和祝福。五是供应延长式效劳。护理效劳范围从以往的病区效劳延长到入院前登记和出院后随访，4个月来，可是在坚持以“病人为本”实行人性化治理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体效劳链进一步完善 3.今年科室将“
6、总量掌握、构造调整”作为二甲复审重中之重。 为此，一方面加大对医生的治理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 4.抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合： （1）学习榜样人物与先进典型相结合； （2）评先树
7、优，职称评定相结合； （3）寻常表现与外出进修相结合； 二、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立 我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行状况；强化业务培训，2年以内护士每周培训一次，23年护士每月培训一次严格实习学习带教制度。每月两次安全、质量检查，对不合格表现给以两彻底： （1）彻底整改 （2）彻底查办。 3.加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位
8、职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 .定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 .定期对病历进展检查和评估。 .定期对安全隐患进展检查和评估。 因此，自组科来，未有一次过失事故的发生，为科室树立了良好的信誉。在新的一年里，我们将发扬优点，克制缺点，紧跟医院战略部署，狠抓科室治理，严格要求，加大业务学习力度，积极开展新技术，新工程，使我科业务技术水平再上一个新台阶。 痛苦科护士长的年终总结3 转瞬间，20xx年已经过去了一半，在院领导和护理部的带着下，我科共收治病人人次，出院病人人次，共创收入，护理费用治疗费，无重大医疗过失的发生。就这半年护理工作总结如下： 一、仔细落实各项规
9、章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保医疗安全的根本保证。 1、明确各级护理人员职责，岗位责任制和护理工作制度，如助班护士、治疗护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持查对制度： (1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对至少2次，并有记录; (2)护理操作时要求三查八对，但因新近护士较多，工作阅历缺乏，责任心不强，共发生不良大事，发生后准时上报护理部，科室组织护理不良大事的会议进展争论，对当事人提出批判。 3、仔细落实儿科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，但在填写医院感染监测本时仍存在不标准之处。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提
10、高护士长治理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核，并依据护士长订出的适合科室的年规划、季安排、月规划，周重点进展催促实施，并监测实施效果，每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士例会制度：每月至少召开护士例会一次，内容为：传达护士长例会的会议精神，安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相 应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长治理相关资料。 3、科室设立了质控小组，对护理文书，根底护理，院感工作进展督查，每月对护理质量进展检查，并准时反应，不断提高科室治理水平。 三、加强护理人员医德医风建立 1、连续落实护士行为标准。 2、连续开展安康教
11、育，对住院病人发放满足度调查表。 3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进展三基培训，并组织每两月一次的理论考试，半年一次的操作考试。 2、除医院的业务学习外，科室每月至少组织业务学习1次。 3、医院512护士节进行了护理技术操作竞赛，我科周思取得心肺复苏组二等奖，周恋取得无菌技术组优胜奖。 五、加强了院内感染治理 1、严格执行了院内治理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、医院对科室进展的环境卫生学监测检查每季度均符合要求，手卫生依从性也有所提高。 3、科室坚持了每日对治疗室、静脉穿刺室，病房进展紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用酒精进展
12、除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进展监测。 4、一次性用品使用后予以毁形集中处理，对可重复利用的予以含氯消毒液浸泡，并对各种消毒液浓度定期测试检查。 5、治疗室、静脉穿刺室坚持消毒液拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地，出院病人床单进展了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。 痛苦科护士长的年终总结4 一、政治思想 1、始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民效劳的主导思想，各个方面严格要求自己，不断学习，不断提高自己的政治理论水平，积极参与各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。 2、注意个人品德修养，喜爱本职工作，听从集体利益，全心全意为病人着想，
13、积极完成科室的各项工作。 二、工作成绩 20xx年对于我来说，是进步的一年，也是收获的一年。作为一名护士长我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。护士长作为科室的治理者，在科室护理工作中起领导、决策、指挥、监视等作用。护士长的治理素养直接影响着科室人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。，我深知护士长责任之重大。我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆治理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，在平凡的工作岗位上兢兢业业，为实现自己的追求而努力，工作勤勤恳恳，乐于奉献，仔细负责，以真心、诚意、急躁、爱心、热心、责任心对待每一位患者。一个科室想求得进展，肯定要
14、在效劳质量上下功夫，而最根本的问题就是效劳理念、观念的转变。 传统的“以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求。而转变观念，推动“以病人为中心”的效劳理念，势在必行。作为一名护士长，我仔细学习上级文件领悟精神实质，针对科室有些人安于现状，得过且过的思想，我屡次组织大家争论当前形势，坚固树立“一切为了病人，全程优质”的效劳理念，教育科室人员只有赢得病人的.满足，才能获得效益，才能在剧烈的竞争中获得一席之地。通过学习，使大家统一熟悉，转变了“病人围着医护转”的传统观念，增加了责任感、危机感，提高了工作的积极性。工作中要具备良好的心态科室经常有许多不顺心的事摆在面前，如何调整心态特别重要。
15、假如处理问题中消失急躁心情，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长必需以身作则，不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必需动之以情、晓之以理。做到集体至上、忠诚正直。要求下属做到的自己首先做到，定下来得纪律制度自己先遵守，能搞好上下左右团结，能使大家同心同德干事业，并能把工作的成绩、利益、荣誉和自己下属同享，能做到宽容大度，实事求是，能以职业道德标准严格要求自己。工作作风踏实，爱院、爱自己的专业、爱自己的下属。鼓舞护士在工作中、业务上超越自己，擅长发觉人才、敬重人才、知人善任，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，充分利用人才资源，发挥其聪慧才智，注意培育、抓住骨干，有规划
16、的培育一支强有力的护理队伍营造一个和谐、开心。 三、团结的环境气氛 常言道：孤帆一叶，难以穿汪洋；众志成诚，势必乘风破浪。现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有学问经济时代的竟争力与战斗力。一个科室要想把阅历、经受、学历、特长共性不同的人分散在一起，需要一种“思想”来引导与融合，这种“思想”，即团队理念，因专业的特别性，常常要加班，但是大家都没有怨言。在工作中，我总是去发觉她们的优点，准时赐予表扬，工作中消失的疏忽和缺陷，我准时发觉和订正，让她们自己去努力改正工作中的缺乏，而不是居高临下地赐予指责，这样是既维护了她们的自尊心，也克制了工作中的各种毛病和缺陷，让她们发挥自己最大
17、的潜能，更好地为患者效劳。为了使技术过硬，我们常常组织全科护士进展各种根本技能的训练，使妇儿科护理水平不断提高。由于严格的治理，工作中未出过失和事故，总之，为病人着想是我们的心愿也是我们的职责，在工作中急病人之所急，想病人只所想，语言文明，尽职尽责的完成“白衣天使”的使命。 俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理治理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。我于20xx年参与了心理询问师培训，并于20xx年获得三级心理询问师证书。于20xx年参与了养分师培训，并于20xx年10月参与了养分师考试并获得三级养分师证书。我的努力得到了上级的确定和表扬，屡次被医院评为
18、优秀护士优秀带教，并授予嘉奖屡次，荣立“三等功”一次，发表国家级论文9篇。 痛苦科护士长的年终总结5 我被任命为病房护士长至今已有一年多了，现在我将这一年的工作作个护士长个人年终总结，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。说句实话，刚接收该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，但是压力同时也是动力。以下是我的护士长个人年终总结。 第一，涉及到两个不同的医疗组，面临病房病情的简单性，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导的帮忙下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进展合理的分工和安排，依据
19、病房状况进展弹性排班，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进展不定期考核，做到奖罚清楚，公正对待；另外对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。 其次，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进展标准化治理。 第三，针对我科的特点和现有条件对病房治理作出了合理的改良和标准；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人。 第四，不断深化安全治理，强化安全意识，做好安全护理工作保障护患双方的安全，提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制
20、度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全治理。 第五，随时护理质量检查，每两周对指控小组，护士长质量检查，护理部质量检查回馈信息进展综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。 第六，了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进展业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，我在科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进展科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练。 第七，对重点员工的治理，如转科护士，新入科护士，实习护士等，对转科护士及新入科护士指定安排具有临床阅历丰富，力量较
21、强具有护师资格的护士统一带教，使实习同学明确只有在带教教师的指导和监视下才能对患者进展临床护理，培育学生的沟通技巧，临床操作技能。 第八，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急。 最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝铺张；我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开头，从我做起，严格掌握科室支出，对一切铺张的现象，准时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的 此外，我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的这一年多来我做到不断提高自己的业务水平和政治思想素养。虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮忙与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。 我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把综合病房的工作开展的更好！