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1、研发部年度工作计划2023范文 研发部年度工作计划2023范文 时间过得真快，眨眨眼，工作进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，此时此刻我们需要开头做一个研发部年度工作计划。下面我给大家共享研发部年度工作计划，希望能够帮助大家! 研发部年度工作计划篇1 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理计划。 1.乐观贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到准时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客
2、户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行牢靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，准时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，准时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“养分”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发把握程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工
3、作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的正确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的正确性、准时性、规范性。 9. 确保erp输入信息的正确、准时，并保持与实际运行同步。 10. 合理计划、把握项目经费，对项目需求资金进行正确预算，对材料、选购成本严格把握。 11. 严格做好技术保密，使各类技术档案的管理做到正确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。 2. 做好新工作人员培训、帮带工作，对工作乐观、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和嘉奖。 3. 做好部门内部、外部协调
4、工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。 二部门环境、平安管理 1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。 2. 严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 3. 对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避开设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 4. 严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题准时提出反馈和主动协调解决。 5. 做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保
5、障。 本部门将尽力贯彻执行公司_年度目标及任务，发动部门全体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 研发部年度工作计划篇2 时间荏苒，20_年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢_餐饮管理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的
6、在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述： 一关于门店和公司 1、协作公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20_年2月底做好_上市全部的打算工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的进
7、展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整。 6，_下市前打算好20_年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。 二关于_店 _店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于_路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将_-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市
8、做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排： 1，通过对一些和_路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概全都的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。 2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房员工全都。 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。 4，了解原材料
9、，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。 5，针对_店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6，在11月初做好龙虾下市前的打算工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发部年度工作计划篇3 20_年，技术研发部深入专心贯彻落实x有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上乐观引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作
10、技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的详细要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细管理工作安排如下：负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在
11、车间的生产之前。负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作 作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T一期钢结构3000T二期钢结构H588车间钢结构20_00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，
12、经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行详细的工作，协议正在洽谈 2、与钢结构企业x集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于
13、钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采纳最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与x集团合作建立合作关系，x集团以等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我
14、们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、根据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与取得联系，并且正在签署框架协议 2、与取得联系，并且正在签署培训计划协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过一期3000T钢结构工程图纸深化，熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的 全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来专心细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，工程是进行的图纸
15、深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特殊是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 研发部年度工作计划篇4 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特殊现在科技进展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术沟通，巩固专 业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 一、强化技术管
16、理 降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程把握的熟悉，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能乐观参加到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的正确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品
17、为开发目标，par56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb把握方面多为智能化入手创新改善。 四、开发计划 1、以客户需求产品为开发开头，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品， 2、全面、专心贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务， 3、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准全都的共识， 4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。 5、开发供给渠道，转变某
18、些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供给商作为储备一确保供货的平安性与准时性： 6、对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划： 研发部年度工作计划篇5 一、指导思想 围绕“三品课堂”教学工作目标，依托全校老师，以抓集体备课、实现高效课堂为抓手，以课题讨论为载体，切实有效地进行有效教学讨论，以此提高学校的教学质量和教科研能力，充分发挥教科研先导、服务功能，为学校进展奠定坚实的基础。 二、工作目标 1.“三品”课堂讨论进教研组，把老师的教育
19、教学和课题讨论进行有效整合。 2.做好校级_课题“提高老师课堂教学过程管理能力的讨论”结题工作。 3.建设一支科研型老师队伍，提高教育科研的水平。 4.力争论文的获奖在数量与质量上均有突破。 三、主要工作及其措施 （一）抓理论学习，强化科研意识。 继续专心贯彻落实江苏省中小学管理规范，特殊是省教育厅“五严”要求，进一步规范学校教育秩序，继续深入推动课程改革，改革课堂教学的结构和模式,转变师生课堂生存的状态.乐观推动素养教育。“不进是退、慢进也是退”。我们要坚持“边学习、边实践、边反思”的原则以“导学、自学、互学”等形式，继续加强老师的理论学习，组织老师学习教科研理论，有关有效教学理论的研读，促
20、进老师转变教育理念。 1专家引领学习。学校将邀请姚纳新副校长作讲座，学习先进的教育教学理念；组织老师外出参观学习，拓宽视野；组织老师参加市教科室组织的课题、科研等业务培训，确实提高教科讨论的水平。 2老师平时自学。只有不断地汲取，才能提高自身的理论修养和业务水平。学校激励老师多读书，多参加一些读书活动，并能撰写一些读书笔记。本学期要求课题组老师每人至少能学习一本专著，并撰写读书笔记。 3老师沟通互学。学习的个体是独立的，但集体的才智常常能碰撞出理性的火花。以主题沙龙活动为载体，为每位老师提供切磋沟通的平台、思维碰撞的空间，采纳大综合与分学科、人人沟通与指名发言相结合、网络沟通和面对面沟通相结合
21、的方式组织开展活动，通过主题讨论，激发才智，制造有活力的科研氛围，培育老师的科研能力。本学期主要围绕“三品课堂”讨论开展各项活动。 4骨干辐射。我们还将组织学校已有的能手、新秀、学科带头人、课题组组长、成员上示范课，并进行专题讲座或说课反思，切实发挥了骨干老师的示范作用。 5.青蓝工程。基于我校三年以内的老师已经没有，所以以学校各学科的薄弱老师个人为帮教对象，为他们聘请师傅，为他们提供帮助，架设桥梁，使他们尽快成长，站稳讲台。 6校本研讨。我们将继续健全教研组一周一次的学习、研讨例会制度，开展“打造引动多馈式高效课堂”的系列研讨活动。老师的研讨课必须与学校课题及三品课堂相结合，全力打造属于厚桥
22、中学的三品课堂。 （二）抓课题讨论，提高教科研成效 我校承担了_市“_”课题“提高老师课堂教学过程管理能力”的讨论任务，要抓好主课题、校级子课题、老师讨论课题过程管理。并在本学期中完成_课题的结题工作。 1做好_课题的最后阶段的讨论工作。组织课题组成员专心做好最后阶段的课题讨论工作。收集好相关的讨论资料，整理成册。并完成子课题的结题报告及材料袋的整理工作。 2.专心地做好并完善各课题组的资料，做好各课题组的汇报，迎接_课题的结题工作。 （三）抓队伍建设，提高讨论水平 学校教科研要向纵深进展，要提高讨论的层次，必须依靠-支乐观性高的老师来完成，这里，老师的素养显得尤为重要，在新学期中要继续抓好以
23、下几项工作。 1每位老师每学期读一些专著，至少撰写十五张教学资料卡片及一篇教育教学论文。 2加强教育科研理论和教育科研方法的培训，进一步提高学校领导和老师的科研素养。 （四）规范资料管理 对于课题实施的计划、方案以及课题实施的教案、记录、评价，将有专人负责，对于老师上交的心得、论文等，也将妥善保存。总之，原始资料的积累是教科研不行缺少的。 每月工作要点： 九月份 1.制订学校教科研计划，召开学校教科研会议，传达本学期教科研的主要工作。 2.召开各课题组组长和成员会议。各子课题制订好子课题讨论方案。 3.制订各课题组活动安排，并开头正常活动。 4召开教科研例会。 5.老师参加区四优作品评比。 6
24、.出好教科研园地。 十月份 1.进行老师培训，加强理论学习。 2.课题组正常开展活动，进一步完善资料并撰写结题报告。 3.数学、英语学科三品课堂讨论现场会 4.教育沙龙活动。 5.老师参加各级各类的征文评比。 6召开教科研例会。 7.出好教科研园地。 十一月份： 1继续开展“打造引动多馈式高效课堂”的研讨活动。 2向片公开课展现活动暨b 课题结题汇报活动。 3.教科研讲座。 4语文组三品课堂讨论现场会。 5教科研例会。 6出好教科研园地 十二月份 1.校级“三品课堂”教学研讨沙龙活动。 2.理化生三品课堂现场会。 3._课题结题工作现场会。 4.出好教科研园地。 一月份 1“三品”课堂成果展现，各考研组长论坛。 2总结教科研工作，召开期末教科会议。 3做好资料归档工作。 4出好教科研园地。