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1、第二章 策划的基本程序和方法l l第一节 策划的类型与特征l l第二节 策划的目标与策略l l第三节 策划的程序与步骤l l第四节 策划的方法第一节 策划的类型与方法l l一一.策划的类型策划的类型l l 策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在和发展的各个方面。根据不同及组织、个人存在和发展的各个方面。根据不同的标准，策划可分为很多类型：的标准，策划可分为很多类型：l l按策划的主体不同划分按策划的主体不同划分l l1.1.国家、公共团体的策划；国家、公共团体的策划；l l2.2.以盈利为目的的企业或其他组织、机构、个人以盈利为目的的企
2、业或其他组织、机构、个人的策划；的策划；l l3.3.组织或个人的其他策划。组织或个人的其他策划。l l按策划的范围划分：l l1.整体策划；l l2.区域（局部）策划；l l3.各区域（局部）内的分项策划l l按策划的对象划分：l l1.战略策划：解决“做什么”的策划；l l2.战术策划：解决“怎么做”的策划；l l3.实施策划：解决“如何做好”的策划。l l按策划业务的阶段划分l l1.调查业务策划（现状调查、主题调查、可能性调查等）；l l2.分析、判断业务策划（现状分析、问题分析、假设判定等）；l l3.实施业务策划（设想实施、方案组合等）l l按策划的动机划分l l1.依赖性策划：为
3、谋求上级或委托者的认可l l2.自主性策划：为达到企业目的的策划l l按策划的频度划分l l1.一定周期内必须重复进行的周期性策划l l2.一定阶段内必须重复进行的阶段性策划l l3.一次性单独策划l l按策划的性质划分l l1.处方型策划：解决已发生的问题的策划；l l2.开发型策划：从现实出发面向未来的策划；l l3.预防型策划：防止未来问题发生的策划；l l4.改善型策划：探索问题，改善现状的策划二.策划的基本原则l l1.理性原则：在有限范围内追求效用最大化l l2.整体原则：局部利益最终服从于整体利益l l3.客观原则：策划必须基于内外环境资源要素的有效供应；l l4.可行原则：策划
4、必须建立在可行性分析的基础上；必须建立在可行性试验的基础上；必须具备运行性和有效性。第二节 策划的目标与策略l l一.策划的目标l l1.效益第一：生存和发展是市场经济调停下策划的目标，经济利益是生存与发展的实现途径。l l2.提高知名度：反映社会公众对某一企业及产品的认识、了解、认可的程度l l3.赢得美誉：在提高知名度基础上塑造更好的企业形象。l l二二.策划的策略策划的策略l l1.1.一跑走红一跑走红l l2.2.以情感人以情感人l l3.3.先期造势先期造势l l4.4.名人效应名人效应l l5.5.服务大众服务大众l l6.6.宣传文化宣传文化l l7.7.迎合特殊需求迎合特殊需求
5、l l8.8.依托政府机构组织依托政府机构组织l l9.9.出奇制胜出奇制胜第三节 策划的程序与步骤l l 策划是一项系统性工作，按照一定的科学的合理的程序进行策划是成功的必要条件。因此必须明确先做什么，后做什么？按照一定程序、章法去完成策划。l l一.制定策划目标l l1.明确策划主题 5.搜集策划资料l l2.做好策划准备 6.寻求策划切入点l l3.建立策划重点 7.产生策划创意l l4.确定策划目标 l l二.设计策划方案l l1.现有条件、能力l l2.设计的创新l l3.方案要齐全、具有独立性l l4.精心策划l l5.编写策划书l l6.介绍策划方案附 策划书的主要组成l l1.
6、封面 8.进度表l l2.序文 9.有关人员职务分配表l l3.目录 10.所需物品及场地l l4.策划宗旨 11.预测效果l l5.方案完成时间 12.策划的相关资料l l6.内容 13.其它注意事项l l7.预算表三.选择策划方案l l1.目标原则：应围绕如何实现目标来展开l l2.可行性原则：l l3.价值原则：投入与产出的比例是否合适，既考虑经济效率，又要考虑社会效率l l4.择优原则：最优应是现实可行的、对自身最合适的，同时带来的风险最小、副作用最少。四.实施策划方案l l1.监督保证措施l l2.防范措施l l3.评估措施l l4.修正策划方案第四节 策划的基本方法l l一.人文方法 3.抓主法l l1.集思广益法 4.取向法l l2.调查法 5.类比法l l3.经验法 三.创意方法l l二.系统方法 1.顿悟法l l1.逻辑法 2.权变法l l2.预测法 3.扩张法