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1、2022研发部年终工作总结研发部年终工作总结1 自20xx年x月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下： 一、新产品完成状况 1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。 2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。 3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7
2、款作为主打产品将投入生产。 4：xx灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。 5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。 6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。 二、工程进展状况 目前新产品接着更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新产品。 2：xx灯目前新增3款（5*1W）新产品； 3：xx灯目前新增10款产品。 4：小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成；先需请购电源，预料在x号完成样品。 5：客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯
3、；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预料x号完成样品 以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程安排工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心 三、工作上的建议 1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作
4、，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。 每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。 团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。 2、赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求！ 3、关于例会。 （1）开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好
5、是每人都讲。 （2）增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。 （3）新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。 （4）嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。 研发部年终工作总结2 本人自20xx年x月x日入职xx公司，同年xx月份至今任职研发一部项目助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取阅历，在协调客户关系，与内部沟通，项目方案策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作实力也得到了很大的提升和
6、明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容： 一、负责项目的启动、跟进、管理，与客户沟通，协调合作关系 目前我曾参加协调以及项目管理的主要项目有：xx公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，xx市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，xx增值税防伪税控服务器管理系统等。主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，帮助项目验收。 其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年xx月份已经顺当通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公
7、司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的确定和一样好评；企信通也在今年x月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好；国税网站也于今年x月份胜利通过了验收；另外，移动家校通管理平台也接连在各市投入运用，功能在逐步完善当中。 二、负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划 曾参加的投标项目有xx公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及中共xx市委党校市老师进修学校远程教化管理系统等，帮助完成标书有综合应用管理平台商务标、xx移动家校通投标方案、接着教化平台投标方案等，为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、xx移动家校通白皮书、综
8、合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建设方案、xx市旅游局企信通系统方案等，参加功能框架规划的项目有xx市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等；其中，在综合应用管理平台的投标中，我们胜利被评比为20xx年度入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名其次。 三、项目推广与网站运营 从xx月份起先，我起先对电信宽带家校通项目着手开展一系列的工作，包括前期的网站功能、邮箱内容规划，合同的修订，项目跟进以及前期向多所试点学校进行推广工作。 自xx月xx日试运行以来，电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有2580个邮箱用户，我负责支配了3所试点学校进
9、行培训，希望通过培训引起老师们对邮箱的关注，调动他们运用教化邮箱，目前已激活的用户有700多个，师生反映良好。 四、项目合同的撰写、审批过程跟进及归档整理 负责各项目合同的拟稿、修订、跟进，高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。 五、部门行政事务协调及管理，制定客观合理有效的激励政策 制定相关政策帮助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了“员工形象礼仪准则”，客观合理地制定有效的激励政策。 六、帮助副总经理处理日常事务 七、组织策划部门活动 胜利地策划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节快乐谷旅游活动，每周的乒乓球、羽毛球部门运动等，胜利地调动了部门同事的主
10、动性，提高部门士气。 八、今后的设想和决心 过去，我在xx公司又走过了充溢的一年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到。虽然，工作中间或会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了更多工作阅历。 展望20xx年，我将如何独立管理操控项目流转过程作为个人发展目标，努力推动各项目的进程，协调协作各项目的实施、推广、运营等工作，在保持以往的工作质量的基础上，寻求更高层次的突破。朝着这个方向，我始终努力着，希望能让工作更完备，不断提升自我价值。 在此，我诚心感谢上级各领导赐予我学习和熬炼的机会，以及对我工作的信任与支持！我会再接再厉，争取在日后的工作中能够得到更大的提高。 研发部年终工
11、作总结3 光阴如梭，平凡的XX，在匆忙度过。我的XX，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获胜利后的快乐，亦有过体验失败中的苦涩。XX，我们在荆棘中前行，解除万难，不为艰险；XX，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。 20xx年，自己最喜爱的一句话。我们应当学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零起先，接着奋斗；我们更应当懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最珍贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决
12、方案的供应商，我们的目标是为客户供应更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务刚好响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候，我们拥有一支herp组的研发团队，拥有x名研发人员，负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有x名研发人员，x名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍旧是一支特别有战斗力的团队，团结一心，携手
13、向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气，我们各自都仍旧为自己所幻想热衷的事业接着奋斗着，千难万险，不变初衷。 20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，xx省中医探讨院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还须要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完备。 20xx年，在产品方面，我们未能够实现的
14、有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能刚好保证，产品推广和完善安排未能完成；对于药品管理系统，预料新开发的升级版本的产品研发工作，未能够刚好绽开，并完成；对于herp管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能刚好完成。 20xx年，关于产品研发的阅历是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发觉要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的缘由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白奢侈经验，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还
15、有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去运用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜漂亮的东西，而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，须要持之以恒的耐性和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，。 20xx年，关于产品的研发安排，当然前提是在20xx年的时候，我们团队的核心成员依旧在我们团队的前提下，我安排完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优
16、化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。 20xx年已经过去，XX我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，挚友，不要在意
17、你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 研发部年终工作总结4 胜利肯定有方法，失败肯定有缘由。胜利和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段： 第一阶段：2月份7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上； 其次阶段：7月下旬10月份，工作重点主要集中在非标单开发； 第三阶段：11月至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出； 研发部05年的工作能够顺当开展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面：
18、包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充足的时候，为新平台的建设供应了重要的基础。在其次、三阶段时人员有所调整，但基本可以满意工作的须要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 05年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力气建设新平台供应了时间保证。在其次阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，全部有较充裕的时间来改进、稳定新平
19、台、技术输出。 工作顺当开展的同时，研发部也范了几个大错误： 整体工作支配方面：忽视了研发技术成果刚好、有效的对外输出。如05年9月份以前，在技术输出方面的支配很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要缘由是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才运用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下许多后遗症；此为前车可鉴。其二在人才的运用方面
20、未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作支配上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作支配方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合实力与专业实力，高性价比的运用。 产品质量方面：主要体现在3mj产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的缘由主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术实力及设计阅历欠缺所致（占70）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。 以上是从纵向对研发部05年的工
21、作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析。 按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术实力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。 新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速马路等新产品研发等，约占总工作时间的30。依据研发部的资源及市场需求状况，新平台的推出实行了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足
22、的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些bug。 研发部年终工作总结5 自20xx年x月x日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下： 一、新产品完成状况 1.灯：总共完成xx款样品，目前有x
23、x款作为主打产品将投入生产。 2.灯：总共完成xx款样品，其中x款为新产品，目前有x款作为主打产品投入生产。 3.灯：总共完成xx款样品，目前有x款作为主打产品将投入生产。 4.x灯：总共完成xx款样品（其中x款年前样品完成），目前有x款作为主打产品。 5.灯管：总共完成xx款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。 6.小功率灯：总共完成x款样品，其中x作为主打产品，目前有x款投入生产以批量生产。 二、工程进展状况 目前新产品接着更新以下产品： 1.灯目前增加x4款（xxW）和x款（xxW）新产品。 2.灯目前新增x款（xxW）新产品； 3.灯目前新增xx款产品。 4.小功率目前新
24、增x款新产品。 以上产品结构已经完成；先需购电源，预料在xxxx号完成样品。 客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预料xx号完成样品 以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程安排工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心 三、工作上的建议 1.合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定
25、一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。 每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。 团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。 2.赏罚分明。依据工作，论功
26、行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求！ 3.关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。 研发部年终工作总结6 20xx年是重大项目部成立的第一年，随之应运而生的项目研发部，在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程，在探究和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。 一、从在三
27、峡到情满三峡。 一部反映国务院三峡办对口支援二十年的大型纪录片，从年初起先和导演前期踩点，为撰稿及拍摄找寻故事点，十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集，为多快好省地收集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间协作联系采访人和跟踪采访，在拍摄对象不协作及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决。作为研发部门应当给节目在拍摄前供应总体思路，总基调上做更深化细致的工作，如在踩点后就应刚好沟通节目的走向，避开出现重复采访或采访不到位，包括多组重复拍摄等等问题，以更好地提高工作效率。 二、商业传奇大型纪录片商痕的前期调研。 这是一部经济类题材的三十集纪录片，编导和撰稿都不熟识这个领域的前提下
28、，做前期的调研对他们很快地进入状态起了主动作用，协作专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业，为撰稿前找寻案例，落实选题找到有力的证据，并供应牢靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系，并在调研中很快找到须要主题方向，精确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群，随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。 三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。 主动协作开发了西安4A法门寺的展播，现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景区展播像一个窗口打开了一扇门，看到背后有更多的需求点，但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营，
29、也是达到事倍功半的有效途径。 在加强对重大项目部的相识和了解的基础上，项目研发部主动参入并协作各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。近一个月又在政府宣扬片。影视剧及明年的重点项目微电影。三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的探讨和前期打算工作。 透过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化，在这样一个良好的平台上如何有效发挥项目研发部的作用，让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位，也是研发部在20xx年年要思索和规划的事情。 20xx年的总体规划设想 项目研发部随之成立了短短的两个多月，但在承上启下新就交替的20xx年，在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研起先各项全面开
30、展。 一、建立完善项目研发部各部门职能并发挥有效作用。通过对重大项目部的项目重点和主要工作特点的了解和驾驭，要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四个部门，为四大基金及明年的重点项目微电影，三D影像片、纪录片、记录电影供应精确的市场信息，市场动态，市场情报，为新项目的开发供应牢靠的参考和依据。 二、20xx年景区展播项目，维护建立新旧客户资源，开发成三D影像片打基础；重点开发微电影的市场运营，并为之供应一整套所需的流程，帮助开发商业传奇三部曲的大型纪录片商道商术及纪录片及纪录电影的投资引进； 三、拓展新项目的范畴。主动探究影视剧及政府及企业宣扬片和活动论坛等，并开拓这些项目，一方面增
31、加影响力，一方面增加短、平、快的资金来源。 四、规划策划大型晚会和活动。策划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件。努力协作重大项目部明年的各项有特点的项目，找寻到亲密的相关点，策划出有肯定影响的晚会或活动。 实施重大项目带动策略定向推广策略，加大对行业资源、市场资源的整合实力，充分发挥大型活动、重大宣扬、重点项目对中心、地方和行业资源的聚合作用，来实现弘扬先进文化，提倡主流价值观。 研发部年终工作总结7 过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的干脆带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体发展安排，主动工作，努
32、力推动，较好的完成了全年的各项工作安排和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294、70万元，完成总产值1823、4万元，实现营业收入1831、8万元，利润总额122、4万元，净利润112、4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基矗 现将xx年度公司各项工作简要总结如下： 一、生产经营基本状况： 1、马路施工方面： 20xx年公司在马路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同xx万元，完成了商周高速马路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速马路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速马路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层
33、、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值xxx万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于xx年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、xx年初，为了适应马路建设市场的须要，公司
34、确定将公司内部的.工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基矗 2、xx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的发展须要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人须要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有实力的青年员
35、工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的须要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生 平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，干脆影响着公司的经济效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教化工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 4、通
36、过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项平安措施，xx年全年平安事故的发生率为0案次。 四、工作不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工
37、生产的主动性。 5、须要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的主子翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝合力。 安排 一、全年安排完成施工、生产、租赁的产值目标 1、xx年安排实现施工合同签订额xx万，安排完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、xx年安排实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），安排完成产值504万元，安排实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），安排实现利润50万元。 3、xx年安排实现外租水泥搅拌车1520台，安排完成租赁产值150200万元，安排收入150万元，利润xx万。 4、xx年全年安排实现
38、总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于马路铁路建设市场的，附加值较高的？程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。 研发部年终工作总结8 时间荏
39、苒，20xx离我们而去了。(我们活过了20xx，经验过玛雅传闻的世纪末日迎来了“新纪元”。)回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错.在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认仔细真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，肯定要做到令自己满足的程度，今后的工作里我都会始终这样要求自己。 一、工作状况 详细到日常的工作，主要是两部分： 1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。 2、企业站：日常的维护、改版、建设。 每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期
40、发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。(去年是有三个人在记录这份表格，今年6、7月份由我在记录。里面的数量可能有误差，会有漏记的可能) 通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际状况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特别状况外。 二、我对工作的看法 1、欢乐的工作 自从被安排维护和建设企业站、专题这项任务以来，一挤眼有一年多时间了。期间做过很多企业站和专题的工作，详细数量自己也记不清晰，许多许多吧!?在这段时间里我学到许多学问、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工
41、作中不断总结和学习到的学问对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财宝! 说回“欢乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到欢乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还须要你对将来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑醒悟、立场坚决;执着的追求能让你目标明确、不为利动;虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到欢乐工作的三个重要因素。 在工作中我也有过快乐和不快乐的时候，但是工作还得接着，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不开心的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主! 研发中心的同事大部分都是
42、很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退!“大多数人并没有20年的阅历，他们只有1年的阅历，只不过反反复复运用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认仔细真学习，不管做任何事情你最终肯定会胜利! 2、工作的欢乐 企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我始终孤军奋战这么久，领悟到了许多自己曾经不曾体会到工作心得和阅历，同时我也感觉到自己某些方面上实力不足。 我的设计实力不强。我不太喜爱搞设计，对设计没
43、有太多的阅历，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候须要设计许多效果图和图片，渐渐的把自己转变成一个对设计有许多想法的人。我现在喜爱看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清晰的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会依据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜爱这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我胜利的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平常坚持练习和学习的过程是特别值得的。 日积月累的工作终于让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点
44、。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满足;二是专题页面内容改变不固定，常常有内容修改。 20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计实力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能聘请前端开发的人才加入我们的研发中心。 三、对工作上的建议 1、合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事
45、帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。 每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。 团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。 2、赏罚分
46、明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求! 3、关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。 四、新年祝愿 新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作快乐! 研发部年终工作总结9 20xx年度，努力学习精神，学习企业管理和项目管理学问，学习国家激励企业自主创新的政策，推动企业研发体系建设和制度建设。 一、在政治素养方面 作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部主动主动开展活动，到xx等地参观学习。在企业