《电子公司企划部部长职位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子公司企划部部长职位说明书.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 电子公司企划部部长职位说明书 XX电子股份有限公司企划部部长职位说明书 编号： 职位名称：企划部部长 所在部门：企划部 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员： 企划部员工58人(目前4人) 分析日期： 20*1/*/16 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：XX 批 准 人：XX 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责组织部门工作的正常进展 占工作时间的百分比：70% 详细内容 频率： (1) 治理部门内工作人员，负责布置任务，组织实施，并检查、辅导、考核 日常 (2) 改良部门治理，提高效率 日常 (3) 主持公司治理方
2、面有关工作安排和成果审核、修改 日常 (4) 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改 日常 (5) 主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改 日常 (6) 负责公司进展战略工作的预备、归口讨论，提出相关建议 按规划 (7) 对公司进展提出合理化建议 日常 职责2：负责完成总经理交待的其他工作 占工作时间的百分比：30% 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科 抱负：硕士或以上 工作经受：3年以上治理或相关工作阅历 特地培训：治理技能培训;法律法规和政策信息培训 专业技能、证书与其他力量：组织治理力量强;有丰富治理、战略规划学问和阅历;思维严密、表达清楚;写作力量强;良好沟通力
3、量 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：政府部门、媒体、合作伙伴、顾客 内部：总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 所需记录文档及传送部门、人员： 公司/部门工作规划和工作报告;建议书;方案书 总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 部门工作有效开展; (2) 部门员工考核结果; (3) 公司治理效能提高; (4) 公司文化提升 建议考核标准： (1) 主管领导的评价; (2) 工作规划完成状况; (3) 各项工作是
4、否到达预期效果; (4) 公司治理绩效提高程度; (5) 企划部员工绩效综合状况 备注： 物业经理人：wwW 篇2：电子公司研发中心主任职位说明书 XX电子股份有限公司研发中心主任职位说明书 编号： 职位名称：研发中心主任 所在部门：研发中心 直接上级(职位)：主管研发副总经理 工资等级： 所辖人员：研发中心全体成员100人 分析日期：20*1/*/17 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：XX 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：研发规划、规划职责 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)确立公司技术进展
5、方向组织实施新技术讨论、新产品开发或预研 日常 (2)负责组织制订年度研发规划，审查、批准技术方案 每年一次 (3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划 职责2：研发过程治理职责 占工作时间的百分比：25% 详细内容： 频率： (1)负责组织对前瞻性技术进展讨论和追踪 日常 (2)负责监视、掌握各研发工程的实施过程;组织产品和工程鉴定、验收 日常 职责3：负责研发中心治理职责 占工作时间的百分比：15% 详细内容： 频率： (1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与效劳和客户培训工作需供应的技术支持 依据需要确定 (2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发
6、费用、会议费用、培训费用、办公物资购置申请单等 日常 (3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次 a)直管工程组长、技术部门的负责人、研发中心直管工程组的绩效考核 包括：工程的规划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核(数量和质量)、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进展考核 b)对技术部门的绩效考核 包括：技术部门建立(设备、资料技术条件的建立);技术培训，人力资源的维护;技术部门的施工效劳职责进展考核;技术部门的研发职责进展考核 任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术 工作经受：最低：8年IT行业开发讨论工作阅历，作为主要完成人参与的研发工程已通过省、部鉴定，研
7、发治理阅历2年 抱负：10年IT行业开发讨论工作阅历，主持的研发工程已通过省、部鉴定，研发治理阅历4年 特地培训：相关治理培训，本行业涉及的最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件 专业技能、证书与其他力量：开发工具，办公软件;英语阅读、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能;亲密关注本行业的最新进展动态，重视相关行业的进展状况; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件 工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较宁静的地方更佳;需文件柜若干 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加
8、班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：开发区科技经济进展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。 内部：公司各部门 所需记录文档及传送部门、人员： (1)下一年度的技术进展方向报告经理办公会(总经理、副总经理) (2)研发中心本年度财务预算经理办公会(总经理、副总经理) (3)在公司年度规划草案中提出本公司新技术讨论，新产品开发和预研的建议经理办公会 (4)研发工程任务书草案总经理 (5)合作伙伴建议与评价报告总经理 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)每年新技术、新产品研发立项及完成状况; (2)每年的在研工程研发履约率; (3)完成
9、每年的下一年度公司研发规划、下一年度技术进展报告制定; (4)完成公司规定员工岗位培训规划 建议考核标准： (1)每年都有新品通过鉴定; (2)研发新品的市场评价; (3)研发履约率=75%; (4)中心内部员工自我进展的满足度 备注： 目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是： 主任：负全面责任，主管技术治理、研发过程治理、负责技术部门的负责人的绩效考核、负责对技术部门的绩效考核 副主任：负责产品进展规划与研发筹划、技术教育、根底技术讨论、负责研发中心直管工程组长的绩效考核、负责研发中心直管工程组的绩效考核。 篇3：电子股份公司营销总监职位说明书 XX电子股份有限公司营销总监职位说明书 编号
10、： 职位名称：营销总监 所在部门： 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员：55 分析日期： 20*1/*/30 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：Z 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持公司营销工作 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1) 拟定营销年度规划(猜测)、分解规划，猜测报批并督导实施 一年一次 (2) 拟定营销季(月)度规划(猜测)、分解规划，猜测报批并督导实施 一季(月)一次 (3) 了解并把握公司产品所处的营销环境(经济气候、国家政策、行业竞争态势) 日常 (4) 依据洞察市
11、场需求走向，参加公司产品构造合理化治理 日常 (5) 洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行 日常 (6) 负责公司及产品品牌形象的塑造 日常 (7) 批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件 日常 (8) 根据规定负责批准销售合同 日常 (9) 审查、批准公司产品广告的公布和市场活动的实施 日常 (10) 定期向总经理汇报工作 一周一次 职责2：负责组织、建立和治理营销队伍 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)聘请合格的员工 依据需要而定 (2)对员工进展绩效治理 每季度一次 (3)巡察、监视、检查所属下级的各项工作 日常 (4)洞察所属下级的思想动态，做好鼓励、沟通工作，为下级制造一个走向胜利的环境 日常 (5)负责定期召开营销系统的工作理睬 每月一次 (6)负责本系统部门领导的提名 依据需要而定 (7)催促制定、批准员工的培训规划，并监视实施 每月一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负：硕士，MBA 工作经受：最低：8年工作阅历，本公司市场阅历5年; 抱负：10年工作阅历，本公司市场阅历5年，治理阅历2年 特地培训： 专业技能、证书与其他力量：市场调研、分析及猜测力量;较强的治理力量 英语阅读;思维严密，表达清楚;良好沟通力量 备注：