物流部年工作计划：.docx

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1、 物流部年工作计划： 物流部年工作规划： 物流部年工作规划 年初库1依据选购部、存生产部和销计售部供应的划信息制定规划；2形成库存目标和库存规划。仓1猜测仓储容储量需求；计2制定仓储方划案月初日常1采集选购部、1原材料、半成品和生产部和销产成品的出入库登售部的信息；记；2分析库存变化2实时检查库存。的特点；3权衡相关本钱。1猜测仓储需求；2安排仓储储位。1接收入库通知单；2货物验收；3入库确认；4接收出库通知单；5出库备货；6出库确认。1接收发运单；2选择运输方式；3确定运输时间；4车辆安排；5运输执行确认；6运输执行；7运杂费登记。1接收出口购销合同；2签订托付报关协议；3支付托付报关费用；

2、4接收已报关单据；5办理出口退税月末1库存盘点；2库存审核；3盘点差异转结；4库存统计与分析。1出入库统计与分析。年末1库存盘点；2库存审核；3点差异转结；4库存统计与分析。1出入库统计与分析。运1制定运输计1安排运力；输划；2规划运输路计2规划运力；线；划3清晰了解可3掌握本钱。调配的资源；4制定本钱猜测。出1猜测出口业1猜测出口业口务；务；计2实施跟踪海2安排报关工划关报关措作。施。储1自有储运预1制订外包计1提出外包要求；运测；划；2签订外包合同；外2制定外包计2外包决策分3支付外包费用；包划。析。4监控外包执行状况。规划 共6页第1页 1运输反应；1运输业务统2运输统计与计；分析；2运

3、输费用统3费用计算。计。1报关业务统计；2出口退税统计。1报关业务统计；2出口退税统计。1外包执行状况分析；2外包业务统计。1外包业务统计；2外包的绩效评估部门名称：物流部直接上级：总经理 下属部门：储运组、外包组 治理权限：受总经理托付，帮助选购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品 出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并担当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务。 治理职能：合理地制定公司的物流效劳目标，依据选购、生产、市场规划制定合理、最优成 本的仓储、库存掌握以及运输配送、物流业务外包等战略策略规划，优化物流业务流程。 一、物流部主要工作内容：1.物流经理 （1）主

4、持物流部全面治理工作，保证本部门组织目标和治理目标的实现；（2）讨论、设计物流治理方法和作业流程，并提出改良和完善建议；（3）拟定、执行和掌握本部门的工作目标； （4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进展合理 的安排； （5）拟定本部门的员工教育培训规划并组织实施，作好团队建立工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作； （7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交办的其它工作任务。2.小组主管 （1）帮助经理的工作； （2）讨论、设计物流治理方法和作业流程，并提出改良和完善建议；（3）拟定本部门的员工教育培训规划并组

5、织实施，作好团队建立工作；（4）帮助做好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）治理监视物流部各岗位工作。（7）完成领导交办的其它工作任务； 附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则：1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属 上级主管：总经理(2)、主要职责 A全公司物流治理工作规划与费用预算的制定、审批与实施工作。 B公司物流系统的设计、调整，帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进 行治理。 C保证物流部下所属三个工作小组正常运作的精确无误与高效率，对相关业务信息准时向 共6页第2页 市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进展反应。 D组织对订

6、单的分解、处理工作，办理好选购部、市场部、生产部确认的退换货业务。E帮助市场部的物流储运工作进展指导与检查。 F把握发货与库存的动态变化，帮助市场部做好要货规划，增加生产部门的预见性，以利 于准时安排生产作业规划。 G负责本部门的员工治理与考核工作。物流经理岗位实施细则 1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政治理；2、制订物流部员工守则，上司批核后执行； 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安 全下进展； 4、收集全部运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善治理信息系统，确保货物在 每一环节下进展下可以即时网上查询； 5、制订物流部各项开

7、支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行；6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作本钱掌握，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工效劳表现报表，积极评核效劳水平；9、制订专业仓库治理报表； 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务； 11、供应专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册； 12、组织一体概念，把物流部人员及选购、生产、市场员工工作一起； 13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，效劳质量 表，呈交上司批阅。 2、储运主管岗位职责(1)、行政隶属 上级主管：物流部经理(2)、主要职责 A对成品库治理与提货、发

8、运业务单元的工作担当全面治理、领导责任。 B指导仓库主管与仓管员做好仓库治理工作，做到出、入库精确高效，日清日结。保证货 物的安全与记录的正确清楚。 C指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输本钱。D做好动态性库存安全定额，准时预报库存状况。 E负责日常治理工作，帮助物流部经理完成对下属员工的考核工作。仓储岗位实施细则 1.帮助物流治理储运部的各项仓储业务工作；2.负责原材料、半成品、产成品仓库的相关操作标准的制定，并负责在实施中的指导与监视；3.负责原材料、半成品、产成品仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监视；4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责原材料、半成品、产成品仓库的安全检查工

9、作； 6.负责处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案； 共6页第3页 7.全面把握库存滞销机的状况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销机的掌握工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与选购一起向上游供给商联系，准时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时把握各分公司的库存状况，以帮助生产部在安排货物方面做出精确的推断；11.全面帮助IT组在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反应及二次开发的研讨； 12.对各原材料、半成品、产成品仓库工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

10、13完成上级交办的其它临时性工作任务。库存监控实施细则 1.负责与原材料、半成品、产成品库房建立直接联系，通过物流软件，随时把握各仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，猎取各个库房的商品出入库原始统计报表资料。 2.负责娴熟运用库存掌握软件，统计核对原材料、半成品、产成品仓库的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作本公司库存日报表。 3.负责每周一次的各仓库统计工作，每月一次的滞销产品销售与库存统计工作，每月一次的各库人员领用大价值量工具的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见

11、反应工作；5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案治理工作； 7.负责向市场部、财务部随时供应各项商品库存动态的业务询问，并供应库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。运输岗位实施细则 1.帮助物流经理治理部门的各项业务工作； 2.负责原材料、半成品、产成品仓库货运的相关操作标准的制定，并负责在实施中的指导与监视； 3.负责帮助物流经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监视；4.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方

12、案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题，并处理货运中消失的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与供给商以及客户准时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对各原材料、半成品、产成品仓库配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 共6页第4页 3、外包主管岗位职责（1）行政隶属 上级主管：物流部经理（2）主要职责 A、公司物流业务外包决

13、策分析； B、提出外包要求，并与合作的第三方物流公司签订外包合同，实时监控外包执行状况，支 付外包费用； C、外包执行状况分析，分析外包策略，撰写分析报告并总结；D、完成领导交办的其它工作任务。外包运输监控实施细则 1.负责根据签订的订购合同及分货规划，跟进每一单选购货源的供货进度，准时协调并最快 解决供货过程中存在的各种问题，确保第三方物流效劳商在合同期限内按时送货；2.负责根据分货规划精确无误地在物流系统内制调拨通知单；3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项预备工作； 4.负责跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及库之间调拨的运单，并第一时间发送商品 货运通告，通知收货方； 5.负责在物流

14、系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流； 7.负责依据调度指令，调动各库的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准 点到位； 8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中消失的各种不良状况，记录在案，并准时上报储运主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中消失的各种随机性突发问题；12.负责与各物流公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的治理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 共6页第5页 扩展阅读

15、：物流部年度工作规划 物流部年度工作规划 第一局部客户效劳目标 一、客户要求 产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格掌握，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要到达较高的完整率，削减破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作标准性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程标准，精确无误的把产品安全的送达客户手中。二、客户效劳水平 编号12345678910三、客户效劳目标 编号12345678910客户效劳要素履行订单精确率对加急订单的处理速度对投诉实行行动发货期精确率发货的完整率快速调整发货

16、误差速度快速调整开票误差速度交付频率客户满足度处理订单敏捷性 客户效劳要素履行订单精确率对加急订单的处理速度对投诉实行行动发货期精确率发货的完整率快速调整发货误差速度快速调整开票误差速度交付频率客户满足度处理订单敏捷性状态90%95%28小时积极95%98%95%98%24小时24小时6次/年90%97%高状态96%25小时准时、积极98%98%24小时24小时6次/年97%高 其次局部仓储战略 一、猜测仓库容量需求 依据市场部的猜测，工作的需要，指定以下规划：1、近几年货物量表（一）月份12345 从上表可以看到公司的年出口率，加上期内初库存，即年库存总量为2、近几年进入库存统计表（二） 产

17、品工程M1M2M31M32月合计 月入库量（P1、P2）月出库量（P1、P2）月反入库量（P1、M3）（P1、M3）月份123456789101112年合计 二、仓库根本信息 1、自有仓库容量与本钱表（三） 指标最大容量（单位）仓储费元/单位/天元/单位/月成品仓自建周期（季度）国内仓库建筑本钱（万元国际仓库租赁价格（万2、租赁公司仓库容量与本钱厂房类别容量价值（万残值（万元）计量单位元/单位/天元/单位/月元/单位/天元/单位/月元/单位/天元/单位/月 三、仓储方案 。 1、依据现有物品及其估计的库存量，实行不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储本钱。 折旧年限（年）元）

18、/季）元/季）3、第三方物流公司仓储容量与本钱 本地仓库 2、仓储本钱 产品工程P1P2合计仓储费用总费用 综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好治理关，不需要新的投入。在满意客户水平的前提下，严格根据仓储治理制度工作，标准工作流程，标准作业内容，提高整体的仓储治理水平。但从长远考虑，我们也可以连续建立各种仓库，满意日益增大的业务需求。 第三局部运输战略 一、 月份123456789101112猜测运输需求 依据选购规划，可以得出本年年运量初步估量： 产品工程M1M2M31M32运量12345月份67891011127001000100010001000100010001000100010001

19、00010003505005005005005005000000000800800800500500500500500800800800800800016001600160016001600160016001600合计105115021503150439053906390739083909391039113912 二、运输资源根本状况1、自有车辆数量及运输力量 自有车辆 设备类型卡车B卡车C 选购运费 运输区段供给商制造商 销售运费 整车运输区段制造商本地客户制造商国内客户制造商国际客户121350202524301755263231591690012151458108016202344240

20、5607729540810972时间（天）5TP1/P28T10T5TP3/P48T10T时间（天）5T2800整车8T1201*0T1500价值（万元/辆）1612残值（万元）0.80.6折旧年限（年）55租赁价格（元/天）120-280100-260吨位（T）8 2、第三方物流公司运输业务及报价 原材料大路运输报价 运输区段供给商制造商 产成品大路运输报价 运输区段制造商本地客户制造商国内客户制造商国际客户 设备大路运输报价 运输区段设备供给商制造商 原材料铁路运输报价 运输区段供给商制造商 产成品铁路运输报价运输区段所需时间（天）零担（元/单位）5.6集装箱（元/箱）10T集装箱（元/箱

21、）所需要时间零担（元/（天）4单位）2.55.6T集装箱（元/箱）40010T集装箱（元/箱）700710000201*0300005000010000所需要时间（天）手工线半自动线全自动线柔性线动力设备1510131201*70015002201*6870010001001400334360540480720所需时零担（元/单位）P3/P45T整车（元/车）P1/P28T5TP3/P48T所需时3零担（元整车（元/车）8T100010T1200间（天）/单位）5T3700间（天）P1/P2（元/条）（元/条）（元/条）（元/条）（元/套） P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P

22、3/P4制造商国内客户制造商国际客户 原材料水路运输报价所需要运输区段供给商制造商 产成品水路运输报价 运输区段制造商国内客户制造商国际客户 3、运输设备出租根本信息设备类型卡车A卡车B卡车C 三、运输方案 612486114509006808501201*24017002300零担（元/单位）520尺集装箱（元/箱）1000时间（天）1040尺集装箱（元/箱）2200所需时间（天）零担（元/单位）20尺集装箱（元/箱）40尺集装箱（元/箱）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4365845083076095016001018110018002400价值（万元/辆）181

23、612可供数量（辆）102023残值（万元）0.90.80.6折旧年限（年）555租赁价格（元/天）1503001202801006 由于第八年我们主要是通过生产P1作为半成品来进军P2，同时进展本地市场与国内市场。因而，物流运输策略主要针对选购规划与销售规划而制定，主要由内部物流、区域物流和国内物流构成。 从运量估量上看，目前公司的3辆卡车是远远不能满意运输的需求的。第八年的总运量产成品可到达6050件；原料可到达36750件。因此，必需通过自有车辆运输、外包策略和租赁方式相结合，才能保证生产、销售的顺当进展。结合以上运输信息，假设（1）全部首先实行凑整方式进展运输；（2）假设本地市场销售占

24、总量的60，国内市场销售占40，我们可以得到以下运费报价： 自有车辆运输方式： 原材料：1、大路运输方式：36750/70052.5即5228002800147200元 需运输天数：532106天 产出品：1、大路运输方式：（60500.6）/5256.91（60500.4）/5254.6 即714179919元43015211514175元共99191417524094 租赁方式： 由于租赁方式除了要支付以上与自运一样的费用外，还需支付车辆的租用费，总体而言，本钱较高，不相宜采纳。 外包方式：通过以上第三方物流的报价表，我们发觉其单位运输本钱比自运更低。因而，我们可以考虑通过第三方物流企业来降低物流本钱。但有几点必需引起留意： 1、公司经营信息保密问题；2、对生产、销售的保障； 鉴于以上两点，我们必需对第三方物流供应商进展严格的筛选，以保证生产、销售的顺当进展。同时，我们也可以考虑与第三方物流企业建立战略联盟的关系，以降低经营风险和降低经营本钱。 以上是物流部对第八年的物流工作的猜测，会依据经济环境变化和企业的运 营策略调整做出适当的调整。 友情提示：本文中关于物流部年工作规划：给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物流部年工作规划：该篇文章建议您自主创作。