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1、 研发部201*年度工作计划_FANGKING 研发部201*年度工作规划_FANGKING 研发部201*年度工作规划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配、制度建立、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。 201*年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展现柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所熟悉，估计将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的标准化及确保核心
2、技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：根底讨论标准化和新技术的研发应用。 本部门将协作公司本年度的全局进展规划竭力做好以下工作。一、标准化工作； 1)进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING） 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识根本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)构造标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列局部；责任人：FANGKING） 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开头将展柜常用构造归纳和总结，优化并推行标准化构造。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件构造和制作方法统一；抽
3、侧长度依据最优化开料分级设定；150W光源器通风构造标准方案；35W光源器通风构造标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安构造；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴构造；包装构造标准化等等。 3)工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列局部；责任人：待定） 研发部工作规划1of推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4)四月底前
4、制定物料编码规章；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）5)标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）6)统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING） 二、部门治理工作；1)团队建立； i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，准时作出有效调整，与部属步调全都，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少 一次） ii. 成立部门全员活动工程，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每 月一次，详细由MERRY和小徐安排筹划，活动经费为共同出资） iii.iv.v. 鼓舞设计员全面负责跟进工程。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放
5、型、学习型、轻松开心型的工作气氛。 2)优化作业流程；i. 部门间作业流程：（报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING） 1.常规规划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）研发部制定开发规划设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/构造图打样 研发部工作规划2of样品评审资料升级定稿。 2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至
6、选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程：（时间：四月初开头执行；责任人：FANGKING） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同争论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、构造、油漆、包装等进展首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3)加强业务学问培训，提高工作效率； 对常用五金、木
7、材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进展讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美力量。（规划分专题每月组织一次业务学问 培训） 4)例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员 参加。每次会议严格掌握在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计 研发部工作规划3of划安排、一周工作点评、工作沟通等） 三、本钱精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING） 1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2)各种
8、辅料耗材单位用量定额指标；3)不同工艺油漆单位用量定额指标；4)光缆本钱核算指标； 5)外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；6)人工工时本钱指标；7)其它间接本钱指标。四、产品开发设计； 1)功能方面，开发动态展现和特种功能的展柜一到二款； （设计完成时间：六、七月份） 2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；（设计完成时间：八月份） 3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款； （设计完成时间：九月份） 4)协作业务部门的年度规划完成相应新产品开发设计。 （依据设计任务书出一份具体的样品开发规划表，责任
9、人：FANGKING）5)每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7)开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8)搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）五、设计本钱治理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1)优化设计方案，降低工艺制造本钱。2)合理选择原材料，降低材料本钱。 研发部工作规划4of3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进展，年底前完成公司目前 所用到的局部，责任人：FANGKING） 1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存
10、放治理。2)各种材质外表处理色板实物对比挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对比样板。4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1)严格按工作流程办事。（听从公司治理，认清职责和权限，不搞个人主义）2)主动沟通，准时回应。（有疑问主动沟通，有要求准时回应） 3)提前知会，协作协作。（需要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料）4)信守承诺，确保时效。（正确评估工作力量，一旦同意，要肯定保时保质）5)相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求） 八、对外沟通合作。 1)协作选购部考察和学习供给商的生产加工力量与工艺技术。
11、2)积极参与相关展览会，不定期进展走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研发部 研发部工作规划5of 扩展阅读：研发部201*年度工作规划_FANGKING 研发部201*年度工作规划 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配、制度建立、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。 201*年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展现柜产品的优越性正被越来越多的高端
12、客户所熟悉，估计将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的标准化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：根底讨论标准化和新技术的研发应用。 本部门将协作公司本年度的全局进展规划竭力做好以下工作。一、标准化工作； 1)进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING） 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识根本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)构造标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列局部；责任人：FANGKING） 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开头
13、将展柜常用构造归纳和总结，优化并推行标准化构造。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件构造和制作方法统一；抽侧长度依据最优化开料分级设定；150W光源器通风构造标准方案；35W光源器通风构造标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安构造；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴构造；包装构造标准化等等。 3)工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列局部；责任人：待定） 研发部工作规划1of推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、
14、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4)四月底前制定物料编码规章；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）5)标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）6)统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING） 二、部门治理工作；1)团队建立； i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，准时作出有效调整，与部属步调全都，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少 一次） ii. 成立部门全员活动工程，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每 月一次，详细由MERRY和小徐安排筹划，活动经费为共同出资
15、） iii.iv.v. 鼓舞设计员全面负责跟进工程。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松开心型的工作气氛。 2)优化作业流程；i. 部门间作业流程：（报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING） 1.常规规划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）研发部制定开发规划设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/构造图打样 研发部工作规划2of样品评审资料升级定稿。 2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知
16、会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii. 部门内作业流程：（时间：四月初开头执行；责任人：FANGKING） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同争论设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、构造、油漆、包装等进展首样总结资料升级定
17、稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3)加强业务学问培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进展讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美力量。（规划分专题每月组织一次业务学问 培训） 4)例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员 参加。每次会议严格掌握在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计 研发部工作规划3of划安排、一周工作点评、工作沟通等） 三、本钱精益核算工作；（组织
18、相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING） 1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2)各种辅料耗材单位用量定额指标；3)不同工艺油漆单位用量定额指标；4)光缆本钱核算指标； 5)外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；6)人工工时本钱指标；7)其它间接本钱指标。四、产品开发设计； 1)功能方面，开发动态展现和特种功能的展柜一到二款； （设计完成时间：六、七月份） 2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；（设计完成时间：八月份） 3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款； （设计完成时间：九月份
19、） 4)协作业务部门的年度规划完成相应新产品开发设计。 （依据设计任务书出一份具体的样品开发规划表，责任人：FANGKING）5)每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7)开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8)搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）五、设计本钱治理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1)优化设计方案，降低工艺制造本钱。2)合理选择原材料，降低材料本钱。 研发部工作规划4of3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采纳。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进展，
20、年底前完成公司目前 所用到的局部，责任人：FANGKING） 1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放治理。2)各种材质外表处理色板实物对比挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对比样板。4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1)严格按工作流程办事。（听从公司治理，认清职责和权限，不搞个人主义）2)主动沟通，准时回应。（有疑问主动沟通，有要求准时回应） 3)提前知会，协作协作。（需要部门协作的，要供应尽可能清楚可操作的资料）4)信守承诺，确保时效。（正确评估工作力量，一旦同意，要肯定保时保质）5)相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求） 八、对外沟通合作。 1)协作选购部考察和学习供给商的生产加工力量与工艺技术。 2)积极参与相关展览会，不定期进展走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研发部 方志强 201*-3 研发部工作规划5of 友情提示：本文中关于研发部201*年度工作规划_FANGKING给出的范例仅供您参考拓展思维使用，研发部201*年度工作规划_FANGKING：该篇文章建议您自主创作。