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1、行政工作统筹管理认证研修班行政工作统筹管理认证研修班行政工作统筹管理认证研修班行政工作统筹管理认证研修班 -颁发高级行政管理师证颁发高级行政管理师证颁发高级行政管理师证颁发高级行政管理师证主讲：主讲：刘大海刘大海2 直面挑战：直面挑战：课程背景：课程背景：如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外
2、留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。课程形式：课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示3培训收益：培训收益：资格认证：认证费用：中级资格认证：认证费用：中级600600元元/人人 高级高级800800元元/人人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳员无须交纳)备注:1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交
3、本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。4课程大纲课程大纲 第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位一、行政管理与企业核心竞争力的关系1、行政管理工作需要系统高度；2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？二、行政管理者的职业角色1、梨园世家、杏园子弟职业化的标杆；2、做好职业舞台上自己的角色；3、如何看待行政管理工作？4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；华为公司行政管理者的招聘题三、精确化行政管理的内涵1、什么是精
4、细化行政管理，案例：BP的安全管理流程分享；2、理清职责，提升效率。第二单元：行政管理人员的自我管理第二单元：行政管理人员的自我管理 一、工作管理：-如何使人有效做事1、分工的效率，职责审计；2、流程的效率-如何开展业务流程重整；3、标准化的效率-标准化研究；案例：麦当劳的标准化。二、高效的时间管理1、有组织的档案系统；2、重要工作清单的列举；3、帕累托金律；4、成功人士的时间安排。三、行政管理者的目标管理能力1、起点的错误：没有一个好目标；2、BSC、KPI工具与SMART原则的运用；3、行政管理好目标的特征；54、设定目标的七个步骤；5、与上司制定目标正确领会领导的决策意图；6、与下属制定
5、目标对部属工作能力的理性分析；7、制定下属目标时常见的错误；8、来自下属的阻力有哪些；9、解决下属阻力的方法；10、建立下属目标的步骤。第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力一、会议的组织和管理1、会议的六大功能：信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。2、会议的种类：例会、专题会议、全体会议。3、会议成本的计算：会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算。4、会议的频率安排：例会频率、专题会议频率、全体会议频。二、常用公文写作的技巧1、公文的基本要素及规范2、法律事务类公文3、下达执行类公文三、防止
6、影响企业的事件发生1、突发事件的判定和处理2、企业管理规则的建立和执行3、企业内部制度包括哪些内容4、把握“松”“紧”分寸 6 第四单元：解决冲突促进沟通第四单元：解决冲突促进沟通做企业的润滑剂做企业的润滑剂1、如何有效的“上传下达”2、遭遇尴尬时的处理方法3、冲突的避免和化解4、如何使其它经理主动的配合你的工作5、内部信息壁垒的形成6、上对下的沟通技巧7、平行沟通技巧8、下对上的沟通技巧 第五单元：服务导向的执行力第五单元：服务导向的执行力 1、执行的定义及分层的内涵；2、行政管理工作的执行平台；3、执行的操作；4、职责与权限控制；5、人员控制；6、高执行力的打造；7、执行力是“训练”出来的
7、，先有学习力,后有执行力；8、执行力是“激发”出来的；9、态度：个不放过。第六单元第六单元 行政经费管理与控制行政经费管理与控制 1、如何处理好三种关系与三项原则2、行政业务费用管理3、行政成本控制的重要路径4、办公成本控制的无项原则 第七单元、行政管理人员的职业规划第七单元、行政管理人员的职业规划7赠送资料：国内最大型通讯公司的行政体系组织结构；公文写作技巧及任正非内部文章(41篇)；国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法；麦肯锡的演讲技巧与ppt图库；国内最大型通讯公司的ROI分析模板，世界级老师的成果；国内最大型通讯公司的文画；商务礼仪的理论指引；业务流程优化的技巧，世界级老师的成
8、果；员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享，等等。8讲师介绍讲师介绍：讲师介绍：楚天老师职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，资讯100资深顾问。NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊
9、断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。9课程安排【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2013年年5月月18-19日日 上海上海2013年年5月月25-26日日 深圳深圳201
10、3年年6月月1-2日日 北京北京培培 训训 费费：3200元元/1人，人，5000元元/2人人,不再打折不再打折 需在同一个月的同一课程才享有需在同一个月的同一课程才享有此优惠此优惠（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国报名：0755-86222415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：476304896（课程在线咨询）10填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！