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1、 电梯安装工程施工管理规程_物业经理人 电梯安装工程施工治理规程 1.编制目的 用于指导工程治理人员对电梯安装工程进展全面质量掌握，确保电梯安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于电梯安装工程施工过程各阶段的质量掌握。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2工程部负责本规程的详细实施。 4.工艺流程 5.治理过程 5.1事前掌握 5.1.1组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否全都，并形成纪要。 5.1.2协调电梯安装单位与土建总包单位之间的协作工作，在安装工作开工前明确协作工作和费用，并签定书面协议。 5.1.3供应电梯部件安放场地，临时
2、工具房，临时施工用电、施工用水，装饰楼面标高线，复合井道相关尺寸，催促土建单位做好井道清理，井道防水等配套工作，并要求安装单位对预备工作进展验收确认。 5.1.4依据合同供应的供货清单，对到场部件进展开箱验收，发觉与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等状况，应准时与供货商取得联系，要求其在限定日期内进展整改。 5.1.5审查安装单位人员资格证明文件并进展登记，填写施工单位治理人员及特别专业人员资格证明文件统计表，重点掌握安装单位治理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。 5.1.6要求安装单位上报所用标准清单，审查其有效性，并在施工组织设计审批表上注明审查结果。 5.2
3、事中掌握 5.2.1安装进度掌握 5.2.1.1工程工程部应每半月对工程量完成状况及下阶段进度规划进展审核，并将审核意见填写在工程施工进度规划审批表上；当进度发生滞后时，应分析缘由，并催促安装单位依据实际状况对下阶段规划进展调整；当安装进度影响到工程总的进度时，工程部负责人应依据实际状况对总规划进展调整，并将审批意见填写在工程施工进度（调整）规划审批表上，并报分管副总经理审批，经审核批准前方能执行。 5.2.1.2工程工程部须加强与设计的联系，催促设计单位做好施工现场的协作工作，在工程施工的过程中需要设计参加确认的，工程部应准时通知设计单位参与，以保证工程顺当实施。 5.2.2安装质量掌握 5
4、.2.2.1工程工程部治理人员应依据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工现场人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。 5.2.2.2主要工序的掌握 5.2.2.2.1导轨的安装：无论是轿厢导轨还是对重导轨，应依据标准严格掌握其垂直度、顺直度及导轨间的间距，保证电梯在运行过程中保持平稳通畅；用于支撑导轨的撑架应固定牢靠，撑架安装处应留意混凝土墙内是否有管线通过，防止破坏管线及撑架固定不牢。 5.2.2.2.2厅门、地坎的安装：地坎安装应平坦顺直，掌握地坎面与室内地坪面的高差，严防室内水进入电梯井道；厅门安装应掌握门的安装位置是否正确，厅门的门套立杆是否垂直，与墙面的拉结是否安
5、全牢靠；在电梯外观上，对厅门的成品爱护及其重要，厅门安装完后应对门套实行成品爱护措施，并应准时安装好装饰性门套，也为电梯调试供应条件。 5.2.2.2.3轿厢的拼装：轿厢的拼装完成后的调试，在调试阶段，留意轿厢及对重装置在运行中与导轨的接触是否畅通；厢门的启闭是否敏捷；平层是否精确；钢丝绳是否洁净、有无死弯、松股及断丝现象；电梯的随行电缆是否绑扎坚固、排列整齐。 5.2.2.2.4机房的施工：机房内的各种装置应布局合理，必需确认电梯的供电电源是否单独敷设；各电气装置的爱护系统是否良好；必需对各电气装置的功能进展严密的测试，保证电梯安全牢靠的运行。 5.2.2.2.5电梯的试运行：在电梯试运行之
6、前，必需检查机房内主机墩子浇筑的质量，检查主机是否安装牢靠，检查合格前方可进展试运行；在试运行阶段，除上述几点必需严格把关外，特殊留意对电梯安全钳的试验，保证电梯消失故障时能准时安全牢靠地停顿。 5.3事后掌握 5.3.1电梯安装完成后应准时做好成品爱护工作。 5.3.2在电梯调试验收后，做好移交预备工作。 6.编制依据 6.1电梯工程施工质量验收标准（GB50310-2023） 7.相关/支持性文件 7.1工程治理过程掌握程序 7.2监视和测量掌握程序 7.3工程质量治理工作规程 8.质量记录 8.1施工单位治理人员及特别专业工种人员资格证明文件统计表（GT/QR15-03） 8.2施工组织设计审批表（GT/QR15-05） 8.3施工单位机械设备证明文件检查表（GT/QR15-06） 8.4工程施工进度（调整）规划审批表（GT/QR15-07） 8.5工程施工进度规划审批表（GT/QR15-08） 8.6分部工程质量评定表（GT/QR23-02） 8.7分部工程现场检查记录表（GT/QR23-03）