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1、 眼科工作总结范本眼科工作总结范文(3篇)如何写眼科工作总结范本一 一、 主要取得的成绩 1.顺当完成科室分流和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年眼科顾全大局，听从医院统一安排，对五官科病员进展分流及两度搬迁，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺当完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁安置工作和日常工作两不误。 2. 努力提高效劳态度及效劳质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必需糊涂熟悉到的重要任务，强化责任感，真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。实行各种形式强化职业道德教育，不断促
2、进全科效劳意识和综合素养的提高。 3.圆满完成全年医疗任务：眼科工作由门诊和病房组成。20xx年度，我科室接诊门诊病员6000余人次，收入住院病员 1500余人次。全年为医院创收350万元，完成经济收入任务约180余万元。全年开展手术20xx余例，为我院的安全医疗奠定了根底。 4.进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并仔细学习了病例处方书写标准、医疗事故处理方法等法规，积极参加“三好一满足”、“医疗质量万里行”、“创先争优”等活动。标准了广阔医护人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的爱护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无
3、原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克制人手少，任务杂，人员构造不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺当开展。 5.加强医疗质量检查和医疗安全治理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量治理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进展检查评比，同时，为加强医疗安全，每周进展一次病区危急物品收查，定期组织科室人员参与会议，就科室存在或消失的弊端及医疗安全隐患，加以争论，商议下一步的工作及防患措施。 二、存在的问题 1、 科室设备陈旧，承受患者屡次提出要求，设备有待进 一步更新加强。 2、 科室宣传力度不够大，这方面是下一步工作的要点。 3、 科室各
4、项登记不够准时，仔细认真。针对此状况，下 一步将健全各项登记制度。 4、 本年度目标不够明确，治理上存在一些疏漏，由于条 件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强治理，拓展业务范围。 总之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要连续努力，眼科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。眼科工作的特别性，我们长期面对年老体弱，合并很多内科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上眼科手术费用及治疗费用较低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了眼科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满足的笑脸，我们的精神上应感到满意。在新的一年里，我科医护人员定与全院同舟共济，开创医院的崭新
5、局面，请院领导看我们的行动吧! 如何写眼科工作总结范本二 各位领导、各位同仁： 大家好! 20xx年热喧闹闹地过去了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首20xx我感受颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“xxx”和“xxx”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之进展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20xx充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力进展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而
6、废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿学问。固然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速进展，并填补了本地区的空白。20xx年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式进展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎来里程碑式的进展开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体
7、切割机,同时我们开头开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20xx年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念! 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的治理者。而科室“治理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施治理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的细克制度化，并遵守各项制度，
8、才能实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依旧存在着种种医疗安全及不良大事的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。 20xx在卫生系统开展“xxx”和“xxx”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全治理的核心制度”及相关配套规章。重新端详医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出适合每个小环节的效劳准则。这些细化了的“规章”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚清楚，取得了令人满足的效果，这一点在我院
9、职能部门的评审结果上可以证明。 农一师医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式进展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强大的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里?不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育规划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的
10、专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的进展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农一师医院之幸! 在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观，硬件建立也令人欣慰：20xx年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 新年伊始我有个幻想，我幻
11、想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全a通过;我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心安康、阖家欢快、心想事成! 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 如何写眼科工作总结范本三 一年来，眼科全体医护人员在院领导的关怀指导下，充分发扬仆人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们做了很多工作，现总结如下： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的根底。提高医疗护理质量是医疗工作
12、的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的进展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进展共性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质效劳放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中仔细处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二、加强日常治理，提高经济效益 今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下，我们屡次下乡宣传我院
13、的优待扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年完成白内障手术多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很抱负，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好效劳中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带着科室同志开展业务学习，仔细学习新理论新技术，积极参与各种学术会议，了解先进眼科的进展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。 三、抓好精神文明，掌握药占比例 具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民效劳”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带着科室人员进展医德医风学习，加强职业道德建立，
14、不断改良效劳态度，转变效劳观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员熟悉到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的进展而树立良好形象。 四、存在的问题 眼科的根底设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速进展的今日已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满意目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的进展。 五、今后努力的方向 诚然，缺乏与成绩是永久相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高组织协调力量和业务水平，带着全科人员搞好科室进展，搞好退队建立和人才培育，积极开展优质效劳，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的效劳宗旨，争取在新的一年中带着科室再上一个新的台阶。