公司员工管理制度通用15篇.docx

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1、公司员工管理制度通用15篇公司员工管理制度1 公司员工宿舍的管理制度 一、员工申请住宿条件： 员工的入住公司宿舍，须经公司同意，并在公司进行备案，方可由公司后勤事务管理人员办理入住，为其增加相应的住宿配套设施。 二、本公司供应员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，假如员工离职或在外租房时不得擅自带走公司宿舍配套设施，在员工离开公司时办理物品交接后经后勤事务管理人员核实后方能离开。在外租房员工若发觉擅自带走宿舍设施时勒令其速归还，不归还者将除以100500元的.罚款。 三、宿舍为入住员工供应桌、凳、床、床垫、橱子、饮水机、蚊帐等宿舍配套设施一套。入住员工应听从公司的支配，疼惜宿舍物品（包括门窗）

2、，对宿舍内的设施负责。大家应相互监督，正确使用，以保障公司财产完好。对造成损坏、遗失的，由损坏人按价进行赔偿。如损坏人无法确定，则由该宿舍内的全部住宿人员平均担当赔偿公司财产损失的责任。 四、员工宿舍的桌、凳、床、床垫、橱子、饮水机、蚊帐等宿舍配套设施一套，除扫把、拖把每年发放一次，每个宿舍各一把外（由公司后勤事务管理人员发放），其它设施经由公司一次性配齐后不再发放。 五、员工对所居住宿舍，不得任凭改造或变更房舍。 六、住宿员工应遵守下列规章： 1、室内禁止私自接配电线及装接电器，留意用电平安。 2、室内不得使用或存放危险及违禁物品。 3、个人棉被、垫被起床后须叠齐。 4、烟灰、烟蒂不得丢弃地

3、上，易燃物品不得放置寝室。 5、换洗衣物不得积累地上。 6、洗晒衣物需按指定位置晾晒。 7、电视、收音机的使用，声音不得放大，以免阻碍他人宁静。 8、就寝后不得有影响他人睡眠行为。 9、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 10、宿舍卫生由各自住宿人员轮番清洁整理，各宿舍值日支配表帖在门背面。 11、节约用水、用电等，用毕顺手关闭开关。 12、员工严禁在宿舍酗酒、聚众打麻将、打架、盗窃或其他不良或不当行为。 有违反上述规定者，公司视情节赐予50500元罚款，情节严峻者将予以开除。 七、对员工宿舍，公司每周不定期抽查一次，发觉设施损坏、丢失的，应准时配发新的，相关费用从造成损失人员或该宿舍人

4、员的工资中扣除；发觉违反规定的人员，视情节赐予惩处，惩处金从违规人员工资中扣除。对每周抽查状况公司将公开通报。 公司员工管理制度2 一、作业管理制度： 1、凡本公司员工必需听从公司管理，做好自己的本职工作，同心同德，共同维护公司对外形象。严格遵守并执行公司的一切规章制度。 2、公司员工应着装整齐，作业时一律穿平底鞋或套鞋套。员工不得穿拖鞋、短裤出入客户所在场所。 3、文明礼貌用语。进入客户家前首先按门铃，轻小扣门并说：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服务态度不卑不亢。在整个服务过程中，始终保持微笑服务。在作业过程中，如遇客户挑剔，需急躁处理，不得有烦燥心情。更不能与客户发生争吵（否则发生类似大事

5、的当事人记过一次，累计三次者乐捐30元）。每一位员工应始终紧记：顾客就是上帝！如遇自己处理不好的问题需准时向公司反应，由公司管理人员出面解决。 4、在客户家工作时不得大声讲话，乱扔垃圾，严禁偷窃、拿、索要客户财物，若有类似状况发生，在没有产生后果的状况下，公司记过一次，且每次乐捐30元，如有严峻后果产生，除公司惩处外，其它一切责任自负。 5、听从公司统一的日程支配，不得当面对抗派工，不得中途换岗或串岗。对待业务应无大小、贵贱之分。若有合理、正值的看法须向经理汇报，须等完工后再议，不得因路程远、或挑客户等不合理缘由对抗派工，违者每次每人乐捐5元，另等待支配。 6、在客户家中作业时必需认真作业，不

6、得有抽烟、随地吐痰、说话不干不净等不文明行为；不得大声谈天，更不能打打闹闹；不得怠工拖延时间；不得任凭接受客户的馈赠或其他额外酬劳。应做到疼惜客户财物，对客户物品做到不丢不损。 7、员工不得偷看客户的私人信件，不得任凭接听客户的电话，不得打听客户的隐私，若有类似状况发生，造成客户投诉的，累计三次乐捐10元。拾金不昧者视状况嘉奖。 8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，有争吵的可以回到公司再作处理。严禁未经公司同意私自丢活，降价。违者每人每次乐捐30元。员工（包括兼职的）私下拉走客户，每人乐捐200元/客户。 9、假如员工在外作业时遇到困难和问题要准时向内勤和经理汇报，否则导致损失或其他事故等责任

7、自负。 10、作业时要替客户多着想，节约用水、用电、离开时确定要检查水、电、气、防盗门等是否关上，直到确定一切都已妥当后才能离开，切不行在工程结束时慌慌张张地离开，否则由此而造成的一切后果由操作者本人自负。离开时要顺手把垃圾袋带走放进楼下垃圾箱内。 11、员工在作业时须疼惜自带工具和节约清洁剂等物品，要为公司节约成本，不得铺张。因工作不负责导致工具破损的要照价或按折价赔偿。 12、生疏公司总机电话号码和各项收费标准。 二、考勤制度： 1、上班时间：夏季上午7:30，冬季上午8:00。假如上午没活必需10点以后，下午3点之后方可离开公司。迟到、早退违规者每次乐捐6元。员工每月调休4天。 2、员工

8、每月满勤奖100元（调休算出勤） 3、认真完成公司交给的每一项业务。营业收入要每天上交，不得瞒报、漏报，若发觉类似大事，除追回当次公司的营业收入外，第一次每人乐捐50元，其次次每人乐捐100元，第三次以后每人乐捐300元。员工不得在外干私活，若发觉，第一次每人乐捐100元，其次次以后每次乐捐200元 4、公司要求带票的若因个人服务不到位导致会员票销售失败的当事人每人乐捐5元。 5、请假需经过经理批准，未请假善自离岗者视为旷工，旷工一天乐捐30元。 6、员工辞职须提前15天提交书面申请，经理审批后方可停止上班。不经同意善自离岗者扣除全部未发工资。 公司员工管理制度3 为在公司树立良好的工作环境和

9、秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透亮，特制定本奖惩规定。 第一条嘉奖 为引导员工努力工作，为公司进展尽心尽职，公司嘉奖分为以下几种： 1特别嘉奖，1次性嘉奖100元200元； 2年终嘉奖，1次性嘉奖500元20xx元； 3改善提案奖，月度20元500元； 4加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。 其次条有下列事迹者，可赐予特别嘉奖： 1乐观维护公司平安或利益，确有实际功绩者； 2利用业余时间学习与本职工作相关学问，并取得国家承认的学历或资格证书者； 3突发意外事故或灾情，能乐观应对、勇于负责并处理得当，有效避开损失、重大损失或削减重大损失者； 4举报违反公司规章制度给

10、公司利益造成严峻损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者； 5具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者； 6在生产过程中准时发觉并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者； 第三条有下列事迹者，可赐予月度改善提案奖： 1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被接受且取得成效者； 2对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成果或有提案价值者； 3对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者； 4对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者； 5对环境作业的改善有明显效果者。 注：详情请参照改善提案管理规定。 第四条有下列事

11、迹者，可在年终赐予年终嘉奖： 一年之中获得二次以上特别嘉奖者； 具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者； 改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。 第五条有下列事迹者，可赐予加薪或晋级并赐予其它物质嘉奖： 1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成果者； 2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者； 3.有争论制造制造，对公司进展起到重要作用者； 4.具有其他特殊贡献者。 第六条公司惩处分为以下几类： 1.警告，并处以1次性罚款1050元，依据情节严峻程度，第一次惩处1030元，其次次惩处4050元： 2.记大过，并处以1次性罚款60200元，依据情节严峻程度，第

12、一次惩处60100元，其次次惩处100200元： 3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或开除，无职务者降一级基本工资； 4.辞退、除名、解聘，并可依据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。 第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失： 1、造成20xx元10000元经济损失的.，处以当事人经济损失的5%的赔偿，直接上司赐予警告处分并处以经济损失6%的罚款； 2、造成10000元50000元经济损失的，处以当事人经济损失的10%的赔偿，直接上司赐予警告处分并处扣除一个月工资； 3、造成50000元以上经济损失

13、的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，直接上司依据损失状况予以降级、降工资或开除等惩处。 备注： 1、重大损失指一次造成的经济损失在20xx元以上（含20xx元）； 2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款。 第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分： 1.在工作时间谈天、玩耍、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者； 2.接打私人电话、复印或打印私人资料者； 3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节略微者； 4.阻碍现场工作秩序或违反平安、卫生规定者； 5.指定受训而无故不参加培训者； 6.损坏公物、铺张

14、资源，但情节略微者； 7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者； 8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者； 9随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。 第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分： 1.无正值理由未如期完成工作任务者； 2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料患病损坏或伤及他人者； 3.在工作时间睡觉者； 4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作消逝失误者； 5.二次不遵从上司合理指挥者； 6.违反平安、卫生规章制度，但未造成平安事故者； 7.品德不端、缺乏礼貌、辱骂他人者； 8.不遵守食堂秩序及环境卫生者； 9.累计处以警告达三次者。 第十条有下列违纪情节之一者

15、，经查证属实后予以降级降薪： 1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者； 2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者； 3.扰乱公司生产或秩序者； 4.擅自携带危险物品进入厂区者； 5.累计记大过三次者以上者（含）。 第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以立刻辞退、解聘或除名， 并终止双方劳动关系： 1.违反平安生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营患病重大损失者； 2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者； 3.工作、服务态度恶劣，损害客户利益者； 4.有意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者； 5.带头罢工或消极怠工者；无故连

16、续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者； 6.使用武力或凶器威逼恫吓他人、或实施暴力行凶者； 7.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者； 8.泄露公司商务机密者； 9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者； 10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者； 11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。 备注：违反公司宿舍规定者参照宿舍管理规定条款执行奖惩。 第十二条员工奖惩均由各部门以员工奖惩呈报表的形式申报管理部，由管理部审批 后实施。奖惩批准权限为： 1.警告课长所属部长管理部长复核 2.特别嘉奖、记大过所属部

17、长管理部长复核 3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名所属部长管理部部长总经理 第十三条执行流程 1全部发觉有嘉奖行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写员工奖惩呈报表逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。 2奖惩细则申报执行流程图： 第十四条申诉建议 1员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩准备后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内赐予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最终之准备。 2针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最终由总经理进行核定。 第十五条处理原则 1公司员工必需本着公正、公正

18、、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。 公司员工管理制度4 第一章 第一条总则为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股(集团)有限公司(以下简称集团)企业文化建设，形成良好的企业向心力和分散力，依据集团薪酬管理制度等相关管理规定，特制定本制度。 其次条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动酬劳之外赐予的酬劳，是集团薪酬体系的重要组成部分。 第三条本制度所列福利待遇均依据国家规定及集团自身经营状况而定。 第四条集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。 其次章 第五条福利待遇的种类集团供应的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以

19、及依据集团自身条件设置的福利待遇。 第六条依据国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 第七条集团依据自身经营条件设置的福利项目包 括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗方案、意外损害保险及其他福利。 第三章 第八条法定福利 (一)社保保险 1、集团依法为全部员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。 2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。 3、社会保险的缴费基数依据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。

20、(二)取暖费、降温费 1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。 2、发放方式：按月与工资合并发放。 第九条补贴福利福利待遇的标准 (一)节庆福利 1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。 2、标准为元旦20_元/人，春节20_元/人，中秋节300元/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。 3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。 4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放300元/人。 (二)假期福利。 集团为员工供应国家法律规定的假期福利，具体享受内容及休假方式见

21、集团考勤、请销假及因公外出制度。 (三)生活福利 1、餐费补贴 (1)集团为员工供应一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。 (2)其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。 2、交通补贴 (1)当月的交通补贴于次月1号至5号凭票(公交卡充值发票、油票、停车票、出租车票等)报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。 (2)集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200元/月。 3、通讯补贴 (1)当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出标准按标准上限报销

22、，报销金额与当月工资合并发放。 (2)集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月;各部门不主持工作的副部长、部长助理300元/月，主管级员工、专员、关心岗位150元/月。 4、工装福利 集团依据实际需要每2年为员工配发工装(春季、冬季)。标准为高管5000元/套;部长级管理层、员工2500元/套。 5、年度常规体检及医疗卡 (1)集团每年组织员工集体体检一次。 (2)体检费用标准高管、总经理助理1000元/年;其他员工600元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为准。 (3)员工年度医疗卡标准800元/人。 6、劳保用品 (1)此福利是公

23、司人本管理的一种体现。 (2)劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、 购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度;总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，关心岗位150元/季度。 7、观影卡 (1)此福利是为丰富员工文化生活而设立。 (2)以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为800元/人。 (三)培训福利： 集团依据考核结果，由人力资源部制定培训方案，并组织实施，以使员工的学问、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。 培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定见公司培训管理制度。 (四)工会福利

24、1、员工本人因病住院、生育(或其他需要人文关怀的事项)人力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。 2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。 3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。 4、员工生日慰问：集团高管层(含总经理助理)据实报销，中层、员工生日费用标准300元/人，由人力资源部组织配送鲜花和蛋糕进行庆祝。 5、文娱福利：集团为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活、业余生活，培育员工乐观向上的道德情操而供应的福利，如定期组织聚餐或出游、开展文化活动等。具体实施依据集团实际状况而定，由发起部门

25、进行组织。 (五)补充养老方案 1、此福利为企业年金，是为集团为司龄满1年的员工，在依法参加基本养老保险的基础上，建立的补充养老保险制度，具体享受依据年出勤状况按月折算。 2、具体标准：总经理25000元/人;副总经理22000元/人;总经理助理20000元/人;部长级正职15000元/人;部长级副职10000元/人;部长助理8000元/人;主管6000元/人。 3、专员与工勤人员不享受此福利。 (六)补充医疗方案 集团为消退员工后顾之忧，化解用工风险为员工办理补充医疗保险，标准为1000元/人。 (七)意外损害保险 集团为防止员工意外损害而致身故或残疾为员工补充办理的本保险，标准为高管层、总

26、经理助理400元/人，其他员工均200元/人。 (八)其他福利 集团依据年度自身经营状况，由总办会审议或经有关领导批示，年末可适时增补年底双薪、嘉奖基金等其他福利项目。 第四章 第十条 工资中扣除; 第十一条享受假期福利的员工，其工资待遇按集团福利待遇的给付统筹保险由集团统一缴纳，个人应缴纳部分在考勤、请销假及因公外出制度的规定执行。 第十二条试用期员工享受福利待遇标准，参考试用期管理方法执行相应标准。 第五章 第十四条 改时亦同。 第十五条本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日 附则本制度经集团总经理办公会批准后施行，修 起施行。 公司员工管理制度5 第一章总则 第一条为了规范公司员工的薪酬

27、管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。 其次条本制度既是员工猎取正值劳动酬劳的依据，也是提高集团公司办事效率和持续进展的基本保证。 第三条秉着对员工业绩的客观评价，嘉奖先进、鞭策后进，提高员工工作热忱的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。 第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。 其次章薪酬结构 第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。 1、员工的基本工资、岗位（职务）

28、工资依据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附岗位薪酬等级表。 2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。 3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现，考核方法详见20xx年绩效考核方案。 4、年终效益奖：依据20xx年绩效考核方案考核，年终一次性发放。 5、加班工资： 1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资； 2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准

29、加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。 6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。 7、补贴/津贴： 1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。 2)交通费补助标准：不分市内、市外，公司工作人员的上下班市内交通费一律按60元/月包干计发（已享受公司购车补助的人员不再享受）。外出办公事原则上只能乘坐公交车，特殊状况下打的，其租车费凭票按实报销。公司外派员

30、工回家休假每月凭票报销来回车费二次，周末回公司开例会的员工按来回次数按实报销，两项不重复报帐。外地出差补助详见差旅费报销制度。 3)电话费标准：一级岗位人员200-300元/月，二级岗位人员150元/月，三级岗位人员100元/月，四级岗位人员60元/月,五级岗位人员40元/月（外联、外拓岗位经批准享受三级岗位待遇）。 4)中餐伙食补贴：在娄星区范围内工作及在驻外机构工作的员工按100元/月的标准补贴到人，公司不统一支配就餐。公司外派驻外机构工作的员工补助标准见差旅费报销制度。 8、履约信誉金 1）试用期员工，无须交纳履约信誉金； 2）签订正式劳动用工合同的五级员工，从签订之月起每月交纳60元，

31、其中，公司补贴20元，每月从个人工资中扣留40元； 3）签订正式劳动用工合同的三级、四级员工，从签订之月起每月交纳90元，其中，由公司补贴30元，每月从个人工资中扣留60元； 4）签订正式劳动用工合同的二级以上员工，从签订之月起每月交纳150元，其中，由公司补贴50元，每月从个人工资中扣留100元。 5）合同期满后十五天之内，由人事行政部核算员工履约信誉金总额（含个人扣留部份）报财务部，由财务经理、总裁审核发放；合同期满续签合同的员工，公司从合同签订之日重新对该员工扣留履约信誉金；在合同期间因自身缘由提出辞职、离职或被公司开除的，不退还履约信誉金（因重大疾病不能履行岗位职责的状况除外）；在合同

32、期间因本人业绩考评不合格被公司辞退者，退还本人从工资中扣留的履约信誉金部分；公司正常裁员而被辞退者，全额退还履约信誉金（含公司补贴部分）。 9、特殊贡献奖：在工作中有特殊贡献和在为公司办事中节约经费数额巨大的，由总裁办确定赐予嘉奖。 第七条依据国家的劳动法规和本企业管理规定，为调动员工的工作乐观性，给员工供应各种福利待遇。 1、法定福利：凡在公司签订两年以上（含两年）劳动合同的全职员工，公司按娄底市社保局最低缴费标准为其缴纳养老保险，个人缴纳部分在员工每月薪酬中代扣。（对符合公司参保条件，如职工自己不情愿或不需要参保的，由职工写出申请，公司按公司交保基数的10%赐予补助。） 2、企业福利： （

33、1）慰问金 1）节日慰问金：春节、端午节、中秋节等传统节日，公司发放节日慰问金。女员工在三八妇女节享受专项慰问金。 2）住院慰问金：员工因公、因病住院十天以上的，公司组织员工探望，并发给慰问金。 3）特殊慰问金：员工或员工家庭患病意外事故，造成较大经济损失或人员伤亡的，或家庭有特殊困难的，公司为表达对员工的慰问和关怀，发放特殊慰问金，慰问金金额大小由总裁或总裁办公会议视状况确定。 （2）生日礼金、礼品 1）员工生日：公司赠送礼金或礼品及贺卡。 2）当月过生日员工较多的，可由公司人力资源部组织举办员工集体生日晚会。 （3）其它福利 1)公司正式员工结婚、生子，公司表示庆贺，贺礼标准为200500

34、元。 2)公司正式员工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司组织慰问和悼念。标准为200500元。 3)其它临时性福利由总裁准备或总裁办公会议研定。 第三章薪酬标准 第八条按层次划分为六级，每级分为A、B、C、D四档，员工在不进行岗位调整的状况下视工作业绩在同一级别的档位间晋升或降级。 第九条人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级： 1、个人定级方法：以劳动合同签订的岗位标准定级，合同期内岗位有变动的或评优晋级的员工以总裁办签发的聘任通知书或升级、调级通知书为精确定个人级别。 2、新进员工的薪酬等级进入方式：原则上新进员工从相应岗位薪酬标准的D档进入，如跨级进入的，需由直接主管提

35、出申请，由人力资源部报主管领导及总裁审定。 3、个别特殊岗位员工的薪酬发放不参与本制度，由总裁另行考虑。 第十条若公司员工兼任多个岗位，则依据劳动合同签订的岗位为准进行定级，员工力气被确认为能达到其兼任最高岗位标准的，经总裁办争论准备下达聘任通知，则相应提高其薪酬标准。 第十一条对于集团急需的特殊人才，依据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬超出部分由总裁办设立特殊补贴。 第四章薪酬调整 第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第十三条整体调整指公司依据国家政策和物价水公正宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业进展战略变化以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整

36、幅度由总裁办公会依据经营状况准备。 第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 第十五条工资级别定期调整指公司在年初依据上年度绩效考核结果对个别表现突出的员工进行工资级别的调整。 第十六条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等缘由对员工工资级别进行的调整，即坚持薪随岗变原则。 第十七条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。 第十八条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。 第五章薪酬发放 第十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放表，报财务总监、总裁审批通过后由财务部执行。 其次十条员工工资实行月薪制。每月18日支付上月

37、工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则相应的顺延天数发放。 其次十一条下列各款项须直接从工资中扣除： 1、员工工资个人所得税； 2、公司福利中属个人缴纳部分的款项； 3、员工自愿缴纳，由公司代扣代缴的款项（如住房公积金、社会统筹保险及失业保险等）； 4、公司规章制度规定的从工资中扣除的款项（如罚款）。 其次十二条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 其次十三条月标准工作日为24-26天。 本制度由公司人事行政部负责解释。 公司员工管理制度6 为了加强公司的管理、促进公司的稳步进展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资

38、水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下： 1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。 2.不得以任何方式(如：向人力资源部、财务部询问，暴力等)打听同事的工资。 3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。 4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。 5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人询问，不得自行理论。 以上制度是从对公司和员工的整体利益动身的，请大家严格遵守，如有违者一经发觉，处置如

39、下： 1.有意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。 2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。 3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。 4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。 对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、用心协作公司的管理，促进公司的稳步进展! 公司员工管理制度7 第一章总则 1.1目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效

40、，提升员工素养，增加员工对本职工作的力气与对企业文化的了解，并有方案地充实其学问技能，发挥其潜在力气，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 其次章培训需求与实施管理 2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调

41、研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作方案中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作方案中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 2.2拟定培训方案或方案 2.2.1年度培训方案的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作方案，拟定公司年度培训方案，方案中应包括全年拟方案实施的培训项目、培训形式、估量开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2季度培训方案实施方案的拟定 人力资源部依据年度

42、培训方案，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训方案实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3月度培训方案的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训方案，但在人力资源部经理的月度工作方案中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3培训方案或方案的审批 2.3.1年度培训方案的审批 人力资源部拟定的年度培训方案，须报公司年度经营方案会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对方案内容进行调整，则在季度培训方案实施方案中予以体现。 2.3.2季度培训

43、方案实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训方案实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 2.4培训方案的实施 2.4.1人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训方案开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附件1），人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行支配。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则