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1、 班组长培训心得体会（2023年）-心得体会 优秀班组长培训心得体会优秀班组长培训心得体会篇1班组长，要么治理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安下面是小编为大家整理的优秀班组长培训心得体会,供大家参考。 为了将自己的感受很好的表达出来，肯定要仔细写心得体会，为了能够记录适合自己的心得体会，我们就必需反复推敲事情的经过，下面是小编为您共享的优秀班组长培训心得体会5篇，感谢您的参阅。 优秀班组长培训心得体会篇1 班组长，要么治理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者。班组长要发挥主动性
2、，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责，要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无规划的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神，充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，我
3、发觉自身存在的一些问题： 1、只懂技术、不太擅长治理 2、学问构造不完善、缺乏沟通协作技能 3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏鼓励督导技能 4、根本职业观、职业熟悉、职业规划欠缺 针对以上问题，我觉得： 第一，对于一个上级主管来说，他每天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。 其次，比别人多做一点，多想一点，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把
4、事情做好。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为治理者去标准，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。 第四，班组长必需敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要公平待人，办事公正；要实事求是，诚恳质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必需要
5、设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。 第五，班组长应娴熟把握本工种、本岗位生产的根本操作技能；精通本岗位工艺规程、操作要领；熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问，并能排解较简单的故障；对生产中消失的紧急状况和技术质量问题，有正确坚决的组织处理力量；擅长学习和把握新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新制造，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。 第六，班组长要懂一些心理学的学问，在生产和治理中留意协调人和人的关系，依据心理学原理，运专心理学的讨论成果，实行人性化治理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。
6、“长”即帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。 除此之外通过培训结识了许多同行，经过短短几天的相处，我们结下了深厚的友情，通过沟通不仅学到了许多学问，也增长了见识，受益匪浅。 优秀班组长培训心得体会篇2 20xx年7月，我很荣幸参与了中国铜业20xx年度第三期班组长综合治理技能培训班。 我怀着感动的心情走入上百人的会场，一张张生疏的面孔让我更加觉得此次培训时机的重要性，让我不敢走一丁点儿的神，生怕错过某一个精彩的、重要的、有意义的瞬间。3天的授课培训及2天的实操和理论培训让我对班组长的综合治理又有了新的熟悉。 此次培训邀
7、请了72岁的鞠新华、杨海广和其他一些阅历丰富的领导作为我们的主讲教师。培训通过对综合治理理论学问、安全生产工具、carc的应用和葡萄图的应用等四个大的方面进展了精细化的讲解培训。 结合自己几年的班组长工作，我个人认为要从治理的角度明确自己的定位，班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者，并有了四点思索： 1、我们要找准我们自己的位置。班组长不仅要积极的帮助上级领导反响在工作中的实际状况，也要提出自己的意见或建议，做好上级领导的参谋手，但自己缺乏的是目前仅仅停留在人员调配和生产治理上，没有充分发挥班组长的示范作用。 2、班组长也是治理者。从班组长的角色和定位理解上，我们可以得出一个推断，即班组长
8、不是单纯带着大家干活的“头”而是企业整个治理体系中最基层的治理者，是企业的一切治理内容、治理制度落实落地的关键。治理工作和生产任务都落在基层，而这个基层就是班组，因此打牢根底、山动我不动是班组长必需懂的治理。 3、团队治理与员工的鼓励。一切治理工作，人的治理是重中之重的。如何使组员团结如一，才是其他治理工作的重要保障，因此能否形成统一的团队就是一个班组治理力量的重要表达。什么是鼓励，就是通过肯定的措施与方法，使员工的需要和愿望得到满意以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给集体给组织，从而到达既定的目标。 4、班组长与工作关系问题的处理方法。在工作中，班组长与组员之间难免
9、会发生一些不开心的事情，产生一些摩擦和碰撞引起冲突。这时候，假如处理不当，就会加深鸿沟，陷入逆境，甚至导致双方的关系彻底裂开。那么一旦与班组成员发生冲突怎么办？常言道:冤家宜解不宜结，通常状况下，缓和气氛，疏导关系积极化解，才是正确的思路，这就是作为班组长的一些工作职责。 5天的培训学习，让我深刻的意识到这几年担当选厂班组长的很多缺乏之处，我们虽是班组的最基层，但往往也是最基层的治理方能凸显整个集体的治理体制，我们要事无巨细发挥自己的潜能。 今后，我要结合此次培训的内容，做好学以致用，把此次学习的学问充分的表达在班组治理的力量中来，当好兵头将尾。首先，我们要有较强的责任心、上进心。其次，还要有
10、治理力量和沟通协调力量，班组长的素养和力量直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产状况随时都在变化，随时都会消失这样那样的问题，我们也要依据实际状况随机应变，要把培训学习到的，看到的、听到的应用到实践工作中，真正的做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，做好典范，为我们的班组安全生产做奉献，发挥自己小小的一份力气。 优秀班组长培训心得体会篇3 04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的治理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高治理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习时机。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，态度端正专注的倾听和热闹的
11、参加争论，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。 教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们面前，深入浅出。他们毫无保存的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改良和提高班组的治理水平，使其成为一个完善的团队呢?通过培训，我找到了完善的答案。 在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应当努力的方向和动力。 接着是童新清教师给我们上的“角色定位”课，使我们渐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到
12、作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应当如何发动和团结每一位员工，把这种力气集中并完善的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清教师上的“有效沟通“并且她带着我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带着一个团队创新并保持它的先进性和团结性。 张勇教师给我们讲的“安全治理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，固然，无论在任何企业，安全肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教师在课上教会了我们“如何制定
13、一个完整的工作方案“，让我们知道了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法分散成一股力气，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法始终保持一股冲劲，简单半路迷失。陈尧教师的“时间效率治理“和毕秀兰教师的“压力与治理“，让我们每一个学员熟悉道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和积极的参加，这是特别重要和关键的因素!最终一天沈炎教师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们知道了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在
14、这个学习当中使我们熟悉到了如何提升企业的品牌形象和价值。 短暂而又紧急的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，安全来于警觉!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自己，安全就在我的双手之间。 参观机库让我了解到了平日中为我们安全效劳的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是由于有着这些兄弟单位的同志们在一
15、起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神! 通过这次系统的学习，我们深刻熟悉到了，建立一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以战胜虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力气!目前，建立高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很简单干枯，但正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气! 那作为一个团队，首先，团队的建立和目标确实立是特别重要和关键的。高效团队建立的实际运行，不是一件轻松的事情，经常让人无从下手，所以首先应当清晰，知道自己应当干什么，只有方向正确
16、，目标明确了，剩下的只需要仔细分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特殊是治理人员的根本素养过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。 最终，团队的沟通、信任是发挥团队的分散力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导
17、者要致力于制造一个良好的工作环境。充分调发动工的积极性和制造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的分散力是无形的精神力气，她是一个团队力气的表达，团队成员对团队荣誉感打算了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个治理者应当着重考虑的问题。 这次学习时机对我而言是难得的，也是特别有用的。我意识到在了解治理学问的同时，还应当懂得前瞻的治理理念、治理艺术、技巧。班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建立作为最根底、最关键的环节放在心上
18、，抓在手上，落实在行动上，把班组建立成为安全文明、团结向上、分散人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建立与治理工作做到位，每个班组都安康运转，布满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、安康的进展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。我信任，这只是一个好的开头，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力气。 优秀班组长培训心得体会篇4 首先感谢公司为我们供应这样一个时机，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对班组治理
19、工作有了一个全新的熟悉。 这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的根底治理，科学的工作方法，员工治理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、争论活动，通过嬉戏争论以及小组发言提高对班组治理的熟悉，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组治理工作的几点熟悉： 一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的积极性，催促班组
20、成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进展指导和解决，增加班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常治理力量，学会了运用科学合理的治理方法。我们每天提前做好工作规划，班前会布置任务，然后根据规划去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并准时进展改良，这种方法叫pdca循环治理法。其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作
21、中常常消失疏漏。在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工，依据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、熟悉到了沟通对于班组治理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，寻常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长治理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法
22、，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活，帮忙他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 四、通过这次学习还使我熟悉到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的治理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，积极参加治理，才能取得好的工作成绩。更要发觉自身的缺乏，积极主动的学习，把
23、握更好、更新的治理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通力量，不断增加班组的分散力。 在今后的工作中，我将用所学到的班组治理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组治理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。 优秀班组长培训心得体会篇5 这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和
24、直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是
25、最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的
26、价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。 我信任一句话：天道酬勤 其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。 第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的
27、告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能
28、根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。 第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。 班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。