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1、消费装配人员2023年工作总结及2023年工作方案XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导
2、致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保
3、产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利
4、培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材
5、料等，根据市场部反响信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反响辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_
6、雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反响缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟
7、通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信2023年应该是成
8、功的一年。f132.更多工作方案延伸阅读消费装配人员工作总结及2023年工作方案范文XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检
9、验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步
10、装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感
11、性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提
12、出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反响信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机构组装方案并报公司；陕开反响辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；消费装配人员2023年工作总结及2023年工作方案XX年的半年是紧张的半年
13、，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延
14、误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以零售后的
15、喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为
16、公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反响信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制*操动机
17、构组装方案并报公司；陕开反响辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署网站
18、补充协议；核对意大利机构发货清单，并反响缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，
19、互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信2023年应该是成功的一年。2023.2.18消费装配人员工作总结及工作方案XX年的半年是紧
20、张的半年，也是难忘的半年，在繁忙中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。这半年对公司来说，是困难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，消费装配人员从零学起，经过了短期理论与理论的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为冷淡，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向消费现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品
21、质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等，并要求公司配置了相应量具检具，购置相应的检测设备如耐压测试仪，紧跟着出台并编制了零件采购订单、零件检验记录单、委托外协检验零件清单及存根，不合格品通知单及存根、零件检验记录表(日程表)等等一系列规定，从整体上标准了公司供给和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了零件部件进厂流程，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在消费装配中灌输质量意识，努力进步装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共消费338台操动机构，最终，以
22、零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的消费任务中穿插进展的，常有心有余，而力缺乏之感，下面就简单的将这半年的工作做以回忆：6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进展之中；7月，整理厂房、办公室，各设备根本到位，安装并调试，核对并打印*系列图纸；7月底，着手设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100150元左右；8月，开场意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差
23、异，并为公司报价提供较为准确的材料根据)；9月，着手设计35kv测试架触头传动局部，设计和完善*改良型机构机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机本钱比原机构大约降低100120元左右；为去意大利培训准备，并伴随市场部前往厂家承受意大利机构的消费装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单含装配工具，测试架等；10月，按意大利要求，整理删除零件供方提供，无需报价，为公司重新报价提供根据；筹划并考察_，最终于31日签订了合同，_建立正式开场；35kv测试架到位组织，调整测试架；11月，整理网站资料，提出网站建立框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反响信息货物大概在中旬到，消费周期60天，立即编制
24、*操动机构组装方案并报公司；陕开反响辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联络上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停顿采购，选用质量较好的华星电机；为了进步产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发镀层检验质量要求；12月，去*，查看并核对*测试架的制作；着手设计35kv测试架触头传动局部；按山东*要求，制作样机1台；_雏形完成，核对上传的产品技术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，
25、签署网站补充协议；核对意大利机构发货清单，并反响缺件信息，完好心大利图纸并打印下发；编制*机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘3av3零件图。1月，开场测绘*机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保机构年前装配完毕，*测试架局部零件到位，开场安装触头并调试。当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，3av3行动缓慢问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的进步和完善。在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少
26、的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾。但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会获得成效的。2023年的任务公司已经明确，全年完成200万产值，销售回款200万。各月产能也进展了细分，两个新产品*/*已经排到日程，技术开场着手搜集相关资料，为3月和4月上此工程做好各方面的准备；*目前已经进入1万次的摸底试验，根本到3月可以批量采供，小批供货，有信心，也有把握完成100台的全年任务；意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取时机。坚信2023年应该是成功的一年。学校2023年工作总结及2023年工作方案2023年我们
27、继续以党的“十七大”精神为指导，坚持科学开展观。学校教育教学工作严密联络形势，遵循教育内在规律，大力开展教育教学理论活动，落实新课标精神，以人为本，改革课堂教学形式，学校工作迈上新的台阶。在去年与铁五局子校合并的根底上，继续稳固合并成果，做好教职工的交融沟通工作。教学规模不断扩大，现有教职员工183人，有学生3438人，小学到达39个班，有学生2421人，中学到达22个班，有学生7人，比上年多增加学生279人。为解决怀化城区适龄儿童入学难做出了应有奉献。一、加强校区管理，目的考核到部门。中小学分校区开展教育教学活动，突显了中小学不同的教育特点，进步了分层管理的有效性。定期召开校长办公会议，校级
28、领导共商学校大事，制定工作方案，落实学校建立工程，布置阶段性工作任务。对两校区各处室实行目的管理，学期完毕按照岗位职责，通过工作汇报，查资料，召开老师座谈会等形式，评出等级，给予奖励。本学期学校校长因人事变动，充实了校领导班子，分工进展了调整，明确了责任，加强了管理，两校区师生精神相貌呈现出积极进取，富有主人翁责任感的良好态势。二、坚持以人为本，扎实开展德育工作。学校坚持德育为首，确立“抓好常规、突出重点、表达特色”的指导方针，立足德育的针对性、实效性、时代性，以人为本，开展行之有效的德育活动，不断优化育人环境，促进学生的全面开展，提升德育工作整体程度，创始德育工作新场面。抓师德师风建立，以师
29、风正教风，促学风。1、针对家教家养日趋严重的现象，组织开展了师德师风自查自纠活动，请怀化学院刘忠阳教授主讲“市场经济下的老师素质与职业道德”课，使全体教职工进步了认识。小学部还从黄花树村请来李慧老师讲述她二十年如一日坚守乡村教育事业的感人事迹。2、加强班主任队伍建立，挑选素质高，责任心强的同志担任班主任，还有意识地培养年轻老师做班主任。中小学分别组织开展班主任培训，通过看影碟、专题讲座、互相交流等方式进步培训质量。小学与芷江新店坪学区局部班主任一起交流，受益匪浅。3、组织全体教职工参加全省中小学教职工“学习理论科学开展观，加强老师队伍师德建立”知识竞赛活动。还组织教职工参加“五五普法”学习和考
30、试，进一步掌握国家教育法律法规。4、认真评选学年度优秀教育工作者，十佳师德标兵，优秀班主任，优秀教研组，优秀年级组，优秀*员。并在全校进展表彰。开展德育理论活动，在体验中成长。1、继续与农村学校开展手拉手活动。上半年与中方县卢阳黄花树村小互帮互助，捐赠XX余元的文化用品。下半年又与中方县花桥中心小学开展活动，送教下乡，选出两名优秀的语数老师上公开课，捐赠电子琴等物品，两校学生代表进展了交流。2、结合形势对学生进展爱国及传统美德教育。以汶川地震、北京奥运会为契机，开展“情系灾区”、“为奥运加油”活动，师生为灾区捐款20279元，还为学校身患癌症的韩铁梅老师捐款32146.5元，培养了学生同情之心
31、，仁慈之心。3、强化学生养成教育，注重文明礼仪，行为标准。通过开展争当文明小市民，小手牵大手活动，开展青年志愿者活动，进步学生文明素养，还设立校园学生文明督察岗，引导学生自觉遵守校规校纪，建立文明安康的校园文化。4、加强学生心理安康教育，上好心理安康教育课，举办心理安康知识讲座，出心理安康教育专刊，结合创立省文明卫生城市，普及安康知识，优化校园环境，促进学生心理品质的优化，健全人格的形成和个体的安康开展。5、创新德育机制，开展典范班级的评选活动，实行班务责任制，进步学生自主管理才能，培养学生的主人翁意识，让学生养成良好的学习生活习惯，实现自我教育，增长才干。6、共青团、少先队根据工作对象特点开
32、展有效活动，发挥了团队的先进作用。初中部举行了校园集体舞比赛，播送体操比赛;小学部举行了“六一”艺术周活动，中小学分别举办了田径运动会。还有中学生篮球、足球比赛。通过多种有益的校园活动，激发了学生积极参与的意识，在活动中感受集体的温暖和快乐。三、把教研工作落到实处，进步教研程度。1、重视理论学习，努力进步老师素质。中小学分别请市教科院的专家陈乐蓉、成思铁、李重莹来校作理论讲座。中学各科先后请来教研员一块听课评课，专家引领，教研思路明确，热情高，进步快。中学英语组还与辰溪二中的老师一块交流，共同讨论，互相进步。2、以课题研究为载体，激发老师们教育科研的积极性，促使向研究型老师转化。小学语文组的省
33、级实验课题“创立书香班级”，语文老师引导学生深化书籍，扩宽视野，体会读书之乐。小学数学组的省级课题“开发利用信息技术资，进步数学课堂教学效率”获得了优异成绩，参加了课题中期评估，反响很好，促进了小学数学整体程度的进步。中学省级课题“传统教学与基于信息技术环境下的教学优势互补研究”积极探究现代教育手段在课堂教学中的运用，进步了教学效率。中学数学组积极申报“十一五”市级课题“初中生数学学习方式转变中存在的问题及对策研究”获得成功，现已开场进展研究。3、教研组工作落到实处并能积极创新。中学开展的教研组成果展示周活动，有教案展示、公开课、课题资料、作业修改等供大家借鉴学习。小学大力开展语数教研课讨论活
34、动，认真观摩，认真讲评，促进了教学研讨的实效性。学校被评为省十一五优秀课题学校。4、教研活动丰富多样，创设良好的教研气氛。小学举行了中青年老师板书设计大赛、青年老师教学比武、优秀论文、录像课、教学设计等评选推荐活动。中学举行了骨干老师示范课和中年老师赛课活动，还开拓了“教研论坛”，出版了寸草心第十五、十六期。5、承办了市小学数学“问题解决”研讨会，为老师提供了展示与学习的平台。参加省教学比武有2人获奖，参加市级教学比武有8人次获奖，有市级以上论文67篇获奖。有91名老师外出学习，开阔了眼界，获取了珍贵经历。四、落实教学常规，进步教学质量。1、抓好老师教学常规工作的检查与评估。教诲处从教案、听课
35、、作业修改、课堂教学入手，按时检查，及时反响，保证教学过程每个环节的质量。2、抓好初三、小六毕业会考，以及鹤城区对初一、小四肄业班的抽考工作。小学六年级在市直五所学校统考排名中人均分、合格率、优秀率都第一名，小学四年级参加鹤城区统考各项也都排列第一。初三毕业班在市十一所学校排名中，三项排在第五名。赢得了良好的社会反响。3、落实校队管理与检查，保证校队训练效果。小学建有八个校队，确定带队老师和参训人员，规定训练时间，认真严格进展训练。在参加鹤城区体育竞赛和市“三独”比赛中，均获得了优异成绩。4、办好家长学校，开展亲子活动。每期培训两次，参培人数达90%，家长上交心得体会60多篇，参加结业考试人数
36、300多人。在庆六一亲子活动中，有两百多名家长参加了名为“携子持球向前冲”活动，并为81名家长颁发了活动的优胜奖状。5、做好学生学籍管理及日常事务性工作。五、做好其他工作，促进教育协调开展。1、党总支、工会、团队充分发挥职能作用，更好地为教育教学效劳。党支部在教育教学中发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，本年度吸收两名积极分子入党。学校党总支被评为局机关先进党总支。工会关心教职工，上半年组织教职工到新晃夜郎谷游览。组织全体教职工体检，开展庆元旦迎新年文艺活动。承受关工委任务开展系列活动，组织筹备召开了教职工代表大会。校团委办好业余团校，开展团员185人。开展合适青少年的校园集体舞比赛，组织
37、青年自愿者活动，被团市委评为优秀团委。少先队继续组织开展城乡学生手拉手体验教育活动，社区体验教育活动，开展新队员464人。2、学校主动争取上级部门支持，积极筹措资金，加强根底设施建立。中学部围墙加高，南院厕所改造，花费10万余元。中学保坎重建，预算经费40万元，都得到了上级部门的支持。为了改善办学条件，两校区计算机室电脑全部改造晋级，花费12万余元。两校区还新建了宣传橱窗，进展了校园绿化改造。我们多方节约开支，不断改善办学条件。六、存在主要问题1、学生实验室仪器设备短缺，特别是初中生物实验室显微镜急需换新。2、学校创收渠道受到限制，经费大为减少。学校压力大。3、用人机制不活，教职工工作积极性难
38、以调动。4、老师办公条件有待改善。现代化教学有待加强，但愿早日进入议事日程。5、中学校区科教楼修建希望可以早日开工。七、_年工作打算工作目的认真学习湖南省合格学校创立文件，对照细那么找差距，落实学校目的管理责任制，力争各项工作指标到达规定要求。积极筹措资金，争取硬件达标，争取2023年省合格学校验收过关，早日成为到达国家规定要求的合格学校。重新修订教职工奖罚制度，完善绩效工资分配方案，激发老师工作积极性和创造性，形成教学秩序充满活力，学生行为习惯良好，校园环境优美富有人文气息，教育质量稳步进步的教育教学格局。主要工作1、组织选拔学生参加市直学校“三独”竞赛4月。2、举办“六一”校园文化艺术节5
39、月。3、抓好小六、初三毕业会考工作。4、继续搞好城乡学生“手拉手”理论活动。5、推行新眼保健操工作。6、探究小学英语特色教学之路，力争特色兴校。7、开展骨干老师示范课活动，标准学科课堂形式，突出学科特色，进步课堂教学质量。8、加强校本教研和“十一五”课题研究，开展校本教研展评活动。9、青年老师教学比武及骨干老师示范课。10、多媒体设备进教室开场启动。11、争取资金在中学校区空地上筹建科教楼。12、举办中小学田径运动会。2023年超市工作总结及2023年超市工作方案旧历兔年过得无声无息。在这一年里，我们经历了风风雨雨。核心客户、营业额、营业利润大起大落，得而复失、失而复得；人力资、运作形式、业务
40、开发经过了很多并不成功的尝试。在这许多尝试中，我们付出了很大代价。但值得抚慰的是，虽然11财年公司略有亏损，但我们还存在，我们每一个团队的核心成员还在一起。相比_年，我们都显得更加成熟和稳健。在成败更迭和不断的探究中我们能更清楚地看清自己的才能、所处的定位。总结11财年，主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和经历，以躲避前进道路中的差误。 一、企业无小事-由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输。 由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大，总部一直未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运管理、甚至报价均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当，对驾驶员的人品，效劳意识缺乏考核、培训。出现了盗窃、
41、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控场面。此情况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。 由于我们在付出运价上居高不下，导致总体本钱上升，给客户的报价水涨船高。加上家家鲜管理人员本身也不太熟悉物流业务，以简单的社会闲散车辆单价来比照我司车价，以我司的3吨容积19m的车价比照1.5吨容积11-13m的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素，我们运价超高。 由于家家鲜的连带影响，我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比困难。我们虽然以超低价得到了该业务，但事实上已完全没有利润。至此，我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的工程
42、。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。 二、执行力缺失就是企业的生命力的枯萎 由于历史的原因，公司团队人员的文化程度普遍不高。加之局部员工以前没有从业经历，特别是缺乏大公司工作经历。这让我们的管理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作管理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的管理制度，我们在运作中也很难看到制度的影子。 无视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供给商缺乏足够的培训和宣教。不可以以制度和流程来标准日常运作，减少管理者自身劳动量，一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜欢直接跳
43、到矛盾的一线，与客户、与驾驶员、与供给商关系紧张。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。 懒惰和懒散。公司自XX年成立以来，市场部苑成文开发了飞利浦工程，除我之外没有任何人可以给公司开发到新的可持续性工程。大家都习惯于懒惰，没有去打的勇气和豪情。当我们缺失了打的豪情时，那我所能要求大家的，你起码要有守住家业的勤劳。 三、低本钱是企业核心竞争力的主要构成 物流业务不同于其他高科技行业，谁的整合资才能强、管理本钱和财务本钱低谁就能在招投标中笑到最后。11年我们通过各种渠道探究，对各种车型的本钱测算、运力资渠道应该是积累了经历。我们通过苏宁工程、戴尔工程作了尝试。明了与其他企业的差距有多大，知道了苏
44、宁工程为什么会赔本。区党支部2023年工作总结及2023年工作方案塔山煤矿通风区党建工作始终坚持以党的十七大精神和“xxx”重要思想为指导，以科学开展观为统领，实在加强和改良党的建立，牢牢把握xx提出的党的建立的根本任务、核心价值理念、关健环节、根底工程、永久主题，进一步进步党员干_伍素质，保持和开展党的先进性。以建立学习型、效劳型、廉洁型、创新型“四型”区队为主要载体，以加强党的执政才能建立和先进性建立为主线，坚持围绕公司全局、围绕履行职责、围绕领导作风、围绕支部形象，全面加强党的思想、组织、作风和制度建立，为全面推进通风区党建工作营造良好的气氛。一、 进一步夯实组织网络通风区党支部加强班子
45、建立，进一步加强党员先进性教育。我们确定了1名入党积极分子并进展重点培养教育和考察，在政治上、思想上、行动上要求他们与党中央保持一致，做到政治合格，并在工作和生活中对他们提出要起到先进锋模范作用。同时、通过一年多的培养，通风区2名预备党员如期转正。二、抓扎实推进，党员先进性教育活动圆满完成开展先进性教育活动是今年通风区党的建立的重点工作。我们把先进性教育活动贯穿于党组抓党建工作之中，按照上级党委确定的指导思想、目的要求、指导原那么和方法步骤，根据公司党委的安排部署，结合本单位工作实际，精心组织安排，认真抓好落实，获得实效。一是以学为主，进步认识。在组织学习中，通风区针对时间紧、任务重、工学矛盾
46、突出的实际情况，科学处理工作与学习的关系，坚持把集中学习与分散学习结合起来，重点组织学习了新一代中央领导集体提出的科学开展观、构建和谐社会等重大战略思想，以及集团公司和塔山矿党委领导同志的讲话精神等。二是讨论深化，方法灵敏。我们严格按照塔山矿党委中心学习组的统一要求，采取支部书记、区队领导轮流主持学习讨论会的方式，让大家畅谈自己的所感所思，积极发表自己的观点看法，互相启发，拓宽思路，在交流中统一认识，增强按科学开展观办事的意识。认真组织召开了党支部组织生活会。紧紧围绕深化贯彻落实科学开展观、进一步推动科学开展确定主题，严密结合通风区实际情况，认真查找影响和制约科学开展的突出问题，查找个人和领导
47、班子在深化贯彻落实科学开展观方面存在的突出问题，以及在党性党风党纪方面群众反映的突出问题。深化分析p 了存在问题的主客观原因特别是主观原因，深化剖析了影响科学开展的思想根，提出理解决突出问题、促进科学开展的详细措施，扎实地把学习理论活动引向深化。在认真准备，广泛听取意见的根底上，组织召开了领导班子专题、解放思想创立团队精神民主讨论会三是查摆深化，务实整改。通风区党支部就全员思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风方面存在的突出问题和薄弱环节，采取问卷调查形式，广泛征求了基层员工群众和党员干部意见，我们对搜集到的意见进展了认真整理，及时上报了塔山煤矿党委中心组，并在全体党员干部中开展了对照问题，结合“四个三”要求，进展自查自纠活动，并认真分析p 了思想根，本着立足于进步干部员工综合素质,标准“一通三防”工作程序，进步效劳塔山煤矿的才能；立足于改良工作作风，弘扬求真务实，简化办事程序，进步工作效率的原那么，明确了整改任务、整改时限和整改责任。贯彻落实科学开展观不是通过几项详细的工作就能到达的，我们将在下步的工作中，认真总结经历，不断完善制度文化建立，严格按照科学开展观的要求，勇于理论，力争通过我们不懈的努力，实现同煤集团和塔山煤矿公司的全面协调和可持续开展。三、抓组织建立，构筑坚强的战斗堡垒首先，我们进一步引深“四好领导班子”和“学习型区队”创立活动，进一步完善