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1、车间年终总结:消费车间年终工作总结光阴荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的工作中锻炼和提升了我们的消费队伍，过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。2022年的消费情况汇报如下：一、消费管理方面：1、进展现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，进步产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原那么；4、为了配合协助三水新厂的搬
2、迁，完成了车间机加二.机加三的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。二、消费工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调消费，集中力量完成统一品种，再转型号以进步消费效率；2、为尽快实现消费力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为消费任务争取了珍贵时间；3、为进步车间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具使用及平安消费知识培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的理解及进步；5、坚持月度
3、平安检查工作，及时发现平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故；配合工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以进步员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了满足消费需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，从而 进步员工的纪律性。三、新产品开发消费方面：1、车轴类：加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1411F.BCG1611和空气悬挂9T.11T.13T及机械悬挂8T.11T.13T.16T一系列特殊产品等等。四、消费过程中所遇到及发生的事
4、件：1、美式13T.14T.16T双头镗的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12T.16T焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的加工效率及质量；3、TS1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素质培养问题；5、外协的物料:(1)不互相协调，造成停工待料；(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致消费效率过低，劳动强度大，且影响消费现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在
5、很大程度上影响消费周转的及时性；8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应互相依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；互相帮助、互相关心，大家彼此共同进步；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的消费情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望2022年的工作目的和方案如下：1、如何去克制多品种少批量在消费现场中存在的困难；2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推进；3、继续挖掘和培养一专多能的人才；4、积极配合工艺将消费现场现有的工装夹具得到有效的改良：1防错法2尺寸准3操作方便4效率快；5、降低本钱从消费现场中的不必要浪费开场，严格执行及有效控制消费4大指标产量，质量，消耗，平安；6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目的，为实现我们的共同目的而奋斗！第 4 页 共 4 页