《企业营销策划方案(通用15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业营销策划方案(通用15篇).docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业营销策划方案(通用15篇)企业营销策划方案1 近十年来，节假日消费已经成为百姓购物选择的关键时间点，从而形成的假日经济始终是是全部的商家和企业都会全力争夺的消费战场，但往往正面交战的都是一些实力雄厚的大品牌、大企业，许多中小企业既不是“白美富”，又不是“高富帅”，往往在终端的争夺战中处于很被动的境地。中小企业该如何打好节假日营销策划方案这张牌呢? 不是全部快消品都适合节假日营销策划方案 首先要知道，做市场营销策划方案不是凑喧闹，并不是全部的快消品都适合做假日营销策划方案，假如你的产品和假日消费没有直接关系或关联度不高的，建议可以放弃在期间的一些推广活动。 清楚定位节假日营销策划方案目的 许
2、多企业在做推广时，活动的目的性不是很清楚，往往都是为了活动而活动，特殊在许多中小企业的市场营销策划上体现的更为明显，因此我们在不同的时期、不同的渠道、不同的产品做推广肯定要有清楚的目的性，是为了提升品牌、还是为了促进销量?是为了打击竞品、还是为了推广新品?是为了提升铺市率还是为了调整产品结构?但就我们谈及的中小品牌节假日营销策划而言，目的性也应当很清楚就是为了促进产品销量提升，同时带动品牌美誉度和知名度的提升，做到销量和品牌宣扬效果的兼得。 营销策划方案时间节点选择很重要 假日期间，全部的终端资源都很紧缺，从而导致洛阳纸贵，堆头、端架、dm费用、都是平常的几倍甚至几十倍，以中秋节为例，一个月饼
3、企业、白酒企业买下一个超市内主通道的地堆，一个档期的费用高达几万甚至十几万，没有足够的资金实力、利润率和销量作为保证，一般企业是很难以为继的。对于许多中小企业只能望洋兴叹。但有没有别的方法搭上假日消费的这趟高速列车呢?其实中小企业完全可以打个时间差，在假日档期的前一档支配策划活动，这样费用即不高，又能刺激那些提前购买的消费者，至少在活动档期的尾声，会形成一个小的消费潮。 别和大品牌打正面战 某某超市内两个企业的营销策划员打得头破血流，原本没有硝烟的商业战场最终变成了全武行!竞争的残酷可见一斑!而我们这些中小企业呢，要人没人、要钱没钱，实力不济的前提下，咱就不要招惹这些大品牌，尽量少和这些大品牌
4、打正面战。你做整版海报，我就不做海报;你做半版海报，我就在你下面打个“豆腐块”沾沾光;你买主通道的堆头，我就买个副通道的端架;你买端架，我就做个牌面营销。总之做到不激怒大品牌、不被大品牌关注，这样，才能达到自己的策划效果，否则，一旦被盯上，花了钱不说，销量也会一塌糊涂。 产品营销策划方案的方式要选择得当 假日期间，产品营销策划的方式会多种多样，买送的、买增的、抽奖的、上地堆的、上dm的、上导购的、免费品尝试用体验的，当然最直接的还有产品折扣。其实对于中小企业的产品而言，要依据产品的卖点和特性设定营销策划方案方式，目的只有一个，能在最短的时间内吸引住消费者并达成交易。以食品为例，假如你的产品口感
5、有足够的特色，且适合大众口味，完全可以实行试吃、免费品尝的手段;假如你的产品在包装上新奇独特、且在包装的附加功能上有特色，完全可以实行赠送样品的方式进行营销;当然，由于节假日期间商家的竞争激烈程度而言，产品折扣是最直接、最有效、最简单促成购买的方法，这样既节约终端其它宣扬费用的大笔投入，有简单以价格吸引消费者。当然，其它方式也不是不行取。 整合终端资源为营销策划服务 为了避开同类竞争分散购买力、凸显自身产品的特色或价格优势等，企业在活动前，有必要和商超相关终端负责人建立较好的客情关系，通过零售终端去了解竞品的一些营销策划动态和相关信息，比如：竞品的活动档期时间是哪个时间段?营销策划单品是某个?
6、营销策划方式是什么?价格折让是多少?有无人员做营销策划支持?有无dm或特别陈设等等同时也要通过终端详细负责人的关心，猎取同等费用的最佳陈设位置、dm的最佳排版位置、加大活动期间的门店订货量、避开活动期间断货等问题的消失。知己知彼，才能制定更为恰当的市场营销策略，有的放矢，才能实现营销策划的最佳效果! 整合客户资源做好终端营销策划方案 活动前期，更要整合客户的资源，与客户达成营销推广的默契，得到客户的支持，才有可能实现推广效果，由于，绝大部分客户不是经营代理一个品牌，而客户受终端资源、销量、利润、资金等因素的影响，在做节假日营销策划是有选择的。因此，企业要做好提前预备，就活动的一些细节提前与客户
7、沟通，比如活动能带来什么样的宣扬效果、销量有多少提升、客户的利润有什么样的保障，以此吸引客户重视，让客户提前备货，并能使企业的货款得到准时的回收。 预防和消退过度营销策划方案带来的后遗症 首先我们要正视一点，只要有营销策划方案，就有可能存在透支销量(这一点在终端消费中最为明显)，带来肯定的过度营销策划方案后遗症，只不过这种市场影响的周期有长有短罢了，针对这种问题的消失，企业要做到以下几点： 1、前期就预估一个合适、可控的营销策划方案量，避开客户或终端为了政策不切实际的囤货; 2、营销策划方案开头前就留给市场一个相对合理的消化期; 3、活动期间关注终端和区域的销售进度，对于消失的销售不均衡状况，
8、要准时调配终端和区域间的货物配给; 4、活动结束后，要进行盘点，对于消化不良的终端囤货，要准时退出，可以转向流通市场进行二次消化。 企业营销策划方案2 一、肉食品营销策划方案的前言 市场竞争的日益激烈，竞争手段也日趋多样化。广告，在市场竞争中的作用越来越重要，经过广告，能不断地增加消费者的信念，引导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化，供企业选择的余地也越来越多，让许多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣扬和推广产品和企业。 目前我国肉类加工生产市场还是处于进展时期，厂家许多，鱼龙混杂，法律环境不成熟，市场秩序不一样程度地受到影响；许多厂家为了获得利润，不择手段，xx的毒火腿就是一个很好
9、的例子。 xx公司是岛城闻名的生产、加工肉食类产品的公司，公司在市场竞争中，经过资源整合，提高了竞争力，逐步构成了一套比较完整的产品系列，并在传统产品的基础上，新增了炭烤产品，在“回归自然，享受生活”成为越来越多城市人的追求时，独具特色的炭烤系列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时，企业在市场竞争中，不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度，宣扬企业形象；目前，企业在xx及四周地区做得比较好，随着公司的进展，其市场也不断扩充，有必要进入新地区，而在新市场，前期的广告宣扬比较重要，一般情景下，其主要作用是在目标市场培育自我的品牌认知度和知名度，而并不是提高其销量。列车是连接各地区的
10、媒介，也是信息传播的一个重要途径；另外，适应列车销售的特性，进行针对性的改善包装，使产品在列车上更加为旅客理解，从而有效地利用这一独特的销售渠道，最大限度地保证销售量。同时，这种全新的具有排他性的销售模式也彰显出企业超强的实力和独特的市场拓展策略，有利于宣扬产品和增加企业的市场号召力。 此刻，我们严肃而又真诚的向您推介一种新的媒体方式列车电视传媒，它能给您带来惊喜地效果。 二、肉食品营销策划方案的可行性分析 1、竞争对手分析：目前xx的肉食品市场竞争较为激烈，xx等品牌在xx也拥有了必需的市场份额，他们经过不断的广告宣扬和促销活动来提高自我的市场竞争力以及市场份额，xx面临着巨大的考验。 xx
11、拥有较长的生产历史，建立了浩大的销售网络，已建400多家专卖连锁点，与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系。x低温肉制品的销量和美誉度在全部销售区域均排行第一位；热心社会公益事业，受到社会各界的赞扬。 xx，集收购、加工、销售于一体，总资产4亿多元，先后获得多项荣誉，在全国肉类行业50强企业中排行第十五名，是山东省农业产业化龙头企业。拥有自我的养殖场；年生产本领强，产品品质高，受到消费者的信任，尤其最近，加大了宣扬力度和市场扩展的步伐。 xx，消化汲取国外食肉民族“低温肉制品”科学概念，在我国的低温肉食品德业有很大的影响力，在山东卫视等电视媒体大力宣扬自我的产品和文化，其“但愿人长期，相伴得
12、利斯”的广告语，更是家喻户晓。努力塑造现代企业形象，全方位导入CIS形象一体化系统，乐观开展了“5S”活动。 xx，20xx年被xx市农产品股份有限公司的控股，资金实力大增加；同时“xx”牌生肉制品是xx市唯一注册的“放心肉”品牌。在xx具有较大的客户群和影响力。 企业的生存要在竞争中求得，有竞争，才有提高，xx等产品在xx市场云集，既说明白xx市场的潜力，又说明白市场竞争的激烈。他们在业界，无论资本还是技术，都具有很强的实力，要想在这样残酷的竞争中生存，必需乐观的进展自我、宣扬自我、提高自我的企业竞争力。 2、企业竞争力分析： 在xx，激烈的市场竞争告知波尼亚需要走出去，谋求更好、更广的进展
13、空间，但这需要有很强的企业竞争力才能走出去。 强大的市场宣扬力度。经过青岛的报纸和电视广播媒体，提高市场地位和品牌的认知度及知名度；不定期进行促销活动，占据市场竞争的主动；最近，公开征集企业的徽标，从另一个方面显示了企业突破区域局限的欲望，更好的参与其他地区的竞争和扩张。 1）差异化的市场定位。以市场为导向，不断的增加新的产品和利润增长点，提高了自我得市场占有率，渐渐构成了比较齐全的产品类别。 2）先进的生产技术。努力学习国外先进阅历，乐观引进和研发先进生产技术；炭烤产品的消失，填补了我国肉类食品的空白。 3）优良的服务保证。拥有自我的物流系统，能够在最短的时间内，把最新奇的产品送到消费者手中
14、，这对于保鲜要求比较高的肉食行业无疑具有很强的竞争力。 4）较强的资本实力。在生产、设备、营销的投入，以及资金的募集和运用，具有较强的本领；在风险评估方面拥有比较丰富的阅历。 5）良好的人才机制。重视人才的培育和储备，确保企业在扩展的过程中，有相宜的人在相宜的岗位上，保证整个系统的正常运作；较雄厚的技术研发人员，具备较强的产品开发本领。 企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量，它需要企业在进展过程中，到达各方面的有效协调和平衡。综上所述，波尼亚在资本、技术、人才等方面已经具备了向更高目标进展的条件，在进展中，最重要的是要充分整合目前的资源，并且变成一种优势，准时有效的传递到客户和消费者面前，这
15、就需要我们打造出一个新的更宽广的信息传播平台，经过全新的传播体验，刺激消费者的消费欲望，增加消费的信念，占据市场主动。 3、营销策略分析：任何一个企业，需要有一个比较明确的营销策略，并且在其市场定位的指导下，逐步的进展。xx目前的目标市场主要是xx及四周地区，但随着企业的进展和市场形势的变化，我们更需要走出去，查找新的利润增长空间。我们要综合各方面条件来选择目标市场，GDP是一个重要的衡量条件，由于北方偏爱家畜类食品，南方偏爱家禽和野生动物类食品，并且南方在饮食文化上和北方有很大的不一样，所以，在目标市场上我们应当重点讨论北方市场，由于xx和xx的特别关系，以及x的xGDP总量较大，我们首选的
16、目标市场应当是xx市场，在xx省主要的投放市场应当是那些经济较发达的城镇；同时，还应兼顾讨论逐步开拓xx等周边地区，所以我们在选择广告时段时，重点应当讨论这些方面。在选择新地区的营销方式时，首先我们应当明白广告是一种无形的投资，需要一个较长的适应和影响过程，在市场前期，应当充分讨论到投入收益比；其次，在市场竞争中，在相同媒体的竞争宣扬效果不幻想，并且外地媒体一般有爱护意识，这就对我们的营销方式和效果产生了很大的影响；再者，竞争对手在本地拥有必需的市场份额，地方的爱护主义比较严峻；最终，由于在央视、省卫视等全国性的电视媒体，投入大，且目的性不强，在塑造品牌形象方面具有很强的实效性，但在目标市场中
17、的影响力并不大，所以，广告的投入要品牌塑造和产品推广相互协作，到达共赢；而列车媒体，正是具备了这一特点，能够把品牌的塑造和目标市场产品的促销相结合。 三、肉食品的营销诉求 肉食品作为大众生活中不行缺少的一部分，它与人们的生活息息相关。xx很好的把握了这一点，在产品的品质方面，在软硬件方面不断提高，经过硬件设施的提高，提高质量检验的精度；经过质量管理等软件的执行，为“xx这一品牌的品质供应了牢靠的保障，树立了良好的品牌形象。在目前越来越重视生活质量的条件下，“绿色环保”仍旧是我们宣扬的一大诉求点，产品要服务于人们，首先要具备最大众化的特征，其次才能做特色化的处理，所以，各行各业纷纷打出“绿色环保
18、”的旗帜，这是一种生活观念，我们不能违反大的背景，还是要打“绿色环保”的旗帜，首先让消费者敢买、敢吃我们的产品，其次才能进一步搞特色化经营加工，把自我独特的美食文化融于其中，从而保证了竞争力。 四、肉食品营销策划方案 依据列车的特点，我们为您制定了一套产品的营销方案，这套方案有两部分组成： 1、列车超市。利用火车自身的环境，我们讨论把超市搬到火车上。火车拥有浩大的客流量，每年约有20xx万人次客流，我们所运营的线路，掩盖了沿海开放地区约三亿人口，所以，其中隐藏着巨大的市场空间。我们能够为您供应在列车上买断其肉食品的销售，列车上销售形式多样，列车既拥有固定的餐厅和销售点，又有不间断多频次的流淌餐
19、车进行销售，并且能够近距离的接近每一位潜在的消费者，这就使消费的可能性大大提高；我们还能够经过列车工作人员的口头推销以及绸带宣扬，并且能够依据市场开拓的需要，策划组织一些互动形式的节目，进行产品促销和宣扬。与之同步的是在进餐时间播放由xx食品做成美味套餐的广告，并且设定广告语（xx提示您此刻是午餐晚餐时间，请按时用餐，祝您身体健康，旅途开心），这样能够进一步刺激消费者的食欲和购买欲。 另一方面，我们所运营的列车，其旅客大多是具有较强的购买力，他们一般具有较鲜亮的生活理念和健康意识，所以，在我们降低列车上食品价格的情景下，我们的销售量会较之以前有大幅的提高。 最终，本着节俭成本的原则，在火车上消
20、费的食品对其包装要求就是简洁、便利、保质。所以，在包装方面我们能够降低成本，从而增加了利润；针对大多具备高素养的消费群，他们的环保卫生意识相对来说比较好，所以我们能够在供应食品的时候，帮助供应纸巾服务，纸巾的外包装能够对外进行广告招商，这样不但能够建立良好的客户关系，树立良好的形象，还能够降低总成本。 2、广告。我们的广告由央视系统监播，确保播放的质量；由于在列车上播放，对于广告的到达率和广告的效益比较简单统计和衡量。综合各方面讨论，我们为您设计了30秒和5秒的电视广告，30秒的广告经过对诉求点的把握和表现来塑造品牌的形象，播放时间为早上、中午、午时和晚间各一次，依据不一样的时间、不一样的季节
21、、特定的节日、旅程的长短和客流量的多少，详细支配广告的插播，经过不一样的广告形式来到达最终客户的认可。5秒钟的电视广告经过精致的画面和友情提示，在进餐时间（午间、晚间）播放，刺激人们的食欲。 企业营销策划方案3 企业家经常由于营销策划专家的到来，而忽视了营销总监的作用，经常会有这样的想法：假如营销总监能成，怎么会花费如此多的营销策划费用？其实，通过北京立钧世纪营销策划公司与企业的服务实践，笔者认为，好的营销策划方案还真不如一位好营销总监，虽然营销总监的工资可能远不如营销策划费用高，但好的营销总监发挥的作用却不行低估。 营销总监在营销策划过程中发挥核心作用 许多企业老板认为，营销策划过程是营销策
22、划公司的事情，殊不知，公司的营销总监会在营销策划过程中发挥举足轻重的作用，包括营销信息系统、营销战略规划、营销策略构建、营销管理系统、客户管理系统、营销服务系统等，营销总监都会为营销策划团队供应建议、看法、策划、创意、评估等方面的支持，这对企业与询问策划机构合力打造营销体系极其重要。北京立钧世纪营销策划机构在此过程中，也力求发挥以营销总监为首的企业营销团队的力气，共同参加到营销策划过程中来，为企业供应最为实战的营销策划服务。 营销总监是营销策划方案胜利与否的关键 通常，企业可以不找营销询问策划机构，却无论如何不行一日无营销总监。一句话，营销策划方案不常有，营销总监却常在。 既使查找了营销策划公
23、司合作，营销策划公司制作了营销策划方案，需要营销总监进行有效对接。暂且不论总监与营销策划专家二者之间水平孰高孰低，单就方案的对接落地执行一环，就足以显示营销总监在此环节的重要性。好的营销总监，甚至可以通过营销执行力将并不完善的营销策划方案执行到完善，达到最佳的营销效果；不合格的营销总监，理解营销策划方案都困难，更不要说他能够带领团队落地执行方案，再完善的营销策划方案，也不行能取得抱负的营销绩效效果。 因此，笔者在营销策划服务过程中，肯定会引导企业老总及高管共同敬重营销总监在整个市场营销运营过程中发挥的作用，营销总监才是营销策划方案能否取得胜利的关键所在。切不行抱着有了营销策划公司，营销总监就显
24、得无足轻重，这是极端错误的观念。 好的营销总监会将方案的“外脑化”顺当转化为“本地化” 虽然营销策划专家具备强大的与各类企业进行对接与沟通的力量，但究竟每一个企业存在不同的企业文化和营销文化，作为外脑化的营销策划方案，极有可能面临着水土不符的状况，甚至可能会存在与企业的营销文化冲突的局面，这时，一个具备良好营销管理才智的营销总监将会发挥重要作用。他会在方案落地执行过程中有效化解文化的差异和冲突，使其化解于无形。此外，由于长期以来形成的市场营销习惯，整个营销团队也极有可能存在抵触心情，这些都需要营销管理者进行协调组织进行调整，以便方案尽快落地执行。 这是我们在营销策划实践当中特别留意的问题，假如
25、“外脑化”的方案能够快速被消化汲取，转化为“本地化”的方案，将会极大地提高营销策划方案的执行力。 企业营销策划方案4 一、我国中小企业的营销现状 (一)中小企业的和熟悉水平亟待提高 我国的中小企业企绝大多数是民营企业，并且这些民营企业在管理理论和营销战略更多地是来源于企业家的内在潜质和实践探究，很多胜利的民营企业的创业史就是企业的创建者及其亲友艰苦创业的历史,对企业家的决策起打算性作用的经常是主观推断，甚至是直觉或者是第六感觉。这就导致了我国一些中小企业的经营者缺乏基本的营销观念,错误地将营销理解为促销、推销。一些中小企业忙于现有产品的生产与销售，缺乏生产一批、开发一批、研制一批的营销战略观念
26、;一些中小企业虽然熟悉到了营销战略的重要性，但是经常在缺乏科学论证的状况下,盲目上马新产品、新项目,结果是造成战略上的重大失误，使企业蒙受重大损失，甚至陷入绝境。中小企业如何制定营销战略，是中小企业生死存亡的大事，企业的经营者不行不察。 (二)中小企业间存在着过度的低水平竞争。 有关我国中小企业市场营销状况显示，中小企业进入市场壁垒与市场细分程度较低，大多数中小企业都处在传统行业之中，由于缺乏必要的管理和营销手段，中小企业间存在着过度的低水平竞争。对于我国的中小企业来说，目前最有吸引力的行业是服务业，其次是消费品,再次是生产资料，最终是零售业。由此可见，在市场中实现技术或管理等竞争优势的中小企
27、业尚不多，产品的科技含量和技术含量不高，市场仍处于竞争的初级阶段。因此，低水平上的激烈竞争是当前我中中小企业市场环境的一个主要特点。 (三)我国多数中小企业缺乏规划致使其难以做大。 科学的营销方案需要分析市场，消费者和竞争者等因素，我国中小企业的管理者对分析这些市场因素的重视程度如何呢?数据分析显示，最为管理者所重视的是对现有市场的分析，重视程度居其次的是企业内部分析，第三是顾客分析，目前，实行以市场为导向的随机应变战略是中小企业营销的一个显著特点，而缺乏营销战略将会严峻制约其进展壮大。近年来，很多在市场上昙花一现的中小企业的经受都证明，一家中小企业抓住机遇跳动式进展胜利后，由于缺乏适应在对市
28、场，对企业，对顾客，对竞争对手等因素的科学分析基础上的长期营销战略，以至在市场飞速进展过程中被自己所战胜。 二、我国中小企业应实行的营销策略 正是由于中小企业的现行营销观念，使得它在进展过程中存在着很大的阻碍，为了适应现在社会的进展需要，必需转变原来的观念，以新的姿势迎接挑战，主要可以从以下几方面着手： (一)长期实施差异化策略，满意消费者的各种需要。 差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直到全部不同于其他企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定进展的方向。依据目前的市场供求状况和进展趋势分析，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业
29、进展的最主要因素，所以，实行差异化战略是中小企业必需的、首要的进展战略。当一个企业向其客户供应某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区分开来了。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户。假如实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益。而且由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争力量、抗风险力量低下。特殊是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简洁的行业，无力实施低成本战略,因而采纳差异化战略无疑是最好的方法。 (二)转化，不断开图市场。 消费者的需求是多方面、多层次和不断
30、进展的，任何一个公司不行能完全占有市场，而仅仅只能选择自身最大的优势最大限度地去满意市场需求。这就为中小企业留下了生存与进展的空间。面对一些较小需求或是特别需求构成的小型市场，或是大公司遗漏和不屑一顾的市场，中小企业便可以以多品种、小批量和具有目标性针对性的服务对这些市场空白进行战略补缺。这些市场对大公司来说或许是不经济的，但对于中小企业却可以说是关乎其生死存亡的。我们也可以在某种意义上将其称为“游击战策略”。中小企业完全可以利用游击战所拥有的各种战术优势，使自己存活于强者之林! (三)立足实际打好“小”字牌规模小,有规模小的优势。 因此,中小企业应在“小”字上下功夫，打好“小王”牌。中小企业
31、势单力薄，受市场和外部冲击的影响较大，要想在开发同一种产品方面战胜大企业，即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑的小商品、小生意上做,努力在一个充分小的细分市场上形成肯定的优势，使自己成为这一细分市场的领袖。有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼。”新加坡虎豹兄弟有限公司，专营万金油，年销售量达200亿瓶，为全世界1/3的人口所熟悉和使用，可谓一业虽小，天地甚大。 (四)突出企业特色，做好“专项”冠军。 “花不艳丽不美，店无特色不活”，这句商界说明白特色的重要性。的确,没有特色的商品是没有市场的，没有特色的服务是不被消费者广泛接受的。中小企业在强手如林的
32、大企业面前，只有从事有特色的经营才能站住脚。特色经营是中小企业生存和进展的根本所在。 我国地域广阔，历史悠久，有着独特的特色，而且各地都有一些具有浓郁地方特色的土特商品。在中华民族独有的特色文化“大特色”之下,各地区、各民族,又有更为详细的“小特色”，中小企业若能很好地发挥这些优势，在自己那块市场舞台上唱好特色戏，那么在将来的市场竞争中就不致于被蜂拥而至的“洋商”打下擂台。 企业营销策划方案5 一。公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和饮品、销售便利面及糕饼。康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售便利面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任
33、首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品德业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 二。市场分析 经过公司人员调查，学院有两个超市， 一是学子超市， 二是经惠超市。 相对于学子超市，经惠超市处于被动状态。由于学子超市的地势。环境好，商品的品种多，摆放整齐，各商品分类恰当，同学们很快就能找到所需要购买的商品，而且是各大宿舍的聚集点，同学 们吃饭上课都必需经过的地点，因此，学子超市成为同学们习惯性消费的场所。相对于学子超市，经惠超市的商品品种少，许多时候想买些商品都买不到，这点让同学们很懊恼，间接造成许多同学都不情愿来购买商品。学子超市，是一个强大的竞争对手。 三
34、。SWOT分析 S（优势）：我公司主要的优势是销售人员上门销售与服务。能于同学们面对面的沟通，使他们能对我公司有一个认知和了解，同时上门推销便利同学的选购，并且能够满意同学的购买欲望。在价格上，与我院学子超市相比基本全都，但有些产品低几毛钱。同时我公司拥有优秀的销售人员，公司培育出来的精英，这些精英男的帅女的靓，公司可以通过美女。帅哥效应来达成营销目的。是我公司内部雄厚的资源。 W（劣势）：目前，我公司的品种少，不足于满意同学的购买需求，还有公司的宣扬力度不够，部分消费者不够了解公司所要销售的产品。人力推销费用过高，达不到预期的目的；且我公司的地点范围太小与偏僻，不利于扩展公司的产品知名度。
35、O（机会）：我公司拥有一批优秀的销售人员，利用人员销售方式，向同学推销公司的产品。公司的人际关系广泛，同时我公司拥有自己的供应商，饮料价格比竞争对手低。 T（威逼）： 我们知道相同的行业面临着不同的外部威逼你，主要威逼是学院里的学子超市，学子超市的知名度较高，我公司的产品少，无法满意消费者的需求，所以我们公司产品得不到好的销售。 四。营销目标 在短暂的一天中，尽可能的突破销售目标，巩固校内地位，并力争打开校内市场，提高销售额。扩高校院市场占有率。经济效益目标达到：总销量为五十件，估计毛利：四十元。 五。营销策略 1、产品定位 本公司产品主要是以康师傅饮料系列为主。随着酷热夏天的到来，冰凉解暑的
36、饮料成为大家的最爱，所以，学院的广阔师生成为我们公司的目标群体。 2、价格策略 公司人员需要对学子超市康师傅饮料系列的价格进行调查，与学子超市相同的产品，公司打算不降低价格，按原价出售，新的产品可以提高价格，但幅度不大，一般。0205左右。 3、销售策略 公司打算与消费者进行沟通，通过人际关系提高销售的数量，供应优待策略，促进消费者得购买欲望，此方式要针对购买数量较多的消费者。 4、促销策略 公司人员亲自制作宣扬广告单贴在各宿舍楼一楼底，也可以通过好友或身边熟识的同学关心我公司宣扬。通过广阔学子整合促销，我公司在校内里开展主题为“再来一瓶”有奖促销，消费者只要凭印有“再来一瓶的字样的瓶盖，可兑
37、现一瓶矿泉水。促销嘉奖：公司为了提高此活动的销量或营销目标而开展一些促销嘉奖，相对于长期目标嘉奖。短期促销更有激发同学消费乐观性。康师傅开展此活动“买10瓶送一瓶。 5、产品服务 我公司在靠近各宿舍楼底下设个销售摊位，便利同学们的购买，针对于较宅的同学，公司实行上门送货的方式，让同学们可以足不出户就能喝到冰凉甘甜的康师傅饮料。如有过期或者质量劣质的饮料，我公司上门包退。 六。费用预算 企业营销策划方案6 近十年来，节假日消费已经成为百姓购物选择的关键时间点，从而形成的假日经济始终是是全部的商家和企业都会全力争夺的消费战场，但往往正面交战的都是一些实力雄厚的大品牌、大企业，许多中小企业既不是“白
38、美富”，又不是“高富帅”，往往在终端的争夺战中处于很被动的境地。中小企业该如何打好节假日营销这张牌呢? 不是全部快消品都适合节假日营销 首先要知道，做市场营销不是凑喧闹，并不是全部的快消品都适合做假日营销，假如你的产品和假日消费没有直接关系或关联度不高的，建议可以放弃在期间的一些推广活动。 清楚定位节假日营销目的 许多企业在做推广时，活动的目的性不是很清楚，往往都是为了活动而活动，特殊在许多中小企业的市场营销策划上体现的更为明显，因此我们在不同的时期、不同的渠道、不同的产品做推广肯定要有清楚的目的性，是为了提升品牌、还是为了促进销量?是为了打击竞品、还是为了推广新品?是为了提升铺市率还是为了调
39、整产品结构?但就我们谈及的中小品牌节假日营销策划而言，目的性也应当很清楚就是为了促进产品销量提升，同时带动品牌美誉度和知名度的提升，做到销量和品牌宣扬效果的兼得。 营销时间节点选择很重要 假日期间，全部的终端资源都很紧缺，从而导致洛阳纸贵，堆头、端架、dm费用、都是平常的几倍甚至几十倍，以中秋节为例，一个月饼企业、白酒企业买下一个超市内主通道的地堆，一个档期的费用高达几万甚至十几万，没有足够的资金实力、利润率和销量作为保证，一般企业是很难以为继的。对于许多中小企业只能望洋兴叹。但有没有别的方法搭上假日消费的这趟高速列车呢?其实中小企业完全可以打个时间差，在假日档期的前一档支配策划活动，这样费用
40、即不高，又能刺激那些提前购买的消费者，至少在活动档期的尾声，会形成一个小的消费潮。 别和大品牌打正面战 某某超市内两个企业的营销策划员打得头破血流，原本没有硝烟的商业战场最终变成了全武行!竞争的残酷可见一斑!而我们这些中小企业呢，要人没人、要钱没钱，实力不济的前提下，咱就不要招惹这些大品牌，尽量少和这些大品牌打正面战。你做整版海报，我就不做海报;你做半版海报，我就在你下面打个“豆腐块”沾沾光;你买主通道的堆头，我就买个副通道的端架;你买端架，我就做个牌面营销。总之做到不激怒大品牌、不被大品牌关注，这样，才能达到自己的策划效果，否则，一旦被盯上，花了钱不说，销量也会一塌糊涂。 产品营销的方式要选
41、择得 假日期间，产品营销策划的方式会多种多样，买送的、买增的、抽奖的、上地堆的、上dm的、上导购的、免费品尝试用体验的，当然最直接的还有产品折扣。其实对于中小企业的产品而言，要依据产品的卖点和特性设定营销方式，目的只有一个，能在最短的时间内吸引住消费者并达成交易。以食品为例，假如你的产品口感有足够的特色，且适合大众口味，完全可以实行试吃、免费品尝的手段;假如你的产品在包装上新奇独特、且在包装的附加功能上有特色，完全可以实行赠送样品的方式进行营销;当然，由于节假日期间商家的竞争激烈程度而言，产品折扣是最直接、最有效、最简单促成购买的方法，这样既节约终端其它宣扬费用的大笔投入，有简单以价格吸引消费
42、者。当然，其它方式也不是不行取。 整合终端资源为营销策划服务 为了避开同类竞争分散购买力、凸显自身产品的特色或价格优势等，企业在活动前，有必要和商超相关终端负责人建立较好的客情关系，通过零售终端去了解竞品的一些营销策划动态和相关信息，比如：竞品的活动档期时间是哪个时间段?营销策划单品是某个?营销策划方式是什么?价格折让是多少?有无人员做营销策划支持?有无dm或特别陈设等等同时也要通过终端详细负责人的关心，猎取同等费用的最佳陈设位置、dm的最佳排版位置、加大活动期间的门店订货量、避开活动期间断货等问题的消失。知己知彼，才能制定更为恰当的市场营销策略，有的放矢，才能实现营销策划的最佳效果! 整合客
43、户资源做好终端营销 活动前期，更要整合客户的资源，与客户达成营销推广的默契，得到客户的支持，才有可能实现推广效果，由于，绝大部分客户不是经营代理一个品牌，而客户受终端资源、销量、利润、资金等因素的影响，在做节假日营销策划是有选择的。因此，企业要做好提前预备，就活动的一些细节提前与客户沟通，比如活动能带来什么样的宣扬效果、销量有多少提升、客户的利润有什么样的保障，以此吸引客户重视，让客户提前备货，并能使企业的货款得到准时的回收。 预防和消退过度营销带来的后遗症 首先我们要正视一点，只要有营销，就有可能存在透支销量(这一点在终端消费中最为明显)，带来肯定的过度营销后遗症，只不过这种市场影响的周期有
44、长有短罢了，针对这种问题的消失，企业要做到以下几点： 1、前期就预估一个合适、可控的营销量，避开客户或终端为了政策不切实际的囤货; 2、营销开头前就留给市场一个相对合理的消化期; 3、活动期间关注终端和区域的销售进度，对于消失的销售不均衡状况，要准时调配终端和区域间的货物配给; 4、活动结束后，要进行盘点，对于消化不良的终端囤货，要准时退出，可以转向流通市场进行二次消化。 企业营销策划方案7 一、市场分析 制定营销策划案的第一步是对打算有效营销策略所需重要信息的回顾和总结。 1、企业目标和任务 企业的目标和任务是用来识别企业属性或企业存在的缘由的。通过明确目标和任务，营销策划人员可以尽可能的做
45、出努力来使企业运作的更好。 2、市场现状与策略 总结企业所运营的整个市场状况和目前所运用的营销策略。企业需要确定让企业运作的更好的相关营销活动有哪些。 3、主要竞争对手 作为营销策划案一个很重要的部分，需要对相同产品或服务类似的客户群的竞争对手做一个细致的分析。有针对性地评估他们的优势和劣势，以关心企业在竞争中取胜。 4、外部环境分析 企业的外部环境因素对企业业绩的影响很大。这些因素包括：经济、竞争、与企业相关的法律法规、技术、成本，以及社会的期望和需求。 5、内部环境分析 企业自身的优势和劣势是对企业现在与过去业绩的总结打算的。这一总结包括：分析产品和生产方法、详细营销活动、人事支配以及财务
46、业绩。 二、营销策略 营销策略包括所服务的目标市场和针对每一目标市场所涉及的营销组合的 具体描述。 1、目标和/预期效果 营销策略需要包括对企业方案所要达到的目标的具体描述或者对营销工作所要产生的预期效果的描述。 2、目标市场描述 营销策略清晰地指出所需要服务的目标市场的每一个细节、定位和市场中的详细人员的沟通。一个营销策划案中可能会指出多个目标市场，但是对每一个目标市场都设计一个特地的营销组合。 3、市场定位 市场定位是对营销组合质量的一个具体描述，它可以依据竞争和吸引潜在客户的不同而不同。 4、营销组合描述 它包括对每一个营销组合要素的完整描述。产品或服务的特性，如何定价、分销、促销以及对每一参加营销组合实施工作的人明白企业方案在做什么的具体描述。 三、行动方案 营销策划案的最终一个部分是指出完成营销策略所需要的详细活动有哪些，并评估最终的营销策略。 1、活动/支配/预算 营销策略是需要一系列的营销活动来实现的。活动内容包括明确活动开展的时间和如何开展活动。需要指派特定人去参加详细营销活动。这些人可能来自企业内部，也可能来自企业外部。需要制作一个具体的营销活动预算。 2、评估流程 评估流程是对营销活动是否按时完成，以及营销活动开展的方式是否正确等问题的详细描述。也