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1、 班组长年度述职报告范文 敬重的各位领导： 大家好!. 我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 一、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的”质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 二、严格治
2、理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至
3、少包含以下四方面内容: 1、当天的生产规划、作业任务。 2、昨天发生的特别状况。 3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。 4、对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。 四、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的自认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班
4、组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展解决问题。 五、2023年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司的进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛。 4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的进展做出更大更多的奉献。 【班组常年度述职报告范文】