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1、优选生产车间工作计划三篇优选生产车间工作计划三篇光阴飞逝，时间在渐渐推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家收集的生产车间工作计划3篇，希望对大家有所帮助。生产车间工作计划篇1一、改造施行生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的详细项目改造由专业产品生产公司进行。二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率，降低生产成本适应将来市场需求三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来生产线配置趋势。当然纵切机采用b
2、hs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在56个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，可以由行业内专业自动化公司施行。采用生产线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用最新车间工作计划
3、范例工作计划。用气设备里面的水没有及时排除或排气太多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，进而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤35%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。生产线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进行，才能到达预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱
4、制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所接受。目前国产瓦线平均速度为60120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达XX0250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。生产车间工作计划篇2根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理计划和目的，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产经过检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以知足公司各部门业务和客户的需
5、要。1.组织构造目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因而，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构为适应目前生产需要，暂时组织构造如下列图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改良的动行等：当生产规模逐步扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供给商质量管理，出货检验等。1.2部门职责为贯彻质
6、量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以到达公司利益最大化，暂定下面职责：A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行。B，根据公司质量目的，督导各部门建立相关品质目的，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。C.负责公司各种品质管理制度的制订与施行，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动、“7S活动等。D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门人，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层
7、有监督。E.制定本部门考核制度，组织施行绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核经过进行监督。F.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。G.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行。H.介入特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。I.负责样品的检验，将检验结果反应到相关部门，促进项目改善，并根据质量控制计划归档相关文件。J.落实供给商的质量管理，介入公司
8、合格供给商的评定。K.介入新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反应相关门。L.根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，构成书面检验记录反应相关部门。M.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。O.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报
9、，特殊应急情况向上层汇报。P.按照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。Q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现经过的可追溯性。S.与其他部门相关工作的协调管理。T.完成上级临时交办的各项任务。以上内容目前仅仅只规定了“品质部的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。1.3岗位讲明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1品质主管1.3.1.1岗位目
10、的根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理制度和目的，组织下属开展标准化体系的.维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；介入新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以知足公司各部门业务和客户的需要。1.3.1.2工作职责A.管理体系的完善，审核与认证。B.督导各部门建立品质目的并进行业绩评估。C.技术要求及标准等信息的收集整理。D.制定质量改良计划并推进。E.建立品质管理制度和考核办法。F.介入特殊订单审核，质量计划的作成。G.介入特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。生产车间工作计划篇320xx年
11、是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改变。估计20xx年焊接行业形势将逐步转暖，我们将捉住这个有利机会，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获得新的突破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目的，我们将认真做好下面几项工作。一不断加强安全管理工作我们将在认真汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将
12、安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取下面措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将
13、与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只要增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在下面几方面开展工作，以
14、期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备
15、保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬十分能吃苦，十分能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。【优选生产车间工作计划三篇】