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1、 电气教育心得体会和感想电气心得体会5篇(二篇)有关电气教育心得体会和感想一 一、主体工程及地下车库 1、积极组织协作监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，肯定要满意施工标准及使用要求。对施工中消失的质量问题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收标准要求;并协作预算部对工程进度、技术核定进展签证。 2、工程部全体员工团结全都，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中消失的问题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建相互协作，顺当完
2、成了1#-6#楼主体工程封顶，并且催促监理及施工单位整理施工资料建立档案。 3、材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的质量高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进展检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。 二、在工程的治理工作中的几点体会，现简洁择要如下; 1、在工程治理中要不断加强对“新材料、新技术、新标准”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近学问的学习; 2、工程治理工作是很系统、很简单的治理工作。工
3、作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有总结。工作中要治理手段多样化。要认准目标，治理方法要原则性和敏捷性相结合，以完成公司目标为第一要务。避开工程治理的“后天缺乏”; 3、工作遇到困难的时候，要去利用自己全部的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等); 4、工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性; 三、在工程的治理工作中，也有许多缺乏的地方，归纳总结几点： 1、自身的业务水平和专业水准有待提高; 2、自身专业的学问面还比拟狭窄，对本职工作相近专业的学习 有待加强; 3、自身发觉问题的力量有待提高。 四、在明年的工作中拟实行以下措
4、施： 1、在工程部工作中，除了学习本专业学问，肯定加强水暖、土建等方面学问的学习，不断地提高自己治理水平和其他专业学问。 2、严格根据施工合同和公司领导的指示进展掌握性工作，尽最大努力加强对工程质量的掌握; 3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发觉问题的力量，是自己的工作力量得到最大限度的提高。 4、在日常工作中能准时请示相关领导，能准时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。 20-年已过去，总结过去，展望将来，20-年将是一个工作多，任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中
5、，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 有关电气教育心得体会和感想二 xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的进展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的治理和与人沟通方面我也有了更深层次的熟悉，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予时机我不会取得今日的进步，展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团
6、结在公司领导核心四周，努力工作，艰难奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部治理和电气车间生产治理的工作。 我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员构造组成图，明确上下级的附属关系。 我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司效劳是领导更盼望我能做到的。在xx年初我
7、的部门人员发生了很大的变化，首先是xx的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的构造，将原来主要负责电气生产的董建军接替xx的研发工作，将原来只参加电气生产的xx安排在负责生产治理并参加生产的位置，在我整理xx的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成当时xx负责的一东工程， 4月份xx离职，影响了第一台微电机自动平衡机局部编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，
8、从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。 许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。xx自动线工程，xx自动打孔机工程，xx自动机工程都是这个阶段的完成的。 我还努力培育新人，把xx掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。 在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上
9、，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。 在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比拟适合的人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一局部离开了公司。 xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了xx三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，xx制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。 公司完成双面机4台，其中xx的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机18台，在xx离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进展厂内调试。
10、 在电气设计，生产和程序上没有由于失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络消失问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中xx修理维护数十次。 xx年是艰难的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有到达抱负状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带着下，我们肯定能顺当度过难关，xx年我的工作主要安排在电气生产这方面，我预备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。 建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生产车间业务力量培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力帮忙新人，为公司输送电气方面的人才。 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的治理才能，我为自己立下目标，xx年我要实现设备电气局部零失误。 请公司领导监视我的工作。