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1、 研发部的年终工作总结 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下团聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建立，并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将对20xx年工作做如下四点总结： 一、正在建立起一支强有力的专业
2、研发队伍 由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理大事的缺乏，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为公司聘请了大量的研发人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排解问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成
3、城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。 三、产品这一方面 快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。 四、革新了工艺 新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革制造了条件。由于原来的设备比拟落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进
4、展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了本钱。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比方：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比方灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 研发部的年终工作总结2 自2022年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级
5、领导的关怀，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、标准经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业安康稳定快速进展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一、新产品完成状况 1、xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。 2、xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。 3、xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。 4、x灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主
6、打产品。 5、xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。 6、小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。 二、工程进展状况 目前新产品连续更新以下产品： 1、xx灯目前增加4款（1X1w）和2款（3X1w）新产品。 2、xx灯目前新增3款（5X1w）新产品。 3、xx灯目前新增10款产品。 4、小功率目前新增7款新产品。 以上产品构造已经完成；先需请购电源，估计在20号完成样品。 5、xx客户6000pcs目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，估计xx号完成样品。 以上为研发部工程进度统计
7、，依据工程实地状况，精确对工程进度进展统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程规划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成局部，工程资料的更加标准、明白、标准是以后工程治理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个布满生气和活力的团体，虽然取得肯定成绩、但同时也存在一些缺乏、对新产品安全隐患未建立相关记录及订正措施、对不合格产品的预防及订正措施还有待完善。 总之，我们部门肯定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。 研发部的年终工作总结3 2022年是我们公司
8、全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极协作各部门的工作，并加强研新工程的研发来确保适应公司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总结如下： 一、产品研发 从2022年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进展调研和定制，到外考察与供给商进展洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的”开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，准时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长
9、度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进展成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，准时反应信息，对存在的问题进展修改，并重新试制样品。 二、技术支持、质量改良、牢靠性提升 研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售效劳的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了肯定的工作。加大对新进员工的根底学问的普及，加强对特别岗位员工的培训（如熔炼炉）。帮助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中消失的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度，加
10、大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满意生产，帮助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。 三、ISO9001质量治理体系 从今年的7月份开头，公司运行ISO9001质量治理体系以满意公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新掌握程序新产品试产治理程序技术文件治理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了筹划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。依据体系要求条款来标准部门工作，仔细学
11、习各项条款，并参与了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。 四、存在的缺乏 1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2022年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的有用性和稳定性。 2、研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通沟通。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 五、下一步的工作规划 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进展市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、仔细贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动讨论现有产品，确保指导生产，削减错误几率。 3、依据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改良完善设备，不断提高生产力量。