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1、 生产装配人员2023年工作总结及2023年工作计划_工作总结及下一年工作计划 XX年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项治理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。 前期紧急而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检
2、验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，
3、努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急和繁忙的生产任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回忆： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中； 7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右）； 8月，开头意
4、大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料依据)； 9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训预备，并伴同市场部前往厂家承受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建立正式开头；35kv测
5、试架到位组织，调整测试架； 11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反应信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应帮助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不抱负，马上重新更换原帮助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存帮助开关只限用于12kv，并要求帮助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了准时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求； 12月，去*，查
6、看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反应缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。 1月，开头测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快选购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开头安装触头并调试。 固然，在这半年里，布满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前
7、，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。 在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。 20xx年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开头着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的预备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大
8、利机构装配预备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。深信20xx年应当是胜利的一年。 生产装配人员工作总结及工作规划 这篇生产装配人员工作总结及工作规划是小编为大家整理的，盼望对大家有所帮忙。以下信息仅供参考！ XX年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项治理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终还
9、是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。 前期紧急而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体
10、上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急和繁忙的生产任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回忆： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中； 7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安
11、装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右）； 8月，开头意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料依据)； 9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训预备，并伴同市场部前往厂家承受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）
12、； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建立正式开头；35kv测试架到位组织，调整测试架； 11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反应信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应帮助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不抱负，马上重新更换原帮助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存帮助开关只限用于12kv，并要求帮助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了准时补救；江南电机，在测
13、试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求； 12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反应缺件信息，完善意大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。 1月，开头测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快选购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开头安装触头并
14、调试。 固然，在这半年里，布满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善。 在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争吵，相互之间也产生了不少的积怨和冲突。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也信任，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的。 2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开头着手
15、搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的预备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信念，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配预备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。深信2023年应当是胜利的一年。 生产装配人员工作总结及2023年工作规划范文 XX年的半年是紧急的半年，也是难忘的半年，在劳碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项治理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续
16、几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和熟悉，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。 前期紧急而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟识产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严峻，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了零件选购订单、零件检验记录单、托付外协检验零
17、件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新聘请了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而紧急的，尤其是技术工作，是在紧急和繁忙的生产任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简洁的将这半年的工作做以回忆 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，
18、同时，测试架、测试台一并在进展之中； 7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右）； 8月，开头意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做预备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价供应较为精确的材料依据)； 9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右）；为去意大利培训预备，并伴同市场部前往厂家承受意大
19、利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方供应，无需报价），为公司重新报价供应依据；筹划并考察公司网站，最最终31日签订了合同，公司网站建立正式开头；35kv测试架到位组织，调整测试架； 11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，依据市场部反应信息（货物也许在中旬到，生产周期60天），马上编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反应帮助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不抱负，马上重新更换原帮助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存帮助开关只限用于1
20、2kv，并要求帮助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了准时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿选购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；企业2023年安全生产工作总结及2023年工作规划 在公司的正确领导下，我部XX年的安全生产工作取得了较好的成绩，安全生产取得了显着成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺当开展供应了有效的安全支撑。现将我生产部XX年安全生产工作归纳为六个方面，总结如下： 一、安全生产工作的简要回忆 我部以从事生产，在安全生产日常治理工作方面建立了相对
21、稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的安全生产责任制；制定了从业人员治理、安全生产治理以及安全操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进展实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现治理成为可能。回忆这一年，我们 （一）.高度重视安全生产工作，相关组织机构连续完善。 XX年，公司的内外部环境发生了深刻变化，对安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，安全生产组织机构连续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，公司设有“安全生产委员会、各部门还 设立了“安全员”岗位，自上而下逐步形成了一个职
22、能健全、指挥有效、反响快速敏捷的安全生产组织体系。 （二）、 存在的问题和困难： 我们深切体会到，安全目标的实现，搞好安全生产存在着很大的难度。因此，在抓安全生产工作上，往往消失“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有效的治理方法，难以贯彻落实 二、XX年安全生产工作的重点： （一）、仔细贯彻落实，提高抓好安全生产工作重要性的熟悉，全面落实安全生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危急，运输安全。 （二）、仔细组织开展好宣传活动。 要以“安全进展、预防为主”为主题 （三）、严格违规违章操作等。 进展安全教育；同时，源头上治理。 三.加强从业人员的治理： （一）、对从
23、业人员进展安全、职业道德教育和业务学问、操作规程培训 严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推动安全生产制度化建立。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们依据安全生产法的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核 （二）、 严格贯彻执行公司安全生产治理制度，根据制度的详细要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监视整改等各项措施。 （三）、 加强安全生产检查力度，仔细做好安全隐患治理、整顿。 （四）、 为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产委员会对安全生产状况每季度
24、进展一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身安全工作的实际需要，进展一次自查。在定期检查的根底上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能消失的问题，仔细进展全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，器材、安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。销售助理2023年工作总结及2023年工作规划 工作规划 自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，沉着的心态。在公司领导的带着和帮忙下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作
25、，使得销售工作得及顺当进展。 截止XX年12月31日，XX年部门完成销售额为154.5万元，超额完成公司制定的部门销售任务；回款金额为111万元，回款率为72%，其中详细销售及回款分解如下： 直销 经销 集团业务 销售 1149189 182413 213412回款 802476 204049 106,071 虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不准时。XX年我会尽量克制这方面的因素，准时与各子分公司解决回款问题。 现将销售工作的内容和感受总结如下： 1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排名状况；清理业务 理手上的借物及还货状况 2、帮助大区经理的销售工作
26、：将有些电话业务或者需要送货的业务安排给业务经理，并帮助他们抓住定单；常常同业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共 同提高；合同的执行状况：帮助业务经理并催促合同的完成；3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中消失的问题进展处理，与各部门之前进展友好的沟通；4、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦；5、对每一款新产品进展推广，与各经销商进展亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进展分析；6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总结一年
27、来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，XX年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： （一）确保完成全年销售任务，平常积极搜集信息并准时汇总； （二）努力帮助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的效劳态度方面，细心的与客户沟通； （三）销售报表的准确度，认真审核； （四）借物还货的准时处理； （五）客户关系的维系，并不断开发新的客户。 （六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！ 最终，想对销售过程中消失的问题归纳如下： （一）仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很
28、多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量缺乏有关。 （二）选购回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供给商解决，而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象特别严峻） （三）质检与选购对供给商退货的处理。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们追求高品质的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。 （四）财务应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。
29、有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好！ （五）各部门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。 （六）发货及派车问题。 （七）新产品开发速度太慢。 总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮忙他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容！材料治理2023年工作总结及2023年工作规划 XX年马上过去，在这将近一
30、年的时间中我通过努力的工作，在工程经理的严格要求和同事们大力的支持帮助下，在材料治理中严格把关，仔细负责，也有了一点收获。我自5月到建投综合一号楼工程部做材料治理以来，使得我治理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 一、今年工作的回忆 1、在对材料治理的工作熟悉方面：今年8月我参与了总公司组织的材料信息化治理培训班的学习，通过学习对连续提升我的材料治理工作水平供应了进步的平台。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位
31、所规定的职责，仔细执行材料治理的各项规章制度，把工程部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 2、工程材料的治理中严把收发料关。一是仔细做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进展复查，若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料准时向工程经理汇报，换货或者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，准时向工程经理汇报，积极与供货商联系进展调
32、换。 3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向工程经理汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账、消账，做到账物相附。 4、通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同
33、的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。 第四步，材料治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 5、对仓库的治理做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向工程经理汇报，准时处理。 6、通过实际工作阅历，我总结出做好材料治理工作要做到“四勤”：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 二、关于明年工作的规划和准备 装修公司2023年工作总结及2023工作规划 回忆XX年，我们不禁感慨万千，XX年是我们工作规划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了许多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的进展重新进展了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们盼望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。 让我们