《生产车间工作计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间工作计划三篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 生产车间工作计划三篇生产车间工作规划 篇1 转瞬间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干
2、和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议 。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了肯
3、定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以
4、大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修
5、理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：缘由：治理不到位。方案： （1）找最正确标准，定量管料长度 （2）随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案： （1）加强教育及考核力度 （2）加大巡检力度，防止漏检。 四、现场治理方面： 定置治理仍没
6、有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的.工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训
7、方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 七、个人存在问题： 1。自身治理水平欠缺，应连续加强学习，
8、提升自身素养，提高治理力量。 2。工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （2）加大低
9、值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理 （1）对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求
10、进展惩罚 （2）强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。 加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 生产车间工作规划 篇2 通过目前对生产状况，从生产治理的角度，对车间生产有以下几点想法或规划： 1. 加强生产流程治理 目前公司生产人员根本上都是新员工，再加上生产任务重，许多时候要分成两组或三组同时进展作业，新员工多就简单造成治理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成
11、品在一起，流程不清晰混乱作业，就简单造成失误影响生产甚至产生质量和安全问题。 A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间掌握在10分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全等问题 B 根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根据配方配比各批次原料投料混合原料（包装前由质检人员检测）包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）码垛清点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程的要求，如发觉问题准时通知负责人解决，不行隐瞒，否则计入个人考评，视状况予以惩罚。 C 标准治理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质
12、检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，照实填写生产日报，准时归纳原材料使用及损耗状况，改良工艺解决问题把损耗掌握在合理范围。 2. 加强人才队伍建立和治理 A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可到达娴熟胜任程 度）定人定岗可使操作人员熟识流程提高效率，双岗制防止人员 流淌或其他缘由影响生产的正常进展，保证生产效率，便于人员 统筹安排，合理作业提高效率。 B 在车间规划任命大班长一名（对详细生产及工艺过程负责，帮助 治理），班长23名（作为生产骨干培育，平常作为小组负责人，帮助大班长绽开生产
13、工作），公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中根据层次可以分层治理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。 C 建立个人考评，依据其出勤状况、加班状况、工作表现、工作态 度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不听从治理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。 3. 加强质量治理 全部产品根据配方严格生产，成品进展检测合格前方可入库，对于有问题产品分类放置，查找缘由，准时与研发人员沟通尽量回料，削减损耗铺张。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找缘由区分责任。对于每包
14、装产品进展不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。 4. 加强设备治理 建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，消失问题准时处理，保证生产安全和人身安全 5. 做好库房维护工作。 由于生产库房在一起和公司生产的实际状况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房治理的有序化，提高生产效率避开产品问题消失 生产车间工作规划 篇3 依据集团公司今冬明春安全生产工作活动方案文件精神和黑河水力发电公司今冬明春安全生产工作发动会的会议精神，结合水电运行工作实际，就做好运行车间今冬明春安全生产工作，做如下安排： 一、认清
15、形势、提高熟悉、学习贯彻安全生产会议精神 组织生产运行班组，仔细学习集团公司今冬明春安全生产工作活动方案，领悟文件精神。精确把握今冬明春安全生产活动的总体目标、工作内容和措施要求。进一步落实岗位安全生产责任，做好安全生产工作。学习贯彻集团副总石卫平在集团公司今冬明春安全生产工作会议上的讲话，对比集团公司系统安全生产存在的缺乏，我们要实行有力应对措施，仔细加以解决。冬季风雨雪极端天气频发，极易发生各类火灾等人身损害事故和设备安全事故。因此，我们要仔细贯彻落实集团安全生产会议精神，才能保证全年安全生产零事故和各工程标任务的完成。 二、预防为主、突出重点、全力做好今冬明春安全生产工作 1、“五防”工作。针对冬季安全生产特点，防火、防电、防盗、防投毒、防破坏“五防”工作，重点做好对班组职工的“五防”警示教育，厂房及职工宿舍采暖保温、用火用电安全教育，违章使用电器的清查工作。 2、城市供水及设备运行安全。 3、学习培训。以加强运行班组职工安全理论学习和实际操作技能培训为切入点，积极组织，结合岗位的实际状况，仔细组织学习国家电网公司电力安全工作规程（变电局部）、运行操作规程，强化安全防范措施，使广阔职工坚固树立“安全为了生产，生产必需安全”的意识。 我们要进一步认清形势，兴奋精神，统筹兼顾，以更大的决心，更扎实的工作，确保全年安全目标任务的顺当实现。 二xx年十一月八日