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1、 研发个人工作总结(多篇) 第一篇：研发中心个人年终总结 文章来 源课件 l格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，假如往更高层次进展，就要协作程序与效劳器连接，这个熟悉可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说的确有点难，许多东西都不太懂，都要学，问题照旧存在，可能是由于真的很喜爱这份工作吧，从没想过要放弃，我还会连续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做预备。 在资源部pe频道治理期间，主要工作： 一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯公布； 二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场报价； 四、每日早晨6点半
2、左右公布原油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参加的工程： 一、模具网前台页面及治理员后台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块调整； 三、改性二期前台页面及m网前端页面设计； 四、中塑文库页面制作； 五、主网商铺及其它一些维护； 第四篇：车间研发中心工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，转瞬间201*年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有： 第一阶段 创新工程 刻苦试验 元旦后忙着培训，并进展培训结业考试，为以后工作奠定理论根底 春节前抓紧时间拉晶一炉，搞试验，拉六寸单晶一炉做样品 冒着很大危急试验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶 放假
3、时轮番值班三昼夜：年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜 正月初七开头安装22村热场，并开头调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶胜利 协作设备公司调试公司自制掌握柜胜利，并设置各项拉晶参数有效，顺当拉成整根单晶多炉 80炉改装20寸热场，生产8存单晶胜利 将90炉也改装成了20寸热场进展比照，特殊是用电量的比照，取得胜利 其次阶段 治理与理论分析总结 从3月28号上白班以来，我首先对车间各班状况进展了充分彻底的了解，为更好的生产打下了根底 1.协调各班拉晶工作，使生产顺当进展，产量和成品率有了明显提高 2.仔细做好各项试验，分析几种热场的成晶状况与用电量，核算单晶本钱 3.重新编制各班值日表，将卫生
4、区细分，并做到接班交班时一天两检查。发觉不合格项准时检查指出，准时清扫 4.协作低氧高寿命试验，积极想方法出办法，并在拉晶炉上试验，取得了肯定的效果 5，准时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。准时列表公布。反应生产并指导生产。 6.准时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。协作主任工作 主要包括清装胜利率，引放胜利率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并准时和有责任的员工沟通，避开类似状况再次发生 做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特别技术的改良，并监视试验方案的实施和试验记录的完整性和真实性 各项
5、试验数据和201*年6，7，8，9，10月份进展比照分析，看等径周期的长短。比照氧含量的下降状况，比照寿命的提高状况。通过不同拉晶条件的比照，得出最正确方案。 虽然整体试验效果没到达预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。信任不久的将来。在闫主任的带着下肯定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意 第三阶段 研发中心设备的拆迁 十天之内，如期完成了设备的拆迁 我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理 我拆了了五个掌握柜的全部接线，并整理包扎 五个炉子的全部地脚螺丝， 放了磁场的油并把油管3一一卸下 整理分类并搬走了二楼三楼的全部物品 每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具
6、关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品 总之：为了研发中心我甘于付出一切！信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。 第五篇：201*年研发中心工作总结 201*年度研发中心工作总结 201*年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克制人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三局部，详细内容如下： 1.201*年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等缘由，我部门对老旧设备图纸进展了批阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的削减、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完
7、成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接赐予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也削减了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发觉了老旧图纸数处的错误的地方，也发觉不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨
8、讨论，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进展了完善。 2.201*年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。帮助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺当进展起到了积极的作用。 3.201*年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推动的新厂区的建立速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。 4.201*年度末，iso9000认证复审工作在我厂绽开，我部门人员预备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，协作认证教师进展企业的检查指导等工作，并顺当
9、通过iso9000认证复审。通过此次iso9000认证复审工作，发觉了我厂存在的缺点和缺乏，力求在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合iso9001-201*质量治理内容，使公司步入正规化。 201*年度工作目标规划： 1.由于本部门初次办理iso9000认证工作，许多地方还存在不熟识的地方。我们预备在下一年度，在各部门间推行和落实iso9000的详细内容和规定，严格根据iso9000质量治理体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前预备完善，证件需要连续办理的提前办理好，积极协作迎接下次的审核工作。催促企业质量治理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量治理体系的审核和认证工作。 2.利用新
10、厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，实行光伏与屋顶相结合的方式建立光伏电站给企业生产等供电，以缓解顶峰期用电紧急的局面。工程建成达产后每年平均可发电72万kwh，每年可节省标准煤约200吨，削减二氧化碳排放约500吨，具有良好的环保节能 效益。 3.积极参加新产品的设计与开发，催促新增产品的完成进度，确保完成新产品开发规划。编制公司技术进展中、长期规划，开发调研设计新产品，为企业供应跨更加展的产品。加强对外技术沟通，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。 总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不管成绩或教训，都将会是我们部门弥足宝贵的阅历。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。 研发中心 201*年12月