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1、 竞聘演讲稿范文集锦六篇一、当好“帮助员”。帮助经理做好主管的助手，带着本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。 二、当好“效劳员”。餐饮部的领班，除了为领导和同事们效劳，更重要的是为顾客效劳，提升餐饮部的接待力量. 当好“协调员”。餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。 餐饮部领班就是这个“协调员”。一是与厨房做好沟通联系，协调酒店效劳与厨房之间的联系，调解进餐中各种冲突和纠纷。二是做好与效劳员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 三、当好“治理员”。 酒店现场治理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种
2、精神上的享受。所以在治理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化治理效果。我想，当好治理员，首先应治理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。作为这次竞聘的积极参加者，我渴望在竞聘中胜利，是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将 “堂堂正正做人，兢兢业业做事”。感谢。 竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xx，现任xx中路加油站开票员。首先请允许我感谢各位领导的悉心栽培和各位同事对我的热心帮忙，让我有时机站在这个展现自我才能的舞台上参与加油站核算员竞聘稿。今日我要演讲的题目是：“挑战自我，超越自我”!下面
3、我先向公司领导及各位同仁汇报一下我的工作经受(省略)： 在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，俗话说的好“人比山高，脚比路长”，只要不断地“挑战自我，超越自我”，就肯定会到达胜利的顶峰。今日我能站在这个舞台上参与核算员岗位的竞聘，我认为我有以下优势： 首先，我有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神，能够仔细对待每一件事。 其次，我比拟注意团队意识，能够团结同事，增加分散力，形成整体合力。 再次，作为女性，我有细致和温顺的一面。 在布满生气与活力的新世纪，在日新月异的学问经济时代，在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今日，扪心自问，我能胜任什么?所以，我在工作之余，不断地吸取有关核算
4、员的业务学问与加油站日常治理学问。并利用业余时间报考了两所学校,不断的学习，不断的充实自己。古语说的好：“天生我材必有用。”适奉这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的站在这里，展现自我，承受领导和各位同事的评议。假设今日我能竞聘上核算员一职，我将从以下几方面开展工作： 1.充分领悟公司文件精神，一如既往的全力支持公司领导和站长的工作。 2.提升业务素养，提高业务水平。 3.加强学习加油站日常治理方面的学问，把安全放在第一位。 4.帮助站长完成公司下达的各项任务指标，做好加油站经营治理工作。 5.不断完善加油站内部治理制度，帮助站长节能降耗，严格掌握好加油站费用。 6.心胸开阔，待人真诚。团
5、结每位同事，与他们一起共同学习共同进步。 记得作家奥斯特洛夫斯基讲过加油站经理竞聘报告这样的话：“生活给予我们一种巨大的和无限名贵的礼品，布满着求知和斗争的志向，布满着盼望和信念的青春”。我们拥有青春，所以我想每一个人都有一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的豪情，有一种“踏破楼兰终不还”的冲动，由于我们年轻，我们有抱负、有理想，我们要带着幻想飞行，飞行在石油的舞台上。“有其职斯有其责，有其责斯有其忧”。 无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。更好地为公司事业的全面进展尽自己的一份力气。 给我一片天空，我要“鲲鹏展翅九万里”; 给我一片海洋
6、，我会“鱼跃龙门恨天低”; 给我一个时机，我将“纵横捭阖展身手，峥嵘岁月竞风流”! 我的加油站站长竞聘稿完毕，感谢大家! 竞聘演讲稿 篇6 我若竞聘上工程部经理职位，着手规划与实施重点是： 一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度; 二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考核制度，量化考评细则; 三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公正、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位; 四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学治理。使设备治理真正做到有据可依动态掌握，实行节能降耗，为决策层供应有力依据;
7、 五、重保养轻修理，抓培训促竞赛，努力培育一支有Xx特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性; 六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾; 七、严阵以待，听从指挥，格守操作标准，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。 部门工作内容及步骤： 1、 严密围绕宾馆20xx年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作规程。按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进展岗位竞争，做到公正、公正、公开，优胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际
8、操作20分，理论辩论30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位快速地合理运转。 2、 制定严格考核考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、修理保养更换部品件科学合理性。严格按员工手册建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、修理保养的速度与善终工作。表格化、制度化，真正让制度去约束人，考核不总分值数的即自动离岗。 3、 设备治理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、修理保养记录、零配件型号来源等。着手建立电脑网络的设备运行，能耗、故障、修理及下单等状况，准时了解和把握各个区域及各责任
9、人的行动状况，合理利用电脑及治理软件。 4、 培育一支来之能战，战之能胜，不分大事小事，不管工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术沟通，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能竞赛，努力提高员工技能水平和自身素养，力争在相关行业竞赛中拿名次。 5、 强化设备运行及修理保养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及修理保养率，列出数据进展参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。努力使能耗指标在16%以内，设施设备完好率达335分的四星级标准。
10、6、 亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与效劳上。做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养学问资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率到达四星级标准。 7、 针对大型设备，关键设备实行挂牌，责任到人;责任人必需按设备维保细则每天检查一次，经理每周对重点设备做一次巡查，确保万无一失。订制设施设备前期规划修理及大修，为领导供应有价值的决策性依据。工程部员工将组建个人档案，以积分制方式每月15日进展了考评，考评积分直接与当月工资挂钩。针对不同岗位建立健全各类工作要求与标准，极大调发动工工作热忱。 总之，20xx年工程部的工作将表现在“标准化、制度化、信息化、网络化” ;尽力推行“万能工制度” ;实行考核与技能并举、岗位与薪酬挂钩的模式运行。确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备治理水平跻身同行业前列，为Xx添光增彩。 各位领导、各位评委、同志们： 今日耽搁大家的珍贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请信任我，我已做好充分的预备为之一搏，为我们辉煌的Xx献一份光和热。假设，我此次竞聘还存在差距，请领导赐予其他岗位安排。同样，我会以饱满的热忱投入到工作中去。 感谢!