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1、 眼科医师工作总结眼科的工作总结(4篇)精选眼科医师工作总结一 连续开展xx县创立“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关怀支持下，在xx大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为xx例白内障患者实施了免费手术，其中xx例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达xx%以上，受到患者及家属的全都好评，获患者赠送锦旗x幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民效劳的信念，着重保证手术质量；亲密观看患者手术前、手术后状况并做好回访工作；积极解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。一年来科室严把医护质量和效劳质量关，全年无一例重大医
2、疗过失事故发生，无感染病例发生。 20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入到达xx万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达x万余元。收住自费手术病人x例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 20xx年医院投入xx余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗力量和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务进展的“瓶颈”，提高了效劳力量，满意了群众就医上的根本需求。 一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读
3、大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。 一年来，在领导的帮忙和各科室的帮助下，工作取得了肯定成绩，也暴露出许多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科效劳水平、扩大业务范围，为xx广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的效劳，制造更加优异的工作成绩。 精选眼科医师工作总结二 2023年年眼科护理工作总
4、结2023年是护理改革的攻坚年，眼科在护理部和大外科的领导下，在科主任的业务指导下，紧紧围绕医院和护理部的工作方针，结合眼科详细实际状况，仔细落实“以人为本”的科学进展观，把以“病人为中心”的人文理念融入详细护理工作中，在创立优质护理效劳过程中，结合“三好一满足”活动要求，重视护理安全治理和护理环节质量治理，强化内涵建立，把提高眼科护理技术水平，提升社会效益、经济效益和患者满足度为工作目标，为患者营造了 一个安全、舒适的良好住院环境，现将一年来的护理工作总结如下： 1、 按护理部、大外科工作规划完成指令性任务，支援其他科室16天，参与全院性护理质控工5次，参与外出保健2人次。完成“百万贫困白内
5、障复明救助患者”手术护理110例。 2、 至11月止，收治病人1239人，同期比增加31%，出院1223人，同期比增加17%，病床使用率89.2%，增加17%，,眼科住院病人手术台数812台,增加34%，lasik手术台数492台，削减19%，眼底荧光造影226例，增长43%，眼底照相792例，增长54%，输液增加26%。 3、经济收入方面：至9月份为止，同期比眼科业务总收入增长15%，总结余增长12%。 组织护理人员以多媒体形式进展业务学习12次，参与人次134人，组织护理查房12次，参与人次134人。进展三基理论考试12次，参与人员112人次，合格率100%；操作考核164人次，合格率10
6、0%。 （1）落实一级质控工作：组织进展了一级质控24次，召开了护理质量反应会44次。 （2）正确对待二级质控、三级质控、行政查房、护士长夜查房等存在问题，重视质控人员指出的自身未发觉的问题，借鉴其他科的阅历教训，定期组织分析存在问题的缘由，争论制订整改措施，落实护理工作。 （3）去针对存在问题制订整改措施，改良护理工作8项。 1、针对眼科患者特点，连续落实眼科患者滑倒、坠床的意外大事的预防措施，做好患者身份识别、药品治理、药物使用后不良反响的观看和处理程序等工作，全年对13例跌倒、坠床高危患者进展了风险评估，落实相关措施，防止了安全大事发生。 2、连续利用护理工作缺陷登记本作为科内人员工作沟
7、通平台，全员本着防患于未然的大局精神，立足本职，扎实做好每一件事，踏实完成每一项工作，形成护理质量人人把关的工作气氛，全体人员主动参加科室的护理安全治理，工作中相互补台，准时消退了工作中的安全隐患10件，消退10件，改良护理工作5项。 3、重视不良大事带来的教训。上半年发生一例因发药不标准的护理过失，发生过失后，组织全体护理人员进展争论，查找科室安全隐患，整改护理工作，进一步标准我科药疗效劳行为，做好用药告知效劳，保障病人安全用药。同时借鉴其他科的安全问题和不良大事，在科内进展举一反三的争论，从中吸取阅历教训。 在广西壮族自治区医疗机构病历书写标准与治理规定的框架下，依据护理部的要求和眼科科病
8、人特点，按分级护理制度落实患者病情观看及护理，使用表格式护理记录单、眼科巡查记录单、大批患者入院资料收集表单等，保证护理文书真实、客观、准时、正确、完善，缩短了护理人员的书写记录时间，增加了床边护理时间。 1、组织学习院感学问和眼科医院内感染掌握重点的常识，明确眼科医院感染掌握的目标和重点，落实消毒隔离制度。 2、医疗废物治理、处理、转交、记录工作落实。 3、一次性无菌物品规划领取，治理标准、无积压。 4、做好准分子激光治疗室的监控治理工作，完成lasik手术492例，无感染大事发生。 5、仔细对待护理部及感控科对科室感控工作提出的珍贵意见，准时整改检查中存在问题。 6、护理人员职业防护意识增
9、加，手卫生工作落实，zhen刺伤和其他利器损伤能准时上报。 1、修订完善各班岗位职责及眼科患者安康教育内容。依据科室眼科病人、护理人力状况及护理质控存在问题，不断修改完善护理人员岗位职责，把患者的局部根底护理工作落实到班次及个人；依据优质护理效劳质量考核标准，把质量考核标准中的一些内容穿插到患者的安康教育中。 2、实行责任包干制，每名护士分管肯定数量的病人，为患者供应连连贯、全程的护理效劳，责任护士主动向患者介绍自己，告知患者“我是你的责任护士，有困难请找我”，使患者住院生活更舒心，护理效劳更贴心，通过责任包干制，责任护士的责任心增加，做到亲密观看患者病情，随时与患者和主管医生沟通，把握所管患
10、者的根本状况，为医生诊疗供应第一手资料，为患者开展安康教育和康复指导。提问护士们，对所管患者的病情知晓率提高， 3、按分级护理要求，把根底护理工作落实到责任护士，职责明确，提高责任护士的责任感。以往护理质量检查中，安康教育工作落实不到位，病人不熟识责任护士，责任护士不了解病情、病人指甲、胡子长、头发脏等难题根本得到解决。 4、拓展效劳内涵，做好住院及近视眼手术患者电话回访工作。在完成繁忙的护理工作的同时，陈玉梅、李映丽同志精彩完成了眼科患者的电话回访工作，三位同志工作仔细负责，通过电话回访，准时了解患者出院后康复及其对医疗护理效劳工作的评价信息，同时赐予相应的康复指导，催促安排时间回医院复诊，
11、收到良好的社会效益。住院病人电话回访率93.6%，近视眼手术病人回访率75.4%。 5、眼科门诊在开展优质护理效劳活动中，在人员缺编的状况下，韦葵仙、吴伟波同志立足本职，主动做好门诊患者的安康教育工作，为患者供应娴熟的专科护理技术效劳，得到病友们的确定。 6、总结改良护理工作，建立护理绩效考核制度，提升效劳质量。每月通过召开护士会议，总结“优质护理效劳”工作的进展状况，改良护理效劳，对患者评价高的护理人员按制度赐予了经济嘉奖。 （1）接收实习护生54人，组织进展小讲课10次，教学查房10次，共96人次参与，实习鉴定准时完成。 （2）全体护理人员上交护理论文6篇目，省级刊物发表1篇。 1结合科室
12、工作量状况，在目前人员紧缺的状况下，做好弹性排班，首先满意工作需要，在为患者供应满足护理效劳的前提条件下，关注护理人员身心安康，对护理人员提出的排班要求尽可能赐予调整满意，使护理人员能舒心开展工作。 2、实行民主排班治理模式，凡涉及护理人员的大小事情改动，均在科内争论，通过争论，接受大多数人认为可行的意见，让护理人员感受到，科室是一个大家庭，每个人都是科室的仆人，科室工作质量的提高必需依靠全体成员的共同努力，大家都要共同呵护这个小团体，让护理人员心中布满爱、工作布满激情，使病房布满温馨！ 1、建立眼科仪器设备修理记录本和病区保洁制度，指定人员定期清洁工作场所，清点保养科室仪器设备，护士长定期做
13、好仪器、设备的检查工作，发觉仪器、设施存在安全问题，准时修理，并做好记录，保持仪器、设备的完好。 2、全年召开工休座谈会13次，协调、处理、解决病友问题6件。 3、推出护理特色新举措 （1）实行责任护士包干制，并把根底护理效劳工作落实到个人，提高护士责任感。 （2）协作试行床边结帐工作，便利患者。 （3）推行全员参加质控的质控方法。让科室的护理人员无论年龄和资格均轮番参加一级质控工作，通过这一举措，使全体人员了解和熟识各项质控标准，发觉工作中存在问题，提升自身业务力量。 4、组织进展眼科病区火灾、地震等突发大事情景演练，通过演练，完善眼科病区突发大事时安全疏散方案，提高护士护理风险防范意识。
14、5、完善、落实老年性白内障临床路径的各项护理工作及护理治理工作，11月止协作完成199例护理临床路径工作。 6、加强珍贵耗材治理，做好使用记录，准时检查耗材收费状况，避开漏收费现象。 精选眼科医师工作总结三 一转瞬在x已经度过了近三年，在这三年中有过欢乐有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是欢乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。固然它也像一个健壮成长的孩子，我一每天看着它强大起来。 很快乐在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是体检中心的生命线，同时也
15、是搞好医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二、讲究合作双赢 眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进展裂隙灯检查和眼底检查时，全部的问题都是反应给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反应给我，以便我更快更精确的进展下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反响敏捷的护士来协作我。 三、眼科存在问题 仪器设备落后，眼压
16、计还是老式的，很多客人反响气流太大，眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 四、今后努力的方向 诚然，缺乏与成绩永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶
17、。 精选眼科医师工作总结四 20xx年热喧闹闹地过去了，20xx年新年伊始，在此万象更新之际，回首20xx我感受颇多。这一年医疗卫生系统开展了“三好一满足”、“质量万里行”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之进展可谓蒸蒸日上、硕果累累。今年充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极协作院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力进展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废
18、、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿学问。固然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速进展，并填补了本地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式进展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20xx年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面，我院眼科迎来里程碑式的进展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开头
19、开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！ 二、强化制度治理，以身作则做好科室治理人。 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的治理者。而科室“治理”的核心应当是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施治理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的细克制度化，并遵守各项制度
20、，才能实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依旧存在着种种医疗安全及不良大事的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。 在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全治理的核心制度”及相关配套规章。重新端详医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出适合每个小环节的效劳准则。这些细化了的“规章”的制定与落实，是科室集体才智的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚清楚，取得了令人满足的效果，这一点
21、在我院职能部门的评审结果上可以证明。 三、加强人才梯队的建立，为科室后续进展储藏“正能量”。 医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式进展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必需有强大的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里？不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育规划在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、
22、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能胜任自己的专业技术，所以我很欣慰，在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的进展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是医院之幸！ 四、科室经济效益获大丰收，硬件建立稳步拓展。 在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20xx年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建立也令人欣慰：在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年，我信念百倍。 新年伊始我有个幻想，我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个幻想，我幻想眼科在二甲复审评审中全a通过；我有个幻想，我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个幻想，我幻想眼科超劳务费翻几番。 最终祝福各位院领导、各位同仁在新的一年里身心安康、阖家欢快、心想事成！